2018-2022年黑龍江醫療服務行業市場前景及資本運作戰略研究報告-中商產業研究院

內容概括

醫療衛生事業的發展需要社會的支持和參與，如何撬動社會資源、如何吸引社會資本的進入等等，都涉及醫療服務產業在發展和成長過程中如何進行資本運營和管理的問題。在市場主體地位確立的前提下，醫療服務機構也需要思考自己的戰略定位、商業模式、核心能力和資源優勢。無論是非營利性醫療機構的相關多元化戰略，還是針對某一細分市場、提供特色醫療服務機構的差異化競爭戰略，抑或創新型醫療模式的基礎技術投資和發展，這些都需要社會資本的注入和支持。所以，資本運營和管理將是醫療服務機構在未來成長過程中極為重要的話題。黑龍江省位于東北亞區域腹地，是亞洲與太平洋地區陸路通往俄羅斯和歐洲大陸的重要通道，是中國沿邊開放的重要窗口，現已成為我國對俄羅斯及其他獨聯體國家開放的前沿。2016年，黑龍江省醫療衛生機構數量為20375個，醫療衛生機構床位數為220054張，醫療衛生技術人員數量為221362人，診療人次數為11890.82萬人次。其中，醫院數量為1031個，醫院床位數量為181514張，醫院衛生技術人員數為153634人，醫院診療人次數達到6455.2萬人次。根據《黑龍江省醫療衛生服務體系規劃(2016—2020年)》，到2020年，黑龍江省將基本建立健全覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度，普遍建立比較完善的基本醫療保障體系、公共衛生服務體系、醫療服務體系、藥品供應保障體系和衛生信息化體系，建立科學的衛生計生管理體制和運行機制，培育形成高水平的健康產業和布局合理、規范有序的多元辦醫格局，實現人人享有基本醫療衛生服務，人均期望壽命進一步提高，嬰幼兒死亡率和孕產婦死亡率進一步降低，高血壓等非傳染性慢性病發病率有效降低，主要健康指標達到全國前列。增強衛生計生社會貢獻力，為實現“健康龍江”奠定堅實的醫療衛生基礎。

報告目錄

第一章黑龍江醫療服務市場環境分析 8

第一節黑龍江經濟環境分析 8

一、地區GDP增長情況分析 8
二、工業經濟發展形勢分析 9
三、固定資產投資情況分析 9
四、社會消費品零售額分析 10

第二節黑龍江醫療服務政策環境分析 11

一、醫療服務行業監管體制 11
二、醫療服務行業相關政策 12
三、醫療服務價格政策分析 14

第三節黑龍江醫療服務需求環境分析 17

一、居民收入及消費情況分析 17
二、醫療服務費用支出分析 18
三、社會醫療保險參保人數 19
四、醫療服務主要群體分析 19

第四節黑龍江醫藥行業環境分析 19

一、發展壯大醫藥產業規模 20
二、有針對性地突出北藥開發 21
三、促進醫療衛生同步發展 22
四、促進健康服務產業發展 24

第二章黑龍江醫療服務市場分析 25

第一節黑龍江醫療衛生服務分析 25

一、醫療衛生機構數分析 25
二、醫療衛生機構床位數 25
三、醫療衛生技術人員數 25
四、醫療衛生機構診療人次 26

第二節黑龍江醫院醫療服務分析 26

一、醫院數量情況分析 26
二、醫院床位數量分析 27
三、醫院衛生人員數量 27
四、醫院診療人次分析 28

第三節黑龍江公立醫院醫療服務分析 28

一、公立醫院數量情況 28
二、公立醫院診療人次 28
三、公立醫院床位利用 29
四、醫院人均醫藥費用 29

第三章黑龍江醫院資本運作效益與戰略分析 31

第一節黑龍江醫院資本運作環境分析 31

一、醫院資本運作政策因素 31
二、醫院資本運作經濟因素 32
三、醫院資本運作社會因素 33
四、醫院資本運作文化因素 35
五、醫院資本運作技術環境 36

第二節黑龍江醫院資本運作動因分析 37

一、醫院資本運作主要動力 37
二、醫院資本運作外部動因 37
三、醫院資本運作內部動因 39

第三節黑龍江醫療機構資本運作效益 39

一、醫療機構總收入情況分析 39
二、醫療機構財政補助收入分析 40
三、醫療機構醫療收入情況分析 40
四、醫療機構總費用情況分析 40
五、醫療機構資產負債率分析 41

第四節黑龍江醫院資本運作實施戰略 41

一、醫院聚焦性資本運作戰略 41
二、醫院擴張性資本運作戰略 42
三、醫院整合性資本運作戰略 42
四、醫院收縮性資本運作戰略 42

第四章黑龍江醫院資本運作焦點---醫院改制 44

第一節黑龍江醫院改制政策與動因分析 44

一、醫院改制的相關法規政策 44
二、醫院改制的主要動力分析 45
三、醫院改制后發展資金來源 46

第二節黑龍江醫院改制方式與模式設計 47

一、醫院改制主要方式分析 47
（一）醫院自主化改制分析 47
（二）醫院公司化改制分析 47
（三）醫院移交式改制分析 48
（四）醫院民營化改制分析 48
二、醫院改制模式設計分析 49
（一）醫院直接整體改制模式 49
（二）整體改制主輔分離模式 49
（三）醫院經營二次改制模式 50

第三節黑龍江醫院改制方案制定內容 50

一、醫院改制方案設計主要原則 50
二、醫院改制的必要性與可行性 51
三、醫院改制方向法人治理結構 51
四、醫院改制后的股權結構分析 51
五、醫院改制資產重組出資方式 52
六、醫院改制后的人事安排分析 52

第四節黑龍江公立醫院改革前景分析 52

一、醫院改革總體目標 52
二、公立醫院功能定位 52
三、公立醫院機構設置 53
四、省級醫院機構設置 53
五、區域醫療中心設置 54
六、公立醫院床位配置 55

第五章黑龍江醫院資本運作核心---醫院并購 56

第一節黑龍江醫院并購主要動因分析 56

一、擴大經營規模的動因 56
二、提高市場份額的動因 56
三、實施品牌戰略的動因 56
四、獲取土地要素的動因 57
五、分散投資風險的動因 57
六、醫院產業整合的動因 57

第二節黑龍江醫院并購財務戰略與融資 57

一、醫院并購財務戰略分析 57
二、醫院并購主要流程分析 58
三、醫院并購融資方式分析 61
四、醫院并購貸款申請分析 64

第三節黑龍江醫院并購整合及策略分析 66

一、醫院并購中需注意的問題 66
二、醫院并購后人力資源整合 68
三、醫院并購策略與措施分析 71

第六章黑龍江醫院資本運作綜合運用---醫院集團化 73

第一節黑龍江醫院集團化經營動因與優勢 73

一、醫院集團的內涵及類型 73
二、醫院集團成立外在動因 73
三、醫院集團成立內在動因 75
四、醫院集團資本運作優勢 76

第二節黑龍江醫院集團運營管理模式 79

一、松散協作型醫院集團 79
二、資源整合型醫院集團 79
三、聯合兼并型醫院集團 80
四、連鎖經營性醫院集團 81

第三節黑龍江醫院集團資本運作模式 81

一、引進戰略投資者模式 81
二、醫院集團的并購模式 82
三、醫院集團的聯盟模式 83

第七章黑龍江重點醫院競爭力分析 85

第一節黑龍江省醫院 85

一、醫院發展基本情況 85
二、醫療服務業務分析 85
三、醫院人員規模設備 85
四、醫院經營優勢分析 86
五、醫院發展策略分析 88

第二節哈爾濱醫科大學附屬第一醫院 88

一、醫院發展基本情況 88
二、醫療服務業務分析 88
三、醫院人員規模設備 89
四、醫院經營優勢分析 89
五、醫院發展策略分析 90

第三節哈爾濱醫科大學附屬第二醫院 90

一、醫院發展基本情況 90
二、醫療服務業務分析 91
三、醫院人員規模設備 91
四、醫院經營優勢分析 91
五、醫院發展策略分析 93

第四節哈爾濱市第一醫院 93

一、醫院發展基本情況 93
二、醫療服務業務分析 95
三、醫院人員規模設備 95
四、醫院經營優勢分析 96
五、醫院發展策略分析 96

第五節齊齊哈爾市第一醫院 98

一、醫院發展基本情況 98
二、醫療服務業務分析 98
三、醫院人員規模設備 99
四、醫院經營優勢分析 99
五、醫院發展策略分析 99

第八章黑龍江醫院資本運作融資方式與創新融資 101

第一節黑龍江醫院融資方式分析---銀行貸款 101

一、醫院銀行貸款融資概述 101
二、醫院行業貸款特征分析 101
三、醫院獲取銀行貸款難點 101
四、醫院行業銀行授信策略 102

第二節黑龍江醫院融資方式分析---信托融資 103

一、信托融資主要特點分析 103
二、醫院運用信托融資意義 103
三、醫院信托融資主要方式 104
四、醫院發展信托計劃狀況 108

第三節黑龍江醫院融資方式分析---融資租賃 109

一、醫院發展融資租賃作用 109
二、醫院融資租賃模式分析 110
三、醫療融資租賃市場特點 111
四、醫療融資租賃需求分析 111

第四節黑龍江醫院產業資本運作創新融資 114

一、醫院PPP（公私合伙）融資 114
二、醫院ABS（資產支持證券）融資 115
三、醫院利用產業投資基金融資 118
四、醫院利用保險資金融資 119

第九章 2018-2022年黑龍江醫療服務市場投資前景及策略 120

第一節 2018-2022年黑龍江醫療服務市場前景分析 120

一、黑龍江醫療衛生服務發展目標 120
二、黑龍江醫療服務市場前景分析 121
三、黑龍江醫療服務規模預測分析 121

第二節 2018-2022年黑龍江醫院資本運作前景分析 122

一、醫院產業資本運作體系構建 122
二、醫院資本運作戰略實施框架 124
三、醫院資本運作市場前景分析 125

第三節 2018-2022年黑龍江醫院資本運作策略及建議 126

一、完善醫院管理制度 126
二、加大醫院政策扶持 126
三、鼓勵醫院融資創新 127

圖表目錄

圖表 1 2012-2017年黑龍江省地區生產總值變化趨勢圖 8
圖表 2 2012-2016年黑龍江省規模以上工業增加值變化趨勢圖 9
圖表 3 2012-2017年黑龍江省固定資產投資變化趨勢圖 10
圖表 4 2012-2017年黑龍江省社會消費品零售總額變化趨勢圖 11
圖表 5 2012-2017年黑龍江省常住居民人均可支配收入情況統計 18
圖表 6 2012-2016年黑龍江省常住居民人均消費情況統計 18
圖表 7 2012-2016年黑龍江省城鄉居民醫療保健支出情況 18
圖表 8 2012-2016年黑龍江省人口主要構成情況 19
圖表 9 2012-2016年黑龍江省醫療衛生機構數量統計 25
圖表 10 2012-2016年黑龍江省醫療衛生機構床位數統計 25
圖表 11 2012-2016年黑龍江省醫療衛生技術人員數量統計 26
圖表 12 2012-2016年黑龍江省醫療衛生機構診療人次數統計 26
圖表 13 2012-2016年黑龍江省醫院數量統計 27
圖表 14 2012-2016年黑龍江省醫院床位數量統計 27
圖表 15 2012-2016年黑龍江省醫院衛生技術人員數量統計 27
圖表 16 2012-2016年黑龍江省醫院診療人次數統計 28
圖表 17 2012-2016年黑龍江省醫院數量統計 28
圖表 18 2012-2016年黑龍江省公立醫院診療人次數統計 29
圖表 19 2012-2016年黑龍江省公立醫院床位利用情況 29
圖表 20 2012-2016年黑龍江省公立醫院人均醫藥費用情況 30
圖表 21 2012-2016年黑龍江省城鎮化率變化趨勢圖 35
圖表 22 2012-2016年黑龍江省醫療衛生機構總收入統計 39
圖表 22 2012-2016年黑龍江省醫療衛生機構財政補助收入統計 40
圖表 22 2012-2016年黑龍江省醫療衛生機構醫療收入/事業收入統計 40
圖表 22 2012-2016年黑龍江省醫療衛生機構總費用/總支出統計 41
圖表 22 2012-2016年黑龍江省醫療衛生機構資產負債率統計 41
圖表 23 醫院改制的相關法規政策一覽表 44
圖表 24 醫院民營化改制具體形式與內容 48
圖表 25 醫院并購流程內容一覽表 58
圖表 26 并購融資方式分類圖 62
圖表 27 并購后員工心理和行為變化曲線圖 69
圖表 28 醫院集團類型 73
圖表 29 股權信托運作模式示意圖 106
圖表 30 醫院公私合作形式 115
圖表 38 2017-2022年黑龍江省醫療衛生機構總收入預測趨勢圖 122
圖表 39 醫院資本運作體系結構圖 123
圖表 40 醫院資本運作實施框架圖 125

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