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2022-2027年中國體育服務產業現狀分析及發展趨勢預測研究報告
2022-2027年中國體育服務產業現狀分析及發展趨勢預測研究報告
報告編碼:HB 923845 了解中商產業研究院實力
出版日期:動態更新
報告頁碼:150 圖表:50
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內容概括

2022-2027年中國體育服務產業現狀分析及發展趨勢預測研究報告

報告目錄

第一章 中國體育服務行業相關介紹

第二章 國際體育服務行業發展狀況及經驗借鑒

2.1 美國
2.1.1 美國公共體育服務發展特征
2.1.2 美國公共體育服務監管方式
2.1.3 美國公共體育服務組織分析
2.1.4 美國公共體育服務管理體制
2.1.5 美國公共體育服務運行機制
2.1.6 美國公共體育服務經驗借鑒
2.2 英國
2.2.1 英國公共體育服務發展理念
2.2.2 英國公共體育服務主要特點
2.2.3 英國公共體育服務管理體制
2.2.4 英國公共體育服務運行機制
2.2.5 英國公共體育服務發展經驗
2.3 日本
2.3.1 日本公共體育服務發展階段
2.3.2 日本公共體育服務發展目的
2.3.3 日本公共體育服務基本類型
2.3.4 日本公共體育服務系統特點
2.4 俄羅斯
2.4.1 俄羅斯公共體育服務發展理念
2.4.2 俄羅斯公共體育服務管理體制
2.4.3 俄羅斯公共體育服務運行機制

第三章 中國體育服務行業發展環境分析

3.1 經濟環境
3.1.1 全球經濟發展形勢
3.1.2 國內宏觀經濟概況
3.1.3 國內固定資產投資
3.1.4 國內宏觀經濟展望
3.2 政策環境
3.2.1 體育服務政策演進脈絡
3.2.2 體育產業重點政策匯總
3.2.3 體育服務產業稅收政策
3.2.4 體育賽事產業政策動態
3.2.5 體育服務政策演進特征
3.2.6 體育服務政策演進趨向
3.3 消費環境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 居民消費結構
3.3.3 文化消費水平
3.3.4 體育消費狀況
3.4 社會環境
3.4.1 人口結構狀況
3.4.2 體育與亞健康
3.4.3 城鎮化發展進程

第四章 2020-2022年中國體育產業發展綜合分析

4.1 中國體育產業資源開發探析
4.1.1 體育產業資源內涵
4.1.2 體育產業資源盤點
4.1.3 體育產業資源現狀
4.1.4 體育產業資源開發
4.2 中國體育產業發展現狀
4.2.1 產業發展地位
4.2.2 產業發展規模
4.2.3 產業市場主體
4.2.4 產業質量現狀
4.2.5 產業平臺狀況
4.3 中國體育產業管理狀況
4.3.1 產業管理的現狀
4.3.2 產業管理模式創新
4.3.3 產業管理的問題
4.3.4 產業管理的措施
4.4 中國體育產業商業化運作模式分析
4.4.1 實施商業化運作模式的必要性
4.4.2 產業商業化運作機制分析
4.4.3 推動產業商業化運作的策略
4.5 中國體育產業發展問題分析
4.5.1 體育產業發展存在的障礙
4.5.2 體育產業發展面臨的挑戰
4.5.3 城市體育產業發展的問題
4.5.4 產業發展的其他制約因素
4.6 中國體育產業發展策略分析
4.6.1 體育產業高質量發展建議
4.6.2 體育產業結構優化策略
4.6.3 發展城市體育產業的策略
4.6.4 體育產業創新發展途徑
4.6.5 體育產業可持續發展策略
4.6.6 體育消費力提升策略

第五章 2020-2022年中國體育服務行業發展綜述

5.1 2020-2022年中國體育服務行業發展分析
5.1.1 行業發展結構
5.1.2 產業結構占比
5.1.3 市場規模分析
5.1.4 企業競爭情況
5.2 2020-2022年中國互聯網+體育服務發展模式分析
5.2.1 模式發展特點
5.2.2 重點應用領域
5.2.3 企業競爭格局
5.2.4 典型發展案例
5.3 國家公共體育服務體系示范區建設運營分析
5.3.1 示范區建設內涵
5.3.2 示范區建設特征
5.3.3 示范區建設成效
5.3.4 建設存在的問題
5.3.5 示范區建設對策
5.4 消費升級視角下體育服務業發展機制分析
5.4.1 發展動力機制
5.4.2 發展運行機制
5.4.3 發展路徑機制
5.5 城市體育服務業的SWOT分析
5.5.1 優勢(Strengths)
5.5.2 劣勢(Weakness)
5.5.3 機遇(Opportunities)
5.5.4 威脅(Threats)
5.6 中國體育服務行業發展問題
5.6.1 結構不盡合理
5.6.2 有效供給不足
5.6.3 市場消費問題
5.6.4 資本投入不足
5.6.5 發展環境欠佳
5.6.6 推進機制不健全
5.7 中國體育服務行業發展建議
5.7.1 培育市場需求
5.7.2 培育產業主體
5.7.3 促進結構升級
5.7.4 深化體制改革
5.7.5 完善相關政策
5.7.6 加強人才培養
5.8 中國公共體育服務標準化建設保障
5.8.1 政策保障
5.8.2 法制保障
5.8.3 法制保障
5.8.4 人才保障

第六章 2020-2022年中國體育彩票市場運行分析

6.1 中國體育彩票相關概述
6.1.1 體育彩票特征分析
6.1.2 體育彩票游戲種類
6.1.3 體育彩票管理體制
6.1.4 體育彩票責任戰略
6.1.5 體育彩票資金構成
6.1.6 體育彩票資金用途
6.2 2020-2022年中國體育彩票市場發展綜述
6.2.1 文化營銷模式
6.2.2 體育彩票性質
6.2.3 經濟社會效益
6.2.4 市場發展動態
6.2.5 疫情應對情況
6.2.6 行業發展趨勢
6.3 中國體育彩票市場銷售分析
6.3.1 全國銷售總規模
6.3.2 分類型銷售規模
6.3.3 分地區銷售規模
6.4 中國體育彩票銷售企業SWOT分析
6.4.1 優勢(Strengths)
6.4.2 劣勢(Weakness)
6.4.3 機會(Opportunities)
6.4.4 威脅(Threats)
6.5 中國體育彩票市場問題分析
6.5.1 體育彩票管理問題
6.5.2 銷售機構財務問題
6.5.3 同質競爭問題
6.5.4 專業人才缺乏
6.6 中國體育彩票市場發展建議
6.6.1 體育彩票管理措施
6.6.2 銷售機構財務管理
6.6.3 建立彩民保護機制
6.6.4 人才選取方式創新

第七章 2020-2022年中國體育健身休閑市場運行分析

7.1 健身休閑產業發展綜合分析
7.1.1 產業發展意義
7.1.2 產業發展現狀
7.1.3 企業發展狀況
7.1.4 疫情影響分析
7.1.5 產業面臨挑戰
7.1.6 產業發展對策
7.1.7 產業發展趨勢
7.2 冰雪產業
7.2.1 冰雪賽事狀況
7.2.2 滑雪產業狀況
7.2.3 冰雪旅游狀況
7.2.4 企業布局分析
7.2.5 產業發展障礙
7.2.6 產業發展建議
7.2.7 產業投資機會
7.2.8 產業發展趨勢
7.3 水上運動產業
7.3.1 主要運動項目
7.3.2 市場消費情況
7.3.3 賽事舉辦安排
7.3.4 項目建設動態
7.3.5 企業融資案例
7.3.6 市場發展前景
7.4 山地運動
7.4.1 產業發展基礎
7.4.2 產業總體要求
7.4.3 區域發展動態
7.4.4 產業主要任務
7.4.5 產業保障措施
7.5 航空運動
7.5.1 產業發展基礎
7.5.2 產業總體要求
7.5.3 區域發展動態
7.5.4 產業發展問題
7.5.5 產業主要任務
7.5.6 產業保障措施
7.6 其他健身休閑特色運動
7.6.1 極限運動產業
7.6.2 自行車運動產業
7.6.3 馬拉松運動產業
7.6.4 電子競技市場
7.6.5 高爾夫球產業

第八章 2019-2022年中國體育賽事運作分析

8.1 體育賽事對社會發展效益的影響探析
8.1.1 體育賽事活動概念界定
8.1.2 對區域經濟發展的影響
8.1.3 對城市形象的影響作用
8.1.4 體育賽事發展動力分析
8.2 2020-2022年中國體育賽事整體發展狀況
8.2.1 中外體育賽事組織形式
8.2.2 體育賽事市場規模分析
8.2.3 精英體育賽事發展現狀
8.2.4 規模體育賽事舉辦情況
8.2.5 WA金銀銅標賽事數量
8.2.6 體育賽事典型案例分析
8.2.7 企業布局體育賽事產業
8.3 2019-2022年國內外重要體育賽事動態
8.3.1 2018年重要體育賽事
8.3.2 2019年重要體育賽事
8.3.3 2020年體育賽事動態
8.3.4 2021年重要體育賽事
8.4 中國大型體育賽事市場運作分析
8.4.1 大型體育賽事市場運作狀況
8.4.2 賽事媒介傳播相關利益主體
8.4.3 大型體育賽事風險管理剖析
8.4.4 賽事市場運營中存在的問題
8.4.5 賽事市場化運營的對策分析
8.5 中國職業體育賽事運作分析
8.5.1 賽事產品基本介紹
8.5.2 賽事服務傳遞要求
8.5.3 賽事服務制造要素
8.5.4 賽事服務傳遞渠道
8.5.5 賽事服務存在問題
8.5.6 賽事服務創新對策
8.6 中國體育賽事定價分析
8.6.1 問題產生原因
8.6.2 定價屬性分析
8.6.3 定價干預邏輯
8.6.4 定價調控路徑
8.7 中國體育賽事發展模式分析
8.7.1 賽事運營模式
8.7.2 賽事經營模式
8.7.3 賽事管理模式
8.8 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
8.8.1 體育賽事風險管理基本概述
8.8.2 體育賽事風險管理現狀分析
8.8.3 體育賽事運作經濟效益分析
8.8.4 體育賽事風險管理滯后成因
8.8.5 體育賽事風險管理提升策略

第九章 2020-2022年中國體育競賽表演業發展潛力分析

9.1 體育競賽表演業發展概況
9.1.1 行業發展地位
9.1.2 產業組織結構
9.1.3 產業政策分析
9.1.4 發展影響因素
9.2 中國體育競賽表演業運行狀況分析
9.2.1 產業規模分析
9.2.2 國際影響力分析
9.2.3 賽事體系狀況
9.2.4 產業價值鏈分析
9.2.5 東京奧運會延期影響
9.3 體育競賽表演產業對城市化的影響分析
9.3.1 城市建設催生體育競賽表演產業
9.3.2 體育競賽表演產業推進城市發展
9.3.3 城市推動體育競賽表演產業的措施
9.4 中國體育競賽表演產品供應鏈運行分析
9.4.1 競賽表演產品概念
9.4.2 產品需求特征分析
9.4.3 產品供應鏈基本特征
9.4.4 產品供應鏈結構類型
9.4.5 產品供應鏈運行機制
9.5 中國體育競賽表演業發展趨勢分析
9.5.1 競賽表演業全球化
9.5.2 賽事活動社會化
9.5.3 賽事運作規范化

第十章 2020-2022年中國體育場館運營分析

10.1 中國體育場館市場發展狀況綜述
10.1.1 發展效益分析
10.1.2 行業發展優勢
10.1.3 場館建設狀況
10.1.4 體育場地建設
10.1.5 市場規模狀況
10.2 中國體育場館細分領域發展分析
10.2.1 大型體育場館
10.2.2 公共體育場館
10.2.3 高校體育場館
10.2.4 智慧體育場館
10.3 中國體育場館盈利模式分析
10.3.1 經營管理現狀
10.3.2 盈利模式分析
10.3.3 盈利需理清的關系
10.3.4 改進盈利模式的建議
10.4 中國體育場館融資模式分析
10.4.1 融資模式基本分類
10.4.2 BOT融資模式分析
10.4.3 PPP融資模式分析
10.4.4 融資模式發展趨勢
10.4.5 融資模式選擇建議
10.5 “互聯網+”模式下體育場館利用與開發分析
10.5.1 “互聯網+”下體育場館運營現狀
10.5.2 “互聯網+”下體育場館運營思路
10.5.3 “互聯網+”模式下發展趨勢建議
10.6 中國體育場館發展存在的問題
10.6.1 館內設施問題
10.6.2 地區分布問題
10.6.3 重視力度問題
10.7 中國體育場館運營管理的優化建議
10.7.1 發揮市場作用
10.7.2 注重激勵機制
10.7.3 規劃資源布局
10.7.4 優化人才結構
10.7.5 建設中小場館

第十一章 2020-2022年中國體育服務其他細分市場潛力分析

11.1 中國體育保險業
11.1.1 行業發展階段
11.1.2 行業發展規模
11.1.3 行業供需狀況
11.1.4 行業發展瓶頸
11.1.5 行業發展建議
11.1.6 市場發展預測
11.1.7 行業發展趨勢
11.2 中國體育旅游業
11.2.1 行業發展歷程
11.2.2 驅動因素分析
11.2.3 市場發展規模
11.2.4 行業熱點事件
11.2.5 市場發展空間
11.2.6 市場發展潛力
11.3 中國體育廣告業
11.3.1 概念界定及類別
11.3.2 行業發展狀況
11.3.3 市場消費者分析
11.3.4 市場經濟價值
11.3.5 行業發展趨勢
11.4 中國體育贊助業
11.4.1 贊助營銷規模
11.4.2 市場核心價值
11.4.3 主要痛點分析
11.4.4 產生原因分析
11.4.5 贊助營銷趨勢
11.5 中國體育經紀業
11.5.1 基本概念界定
11.5.2 市場盈利模式
11.5.3 國外經驗借鑒
11.5.4 經紀人市場發展
11.5.5 經紀公司狀況
11.5.6 行業發展策略

第十二章 2020-2022年中國體育服務行業重點區域發展分析

12.1 整體發展綜述
12.1.1 長三角地區
12.1.2 珠三角地區
12.1.3 京津冀地區
12.2 北京市
12.2.1 體育服務業發展狀況
12.2.2 體育服務綜合體典型案例
12.2.3 體育服務業的機遇與挑戰
12.2.4 體育服務業發展的對策
12.3 上海市
12.3.1 體育服務市場規模分析
12.3.2 體育服務細分領域發展
12.3.3 區域體育服務發展措施
12.3.4 培育壯大產業新業態
12.4 天津市
12.4.1 體育服務業發展現狀
12.4.2 體育公共服務體系建設
12.4.3 社區體育服務業發展
12.4.4 體育服務業發展重點
12.4.5 產業集聚區發展規劃
12.5 珠海市
12.5.1 體育服務業的發展現狀
12.5.2 體育服務業存在的問題
12.5.3 體育服務業的發展舉措
12.6 江蘇省
12.6.1 體育產業發展現狀
12.6.2 體育服務業主體發展
12.6.3 體育服務細分領域發展
12.6.4 體育服務業發展重點
12.6.5 體育服務業發展建議
12.6.6 體育服務產業發展規劃
12.7 福建省
12.7.1 體育產業發展現狀
12.7.2 體育場地建設狀況
12.7.3 推進產業培育和引導
12.7.4 體育服務業發展重點
12.7.5 產業集聚區發展規劃

第十三章 2019-2022年中國體育服務行業標桿企業經營狀況分析

13.1 萊茵達體育發展股份有限公司
13.1.1 企業發展概況
13.1.2 經營效益分析
13.1.3 業務經營分析
13.1.4 財務狀況分析
13.1.5 核心競爭力分析
13.1.6 未來前景展望
13.2 中體產業集團股份有限公司
13.2.1 企業發展概況
13.2.2 經營效益分析
13.2.3 業務經營分析
13.2.4 財務狀況分析
13.2.5 核心競爭力分析
13.2.6 未來前景展望
13.3 武漢當代明誠文化體育集團股份有限公司
13.3.1 企業發展概況
13.3.2 經營效益分析
13.3.3 業務經營分析
13.3.4 財務狀況分析
13.3.5 核心競爭力分析
13.3.6 公司發展戰略
13.3.7 未來前景展望
13.4 深圳雷曼光電科技股份有限公司
13.4.1 企業發展概況
13.4.2 經營效益分析
13.4.3 業務經營分析
13.4.4 財務狀況分析
13.4.5 核心競爭力分析
13.4.6 公司發展戰略
13.4.7 未來前景展望
13.5 江蘇金陵體育器材股份有限公司
13.5.1 企業發展概況
13.5.2 經營效益分析
13.5.3 業務經營分析
13.5.4 財務狀況分析
13.5.5 核心競爭力分析
13.5.6 公司發展戰略
13.5.7 未來前景展望
13.6 智美體育集團
13.6.1 企業發展概況
13.6.2 2019年企業經營狀況分析
13.6.3 2020年企業經營狀況分析
13.6.4 2021年企業經營狀況分析

第十四章 體育服務行業標桿企業項目投資建設案例深度解析

14.1 體育產品及賽事服務基地建設項目
14.1.1 項目基本概述
14.1.2 投資價值分析
14.1.3 資金需求測算
14.1.4 經濟效益分析
14.2 極限體育城市旗艦店項目
14.2.1 項目基本概述
14.2.2 項目建設內容
14.2.3 投資價值分析
14.2.4 項目建設周期
14.2.5 項目投資計劃
14.2.6 經濟效益分析

第十五章 國內外體育服務行業投融資分析

15.1 發達國家體育服務行業投融資模式
15.1.1 歐洲體育服務行業投融資模式
15.1.2 日本體育服務行業投融資模式
15.1.3 美國體育服務行業投融資模式
15.2 中國體育服務行業投資分析
15.2.1 體育產業投融資規模
15.2.2 體育服務業投資動態
15.2.3 體育服務業投資前景
15.2.4 體育服務業投資方向
15.3 中國體育服務行業熱點投資板塊
15.3.1 體育IP投資板塊
15.3.2 體育媒體投資板塊
15.3.3 健身服務投資板塊
15.3.4 體育培訓投資板塊
15.4 中國公共體育服務PPP融資模式
15.4.1 我國PPP項目融資規模發展
15.4.2 體育PPP項目建設補助政策
15.4.3 公共體育服務PPP項目內涵
15.4.4 公共體育服務PPP項目動力
15.4.5 體育服務PPP模式多元主體
15.4.6 PPP模式應用于體育場館建設
15.4.7 公共體育服務PPP項目案例
15.5 體育服務行業投資價值評估及建議
15.5.1 投資價值綜合評估
15.5.2 市場進入時機判斷
15.5.3 行業投資壁壘分析
15.5.4 行業投資對策建議

第十六章 2022-2027年中國體育服務行業前景預測分析

16.1 中國體育服務業前景及趨勢分析
16.1.1 體育服務業發展前景
16.1.2 體育服務業研究重點
16.1.3 健身休閑業發展趨勢
16.1.4 競賽表演業發展趨勢
16.1.5 互聯網體育消費趨勢
16.2 2022-2027年中國體育服務行業預測分析
16.2.1 2022-2027年中國體育服務行業影響因素分析
16.2.2 2022-2027年中國體育服務業總產出預測
16.2.3 2022-2027年中國體育服務業增加值預測
附錄:
附錄一:體育產業統計分類(2019)
附錄二:體育賽事活動管理辦法

圖表目錄

圖表1 2015-2019年國內生產總值及其增長速度
圖表2 2015-2019年三次產業增加值占國內生產總值比重
圖表3 2019-2020年國內生產總值增長速度(季度同比)
圖表4 2019年三次產業投資占固定資產投資(不含農戶)比重
圖表5 2019年分行業固定資產投資(不含農戶)增長速度
圖表6 2019年固定資產投資新增主要生產與運營能力
圖表7 2019-2020年全國固定資產投資(不含農戶)同比增速
圖表8 2020年固定資產投資(不含農戶)主要數據
圖表9 2019年全國居民人均可支配收入平均數與中位數
圖表10 2019-2020年居民人均可支配收入平均數與中位數
圖表11 2019年全國居民人均消費支出及構成
圖表12 2019年全國居民收支主要數據
圖表13 2020年居民人均消費支出及構成
圖表14 2015-2020年中國體育消費市場規模增長趨勢及預測
圖表15 2015-2020年中國經常參加體育鍛煉人數增長趨勢
圖表16 中美及發達國家體育人口數量占比
圖表17 2014-2019年中國總人口數
圖表18 2019年年末人口數及其構成
圖表19 2015-2019年常住人口城鎮化率
圖表20 2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總人口比重
圖表21 2015-2019年中國城鎮化率
圖表22 體育產業增加值增長率與GDP增長率的比較
圖表23 2016-2019年中國體育產業總產出及增加值
圖表24 2019年全國體育產業狀況
圖表25 2010-2019年中國體育相關企業注冊量情況
圖表26 中國體育相關企業行業分布
圖表27 體育產業實施商業化模式的運行機制
圖表28 體育服務業在國民經濟行業分類中的內容
圖表29 我國體育服務業的結構
圖表30 2016-2019年中國體育服務業總產出及增加值
圖表31 體育服務業競爭企業相關情況介紹
圖表32 互聯網+體育服務業的新特點
圖表33 中國大眾體育服務行業現狀
圖表34 互聯網對競技賽事服務產業鏈的作用
圖表35 互聯網+體育服務產業競爭格局
圖表36 蘇寧體育的體育產業布局
圖表37 蘇寧體育的足球產業合作版圖
圖表38 騰訊體育的全產業鏈營銷體系
圖表39 消費升級視域下推進我國體育服務業發展的動力機制圖
圖表40 消費升級視域下推進我國體育服務業發展的運行機制圖
圖表41 消費升級視域下推進體育服務業發展的路徑機制圖
圖表42 體育彩票類型說明
圖表43 中國體育彩票管理體制
圖表44 體育彩票資金構成
圖表45 2012-2019年中國體育彩票發行量及公益金
圖表46 2019年中國體育彩票銷售結構分析情況
圖表47 2019年中國各省市體育彩票銷售額TOP 10統計情況
圖表48 體育彩票行業SWOT分析結果
圖表49 2015-2018年健身休閑產業規模及其占體育產業比重
圖表50 部分省市體育健身休閑活動從業人員數、機構數一覽

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中商產業研究院專家為貴陽市工業招商培訓班學員授課?

2月2日,由貴陽市工業和信息化局組辦的《2024年市工信局招商培訓會》在局第二會議室舉行,中商產業董事長、...

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中商產業研究院赴山西省柳林縣開展產業規劃編制調研工作

近日,中商產業研究院專家團隊赴山西省柳林縣開展《柳林縣現代產業發展規劃》編制調研工作。調研期間,中商...

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河北省工信廳領導一行蒞臨我院考察指導

近日,河北省工業和信息化廳二級巡視員尹修亮一行蒞臨我院考察指導,會上尹巡介紹了河北省的產業基礎及現狀...

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云南省工信廳領導一行蒞臨我院考察指導

近日,云南省工業和信息化廳副廳長李艷一行蒞臨我院考察指導,會上李廳長介紹了云南的產業基礎及現狀、產業...

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中商產業研究院赴甘肅省開展《三圖譜》編制調研工作

近日,中商產業研究院專家團隊赴甘肅省經濟合作中心開展《甘肅省產業鏈招商圖譜》《甘肅省資源招商圖譜》《...

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【政企對接】中商產業助力河北省工業和信息化廳赴深圳考察機器人相關企業

2024年1月8日-10日,由河北省工業和信息化廳組織的河北省機器人產業招商考察組(以下簡稱:考察組),在中...

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《2023年全國農業招商引資藍皮書》發布

12月24日,以“建設農業強國,匯聚工商力量”為主題的2023全國農業產業高質量發展大會在北京召開。全國政協...

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中商產業研究院赴國家級高新區湛江高新區開展產業發展規劃編制調研

近日,中商產業研究院專家團隊赴湛江市開展湛江高新技術開發區產業發展規劃調研工作。調研期間,中商專家團...

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