1.1 數字化轉型的定義
1.2 數字化轉型涵義
1.3 數字化概念的三個階段
1.3.1 從數字化轉換（Digitization）
1.3.2 數字化升級（Digitalization）
1.3.3 數字化轉型（Digitaltransformation）
1.4 房地產行業與房地產數字化
1.4.1 房地產行業的概念
1.4.2 房地產數字化的概念
1.4.3 房地產數字化工具
1.5 研究范圍界定

2.1 房地產行業國家政策嚴控
2.1.1 22城供地“兩集中”政策的影響
2.2.2 房地產金融宏觀審慎工具及其影響
2.2.3 2012-2021年中國房地產開發企業土地購置面積及增長率
2.2 房地產行業競爭情況
2.2.1 行業集中度趨勢凸顯， 市場呈現“馬太效應”
2.2.2 2019-2021年中國top200房企銷售操盤金額入榜門檻及變動情況
2.2.3 2010-2021年中國房地產企業注銷趨勢
2.3 房地產行業數字化發展機遇
2.3.1 數字化趨勢助推房地產行業數字化轉型
（1）2005-2021年中國數字經濟規模
（2）2015-2021年中國產業數字化和數字產業化占數字經濟比例
2.3.2 “地產+”模式成為存量運營時代的密鑰
（1）2016-2021年中國商品房銷售面積及其增速
（2）2016-2021年中國商品房銷售金額及其增速
（3）2016-2020年中國房地產百強企業營業收入均值變化情況
（4）2016-2020年中國房地產百強企業凈利潤均值變化情況

3.1 中國房地產數字化發展歷程
3.1.1 信息化階段
3.1.2 流程化階段
3.1.3 大運營管理階段
3.1.4 數智一體化階段
3.2 中美房地產數字化發展對比
3.2.1 中美房地產數字化出發點對比
3.2.2 中美房地產數字化滲透率對比
3.2.3 中國房產經紀數字發展進程趕超美國
3.3 2019-2022年中國房地產數字化市場規模及增速

4.1 中國房地產數字化產品概況
4.1.1 技術底座型
4.1.2 能力建設型
4.1.3 經營管理型
4.1.4 場景應用型
4.1.5 數字化轉型咨詢
4.2 中國房地產數字化產業鏈
4.2.1 中國房地產數字化產業鏈圖譜
4.2.2 上游技術底座
4.2.3 中游產業分析
（1）ERP軟件
（2）BI平臺
（3）數據中臺
（4）數字化轉型咨詢
4.2.4 下游場景應用
（1）投資開發
（2）設計建造
（3）流通交易
（4）空間運營

5.1 中國房地產數字化主要云服務商
5.2 中國房地產數字化主要ERP軟件服務商
5.3 中國房地產數字化主要BI平臺服務商
5.4 中國房地產數字化主要數據中臺服務商
5.5 中國房地產數字化主要數字化轉型咨詢機構
5.6 中國房地產數字化主要應用軟件服務商

6.1 中國房地產數字化發展總體競爭格局
6.2 房地產數字化供應商市場競爭分析
6.2.1 數字化服務商市占率對比
6.2.2 垂直型ERP TOP3市場集中度
6.3 中國房地產數字化發展競爭要素
6.3.1 品牌效應
6.3.2 業務理解
6.3.3 產品功能
6.3.4 獲客能力
6.3.5 服務水平

7.1 房地產數字化價值綜述
7.1.1 房地產數字化核心價值體現
7.1.2 房地產數字化資產價值
7.1.3 房地產數字化客戶價值
7.1.4 房地產數字化業務價值
7.2 房地產數字化的轉型路徑
7.2.1 信息化：線上化業務
7.2.2 數字化：集成化協同
7.2.3 智能化：智慧化管理
7.3 房地產數字化的痛難點剖析
7.3.1 行業屬性側——業務流程復雜、數據管理困難影響數字化發展規模及質量
7.3.2 內部管理側——消極應對和盲目建設為制約數字化發展的內部病灶
7.4 房企數字化轉型現狀
7.4.1 開發商數字化進程走在行業前端，且付費意愿較高
7.4.2 頭部房企認知度較高，引領數字化轉型趨勢

8.1 房地產各環節數字化現狀：以C端為利益主體的流通交易環節數字化需求最為旺盛
8.2 投資開發數字化場景應用：量化評估房地產投資吸引力，數字化助力嚴控風險和成本
8.3 設計建造數字化場景應用：BIM技術打造三維呈現方式，貫穿設計建造全過程
8.4 流通交易數字化場景應用
8.4.1 住宅：業財一體化降本增效，營銷私域化提升觸達
8.4.2 商場：數據助力招商管理，小程序商城成線上最火營銷渠道
8.5 空間運營數字化場景應用
8.5.1 住宅：建立集綠色化、集約化、智能化為一體的智慧社區
8.5.2 商場：建立多觸點打通的大會員體系，提升消費者體驗
8.7 中國房地產數字化典型廠商案例
8.7.1 惟客數據
8.7.2 云徙數瓴

9.1 甲方由粗放式管理逐步向精細化管理轉變
9.1.1 行業屬性：重資產向輕資產轉變
9.1.2 業務模式：專一化向多元化轉變
9.1.3 決策模式：以流程為中心向以數據為中心轉變
9.1.4 運營模式：以產品為中心向以客戶為中心轉變
9.2 乙方產品演進探討
9.2.1 功能趨向模塊化和集成化
9.2.2 數據相關能力為重要建設方向
9.3 行業生態合作趨勢
9.3.1 合作共贏，使技術與房地產業務進一步融合
9.3.2 房地產數字化甲乙方生態合作模式
（1）乙乙合作
（2）甲乙合作
（3）生態合作

10.1 后疫情時期房地產企業數字化轉型的機遇
10.1.1 數字化轉型的意識明顯增強
10.1.2 數字化轉型的基礎更加堅實
10.2 后疫情時期房地產企業數字化轉型的挑戰
10.2.1 數字化轉型投資能力下降，資金約束趨緊
10.2.2 創新驅動數字化轉型的能力不足，可持續發展面臨壓力
10.3 后疫情時期房地產企業數字化轉型發展建議
10.3.1 加強政策扶持，著力推進中小企業數字化轉型升級
10.3.2 提升供給質量，全面降低中小企業數字化轉型壁壘
10.3.3 強化創新驅動，推動中小企業數字化轉型可持續發展
10.3.4 完善轉型生態，以生態合力拉動中小企業數字化轉型

11.1 房地產數字化存在的問題
11.1.1 項目周期長、費用、知識管理難
11.1.2 架構復雜，總部、區域、子公司協作難
11.1.3 信息系統多，多套系統存在“數據孤島”
11.1.4 定制化需求多，需要定制個性化應用
11.1.5 流程冗雜，大量數據難以運用起來
11.2 房地產數字化行業發展前景
11.2.1 房地產數字化發展驅動因素
11.2.2 房地產數字化發展限制因素
11.3 房地產數字化行業投資風險
11.3.1 房企缺乏足夠的戰略定力來推動數字化
11.3.2 數字化轉型路徑無成熟的參考對象
11.3.3 資金投入將是巨大的挑戰
11.3.4 人才與業務、技術不匹配風險
11.3.5 技術問題將會是最核心問題之一
11.4 2022-2030年中國房地產數字化行業市場空間預測

12.1 房地產數字化行業研究總結
12.2 房地產數字化行業發展建議
12.2.1 房地產數字化行業發展策略
12.2.2 房地產數字化行業投資方向
12.2.3 房地產數字化行業投資方式

13.1 深圳市明源云科技有限公司
13.1.1 企業發展基本情況
13.1.2 企業經營狀況分析
13.1.3 企業數字化轉型情況
13.1.4 企業核心競爭力分析
13.1.5 企業發展戰略分析
13.2 深圳市愛德數智科技股份有限公司
13.2.1 企業發展基本情況
13.2.2 企業經營狀況分析
13.2.3 企業數字化轉型情況
13.2.4 企業核心競爭力分析
13.2.5 企業發展戰略分析
13.3 廣東云徙數瓴科技有限公司
13.3.1 企業發展基本情況
13.3.2 企業經營狀況分析
13.3.3 企業數字化轉型情況
13.3.4 企業核心競爭力分析
13.3.5 企業發展戰略分析
13.4 金蝶軟件（中國）有限公司
13.4.1 企業發展基本情況
13.4.2 企業經營狀況分析
13.4.3 企業數字化轉型情況
13.4.4 企業核心競爭力分析
13.4.5 企業發展戰略分析
13.5 廣聯達科技股份有限公司
13.5.1 企業發展基本情況
13.5.2 企業經營狀況分析
13.5.3 企業數字化轉型情況
13.5.4 企業融資情況分析
13.5.5 企業發展戰略分析
13.6 萬翼科技有限公司
13.6.1 企業發展基本情況
13.6.2 企業經營狀況分析
13.6.3 企業數字化轉型情況
13.6.4 企業核心競爭力分析
13.6.5 企業發展戰略分析
13.7 深圳思為科技有限公司
13.7.1 企業發展基本情況
13.7.2 企業經營狀況分析
13.7.3 企業數字化轉型情況
13.7.4 企業核心競爭力分析
13.7.5 企業發展戰略分析
13.8 眾趣（北京）科技有限公司
13.8.1 企業發展基本情況
13.8.2 企業經營狀況分析
13.8.3 企業數字化轉型情況
13.8.4 企業融資情況分析
13.8.5 企業發展戰略分析
13.9 杭州比智科技有限公司
13.9.1 企業發展基本情況
13.9.2 企業經營狀況分析
13.9.3 企業數字化轉型情況
13.9.4 企業融資情況分析
13.9.5 企業發展戰略分析
13.10 北京元年科技股份有限公司
13.10.1 企業發展基本情況
13.10.2 企業經營狀況分析
13.10.3 企業數字化轉型情況
13.10.4 企業融資情況分析
13.10.5 企業發展戰略分析