1.1　專業市場的闡釋
1.1.1　專業市場的界定
1.1.2　專業市場的特點
1.1.3　專業市場的功能
1.2　專業市場的分類
1.2.1　按經營形態分類
1.2.2　按商業類別分類
1.2.3　按區域特性分類
1.2.4　按商圈規模分類
1.3　專業市場發展的必要性
1.3.1　培育地區新經濟增長
1.3.2　實現產業結構調整
1.3.3　促進產業鏈和集群發展

2.1　國內外宏觀經濟環境
2.1.1　國際經濟形勢
2.1.2　中國經濟現狀
2.1.3　經濟發展趨勢
2.2　江蘇省經濟發展實力分析
2.2.1　經濟發展條件
2.2.2　經濟規模分析
2.2.3　經濟結構分析
2.2.4　經濟增長潛力
2.3　江蘇省專業市場運行環境
2.3.1　消費市場成熟
2.3.2　產業集群壯大
2.3.3　民營經濟現狀
2.3.4　現代服務業情況
2.4　江蘇省專業市場政策環境
2.4.1　市場監管政策
2.4.2　農產品市場政策
2.4.3　市場標準政策
2.4.4　知識產權保護
2.4.5　市場體系建設
2.5　專業市場外部環境的轉變
2.5.1　政策制度轉變
2.5.2　產業結構升級
2.5.3　經營方式轉變
2.5.4　商業業態變化

3.1　江蘇專業市場發展回顧
3.1.1　整體情況
3.1.2　市場門類
3.1.3　規模效應
3.1.4　地區分布
3.2　2022-2024年江蘇規模專業市場調研分析
3.2.1　整體規模
3.2.2　市場體系
3.2.3　市場門類
3.2.4　集聚效應
3.2.5　經營質量
3.2.6　社會貢獻度
3.2.7　外貿功能
3.2.8　區域差異化
3.3　2022-2024年江蘇專業市場發展動態分析
3.3.1　重點市場不斷提升
3.3.2　紡織服裝指數發布
3.3.3　市場信用助貸形勢
3.3.4　熱點項目建設動向
3.4　江蘇專業市場發展面臨的問題
3.4.1　交易方式方面
3.4.2　市場管理方面
3.4.3　市場環境方面
3.5　江蘇專業市場的發展建議
3.5.1　提升競爭力
3.5.2　信息化發展
3.5.3　規范化發展
3.5.4　尋找支撐點
3.5.5　推進集群化

4.1　南京專業市場發展現狀分析
4.1.1　整體發展規模
4.1.2　逐步走向成熟
4.1.3　經營業態狀況
4.1.4　專業程度提高
4.1.5　商品類別情況
4.1.6　不同轄區特色
4.2　南京農貿市場的升級改造
4.2.1　升級改造現狀
4.2.2　專項資金扶持
4.2.3　規范項目管理
4.2.4　穩步順利推進
4.3　南京專業市場存在的主要問題
4.3.1　整體規模較小
4.3.2　服務水平不足
4.3.3　受新業態沖擊
4.4　南京專業市場的發展建議
4.4.1　向高檔次發展
4.4.2　提高產業水平
4.4.3　向上下游延伸

5.1　蘇州專業市場發展現狀分析
5.1.1　整體發展現狀
5.1.2　專業程度較高
5.1.3　市場經營方式
5.1.4　輻射功能較強
5.1.5　商品經營結構
5.1.6　區域特色顯著
5.2　蘇州專業市場的發展效用
5.2.1　促進商品市場繁榮
5.2.2　活躍地方社會經濟
5.2.3　擴大社會勞動就業
5.3　張家港專業市場的發展分析
5.3.1　張家港專業市場總體情況
5.3.2　保稅區專業市場發展現狀
5.3.3　專業市場發展面臨的阻力
5.3.4　可持續發展的對策與建議
5.4　蘇州專業市場的主要問題
5.4.1　運作模式方面
5.4.2　經營環境方面
5.4.3　經營方式方面
5.5　蘇州專業市場的發展建議
5.5.1　加強市場規劃
5.5.2　推進轉型升級
5.5.3　提升管理水平
5.5.4　規范交易行為
5.5.5　探索電商模式

6.1　揚州專業市場發展現狀分析
6.1.1　整體發展規模
6.1.2　市場交易現狀
6.1.3　規模效益明顯
6.1.4　市場發展動向
6.2　揚州專業市場發展結構分析
6.2.1　市場地區分布
6.2.2　市場品類情況
6.2.3　市場經營方式
6.2.4　區域發展特色
6.3　揚州專業市場的主要問題
6.3.1　市場規模方面
6.3.2　經營管理方面
6.3.3　經營方式方面
6.4　揚州專業市場的發展建議
6.4.1　科學規劃及培育
6.4.2　改善發展環境
6.4.3　創新經營方式
6.5　揚州專業市場的發展規劃
6.5.1　發展目標
6.5.2　市場布局
6.5.3　發展思路
6.5.4　政策保障

7.1　常州專業市場發展現狀分析
7.1.1　整體發展現狀
7.1.2　輻射能力增強
7.1.3　規模化趨勢明顯
7.1.4　社會效益顯著
7.2　常州專業市場發展結構分析
7.2.1　市場分布結構
7.2.2　市場門類結構
7.2.3　商品經營結構
7.3　常州專業市場的主要問題
7.3.1　市場規模方面
7.3.2　區域差異方面
7.3.3　市場結構方面
7.3.4　經營模式方面
7.4　常州專業市場的發展建議
7.4.1　科學規劃布局
7.4.2　發展特色市場
7.4.3　擴大市場規模
7.4.4　強化資源整合

8.1　泰州專業市場發展現狀分析
8.1.1　市場發展規模
8.1.2　市場門類紛呈
8.1.3　市場機構明顯
8.1.4　集聚效應顯著
8.2　泰州專業市場發展熱點分析
8.2.1　扶持專業市場電商發展
8.2.2　農業專業市場增長明顯
8.2.3　興化專業特色市場蓬勃發展
8.3　泰州專業市場的主要問題
8.3.1　輻射能力方面
8.3.2　經營管理方面
8.3.3　經營層次方面
8.3.4　經營業態方面
8.4　泰州專業市場的發展建議
8.4.1　加強監管力度
8.4.2　提高產業支撐能力
8.4.3　向上下游領域延伸
8.5　泰州專業市場規劃布局
8.5.1　城東（南通路以北）日用工業品市場群
8.5.2　城東（南通路以南）建材家居市場群
8.5.3　永定路建材家居市場群
8.5.4　明發地塊綜合市場群
8.5.5　泰州國際汽車城市場群
8.5.6　高港建材家居市場群
8.5.7　農副產品交易市場布局

9.1　鎮江專業市場發展現狀分析
9.1.1　整體發展規模
9.1.2　市場經營規模
9.1.3　市場門類情況
9.1.4　商品經營結構
9.1.5　市場經營方式
9.2　鎮江專業市場發展特點分析
9.2.1　規模效應顯現
9.2.2　骨干市場崛起
9.2.3　龍頭作用顯著
9.2.4　電商發展迅速
9.3　鎮江專業市場的主要問題
9.3.1　輻射能力方面
9.3.2　經營管理方面
9.3.3　商品層次方面
9.3.4　經營方式方面
9.4　鎮江專業市場的發展建議
9.4.1　發展大型市場
9.4.2　發展特色市場
9.4.3　優化市場結構
9.4.4　改善市場環境

10.1　連云港專業市場現狀分析
10.1.1　營業面積狀況
10.1.2　交易規模現狀
10.1.3　市場經營方式
10.1.4　區域差異突出
10.1.5　地方特色鮮明
10.1.6　交易商品類別
10.1.7　就業人數情況
10.2　連云港蔬菜專業市場的升級改造
10.2.1　市場發展制約
10.2.2　政策大力推進
10.2.3　升級改造成效
10.2.4　新建市場規劃
10.3　連云港專業市場的主要問題
10.3.1　交易環境待改善
10.3.2　市場欠缺規范
10.3.3　競爭壓力增大
10.4　連云港專業市場的發展建議
10.4.1　推進規范建設
10.4.2　加強監管力度
10.4.3　提高管理水平
10.4.4　整合資源優勢

11.1　徐州
11.1.1　總體現狀
11.1.2　最新動向
11.1.3　問題及建議
11.1.4　發展規劃
11.2　無錫
11.2.1　總體狀況
11.2.2　價格指數建設
11.2.3　政策動向
11.2.4　縣級市動態
11.3　鹽城
11.3.1　總體現狀
11.3.2　規模化程度
11.3.3　區域分布
11.3.4　經營模式
11.4　南通
11.4.1　海門市
11.4.2　啟東市
11.4.3　海安縣
11.5　宿遷
11.5.1　總體現狀
11.5.2　影響因素
11.5.3　重點轄區
11.5.4　發展規劃

12.1　中國東方絲綢市場
12.1.1　市場基本情況
12.1.2　市場運營現狀
12.1.3　主要發展經驗
12.1.4　與紹興輕紡城的比較
12.2　中國常熟服裝城
12.2.1　市場基本情況
12.2.2　市場運營現狀
12.2.3　市場電商發展
12.2.4　轉型升級經驗
12.3　中國疊石橋國際家紡城
12.3.1　市場基本情況
12.3.2　市場運營現狀
12.3.3　發展模式分析
12.3.4　市場發展動向
12.4　蘇州新東方汽配城
12.4.1　市場基本情況
12.4.2　市場運營現狀
12.4.3　市場發展模式
12.4.4　品牌創新戰略
12.5　江蘇淮海蔬菜批發交易市場
12.5.1　市場基本情況
12.5.2　市場運營現狀
12.5.3　市場服務理念
12.5.4　推進轉型升級
12.6　其他特色專業市場
12.6.1　南通國際家紡城
12.6.2　江蘇省東海縣水晶市場
12.6.3　江蘇凌家塘農副產品批發市場
12.6.4　徐州農副產品中心批發市場
12.6.5　常熟汽車汽配商貿城

13.1　江蘇東方盛虹股份有限公司
13.1.1　企業發展概況
13.1.2　經營效益分析
13.1.3　業務經營分析
13.1.4　財務狀況分析
13.1.5　核心競爭力分析
13.1.6　公司發展戰略
13.1.7　未來前景展望
13.2　五洲國際控股有限公司
13.2.1　企業發展概況
13.2.2　經營效益分析
13.2.3　業務經營分析
13.2.4　企業戰略動向
13.2.5　未來前景展望
13.3　港龍控股集團
13.3.1　公司發展概況
13.3.2　企業經營現狀
13.3.3　主要項目實例
13.3.4　企業戰略動向
13.3.5　未來前景展望
13.4　其他重點開發企業
13.4.1　江蘇百興房地產開發集團有限公司
13.4.2　蘇州市南環橋市場發展股份有限公司
13.4.3　江蘇中豪控股集團有限公司
13.4.4　金橋房地產開發股份有限公司

14.1　專業市場成功開發運營的關鍵
14.1.1　開發摸式
14.1.2　立項選址
14.1.3　定位規劃
14.1.4　招商運營
14.1.5　經營管理
14.2　建設區域性專業市場的定位要素
14.2.1　結合城市產業基礎
14.2.2　實地依托物流交通的網絡面
14.2.3　完美銜接消費訴求及能力
14.2.4　尊重城市商業特性
14.2.5　考慮商業支撐
14.3　新建專業市場的定位分析
14.3.1　問題及誤區
14.3.2　產業規劃
14.3.3　商圈判別
14.3.4　“商家型市場”
14.3.5　“集成式招商”
14.3.6　“雙向運營”
14.3.7　“價值鏈延伸”
14.3.8　“短流程終端”
14.4　區域專業市場的布局規律
14.4.1　考慮空間布局
14.4.2　考慮與城市的空間組織關系
14.4.3　考慮輻射效應
14.5　專業市場的選址策略
14.5.1　商業氛圍
14.5.2　支撐條件
14.5.3　區位交通
14.5.4　放眼未來
14.6　江蘇新建專業市場區域規劃的建議
14.6.1　市場規劃的問題
14.6.2　合理規劃布局
14.6.3　加強備案指導
14.6.4　集中培育省級重點市場
14.7　專業市場建設與培育的要點
14.7.1　市場專業選擇的準確性
14.7.2　市場內外環境的寬松性
14.7.3　市場建設發展的漸進性
14.8　培育專業市場需要的政策支撐
14.8.1　土地供給與財政扶持
14.8.2　政府服務水平
14.8.3　讓利吸引投資者
14.8.4　發揮市場經營者作用
14.8.5　精心培育市場

15.1　專業市場的投資價值
15.1.1　特性優勢
15.1.2　發展空間
15.1.3　成長速度
15.1.4　重估價值
15.2　專業市場投資與區域經濟
15.2.1　投資的動因
15.2.2　對地區商圈的影響
15.2.3　影響地區產業結構
15.2.4　地區選擇影響投資可行性
15.3　專業市場的投資機會
15.3.1　打造升級項目
15.3.2　專業市場群項目
15.3.3　專業市場MALL
15.3.4　挖掘新興產業
15.4　專業市場投資項目的選擇
15.4.1　項目地段
15.4.2　項目品牌
15.4.3　整體定位
15.4.4　操作模式
15.4.5　項目配套
15.4.6　交通體系
15.4.7　招商運營
15.5　專業市場的投資風險
15.5.1　市場隱憂
15.5.2　土地風險
15.5.3　回報無保障

16.1　中國專業市場的未來發展環境
16.1.1　工業化背景
16.1.2　城市化背景
16.1.3　全球化背景
16.1.4　信息化背景
16.2　江蘇省專業市場未來發展展望
16.2.1　未來發展導向
16.2.2　品牌化趨勢
16.2.3　綜合服務趨勢
16.2.4　國際化趨勢
16.2.5　重點市場趨向
16.3　2024-2028年江蘇省專業市場發展預測
16.3.1　總體形勢預判
16.3.2　發展總量預測
16.3.3　成交規模預測