職業教育培訓也稱職業技能培訓,是指對準備就業和已經就業的人員,以開發其職業技能為目的而進行的技術業務知識和實際操作能力的教育和訓練。目前,中國的培訓行業市場容量有1000億人民幣。其中,IT培訓、英語培訓、管理培訓和少兒教育已成為培訓教育業的支柱。其中,中國英語培訓市場的市場總值大約是150億元。
,中國職業技術培訓機構數量達到12.38萬所,其中職工技術培訓學校(機構)達到2768家,農村成人文化技術培訓學校(機構)達到10.00萬家,其他培訓機構(含社會培訓機構)達到2.10萬家。,中國職業技術培訓機構教師數量達到50.66萬人,其中專任教師達到28.22萬人;中國職業技術培訓機構注冊學生數量達到4567.35萬人,結業學生數量達到4823.36萬人。
當前,我國正面臨產業升級與躍升產業高端的機遇。抓住契機,依托職業教育,對接產業升級,從縱向產業結構與橫向產業組織雙重維度,引領產業創新。因此,必須建立產學合作機制,實現產業與職教無縫隙對接,構筑產業導向的中國職業教育發展戰略路線圖。“十二五”時期,中國培訓教育市場的潛在規模達3000億元,并保持著迅猛的發展速度。其中,IT培訓市場保持15%以上的年均增長率,預計到2018年中國IT培訓市場規模將達到406億元。
第一章 職業教育培訓行業相關概述
第一節 職業教育培訓行業相關概述
一、職業教育培訓的概念
二、職業教育培訓的內容
三、職業教育培訓的特點
第二節 職業教育培訓的類型分析
一、技能培訓
二、勞動預備制度培訓
三、再就業培訓
四、創業培訓
五、在職培訓
六、遠程培訓
七、連續性培訓
第二章 職業教育培訓行業發展環境分析
第一節 中國經濟發展環境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業經濟發展形勢分析
三、社會固定資產投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、城鄉居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析
七、對外貿易發展形勢分析
第二節 中國職業教育培訓行業政策環境分析
一、《中華人民共和國職業教育法》
二、《認證培訓機構管理辦法》
三、《關于加強職業培訓促進就業的意見》
四、《民辦教育促進法實施條例》
五、職業教育培訓最新政策分析
第三節 中國職業教育培訓行業社會環境分析
一、中國人口環境和結構分析
二、中國城鎮化與教育需求
三、中國人口受教育水平分析
四、中國城鎮居民教育支出
五、中國就業形勢發展分析
第四節 中國職業教育培訓行業技術環境分析
一、數字化教育的革新
二、個性化教育的革新
第三章 中國職業教育培訓發展分析
第一節 中國職業教育培訓行業分析
一、中國職業教育培訓產業概況
二、職業教育培訓業價值鏈分析
(一)培訓內容提供商
(二)培訓設施提供商
(三)培訓服務提供商
(四)培訓服務購買者
三、中國職業培訓市場規模分析
四、大學生創業的培訓教育興起
第二節 中國職業教育培訓持續發展的對策
一、更新教育觀念,明確職業培訓的地位及意義
二、政府部門積極引導,完善監管體系
三、培訓機構加強自身建設,以質量求生存
四、提高職業培訓地位,發展終身職業教育體系
第三節 中國民辦職業培訓發展現狀分析
一、中國民辦職業培訓規模分析
二、民辦職業培訓師資力量分析
三、中國民辦職業培訓發展瓶頸分析
(一)規模小生源差
(二)品牌建設乏力
(三)特色課程不足
(四)辦學資源匱乏
(五)師資隊伍不穩定
(六)應試傾向明顯
四、民辦職業教育培訓發展趨勢分析
(一)專業化趨勢
(二)標準化趨勢
(三)規模化趨勢
第四節 成人職業教育培訓發展情況分析
一、成人職業教育培訓的必要性
二、成人職業教育培訓的問題和難點
三、成人職業教育培訓的措施分析
第五節 新生代農民工職業教育培訓探析
一、農民工人力資源結構性分析
二、新生代農民工職業培訓教育的處境分析
三、加強新生代農民工職業培訓教育的建議
第四章 中國職業教育培訓機構分析
第一節 中國職業教育培訓機構發展現狀
一、職業教育培訓機構發展狀況分析
二、職業技術培訓機構發展規模
(一)職業技術培訓機構數量
(二)職業技術培訓教師數量
(三)職業技術培訓學生數量
三、職業技工學校發展規模分析
(一)職業技工學校機構數量
(二)職業技工學校教師數量
(三)職業技工學校學生數量
四、職業教育培訓機構存在的問題分析
五、職業教育培訓機構發展的對策分析
第二節 中國職業教育培訓機構市場分析
一、受風險資本青睞,獲得投資金額最高
二、市場潛力巨大,不斷增長
三、工程建設業培訓市場增長率遠超平均水平
第三節 中國職業教育培訓機構發展趨勢分析
一、工會職業技能培訓萎縮
二、職業教育與培訓相結合
三、職業培訓E-learning模式
(一)中國E-learning市場
(二)E-learning需求分析
(三)混合式E-learning
第五章 中國IT培訓市場發展概況分析
第一節 中國IT培訓市場現狀
一、IT人才供求情況
二、IT培訓市場規模
三、IT培訓市場集中度
四、IT培訓品牌格局
五、IT培訓專業細分
第二節 IT培訓機構發展狀況
一、IT培訓機構規模分析
二、IT培訓機構類型分析
三、IT培訓機構產品分析
四、IT培訓機構收費分析
(一)收費相關政策分析
(二)重點培訓方向收費
(三)收費影響因素分析
第三節 IT培訓行業品牌發展分析
一、IT培訓行業品牌加快集中
二、IT培訓機構強弱分化升級
三、IT培訓行業品牌發展策略
第四節 IT培訓行業發展前景分析
一、認證型IT培訓發展前景
二、就業型IT培訓發展前景
三、IT培訓熱門市場發展前景
(一)3G培訓市場發展前景
(二)移動互聯網培訓發展前景
(三)軟件開發培訓市場發展前景
(四)軟件測試培訓市場發展前景
(五)網絡技術培訓市場發展前景
(六)游戲開發培訓市場發展前景
四、IT在線遠程教育發展前景
第六章 中國其他職業教育培訓細分市場分析
第一節 中國會計培訓市場分析
一、會計培訓發展現狀分析
二、會計培訓發展存在的問題
三、會計培訓發展的對策分析
第二節 中國語言培訓市場分析
一、語言培訓師資實力
二、語言培訓市場集中度
三、語言培訓品牌競爭力
四、語言培訓消費者調研
(一)品牌是決定因素
(二)實用英語占重頭
(三)高端英語培訓走強
(四)海外機構認可度高
(五)小語種培訓興起
五、語言培訓的發展趨勢
(一)培訓機構品牌化
(二)培訓課程個性化
(三)培訓模式多元化
(四)培訓服務增值化
第三節 中國高管培訓市場分析
一、高管培訓價值鏈
二、高管培訓市場概況
三、高管培訓課程需求
四、管理培訓商業模式
五、高管培訓市場結構
六、高管培訓競爭格局
七、高管培訓發展趨勢
(一)行業集中度提高
(二)小而專市場細分
(三)海外機構競爭
(四)自主研發課程
(五)資格認證退出
(六)企業培訓外包
(七)教練式管理培訓
(八)高管培訓俱樂部
第四節 中國金融行業培訓市場分析
一、金融培訓發展現狀
二、金融培訓需求分析
三、金融培訓發展趨勢
第五節 中國汽車駕駛培訓市場分析
一、汽車駕駛員規模分析
二、汽車駕駛培訓市場規模
三、汽車駕駛培訓競爭格局
第六節 中國人力資源培訓市場分析
一、人力資源培訓存在的問題分析
二、人力資源培訓在企業發展的作用
三、人力資源培訓發展的對策分析
第七章 國內職業教育培訓生產廠商競爭力分析
第一節 廣州新東方烹飪學校
一、學校基本情況
二、發展規模分析
三、課程設置分析
四、競爭優勢分析
第二節 山東藍翔高級技工學校
一、學校基本情況
二、發展規模分析
三、專業設置分析
四、競爭優勢分析
第三節 北大青鳥APTECH
一、企業基本情況
二、業務范圍分析
三、教學內容分析
四、師資力量分析
五、市場策略分析
六、綜合競爭力分析
第四節 北方汽車專修學校
一、企業基本情況
二、教學內容分析
三、發展規模分析
四、科目設置分析
五、企業競爭優勢
第五節 新職聯國際教育研究院
一、企業基本情況
二、職業培訓項目
三、競爭優勢分析
四、發展戰略分析
第六節 常德職業培訓教育集團
一、企業基本情況
二、企業發展宗旨
三、發展經驗與成效
四、企業發展對策
第七節 廣東中大職業培訓學院
一、企業基本情況
二、培訓課程設置
三、辦校規模分析
四、競爭優勢分析
第八節 匯眾教育(北京)教育科技有限公司
一、企業基本情況
二、培訓師資力量
三、培訓課程設置
四、辦校規模分析
五、競爭優勢分析
第九節 尚德機構
一、企業基本情況
二、發展歷程分析
三、辦校規模分析
四、教學研發計劃
第十節 中華會計網校
一、網校發展簡況
二、培訓內容分析
三、商業模式分析
四、網絡教學規模
五、培訓特色分析
第八章 2016-2021年中國職業教育培訓行業發展前景與戰略分析
第一節 中國職業教育培訓行業投資前景分析
一、職業教育培訓發展趨勢分析
二、職業教育培訓市場前景分析
三、中國IT教育培訓市場預測
第二節 中國職業教育培訓投資機會分析
一、企業定制職業培訓
二、高管晉升職業培訓
三、高新技術職業培訓
第三節 職業教育培訓行業投資建議分析
一、規模經濟獲取競爭優勢
二、長期投資化解政策風險
三、以就業打造聲譽和品牌
四、職業培訓:風投“香餑餑”
第九章 職業教育培訓企業投資戰略與客戶策略分析
第一節 職業教育培訓企業發展戰略規劃背景意義
一、企業轉型升級的需要
二、企業強做大做的需要
三、企業可持續發展需要
第二節 職業教育培訓企業發展戰略規劃的制定原則
一、科學性
二、實踐性
三、前瞻性
四、創新性
五、全面性
六、動態性
第三節 職業教育培訓企業戰略規劃制定依據
一、國家產業政策
二、行業發展規律
三、企業資源與能力
四、可預期的戰略定位
第四節 職業教育培訓企業戰略規劃策略分析
一、戰略綜合規劃
二、技術開發戰略
三、區域戰略規劃
四、產業戰略規劃
五、營銷品牌戰略
六、競爭戰略規劃
第五節 職業教育培訓企業重點客戶戰略實施
一、實施重點客戶戰略的必要性
二、企業重點客戶的鑒別與確定
三、企業重點客戶的開發與培育
四、企業重點客戶市場營銷策略
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