醫療聯合體（medical treatment combination），簡稱醫聯體，是指在一定區域內，以一家綜合實力較強的三級醫院為核心，聯合區域內的二級醫院、社區衛生服務中心等醫療機構組建成責任與利益共享的聯合體。醫療聯合體是十二五規劃的重大舉措之一，從2011年開始在中國推行，將解決大醫院人滿為患與社區群眾就醫難的矛盾。根據醫聯體內醫療機構關系的緊密程度，可以將當前我國的醫聯體劃分為3種類型：松散型的技術協作聯盟、緊密型的醫療服務集團以及兼有兩種類型特征的混合型醫療聯合體。在我國，最早形成于20世紀90年代中后期，當時國家先后出臺了《中共中央、國務院關于衛生改革與發展的決定》、《關于城鎮醫藥衛生體制改革的指導意見》等綱領性文件，并開始全面推進區域衛生資源重組和醫療機構改革，通過政府干預形成了一批依靠行政關系統一管理的醫院集團雛形。1996年12月組建的南京市鼓樓醫療集團，拉開了醫院集團化建設的序幕。隨后上海、北京、天津、遼寧等地醫院集團相繼成立。2013年衛生部關于印發全國衛生工作會議文件的通知中提出，鼓勵“醫聯體”形式，要求以大型公立醫院的技術力量帶動基層醫療衛生機構能力提升和共同發展，推動分級診療格局形成。隨著醫聯體走上我國公立醫院改革的舞臺，越來越多的人們開始關注醫聯體，同時在我國很多城市都陸續成立了各種形式的醫聯體。對于中國今后的醫改來說，構建醫聯體可以促進醫療資源的合理配置、提高利用效率、規范就診制序、避免醫院盲目擴張。至少在今后一段時間內，醫療聯合體模式都將是讓患者就近享受優質醫療服務的重要途徑。截止2014年初，上海市平均每個區（縣）已有1個醫聯體，湖北省已經組建了102個，北京也已建成東、中、西和北部4個醫聯體，并預計在2015年底達2O個、2016年底建成約5O個。山西等省均在2014年衛生工作重點中計劃組建醫聯體。在目前的制度下，政府主導是醫聯體開展的主要推動力量，政府部門對公立醫院的權威性、影響力、行動力和決心是主要影響因素，治理機制和運行機制改革對于醫聯體發展十分重要。醫聯體發展必須克服與組建醫聯體不相適應的制度體系，包括管理體制（市、區兩級關系）、治理機制、人員編制培訓、運行機制和醫保支付制度等。重點是調整市、區兩級政府的事權，加強政府部門對公立醫院的治理，醫療保障管理職權劃歸衛生部門，醫聯體的發展將會大踏步前進。 

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