2.1　經濟環境
2.1.1　全球經濟發展形勢
2.1.2　中國宏觀經濟運行
2.1.3　經濟結構轉型升級
2.1.4　宏觀經濟發展走勢
2.2　社會環境
2.2.1　居民社會保障
2.2.2　居民收入水平
2.2.3　居民消費結構
2.2.4　居民健康素養
2.3　醫療衛生環境
2.3.1　醫療衛生機構規模
2.3.2　全國醫療服務情況
2.3.3　醫院醫療費用情況
2.4　行業政策背景
2.4.1　基本醫療衛生與健康促進法
2.4.2　首個醫生集團管理辦法
2.4.3　醫師多點執業的探索
2.4.4　醫師區域注冊制提出
2.4.5　深化醫療體制改革
2.5　產業發展環境
2.5.1　社會辦醫相關政策
2.5.2　社會辦醫發展特點
2.5.3　社會辦醫重點機構
2.5.4　社會辦醫發展方向
2.5.5　“十四五”規劃支持

3.1　中國醫生發展狀況分析
3.1.1　衛生人員總數
3.1.2　醫師工作負荷
3.1.3　基層醫師情況
3.1.4　中醫藥醫師數量
3.1.5　醫生生存狀況
3.2　醫生自由執業改革與醫生集團發展
3.2.1　國外醫生執業架構
3.2.2　醫生價值市場化
3.2.3　自由執業路徑比較
3.3　醫生資產證券化分析
3.3.1　醫生資源分析
3.3.2　醫生收入轉化
3.3.3　醫生核心訴求
3.3.4　醫生角色轉化
3.3.5　醫生價值體系
3.3.6　其他環節分析
3.3.7　醫生證券化模式

4.1　國外醫生集團發展經驗借鑒
4.1.1　美國醫生集團發展狀況
4.1.2　英國醫生集團發展狀況
4.1.3　新加坡醫生集團發展狀況
4.1.4　俄羅斯醫生集團發展狀況
4.1.5　國外醫生集團發展經驗借鑒
4.2　中國醫生集團建設發展綜述
4.2.1　行業發展階段
4.2.2　行業發展意義
4.2.3　發起人及注冊形式
4.2.4　發展目標及服務領域
4.2.5　勞務價值評價方式
4.2.6　相關合作方式
4.3　中國醫生集團發展現狀分析
4.3.1　市場熱度上升
4.3.2　企業數量規模
4.3.3　企業注冊名單
4.3.4　區域分布狀況
4.3.5　市場發展動態
4.4　醫生集團賦能基層醫療
4.4.1　發展地位分析
4.4.2　主要影響路徑
4.4.3　應用案例分析
4.5　醫生集團發展困境分析
4.5.1　行業涉及多方關系
4.5.2　政策法規有待完善
4.5.3　人才培養體系問題
4.5.4　營業范圍受到限制
4.5.5　企業經營問題分析
4.5.6　管理無效問題分析
4.6　醫生集團發展對策解析
4.6.1　合理安排出資方式
4.6.2　建立完善的組織架構
4.6.3　安排合理的退出機制
4.6.4　重視相關人才培養
4.6.5　推動合作模式創新
4.6.6　相關政策發展建議

5.1　醫生集團商業模式分析
5.1.1　醫生主導模式（PHP模式）
5.1.2　體制內的分級診療模式
5.1.3　平臺化的商業模式
5.1.4　管理服務組織模式
5.1.5　商業模式對比分析
5.2　不同醫療內容醫生集團盈利模式分析
5.2.1　單專科醫生集團盈利模式
5.2.2　多專科醫生集團盈利模式
5.3　醫生集團合伙人模式發展分析
5.3.1　模式發展意義
5.3.2　合作模式探索
5.3.3　模式推進建議
5.4　互聯網+醫生集團發展模式分析
5.4.1　互聯網和醫生集團的關系
5.4.2　“互聯網+醫生集團”平臺
5.4.3　醫生集團APP的需求及設計
5.5　醫生集團與醫療機構的合作模式
5.5.1　多點執業模式
5.5.2　多點執業現狀
5.5.3　科室托管運營
5.5.4　技術培訓及學科建設
5.6　醫生集團與醫療機構合作的風險及防范措施
5.6.1　合作風險分析
5.6.2　風險防范建議

6.1　醫生集團的主要分類
6.1.1　按創始人身份分類
6.1.2　按服務內容分類
6.1.3　按責任歸屬分類
6.2　體制外醫生集團發展狀況
6.2.1　相關概念介紹
6.2.2　萬峰醫生集團（神州海德）
6.2.3　張強醫生集團
6.2.4　杏香園醫生集團
6.2.5　凱爾銳醫生集團
6.3　體制內醫生集團發展狀況
6.3.1　相關概念介紹
6.3.2　大家醫聯
6.3.3　博德嘉聯醫生集團
6.3.4　哈特瑞姆心臟醫療集團
6.4　平臺型醫生集團發展狀況
6.4.1　相關概念介紹
6.4.2　平安好醫生
6.4.3　中歐醫生集團
6.4.4　微醫集團

7.1　通策醫療投資股份有限公司
7.1.1　企業發展概況
7.1.2　通策醫生集團
7.1.3　經營效益分析
7.1.4　業務經營分析
7.1.5　財務狀況分析
7.1.6　核心競爭力分析
7.1.7　公司發展戰略
7.1.8　未來前景展望
7.2　貴州益佰制藥股份有限公司
7.2.1　企業發展概況
7.2.2　醫藥服務板塊
7.2.3　經營效益分析
7.2.4　業務經營分析
7.2.5　財務狀況分析
7.2.6　核心競爭力分析
7.2.7　公司發展戰略
7.2.8　未來前景展望
7.3　天津紅日藥業股份有限公司
7.3.1　企業發展概況
7.3.2　醫療健康服務
7.3.3　經營效益分析
7.3.4　業務經營分析
7.3.5　財務狀況分析
7.3.6　核心競爭力分析
7.3.7　未來前景展望
7.4　上海復星醫藥（集團）股份有限公司
7.4.1　企業發展概況
7.4.2　企業發展布局
7.4.3　經營效益分析
7.4.4　業務經營分析
7.4.5　財務狀況分析
7.4.6　核心競爭力分析
7.4.7　公司發展戰略
7.4.8　未來前景展望

8.1　醫生集團行業投資分析
8.1.1　醫生集團投資環境分析
8.1.2　醫療健康領域投融資發展
8.1.3　醫生集團行業投融資情況
8.1.4　醫生集團行業投融資特點
8.2　中國醫生集團投資價值評估分析
8.2.1　投資股權架構設計
8.2.2　不同主體投資機會
8.2.3　市場進入時機判斷
8.3　2022-2017年醫生集團行業投資風險提示及建議
8.3.1　行業投資壁壘
8.3.2　投資風險提示
8.3.3　行業投資建議
8.4　2022-2017年中國醫生集團行業發展前景及趨勢預測
8.4.1　影響因素分析
8.4.2　行業發展前景
8.4.3　行業發展趨勢
8.4.4　未來發展思路

圖表1　醫生執業的主要類型
圖表2　2015-2019年國內生產總值及其增長速度
圖表3　2015-2019年三次產業增加值占國內生產總值比重
圖表4　2020年4季度和全年GDP初步核算數據
圖表5　2015-2020年GDP同比增長速度
圖表6　2015-2020年GDP環比增長速度
圖表7　2020-2021年國內生產總值增長速度（季度同比）
圖表8　2016-2020年三項社會保險參保人數
圖表9　2016-2020年三項社會保險基金收支情況
圖表10　2020年全國居民人均可支配收入平均數與中位數
圖表11　2021年全國居民人均可支配收入平均數與中位數
圖表12　2020年全國居民人均消費支出及構成
圖表13　2021年居民人均消費支出及構成
圖表14　2015-2020年全國醫療衛生機構數量
圖表15　2019-2020年全國醫療衛生機構及床位數
圖表16　2015-2020年全國醫療衛生機構門診量及增長速度
圖表17　2019-2020年全國醫療服務工作量
圖表18　2015-2020年全國醫療衛生機構住院量及增長速度
圖表19　2019-2020年醫院病人門診和住院費用
圖表20　2019-2020年基層醫療衛生機構病人門診和住院費用
圖表21　2021屆社會辦醫·單體醫院500強（一）
圖表22　2021屆社會辦醫·單體醫院500強（二）
圖表23　2021屆社會辦醫·單體醫院500強（三）
圖表24　2021屆社會辦醫·單體醫院500強（四）
圖表25　2021屆社會辦醫·單體醫院500強（五）
圖表26　2021屆社會辦醫·單體醫院500強（六）
圖表27　2021屆社會辦醫·單體醫院500強（七）
圖表28　2021屆社會辦醫·單體醫院500強（八）
圖表29　2015-2020年中國衛生技術人員數
圖表30　2019-2020年中國衛生人員數
圖表31　2019-2020年中國各類醫療衛生機構人員數
圖表32　2019-2020年中國醫院醫師擔負工作量
圖表33　2019-2020年中國農村鄉鎮衛生院醫療服務情況
圖表34　2019-2020年中國村衛生室及人員數
圖表35　2019-2020年全國社區衛生服務情況
圖表36　2019-2020年中國中醫藥人員數
圖表37　2021年醫師工作時間
圖表38　2021年醫師對工作強度的感知
圖表39　2021年醫師調查樣本的收入分布情況
圖表40　2021年醫師對醫患關系變差的感知
圖表41　無壁壘的醫生集團執業架構
圖表42　獨立醫師協會執業架構
圖表43　多專科醫生集團執業架構
圖表44　自由執業帶來醫生價值市場化