2018-2023年中國快時尚行業市場調查及投資前景咨詢分析報告-中商產業研究院

內容概括

快速時尚源自上個世紀歐洲，是最近10年在服裝零售業快速崛起的新潮流，歐洲稱為“Fast Fashion”，美國叫做“Speed to Market”,《衛報》創造了一個新詞“McFashion ”,前綴Mc取自McDonald' s，把大眾平價和奢華多變的時尚結合起來，像麥當勞一樣販賣“時裝”就是Fast Fashion的宗旨，是全球化、民主化、年輕化和網絡化這四大社會潮流共同影響下的產物。隨著國內消費者對快時尚的青睞，包括優衣庫、H&M在華的銷售量均可與國內快時尚品牌媲美。據統計，優衣庫與H&M2013財年在中國的銷售額分別達1250億日元（約合人民幣75.75億元）和66.55億瑞典克朗（約合人民幣64.07億元）。光這兩個品牌，去年在華掘金就超過140億元，均遠遠超過進入國內多年的佐丹奴，銷售規模與森馬服飾相近。與日益快速發展的國外快時尚品牌相比，國內品牌近年卻受庫存壓力所困，業績堪憂。根據美邦服飾業績快報顯示，2013年凈利潤下滑了49%，收入下滑17%。另一家品牌森馬服飾雖然扭轉營收、凈利潤雙雙下滑的局面，營業收入73.4億元，凈利潤近9.1億元，同比分別上漲3.92%和19.12%，但仍難與國際快時尚品牌的發展速度相比。未來快時尚服裝價格會漲但不會太快，服裝行業供應鏈越長利潤越高，其中勞動力成本只是眾多環節中的一部分。在未能尋找到更便宜的加工基地的前提下，勞動成本上漲將在一定程度上導致全球服飾價格上漲。實際上，H&M集團已公開表示，未來將采取措施為H&M全球工廠的工人漲工資。

報告目錄

第一章快時尚行業的定義及發展背景 13

第一節快時尚行業的定義 13

第二節快時尚行業產生的經濟背景 13

一、居民消費能力及消費結構 13
（一）居民可支配收入 13
（二）居民消費結構分析 14
（三）衣著支出前十地區 14

第三節快時尚行業產生的社會背景 15

一、我國步入M型社會 16
（一）M型社會的定義 16
（二）中國步入M型社會 16
二、M型社會的營銷特點 17

第二章服裝行業發展現狀及經營特點分析 21

第一節服裝行業市場分析 21

一、服裝行業產量分析 21
二、服裝行業成交額分析 21
三、服裝行業出口分析 22
四、服裝行業零售分析 22

第二節服裝行業經營分析 22

一、服裝制造行業發展概況 22
二、服裝制造行業財務分析 24
（一）服裝制造行業企業數量分析 24
（二）服裝制造行業資產規模分析 24
（四）服裝制造行業利潤規模分析 25
（五）服裝制造行業盈利能力分析 25

第三節傳統服裝行業的經營特點分析 27

一、服裝行業的特點分析 27
（一）勞動密集型 27
（二）周期短季節性強 28
（三）關注時尚性 28
（四）品牌意識凸現 28
（五）服裝消費崇尚個性 28
（六）價格彈性大 29
（七）料件種類多 29
（八）銷售網點多渠道龐大 29
（九）收入季節性明顯 29
（十）信息化程度低 29
二、服裝行業盈利模式及特點分析 30
（一）前店后廠模式 30
（二）貼牌加工模式 30
（三）中間商模式 30
（四）品牌商模式 31
（五）貿易商模式 31
（六）一體化模式 31
三、服裝行業運營渠道及特點分析 31
（一）自營模式 31
（二）特許加盟模式 32
（三）批發模式 32
（四）經銷商模式 32
（五）網絡銷售模式 32

第三章快時尚行業成功關鍵因素分析 33

第一節快時尚行業的快 33

一、快時尚行業的快速設計 33
二、快時尚行業的快速采購 34
三、快時尚行業的快速制造 34
四、快時尚行業的快速物流 35

第二節快時尚行業的狠 35

一、門店結構與“狠”的關系 35
二、社會結構與“狠”的關系 36

第三節快時尚行業的準 37

一、采取潮流跟隨策略 37
二、與奢侈品牌建立合作 37

第四章快時尚行業的運營模式分析 39

第一節 SPA模式 39

一、SPA模式的概念 39
二、SPA模式的關鍵要素 39
（一）定位于零售商 39
（二）時尚轉換力 40
（三）生產能力 41
（四）門店展示 42
三、SPA模式價值鏈 42
四、SPA模式企業的組織結構 43
（一）扁平化組織結構 43
（二）買手模式的組織結構 44
（三）暢銷一體化的組織結構 44

第二節快時尚行業代表企業的運營模式分析 44

一、快時尚行業的營銷策略分析 45
（一）Uniqlo的主要營銷策略 45
（二）ZARA的主要營銷策略 50
二、信息管理 53
（一）時尚信息與顧客需求信息收集系統 54
（二）產品信息和庫存控制系統 55
三、快時尚行業的供應鏈控制分析 56
（一）ZARA供應鏈控制 56
（二）H&M供應鏈控制 57
（三）Uniqlo供應鏈控制 58
四、快時尚行業的物流控制分析 58
（一）ZARA物流控制 58
（二）H&M物流控制 59

第五章快時尚行業發展現狀分析 61

第一節快時尚行業的發展現狀分析 61

一、國際快時尚企業在華發展狀況 61
二、國內快時尚企業發展狀況分析 62

第二節快時尚行業發展特點分析 63

一、快時尚行業的目標市場 63
二、快時尚品牌的特征 64
三、快時尚行業的經營策略 64
（一）款多量少的產品策略 64
（二）優質低價的價格策略 64
（三）多手段多渠道的促銷策略 65
（四）鎖定核心商圈的渠道策略 66
四、快時尚的營銷特點 66

第六章快時尚行業電子商務發展分析 68

第一節快時尚行業電子商務發展現狀 68

一、國際快時尚觸網 68
二、線上線下同款同價 69
三、輻射門店空白區域 69
四、流量入口品牌教育 70

第二節快時尚行業綜合商城運營模式及優秀代表 70

一、綜合商城模式簡介 70
二、綜合商城模式優秀代表 71
（一）天貓商城 71
（二）進駐天貓商城快時尚品牌代表 72
（三）FOREVER 21 72
（四）GAP 75
（五）MANGO 76
（六）C&A 77
（七）UNIQLO 79

第三節輕型品牌店運營模式及優秀代表 81

一、輕型品牌店模式簡介 81
二、輕型品牌店模式優秀代表——凡客 82
（一）網站市場定位分析 82
（二）服裝網購規模分析 82
（三）競爭優勢劣勢分析 83
（四）凡客誠品營銷策略 83

第四節快時尚電子商務營銷方式分析 84

一、搜索引擎營銷方式分析 84
（一）搜索引擎營銷現狀分析 84
（二）搜索引擎營銷成本收益 85
（三）搜索引擎營銷競爭力分析 86
二、論壇營銷方式分析 86
（一）論壇營銷概述分析 86
（二）論壇營銷優勢分析 86
（三）論壇營銷策略分析 87
三、微博營銷方式分析 88
（一）微博營銷現狀分析 88
（二）微博營銷的優劣勢 89
（三）微博營銷模式分析 89
（四）微博營銷競爭分析 92
四、視頻營銷方式分析 92
（一）視頻營銷現狀分析 92
（二）視頻營銷策略分析 93
（三）視頻營銷競爭分析 94
五、節日營銷方式分析 95
（一）節日營銷優勢分析 95
（二）節日營銷實施要點 95
（三）節日營銷案例分析 97
六、話題營銷方式分析 97
（一）話題營銷基本情況 97
（二）話題營銷實施步驟 98
（三）話題營銷案例分析 98
七、微信營銷方式分析 98
（一）微信營銷優勢分析 98
（二）微信營銷模式分析 99
（三）微信營銷案例分析 100

第七章快時尚行業主要城市發展分析 102

第一節上海 102

一、上海快時尚消費環境分析 102
（一）上海城鎮人均可支配收入 102
（二）上海城鎮居民消費支出 102
（三）上海城鎮居民衣著消費 103
二、上海快時尚行業發展現狀 103
（一）上海服裝行業市場規模 103
（二）上海快時尚行業進駐品牌 104
（三）上海快時尚品牌發展形勢 104

第二節北京 107

一、北京快時尚消費環境分析 107
（一）北京城鎮人均可支配收入 107
（二）北京城鎮居民消費支出 107
（三）北京城鎮居民衣著消費 108
二、北京快時尚行業發展現狀 108
（一）北京服裝行業市場規模 108
（二）北京快時尚行業進駐品牌 108
（三）北京快時尚品牌競爭形勢 109
三、北京快時尚行業發展前景 109

第三節成都 109

一、成都快時尚消費環境分析 109
（一）成都城鎮人均可支配收入 109
（二）成都城鎮居民消費支出 110
（三）成都城鎮居民衣著消費 110
二、成都快時尚行業發展現狀 111
（一）成都服裝行業市場規模 111
（二）成都快時尚行業進駐品牌 111
（三）成都快時尚品牌競爭形勢 112
三、成都快時尚行業發展前景 112

第四節深圳 113

一、深圳快時尚消費環境分析 113
（一）深圳城鎮人均可支配收入 113
（二）深圳城鎮居民消費支出 113
（三）深圳城鎮居民衣著消費 114
二、深圳快時尚行業發展現狀 114
（一）深圳服裝行業市場規模 114
（二）深圳快時尚行業進駐品牌 115
（三）深圳快時尚品牌競爭形勢 115
三、深圳快時尚行業發展前景 116

第五節沈陽 116

一、沈陽快時尚消費環境分析 116
（一）沈陽城鎮人均可支配收入 116
（二）沈陽城鎮居民消費支出 117
（三）沈陽城鎮居民衣著消費 117
二、沈陽快時尚行業發展現狀 118
（一）沈陽服裝行業市場規模 118
（二）沈陽快時尚行業進駐品牌 118
（三）沈陽快時尚品牌發展形勢 119

第六節武漢 120

一、武漢快時尚消費環境分析 120
（一）武漢城鎮人均可支配收入 120
（二）武漢城鎮居民消費支出 121
（三）武漢城鎮居民衣著消費 121
二、武漢快時尚行業發展現狀 122
（一）武漢服裝行業市場規模 122
（二）武漢快時尚行業進駐品牌 122
（三）武漢快時尚品牌競爭形勢 123
三、武漢快時尚行業發展前景 123

第七節杭州 124

一、杭州快時尚消費環境分析 124
（一）杭州城鎮人均可支配收入 124
（二）杭州城鎮居民消費支出 124
（三）杭州城鎮居民衣著消費 125
二、杭州快時尚行業發展現狀 125
（一）杭州服裝行業市場規模 125
（二）杭州快時尚行業進駐品牌 125
（三）杭州快時尚品牌競爭形勢 126
三、杭州快時尚行業發展前景 126

第八節廣州 127

一、廣州快時尚消費環境分析 127
（一）廣州城鎮人均可支配收入 127
（二）廣州城鎮居民消費支出 127
（三）廣州城鎮居民衣著消費 128
二、廣州快時尚行業發展現狀 128
（一）廣州服裝行業市場規模 128
（二）廣州快時尚行業進駐品牌 129
（三）廣州快時尚品牌競爭形勢 129
三、廣州快時尚行業發展前景 130

第八章快時尚行業領先企業經營情況分析 131

第一節國際快時尚品牌經營及在華拓展情況 131

一、西班牙ZARA 131
（一）品牌簡介 131
（二）品牌定位 131
（三）品牌設計 131
（四）銷售情況 132
（五）經營模式 132
（六）營銷策略 132
（七）在華拓展 133
二、瑞典H&M 133
（一）品牌簡介 133
（二）品牌定位 133
（三）品牌設計 134
（四）銷售情況 134
（五）經營模式 135
（六）營銷策略 135
（七）在華拓展 135
三、日本UNIQLO 136
（一）品牌簡介 136
（二）品牌定位 136
（三）品牌設計 136
（四）銷售情況 137
（五）經營模式 138
（六）營銷策略 138
（七）在華拓展 138

第二節國內快時尚企業經營情況分析 139

一、上海美特斯邦威服飾股份有限公司 139
（一）企業基本情況 139
（二）企業經營情況分析 139
（三）企業經濟指標分析 140
（四）企業盈利能力分析 141
（五）企業償債能力分析 141
（六）企業運營能力分析 142
（七）企業成本費用分析 142
（八）企業經營模式分析 143
（九）企業發展戰略分析 143
二、森馬集團有限公司 144
（一）企業基本情況 144
（二）企業經營情況分析 145
（三）企業經濟指標分析 146
（四）企業盈利能力分析 147
（五）企業償債能力分析 147
（六）企業運營能力分析 147
（七）企業成本費用分析 148
（八）企業經營模式分析 148
（九）企業發展戰略分析 148
三、福建七匹狼實業股份有限公司 149
（一）企業基本情況 149
（二）企業經營情況分析 149
（三）企業經濟指標分析 151
（四）企業盈利能力分析 152
（五）企業償債能力分析 152
（六）企業運營能力分析 152
（七）企業成本費用分析 153
（八）企業經營模式分析 153
（九）企業發展戰略分析 153
四、溫州優衣派服飾控股有限公司 153
（一）企業發展基本情況 153
（二）企業主要產品分析 154
（三）企業主要經濟指標 154
（四）企業經營效益分析 155
（五）企業成本費用結構 155
（六）企業經營模式分析 156
（七）企業發展戰略分析 156
五、東莞市以純集團有限公司 156
（一）企業發展基本情況 156
（二）企業主要產品分析 157
（三）企業主要經濟指標 157
（四）企業經營效益分析 158
（五）企業成本費用結構 158
（六）企業經營模式分析 159
（七）企業發展戰略分析 159

第九章快時尚行業發展隱憂及投資風險分析 160

第一節快時尚行業發展隱憂及對策建議 160

一、質量問題及對策 160
（一）質量問題 160
（二）質量問題產生原因 160
（三）質量問題導致信任危機 161
二、設計款式隱憂及對策建議 162
（一）設計款式問題 162
（二）設計款式問題對策建議 163
三、價格隱憂及對策建議 164
（一）價格問題 164
（二）價格問題的對策建議 164

第二節快時尚行業投資風險分析 165

一、宏觀經濟波動風險 165
二、技術風險 165
三、需求風險 165
四、行業風險 166
五、庫存風險 166

版權聲明

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