2014-2018年中國移動醫療行業深度分析報告-中商產業研究院

內容概括

為了全面而準確地反映移動醫療產業的發展現狀以及未來趨勢，中商情報網推出本報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據中國國家統計局、國家海關總署、相關行業協會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業研究單位等公布和提供的大量資料。對我國移動醫療業現狀、移動醫療市場供需狀況、移動醫療產業鏈現狀、移動醫療重點企業狀況等內容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對移動醫療市場發展動向作了詳盡深入的分析，并根據行業的發展軌跡對未來的發展前景與趨勢作了審慎的判斷，為移動醫療產業投資者尋找新的投資機會。為企業了解移動醫療業、投資該領域提供決策參考依據。

報告目錄

第一章移動

第一節

移動醫療行業定義及分類 1
一、移動醫療行業定義 1
二、移動醫療用戶分類 1

第二節移動醫療行業發展環境分析 1

一、移動醫療行業政策環境分析 1
二、移動醫療行業產業環境分析 4
三、移動醫療行業社會環境分析 5

第三節全球經濟發展情況 9

一、 2013年我國國民經濟發展情況 9
二、世界經濟情況 14

第二章移動醫療行業發展

第一節移動醫療行業發展階段分析 19

一、移動醫療行業市場規模分析 19
二、移動醫療行業發展周期分析 20

第二節移動醫療行業參與主體分析 22

一、移動醫療行業主要參與主體 22
二、移動醫療企業融資案例歸納 22
三、移動醫療參與主體市場預測 24

第三節移動醫療行業發展阻礙分析 24

一、現有醫療支付體系不支持 24
二、新進入者成移動醫療寄托 26
三、我國移動醫療新進入者服務案例 26

第三章移動醫療行業商業模式構建設計策略 30

第一節移動醫療行業商業模式發展現狀 30

一、消費者對移動醫療充滿憧憬 30
二、可行商業模式依然屈指可數 30

第二節移動醫療行業商業模式構建設計流程 31

一、商業模式中九大要素相互關系 31
二、移動醫療行業模式構建流程 34

第三節移動醫療行業客戶定位策略 35

一、移動醫療行業主要客戶分類 35
二、移動醫療行業客戶定位策略 36

第四節移動醫療行業價值主張構建策略 38

一、用戶對移動醫療的需求分類 38
二、消費者對移動醫療的需求分析 39
三、醫生對移動醫療的需求分析 42
四、移動醫療行業價值主張構建策略 44

第五節移動醫療行業渠道通路構建策略 45

一、消費者對接受移動醫療服務形式選擇 45
二、移動醫療行業渠道通路構建策略 46

第六節移動醫療行業

盈利模式構建策略 47
一、移動醫療行業盈利模式尚未清晰 47
二、移動醫療行業盈利模式構建策略 47

第七節移動醫療行業核心資源構建 49

一、不同參與主體核心資源有所差異 49
二、移動醫療行業核心資源構建策略 50

第八節移動醫療行業合作伙伴選擇策略 50

一、移動醫療行業進入門檻較高 50
二、移動醫療行業復合人才缺乏 51
三、移動醫療行業需要多方合作 51

第四章國外移動醫療典型商業模式案例分析 52

第一節國外移動醫療服務應用典型商業模式案例 52

一、面向醫生的付費APP--Eprocrates 52
二、 WellDoc的糖尿病管理APP 52
三、 i-Triage--患者的掌上自診工具 53
四、 ZocDoc--醫生推薦、掛號服務平臺 53

第二節國外移動醫療解決方案典型商業模式案例 54

一、默克雪蘭諾的Easypod 54
二、高通公司的2NetHub生態系統 54
三、可穿戴醫療盈利新模式—CardioNet 55

第三節國外移動醫療商業模式在國內的可行性 56

一、 CardioNet商業模式可復制性分析 56
二、國內移動醫療操作的復雜性分析 57
三、 Vocera 59

第四節國內移動醫療服務應用與解決方案案例 60

一、國內移動醫療服務應用案例 60
二、國內移動醫療解決方案案例 65

第五章不同參與主體商業模式構建設計要點 68

第一節移動

運營商移動醫療商業模式構建要點 68
一、現階段移動運營商提供的服務 68
二、移動運營商移動醫療商業模式構建要點 68

第二節

醫療器械商移動醫療商業模式構建要點 69
一、現階段醫療器械商提供的服務 69
二、醫療器械商移動醫療商業模式構建要點 70

第三節

醫院移動醫療商業模式構建要點 73
一、現階段醫院提供的服務 73
二、醫院移動醫療商業模式構建要點 73

第四節醫院IT方案提供商商業模式構建要點 74

一、現階段醫院IT方案提供商提供的服務 74
二、醫院IT方案提供商移動醫療商業模式解決方案 75
三、應用的技術 75

第五節

互聯網企業移動醫療商業模式構建要點 77
一、現階段互聯網企業提供的服務 77
二、互聯網企業移動醫療商業模式構建要點 82

第六章移動醫療行業商業模式案例點評 85

第一節移動醫療解決方案商業模式案例點評 85

一、四維科技"與社區醫院和診所共生"商業模式點評 85
二、新元素醫療"健康小屋+會員制服務"商業模式點評 85
三、中衛萊康"定位服務商角色"商業模式點評 87
四、優加利"定位醫院客戶"商業模式點評 88
五、商業模式 88

第二節移動醫療服務應用商業模式案例點評 89

一、春雨掌上醫生移動醫療服務簡介 89
二、商業模式解構 90
三、商業模式點評 91

第三節家庭醫生中介平臺"5U家庭醫生"商業模式點評 92

一、移動醫療服務簡介 92
二、商業模式解構 92
三、商業模式點評 93

第四節藥品電商--"掌上藥店"商業模式點評 94

一、移動醫療服務簡介 94
二、商業模式解構 94
三、商業模式點評 96

第五節服務專業客戶--"

杏樹林"商業模式點評 97
一、移動醫療服務簡介 97
二、商業模式解構 98
三、商業模式點評 99

第六節導醫服務平臺--"就醫160"商業模式點評 99

一、移動醫療服務簡介 99
二、商業模式解構 100
三、商業模式點評 100

第七節醫患交流平臺--"好大夫在線"商業模式點評 101

一、移動醫療服務簡介 101
二、商業模式解構 101
三、商業模式點評 102

第八節女性神器--"大姨媽"商業模式點評 103

一、移動醫療服務簡介 103
二、商業模式解構 103
三、商業模式點評 104

第九節專業信息平臺--"丁香園"商業模式點評 104

一、移動醫療服務簡介 104
二、商業模式解構 105
三、商業模式點評 106

第十節

醫學文獻平臺--"睿醫文獻"商業模式點評 107
一、移動醫療服務簡介 107
二、商業模式解構 108
三、商業模式點評 109

第七章典型商業模式成功經驗的借鑒 110

第一節 "客戶定位明確"--加多寶商業模式 110

一、加多寶商業模式解析 110
二、加多寶商業模式點評 110

第二節 "體驗式營銷"--百思買商業模式 111

一、百思買商業模式解析 111
二、思買商業模式點評 111

第三節 "以病患為中心"--明基醫院商業模式 112

一、明基醫院商業模式解析 112
二、明基醫院商業模式點評 113

第四節沃爾瑪

&寶潔合作共贏商業模式 113
一、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析 113
二、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式點評 114

第五節 "產業鏈重塑"--松江新城泰晤士小鎮商業模式 116

一、泰晤士小鎮商業模式解析 116
二、泰晤士小鎮商業模式點評 117

第六節 "1+N"模式--誠品書店商業模式 117

一、依靠誠品書店商業模式解析 117
二、誠品書店商業模式點評 118

第七節 ZARA"快時尚"商業模式 119

一、 ZARA"快時尚"商業模式解析 119
二、 ZARA"快時尚"商業模式點評 120

第八節 "免費"--谷歌商業模式 121

一、谷歌商業模式解析 121
二、谷歌商業模式點評 121

第九節 "第三方經濟"--夸克

電影網商業模式 122
一、夸克電影網商業模式解析 122
二、夸克電影網商業模式點評 122

第十節 "高速研發與營銷"--娃哈哈商業模式 123

一、娃哈哈商業模式解析 123
二、娃哈哈商業模式點評 123

圖表目錄

圖表 1：政府大力支持移動醫療的發展 3
圖表 2：中國手機網民規模及其占網民比例 4
圖表 3：移動增值服務使用用戶 5
圖表 4：2009-2013年國內生產總值及增長速度 9
圖表 5：2013年規模以上工業增加值增速 10
圖表 6：2013年固定資產投資增速 11
圖表 7：2013年社會消費品零售總額增速 11
圖表 8：2009-2013年農村居民人均純收入 12
圖表 9：2009-2013年城鎮居民人均可支配收入 13
圖表 10：2013年居民消費價格月度漲跌幅度 13
圖表 11：2009-2013年貨物進出口總額 14
圖表 12：2011-2014年國內移動醫療市場規模 19
圖表 13：2011-2014年國內可穿戴便攜移動醫療設備市場規模 20
圖表 14：2010-2015年我國移動醫療APP數量預測單位：個 21
圖表 15：為病人提供移動醫療服務的熱情度 27
圖表 16：移動醫療行業商業模式構建流程 35
圖表 17：移動醫療行業的利益鏈條及監管與用戶 36
圖表 18：移動醫療需求分類 39
圖表 19：消費者期待移動醫療能夠改善 40
圖表 20：消費者對移動醫療服務的選擇和付費程度 41
圖表 21：使用移動醫療服務的主要障礙 42
圖表 22：醫生期待移動醫療能夠改善 43
圖表 23：醫生對改善與醫院互動服務的選擇 43
圖表 24：醫生對改善與患者互動服務的選擇 44
圖表 25：消費者對接受移動醫療服務形式選擇 46
圖表 26：Vocera為醫院提供移動的通訊解決方案 60
圖表25：深圳新元素醫療的運營模式 86
圖表26：新元素醫療的三個盈利來源 87
圖表27：掌上藥店的商業模式 95

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