傳媒行業正處于雙周期變革的開始:一方面,80后、90后人群娛樂消費需求崛起;另一方面,移動互聯網、OTT技術革命周期啟動,這兩大因素將在未來3-5年主導傳媒行業的變革。在資本的催化下,傳媒行業固有的“馬太效應”不斷顯現。“行業變革整合,龍頭崛起”,是傳媒行業中長期的投資主線。
全媒體時代已經到來,“全媒體”的“全”不僅包括報紙、雜志、廣播、電視、音像、電影、出版、網路、電信、衛星通訊在內的各類傳播工具,涵蓋視、聽、形象、觸覺等人們接受資訊的全部感官,而且針對受眾的不同需求,選擇最適合的媒體形式和管道,深度融合,提供超細分的服務,實現對受眾的全面覆蓋及最佳傳播效果。在激烈的市場競爭和媒介管理改革的不斷創新中,中國傳媒業進入戰略管理的新時期。《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》明確指出,要“推進聯合重組,加快培育出版傳媒骨干企業和戰略投資者。”另一種是市場方式,不過這必須破除跨地域、跨行業、跨所有制、跨媒體經營的隱性限制。各大傳媒集團紛紛通過戰略管理升級實現自身的發展壯大。
我國媒介曾經歷過“媒介無戰略”的時代,也有過“媒介管理混亂”的時期。隨著市場競爭機制逐漸引入傳媒領域,現代媒介管理思想的提出,媒介管理改革創新不斷向縱深發展,國內外媒介競爭環境日益激烈。傳媒集團,為了自身的生存和發展,必須著眼于未來,站在長遠的、前瞻的角度對本集團的經營管理進行全盤籌劃,用科學系統的媒介戰略理論來指導自己的媒介活動。實施全媒體戰略是傳媒集團實現自身突破的必經之路。
據不完全統計,2013年傳媒行業滬深兩市共發生55起并購事件,涉及電影、電視劇、出版、廣告、游戲等子行業,累計資金393.56億元。傳統媒體通過并購等方式轉型進入新媒體領域將成為趨勢。傳統的紙媒以及電視廣播媒體只有實施全媒體戰略轉型才能更劇競爭優勢,才能不被時代所淘汰。全媒體時代的發展壯大是傳媒行業的大勢所趨,具有廣闊的市場前景。
《2015-2020年中國全媒體運作策略及發展戰略研究報告》依據國家統計局、廣電總局、新聞出版總署、第三產業統計年鑒及多種相關報刊雜志的基礎信息等公布提供的數據支持,通過相關市場研究的工具、理論和模型,由中商產業研究院的資深專家和研究人員撰寫完成。報告主要采用個案研究、文獻調查等研究方法,通過對影響集團發展的內外部環境、不同發展階段的戰略制定實施的分析,結合科學的媒介戰略管理理論,論證了現代傳媒集團戰略管理框架并提出了未來傳媒集團可供借鑒的發展戰略構想。
本報告內容嚴謹、數據翔實,并配有大量圖表,是從事傳媒行業的機構和個人準確把握行業發展現狀及發展趨勢,正確制定企業發展戰略的必備參考工具,極具參考價值!
一、媒介生產形態的多樣化 21
二、媒介生產效果的立體化 21
三、媒介生產過程的持續化 22
四、媒介生產主體的多元化 23
五、媒介生產內容的豐富化 24
六、媒介生產市場的分眾化 24
一、媒介之間融合互補 27
二、媒介之間全面競爭 27
三、媒介報道方式變革 28
四、媒介營銷方式轉型 28
一、全媒體渠道變革 29
二、全媒體內容變革 29
三、全媒體資訊整合 29
四、全媒體運營整合 29
一、新聞集團 38
(一)集團基本情況 38
(二)集團全球戰略 39
(三)全媒體發展框架 40
(四)HULU視頻網站 41
(五)《THE DAILY》 41
1、運營定位分析 41
2、失敗原因分析 42
(六)全媒體戰略規劃 43
二、迪斯尼 49
(一)集團基本情況 49
(二)全媒體發展框架 49
(三)在華發展情況 50
(四)全媒體戰略規劃 51
三、貝塔斯曼 53
(一)集團基本情況 53
(二)集團全球戰略 53
(三)全媒體發展框架 54
(四)加大數字媒體投資 54
(五)全媒體戰略規劃 55
四、維亞康姆 57
(一)集團基本情況 57
(二)集團經營策略 58
(三)全媒體發展框架 59
(四)與Twitter合作 63
(五)全媒體戰略規劃 63
一、文化產業相關政策 74
(一)歷年文化產業政策 74
(二)文化體制改革規劃 75
(三)文化產業扶持政策 76
(四)文化產業“十二五” 77
二、出版行業相關政策 78
(一)出版集團改革政策 78
(二)互聯網出版管理政策 79
(三)新聞出版十二五規劃 79
三、電影產業相關政策 80
(一)電影主要法規政策 80
(二)電影產業促進政策 83
(三)電影票務管理政策 84
(四)電影行業監管政策 86
四、電視行業相關政策 88
(一)高清電視發展政策 88
(二)出版管理政策法規 90
(三)數字電視促進政策 92
(四)電子產業十二五規劃 96
一、通信基礎設施建設情況 109
二、廣播電視基礎設施建設 110
三、互聯網基礎設施的建設 111
一、中國互聯網產業發展情況分析 112
(一)中國互聯網基礎資源分析 112
(二)中國網民基本情況分析 113
(三)中國網絡接入方式分析 114
(四)網民互聯網應用狀況分析 116
(五)中國網絡媒體產業運行分析 127
(六)互聯網廣告市場發展情況 130
二、中國移動傳媒產業發展情況分析 131
(一)中國移動媒體產業發展概況 131
(二)中國移動應用廣告平臺發展情況 133
(三)中國移動媒體終端產業發展情況 133
(四)中國手機媒體產業的發展情況 136
(五)中國移動互聯網發展情況分析 141
一、三網融合的基本情況分析 144
二、三網融合產業須政策推動 149
三、中國三網融合的標準指定 151
四、三網融合產業現狀及趨勢 152
五、三網融合推動信息產業發展 156
一、中國傳媒產業規模分析 157
二、中國傳媒產業格局分析 157
三、中國傳媒市場制勝因素 158
四、中國媒體發展路徑分析 159
五、媒介融合發展趨勢分析 160
一、廣播電視類傳媒 160
(一)電視 160
(二)廣播 161
(三)電影 161
二、新傳媒類傳媒 162
(一)互聯網新傳媒 162
(二)移動互聯網新傳媒 162
三、出版類傳媒 163
(一)報紙與雜志 163
(二)圖書出版 163
四、不同盈利模式探討分析 163
一、政治商業及公益經濟 164
二、注意力和影響力經濟 166
三、規模經濟和范圍經濟 166
四、明星經濟和娛樂經濟 167
五、傳媒產業是富人經濟 168
六、文化產業和信息產業 168
七、傳媒產業的本質屬性 168
一、傳媒單位文化體制改革情況 169
二、媒體數字化轉型邁出新步伐 170
三、資本運作和多元化經營成效 171
一、媒介融合的目的 174
二、媒介融合的優勢 174
(一)媒體層面 174
(二)社會層面 174
三、媒介融合的弊端 174
一、資源整合問題 175
二、角色變革問題 175
三、縱向分業規制 175
一、演進路徑分析 175
二、運營策略思考 176
一、加快體制改革和制度創新 189
二、用資本運作戰略擴張規模 189
三、差異化競爭增強競爭實力 189
四、多角化經營改善收入結構 190
五、多元化發展的全媒體戰略 190
一、報業全媒體轉型的定位 191
二、報業全媒體轉型注意事項 191
三、報業全媒體轉型發展趨勢 191
一、煙臺日報 192
(一)報紙簡介 192
(二)全媒體經營實踐 193
(三)全媒體轉型路徑 193
(四)全媒體戰略規劃 194
二、南方日報 194
(一)報紙簡介 194
(二)全媒體經營實踐 195
(三)全媒體轉型路徑 195
(四)全媒體戰略規劃 196
三、現代快報 196
(一)報紙簡介 196
(二)全媒體經營實踐 196
(三)全媒體轉型路徑 197
(四)全媒體戰略規劃 197
四、南方報業 198
(一)報紙簡介 198
(二)全媒體經營實踐 199
(三)全媒體轉型路徑 199
(四)全媒體戰略規劃 201
五、浙江日報 201
(一)報紙簡介 201
(二)全媒體經營實踐 201
(三)全媒體轉型路徑 202
(四)全媒體戰略規劃 203
六、杭州日報 204
(一)報紙簡介 204
(二)全媒體經營實踐 204
(三)全媒體轉型路徑 204
(四)全媒體戰略規劃 207
七、人民日報 208
(一)報紙簡介 208
(二)全媒體經營實踐 208
(三)全媒體轉型路徑 209
(四)全媒體戰略規劃 210
一、中國期刊行業發展現狀 211
二、中國期刊發行規模分析 211
三、中國期刊業的新興雜志 215
四、中國期刊業存在的問題 216
一、期刊規模化集團化進程加快 219
二、期刊產業經營將進一步多元化 220
三、期刊出版數字化轉型將會加快 220
四、期刊發行專業化將是普遍趨勢 220
五、“三農期刊”將獲得發展機遇 221
一、《環球人文地理》 222
(一)期刊簡介 222
(二)全媒體經營實踐 223
(三)全媒體發展路徑 223
(四)全媒體戰略規劃 224
二、《汽車族》 224
(一)期刊簡介 224
(二)全媒體經營實踐 224
(三)全媒體發展路徑 225
(四)全媒體戰略規劃 226
三、《瑞麗》 226
(一)期刊簡介 226
(二)全媒體經營實踐 226
(三)全媒體發展路徑 226
(四)全媒體戰略規劃 227
四、《時尚芭莎》 229
(一)期刊簡介 229
(二)全媒體經營實踐 229
(三)全媒體發展路徑 230
(四)全媒體戰略規劃 230
五、《財經》 230
(一)期刊簡介 230
(二)全媒體經營實踐 231
(三)全媒體發展情況 231
(四)全媒體戰略規劃 231
六、《家庭醫生》 232
(一)期刊簡介 232
(二)全媒體經營實踐 232
(三)全媒體發展路徑 233
(四)全媒體戰略規劃 233
一、圖書出版產業發展現狀 235
二、圖書出版產業對外政策 238
三、圖書出版產業經營現狀 240
四、圖書出版產業經營策略 242
一、圖書業缺乏競爭力原因分析 244
二、圖書出版產業發展趨勢分析 245
三、圖書出版業全媒體戰略措施 247
一、《非誠勿擾》 248
(一)圖書簡介 248
(二)全媒體經營實踐 249
(三)全媒體發展路徑 249
(四)全媒體戰略規劃 249
二、《貧民窟的百萬富翁》 249
(一)圖書簡介 249
(二)全媒體經營實踐 250
(三)全媒體發展路徑 250
(四)全媒體營銷分析 250
三、《建黨偉業》 251
(一)圖書簡介 251
(二)全媒體經營實踐 251
(三)全媒體發展路徑 251
(四)全媒體戰略規劃 252
四、《我的兄弟叫順溜》 252
(一)圖書簡介 252
(二)全媒體經營實踐 252
(三)全媒體發展路徑 252
(四)全媒體戰略規劃 253
五、《孔子》 253
(一)圖書簡介 253
(二)全媒體經營實踐 253
(三)全媒體發展路徑 254
(四)全媒體戰略規劃 254
一、意識形態的制約 259
二、體制性障礙制約 259
三、局限性障礙制約 260
一、充分認識廣播產業屬性 260
二、廣播體制改革體制創新 261
三、政策研究國際趨勢接軌 262
四、加快廣播全媒體人才培養 263
五、用新技術發展數字廣播 264
一、終端的移動化與通用化 265
二、廣播類型化發展分析 266
三、廣播個性化內容分析 267
四、廣播交互式服務分析 267
一、芒果廣播 268
(一)廣播簡介 268
(二)全媒體實施框架 268
二、河北人民廣播電臺 269
(一)廣播簡介 269
(二)全媒體實施框架 269
(三)全媒體戰略規劃 269
三、廣東人民廣播電臺 271
(一)廣播簡介 271
(二)全媒體實施框架 271
(三)全媒體發展路徑 271
四、河南電臺信息廣播 272
(一)廣播簡介 272
(二)全媒體實施框架 272
(三)全媒體發展路徑 273
一、電視媒體與網絡媒體融合情況 276
二、電視與網絡媒體融合中的問題 277
三、電視媒體融合網絡媒體的對策 279
一、轉播挑戰 283
二、體制挑戰 283
三、經營挑戰 284
四、用戶挑戰 284
一、內容生產轉型 285
二、傳播策略轉型 285
三、競爭策略轉型 286
四、經營管理轉型 286
一、湖南衛視 287
(一)頻道簡介 287
(二)全媒體經營實踐 287
(三)全媒體實施路徑 289
(四)與金鷹媒體融合 289
二、江蘇衛視 291
(一)頻道簡介 291
(二)全媒體經營實踐 292
(三)全媒體戰略規劃 292
三、安徽衛視 292
(一)頻道簡介 292
(二)全媒體經營實踐 293
(三)全媒體實施路徑 293
四、東方衛視 293
(一)頻道簡介 293
(二)全媒體經營實踐 294
(三)全媒體實施路徑 294
五、浙江衛視 295
(一)頻道簡介 295
(二)全媒體經營實踐 295
(三)全媒體實施路徑 296
六、鳳凰衛視 296
(一)頻道簡介 296
(二)全媒體經營實踐 297
(三)全媒體實施路徑 297
七、中央七臺 298
(一)頻道簡介 298
(二)全媒體經營實踐 298
(三)全媒體實施路徑 300
一、中國電影制作行業規模 301
二、中國電影發行發展情況 303
三、中國電影投融資狀況分析 305
一、電影全媒體傳播 308
二、電影生產導向分析 308
三、電影創作走向分析 309
一、全媒體語境現狀 309
二、電影市場發展方向 312
三、觀眾需求變化分析 314
一、企業基本情況 316
二、企業經營情況分析 316
三、企業經濟指標分析 318
四、企業盈利能力分析 319
五、企業償債能力分析 319
六、企業運營能力分析 319
七、企業成本費用分析 320
八、全媒體戰略分析 320
一、企業基本情況 320
二、企業經營情況分析 321
三、企業經濟指標分析 323
四、企業盈利能力分析 324
五、企業償債能力分析 324
六、企業運營能力分析 324
七、企業成本費用分析 325
一、企業基本情況 325
二、企業經營情況分析 326
三、企業經濟指標分析 327
四、企業盈利能力分析 328
五、企業償債能力分析 328
六、企業運營能力分析 328
七、企業成本費用分析 329
八、全媒體戰略分析 329
一、企業基本情況 330
二、企業經營情況分析 330
三、企業經濟指標分析 333
四、企業盈利能力分析 333
五、企業償債能力分析 334
六、企業運營能力分析 334
七、企業成本費用分析 334
八、全媒體戰略分析 335
一、企業基本情況 335
二、企業經營情況分析 335
三、企業經濟指標分析 337
四、企業盈利能力分析 338
五、企業償債能力分析 338
六、企業運營能力分析 339
七、企業成本費用分析 339
八、全媒體戰略分析 340
一、企業基本情況 340
二、企業經營情況分析 341
三、企業經濟指標分析 342
四、企業盈利能力分析 343
五、企業償債能力分析 343
六、企業運營能力分析 343
七、企業成本費用分析 344
八、企業發展戰略分析 344
一、企業基本情況 344
二、企業經營情況分析 345
三、企業經濟指標分析 347
四、企業盈利能力分析 348
五、企業償債能力分析 348
六、企業運營能力分析 348
七、企業成本費用分析 349
八、企業發展戰略分析 349
一、企業基本情況 350
二、企業經營情況分析 350
三、企業經濟指標分析 352
四、企業盈利能力分析 352
五、企業償債能力分析 353
六、企業運營能力分析 353
七、企業成本費用分析 353
八、企業發展戰略分析 354
一、企業基本情況 354
二、企業經營情況分析 355
三、企業經濟指標分析 356
四、企業盈利能力分析 357
五、企業償債能力分析 357
六、企業運營能力分析 358
七、企業成本費用分析 358
八、企業發展戰略分析 359
一、企業基本情況 359
二、企業經營情況分析 360
三、企業經濟指標分析 361
四、企業盈利能力分析 362
五、企業償債能力分析 362
六、企業運營能力分析 363
七、企業成本費用分析 363
八、全媒體戰略分析 363
一、企業基本情況 364
二、企業經營情況分析 364
三、企業經濟指標分析 365
四、企業盈利能力分析 366
五、企業償債能力分析 366
六、企業運營能力分析 366
七、企業成本費用分析 367
八、全媒體戰略分析 367
一、企業基本情況 368
二、企業經營情況分析 368
三、企業經濟指標分析 369
四、企業盈利能力分析 370
五、企業償債能力分析 370
六、企業運營能力分析 371
七、企業成本費用分析 371
八、全媒體戰略分析 372
一、企業基本情況 372
二、企業經營情況分析 373
三、企業經濟指標分析 374
四、企業盈利能力分析 375
五、企業償債能力分析 375
六、企業運營能力分析 375
七、企業成本費用分析 376
八、企業發展戰略分析 376
一、企業基本情況 377
二、企業經營情況分析 378
三、企業經濟指標分析 379
四、企業盈利能力分析 380
五、企業償債能力分析 380
六、企業運營能力分析 381
七、企業成本費用分析 381
一、企業基本情況 382
二、企業經營情況分析 382
三、企業經濟指標分析 383
四、企業盈利能力分析 384
五、企業償債能力分析 384
六、企業運營能力分析 385
七、企業成本費用分析 385
一、企業基本情況 386
二、企業經營情況分析 386
三、企業產業布局分析 386
四、企業發展目標分析 387
一、交叉多元化平臺 388
二、整合互動化平臺 388
三、移動體驗化平臺 389
一、建立融合組織結構 389
二、增設全媒體事業部 390
一、系統構架規劃 390
二、業務功能與流程 391
三、互聯接口構建 395
四、關鍵技術實現 396
一、戰術性合作 398
二、產權性聯合 398
三、跨界化合 398
一、跨集團協同治理 399
二、建立統一的中心 399
三、采用扁平化管理 399
四、跨媒介新聞生產 400
一、傳媒企業并購態勢動機分析 401
二、傳媒企業并購重組的優劣勢 402
三、國內傳媒企業兼并重組意義 403
四、傳媒企業并購戰略考慮因素 404
五、國際傳媒企業并購重組態勢 405
六、國內傳媒企業并購重組現狀 405
一、企業兼并與收購成本分析 406
二、企業并購品牌整合的策略 407
三、企業并購整合的風險分析 408
四、企業并購與重組對策建議 411
一、國家新聞出版廣電總局成立 412
二、上海灘兩家報業集團合并 414
三、浙報傳媒收購兩游戲公司 417
四、蘇寧云商收購PPTV股份 418
五、中南傳媒擬并購電視臺謀轉型 418
六、中視傳媒策劃并購電視劇公司 419
七、新華傳媒擬調研進行重大重組 420
一、行業龍頭企業將加速并購重組 420
二、傳統媒體企業成并購的新熱點 422
三、電視劇傳媒企業持續并購整合 423
一、2015-2020年中國經濟發展前景分析 424
二、2015-2020年期間中國傳媒業的前景分析 425
(一)中國傳統媒體尚有黃金發展期 425
(二)移動互聯網將迎來快速發展期 426
(三)傳媒產業改革將曲折向前發展 427
(四)轉型成為未來一段時期的主題 428
(五)全媒體為傳媒行業提供新契機 431
三、中國傳媒行業新政策及發展動向 431
一、全媒體產業的外部環境因素及其影響 433
二、全媒體產業風險與產出投資特性解析 436
三、中國全媒體產業吸引投資者廣泛關注 437
四、體制變革和外部環境推動行業的發展 437
第三節2015-2020年中國全媒體企業融資渠道與選擇 438
一、全媒體企業融資方法與渠道簡析 438
二、利用股權融資謀劃企業發展機遇 440
三、利用政府杠桿拓展企業融資渠道 444
四、適度債權融資配置自身資本結構 445
五、關注民間資本和外資的投資分析 446
一、全媒體專注于細分市場 447
二、延伸全媒體產業價值鏈 448
三、跨行業及跨媒體整合 450
四、提升商業化運作水平 453
圖表1 全球電影票房收入統計 33
圖表2 世界各國電影票房收入及占比 34
圖表3 2012-2014年國內生產總值構成及增長速度統計 66
圖表4 2008-2014年中國國內生產總值及增長變化趨勢圖 67
圖表5 2014年規模以上工業增加值及增長速度趨勢圖 68
圖表6 2008-2014年中國全社會固定資產投資增長趨勢圖 69
圖表7 2008-2014年中國社會消費品零售總額及增長速度趨勢圖 70
圖表8 2014年中國主要消費品零售額及增長速度統計 71
圖表9 2008-2014年城鎮居民人均可支配收入及增長趨勢圖 72
圖表10 2008-2014年中國農村居民人均純收入及增長趨勢圖 72
圖表11 2014年中國居民消費價格月度變化趨勢圖 73
圖表12 2008-2014年中國進出口總額增長趨勢圖 74
圖表13 中國電影相關的主要政策法規 81
圖表14 2010-2014年全國通信網絡基礎設施發展情況 109
圖表15 2010-2014年全國電話用戶發展情況 110
圖表16 2010-2014年全國電話普及情況 110
圖表17 2010-2014年全國廣播電視發展情況 110
圖表18 2010-2014年全國互聯網用戶發展情況 112
圖表19 2010-2014年全國互聯網資源發展情況 112
圖表20 2012-2014年中國互聯網基礎資源對比 113
圖表21 2005-2014年中國網民規模和互聯網普及率增長趨勢圖 113
圖表22 2012-2014年中國網民城鄉結構 114
圖表23 2012-2014年中國網民上網設備使用比例 114
圖表24 2012-2014年中國網民使用電腦上網場所比例 115
圖表25 2010-2014年中國網民人均周上網時長 116
圖表26 2012-2013中國網民對各類網絡應用的使用率 117
圖表27 2012-2014年中國搜索引擎用戶數及使用率 118
圖表28 2012-2014年中國網絡購物用戶數及使用率 119
圖表29 2012-2014年中國團購用戶數及使用率 120
圖表30 2012-2014年中國網上支付用戶數及使用率 120
圖表31 2012-2014年中國旅行預訂用戶數及使用率 121
圖表32 2012-2014年中國網民各類在線旅行預訂服務使用率 122
圖表33 2012-2014年中國即時通信用戶數及使用率 122
圖表34 2012-2014年中國博客/個人空間用戶數及使用率 123
圖表35 2012-2014年中國微博用戶數及使用率 124
圖表36 2012-2014年中國社交網站用戶數及使用率 124
圖表37 2012-2014年中國網絡游戲用戶數及使用率 125
圖表38 2012-2014年中國網絡文學用戶數及網民使用率 126
圖表39 2012-2014年中國網絡視頻用戶數及網民使用率 127
圖表40 2012-2014年中國手機網民各類手機應用使用率 143
圖表41 2007-2014年中國手機網民規模及其占網民比例增長趨勢圖 144
圖表42 中國三網融合產業鏈相關主要企業情況 153
圖表43 中國傳媒產業總產值變化趨勢圖 157
圖表44 中國傳媒產業子行業占比結構圖 158
圖表45 決定傳媒市場贏家的四大動因 159
圖表46 傳媒產業主要盈利模式及收入來源 164
圖表47 中國報紙出版情況 177
圖表48 2012-2014年全國報紙銷量走勢 178
圖表49 2014年全國各類報紙銷量比重 179
圖表50 中國期刊發行規模統計 211
圖表51 中國圖書出版情況統計 236
圖表52 “十二五”時期新聞出版業發展主要指標 237
圖表53 2010-2014年廣播事業發展情況 255
圖表54 2008-2014年全國廣播目綜合人口覆蓋率統計 256
圖表55 全國各地區有線廣播電視傳輸干線網絡及用戶情況 256
圖表56 全國各地區廣播裝備設施情況 257
圖表57 廣播節目播出時間統計 259
圖表58 2006-2014年中國有線電視用戶規模統計 275
圖表59 2009-2014年中國數字電視用戶結構統計 275
圖表60 2014年中國數字電視用戶結構比例 276
圖表61 2005-2014年中國電影票房收入統計 304
圖表62 2014年國產片房和進口片房占比 304
圖表63 2014年人民網股份有限公司分行業分產品情況表 317
圖表64 2014年人民網股份有限公司業務結構情況 318
圖表65 2014年人民網股份有限公司分地區情況表 318
圖表66 2010-2014年人民網股份有限公司收入與利潤統計 318
圖表67 2010-2014年人民網股份有限公司資產與負債統計 319
圖表68 2010-2014年人民網股份有限公司盈利能力情況 319
圖表69 2010-2014年人民網股份有限公司償債能力情況 319
圖表70 2010-2014年人民網股份有限公司運營能力情況 320
圖表71 2010-2014年人民網股份有限公司成本費用統計 320
圖表72 2014年江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司分行業分產品情況表 322
圖表73 2014年江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司分地區情況表 323
圖表74 2010-2014年江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司收入與利潤統計 323
圖表75 2010-2014年江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司資產與負債統計 324
圖表76 2010-2014年江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司盈利能力情況 324
圖表77 2010-2014年江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司償債能力情況 324
圖表78 2010-2014年江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司運營能力情況 325
圖表79 2010-2014年江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司成本費用統計 325
圖表80 2014年浙報傳媒集團股份有限公司分行業情況表 326
圖表81 2014年浙報傳媒集團股份有限公司業務結構情況 327
圖表82 2014年浙報傳媒集團股份有限公司分地區情況表 327
圖表83 2010-2014年浙報傳媒集團股份有限公司收入與利潤統計 327
圖表84 2010-2014年浙報傳媒集團股份有限公司資產與負債統計 327
圖表85 2010-2014年浙報傳媒集團股份有限公司盈利能力情況 328
圖表86 2010-2014年浙報傳媒集團股份有限公司償債能力情況 328
圖表87 2010-2014年浙報傳媒集團股份有限公司運營能力情況 328
圖表88 2010-2014年浙報傳媒集團股份有限公司成本費用統計 329
圖表89 2014年浙報傳媒集團股份有限公司成本費用結構圖 329
圖表90 2014年中南出版傳媒集團股份有限公司分行業分產品情況表 331
圖表91 2014年中南出版傳媒集團股份有限公司分地區情況表 333
圖表92 2010-2014年中南出版傳媒集團股份有限公司收入與利潤統計 333
圖表93 2010-2014年中南出版傳媒集團股份有限公司資產與負債統計 333
圖表94 2010-2014年中南出版傳媒集團股份有限公司盈利能力情況 333
圖表95 2010-2014年中南出版傳媒集團股份有限公司償債能力情況 334
圖表96 2010-2014年中南出版傳媒集團股份有限公司運營能力情況 334
圖表97 2010-2014年中南出版傳媒集團股份有限公司成本費用統計 335
圖表98 2014年華聞傳媒投資集團股份有限公司分行業分產品情況表 336
圖表99 2014年華聞傳媒投資集團股份有限公司業務結構情況 337
圖表100 2014年華聞傳媒投資集團股份有限公司分地區情況表 337
圖表101 2010-2014年華聞傳媒投資集團股份有限公司收入與利潤統計 337
圖表102 2010-2014年華聞傳媒投資集團股份有限公司資產與負債統計 338
圖表103 2010-2014年華聞傳媒投資集團股份有限公司盈利能力情況 338
圖表104 2010-2014年華聞傳媒投資集團股份有限公司償債能力情況 338
圖表105 2010-2014年華聞傳媒投資集團股份有限公司運營能力情況 339
圖表106 2010-2014年華聞傳媒投資集團股份有限公司成本費用統計 339
……
圖表201 平臺拓撲結構圖 391
圖表202 平臺共享結構圖 395
圖表203 總臺與電信之間所有與IPTV相關的業務物理結構圖 396
圖表204 跨國品牌整合策略比較 408
圖表205 全媒體企業融資方式與渠道分類 439
圖表206 風險投資和私募股權的主要區別 442
圖表207 創投及私募股權投資基金運作程序 443
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