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2014-2019年中國農超對接模式行業研究及市場投資決策報告

中商情報網 //www.askci.com/ 【日期:2014/7/14】 【打印】 【關閉
 
  • 關鍵字:農超對接模式研究報告
  • 出版日期:動態更新報告頁碼:150圖表:80
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報告導讀 \ READING REPORT
《2014-2019年中國農超對接模式行業研究及市場投資決策報告》報告主要分析了農超對接模式的市場規模、農超對接模式產品供需求狀況、農超對接模式競爭狀況和農超對接模式主要企業經營情況、農超對接模式主要企業的市場占有率,同時對農超對接模式的未來發展做出科學的預測。

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(活動截止日期:2014年6月30日)

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報告描述 \ REPORT DESCRIPTION
 
 
  為了全面而準確地反映農超對接模式產業的發展現狀以及未來趨勢,中商情報網推出本報告在大量周密的市場調研基礎上,主要依據中國國家統計局、國家海關總署、相關行業協會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業研究單位等公布和提供的大量資料。對我國農超對接模式業現狀、農超對接模式市場供需狀況、農超對接模式產業鏈現狀、農超對接模式重點企業狀況等內容進行詳細的闡述和深入的分析,著重對農超對接模式市場發展動向作了詳盡深入的分析,并根據行業的發展軌跡對未來的發展前景與趨勢作了審慎的判斷,為農超對接模式產業投資者尋找新的投資機會。為企業了解農超對接模式業、投資該領域提供決策參考依據。
報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY
 
 第1章:農超對接模式提出的背景及其內涵
1.1 農超對接模式概況
1.1.1 農超對接模式定義
1.1.2 農超對接模式基本要素
1.2 農超對接模式提出背景分析
1.2.1 農超對接模式產生背景
1.2.2 農超對接模式產生原因
(1)農產品中轉環節損耗巨大
(2)超市:變收購為采購,壓縮成本
(3)農民:“菜賤傷民”,賣菜難,豐產不豐收
(4)市場:食品安全問題有望通過農超對接模式緩解
1.2.3 農超對接模式政策背景
(1)《關于開展農超對接試點工作的通知》
(2)《商務部 農業部關于全面推進農超對接工作的指導意見》
(3)《關于搞活流通擴大消費的意見》
1.3 農超對接模式構建意義
1.3.1 推進農業現代化發展
1.3.2 提高農業生產規模效益
1.3.3 降低食品安全隱患
1.3.4 增加農戶與市場雙方經濟效益
1.3.5 降低食品安全隱患
第2章:農超對接模式構建主體發展分析
2.1 中國農業發展狀況
2.1.1 農業發展與經營情況
(1)農業基礎設施建設分析
(2)農業機械化發展分析
(3)農業生產情況分析
(4)農業經營情況分析
2.1.2 農產品國內消費情況
(1)中國肉類產品產銷量分析
(2)中國水產品產銷量分析
(3)中國果蔬產品產銷量分析
2.2 中國冷鏈物流行業的發展狀況
2.2.1 中國物流行業的發展概況
(1)中國物流行業的總體發展概況
(2)中國物流行業基礎設施建設
(3)中國物流行業運行指標分析
2.2.2 中國冷鏈物流行業的發展狀況
(1)中國冷鏈物流發展現狀分析
1)冷鮮產品損耗率分析
2)產品冷鏈流通率分析
3)冷鏈物流設施設備分析
4)與國外冷鏈物流的比較
(2)中國冷庫資源發展狀況分析
1)中國冷庫保有量分析
2)冷庫建筑結構與特點
3)冷庫的發展趨勢分析
(3)中國冷鏈物流外包情況分析
1)第三方冷鏈物流企業數量
2)第三方冷鏈物流發展特點
3)冷鏈物流外包必要性分析
4)第三方冷鏈物流發展建議
2.3 超市連鎖業發展現狀分析
2.3.1 超市連鎖業運營現狀分析
(1)超市連鎖業收入與成本結構分析
1)收入結構
1、收入來源分類
2、商品銷售結構
2)成本結構
(2)超市連鎖業績效分析
1)收入與規模
2)單位經營效益
(3)超市連鎖業競爭格局分析
1)市場集中度
2)區域分布
(4)超市連鎖業核心競爭力分析
1)供應鏈管理
2)以客戶為中心
3)自有品牌發展分析
2.3.2 樣本企業運營情況分析
(1)代表性超市企業監控與分析
1)國內代表性超市企業監控與分析
2)外資代表性超市企業監控與分析
(2)樣本企業經營情況
1)樣本企業基本情況
2)樣本企業平均規模
3)樣本企業經營效率
4)樣本企業費用情況
5)樣本企業盈利情況
(3)樣本門店經營情況
1)樣本門店基本情況
2)樣本門店平均規模
3)樣本門店經營效率
4)樣本門店費用情況
5)樣本門店盈利情況
6)樣本門店生鮮商品和自有品牌
2.3.3 超市連鎖業商業模式分析
(1)超市連鎖業價值鏈分析
(2)超市連鎖業商業模式分析
1)通道收入模式
2)價值鏈盈利模式
3)非價值鏈盈利模式
2.3.4 超市連鎖業發展趨勢分析
(1)超市連鎖業態發展趨勢
(2)超市連鎖業營業區域發展趨勢
(3)超市連鎖業營業定位發展趨勢
第3章:農超對接主要實施模式分析
3.1 農超對接主要實施模式概況
3.2 一體化對接模式
3.2.1 一體化對接模式定義及其分類
(1)一體化對接模式定義
(2)一體化對接模式分類
3.2.2 一體化對接模式實施分析
(1)前向一體化對接
1)前向一體化對接實施分析
2)前向一體化對接典型案例分析
(2)后向一體化對接
1)后向一體化對接實施分析
2)后向一體化對接典型案例分析
3.2.3 一體化對接模式優劣勢分析
(1)一體化對接模式優勢分析
(2)一體化對接模式劣勢分析
3.3 市場化對接模式
3.3.1 市場化對接模式定義及其分類
(1)市場化對接模式定義
(2)市場化對接模式分類
3.3.2 市場化對接模式實施分析
(1)緊密型對接
(2)半緊密型對接
(3)典型案例分析
3.3.3 市場化對接模式優劣勢分析
(1)市場化對接模式優勢分析
(2)市場化對接模式劣勢分析
3.4 聯盟化對接模式
3.4.1 聯盟化對接模式定義及其分類
(1)聯盟化對接模式定義
(2)聯盟化對接模式分類
3.4.2 聯盟化對接模式實施分析
(1)“超市+合作社”聯盟
(2)“超市+專業合作聯社”聯盟
(3)“超市+批發市場+合作社”聯盟
(4)聯合直采
(5)超市直營
3.4.3 聯盟化對接模式優劣勢分析
(1)聯盟化對接模式優勢分析
(2)聯盟化對接模式劣勢分析
第4章:全球農超對接發展狀況分析
4.1 國際農超對接發展狀況分析
4.1.1 國際農超對接發展狀況分析
4.1.2 國際農超對接主要實施模式分析
4.1.3 國際農超對接發展對中國的啟示
4.2 中國農超對接發展狀況分析
4.2.1 中國農超對接發展狀況分析
4.2.2 中國農超對接發展特點分析
4.2.3 中國農超對接發展阻礙因素分析
(1)產品問題
(2)品牌問題
(3)供應商問題
(4)物流問題
(5)政策問題
(6)農貿市場競爭
4.2.4 中國農超對接發展驅動因素分析
第5章:中國農超對接模式構建深度分析
5.1 中國農超對接模式構建總體概況
5.1.1 中國農超對接模式構建必要性分析
5.1.2 中國農超對接模式構建要素分析
5.2 農超對接模式構建農業定位分析
5.2.1 農業需具備要素分析
(1)建立產業化組織模式
(2)產業化經營
5.2.2 農業產業化組織結構分析
(1)農業產業化組織模式結構
(2)合同組織模式
1)合同組織模式的概念
2)合同組織模式的利益關系
3)合同組織模式的優點
4)合同組織模式的局限
(3)農業合作社
1)農業合作社的概念
2)農村合作社的經營模式
3)農村合作社的優點
4)農村合作社的局限
(4)企業組織模式
1)企業組織模式的概念
2)企業組織模式的優點
3)企業組織模式的局限
5.2.3 農業產業化發展情況
(1)農業產業化發展總體概況
1)農業產業化發展歷程
2)農業產業化主要特征
3)農業產業化發展規模
4)農業產業化經營情況
(2)農業細分行業產業化發展情況
1)種植業產業化分析
2)家禽養殖產業化分析
3)畜牧養殖產業化分析
4)水產養殖產業化分析
5.3 中國農超對接模式構建連鎖超市定位分析
5.3.1 連鎖超市業需具備要素分析
(1)經營經驗和資金實力
(2)產品配送能力
(3)經營信息化水平
5.3.2 農超對接模式潛力超市分析
(1)大型綜合超市
1)大型綜合超市市場發展分析
2)大型綜合超市分布區域分析
3)大型綜合超市產品種類與品牌分析
4)大型綜合超市物流網絡分析
5)大型綜合超市代表企業分析
6)大型綜合超市農超對接模式構建分析
(2)生鮮超市
1)生鮮超市市場發展分析
2)生鮮超市產品種類與品牌分析
3)生鮮超市開店速度分析
4)生鮮超市物流網絡分析
5)生鮮超市代表企業分析
6)生鮮超市農超對接模式構建分析
5.3.3 農超對接物流配送體系分析
(1)肉類產品冷鏈物流分析
(2)水產品冷鏈物流分析
(3)果蔬產品冷鏈物流市場分析
(4)連鎖超市物流配送體系構建分析
5.3.4 農超對接信息體系構建分析
(1)農超對接離不開信息化
(2)信息化有利于流通環節節約成本
(3)信息化有利于緩解市場供求關系
(4)連鎖超市信息體系構建分析
5.4 中國農超對接模式構建政府定位分析
5.4.1 出臺政策扶持
(1)指導思想,明確產業發展方向
(2)引導超市:實現產需均衡發展
(3)土地規劃,方便農業產業化經營
(4)稅收優惠,擴大農超雙方獲利空間
5.4.2 加快基礎建設
(1)技術引進
(2)人才培養
(3)基礎物流設施建設
5.4.3 提供財政支撐
(1)資金支持
(2)補償農超虧損方
5.4.4 充當中介,給予信譽保證
5.4.5 鼓勵和加快“農改超”進程
第6章:中國農超對接構建領先區域發展狀況
6.1 山東省農超對接發展狀況及前景分析
6.1.1 山東省農業發展狀況
6.1.2 山東省物流行業發展狀況
6.1.3 山東省連鎖超市業發展狀況
6.1.4 山東省農超對接政策及規劃分析
6.1.5 山東省農超對接發展狀況及前景分析
6.2 河南省農超對接發展狀況及前景分析
6.2.1 河南省農業發展狀況
6.2.2 河南省物流行業發展狀況
6.2.3 河南省連鎖超市業發展狀況
6.2.4 河南省農超對接政策及規劃分析
6.2.5 河南省農超對接發展狀況及前景分析
6.3 四川省農超對接發展狀況及前景分析
6.3.1 四川省農業發展狀況
6.3.2 四川省物流行業發展狀況
6.3.3 四川省連鎖超市業發展狀況
6.3.4 四川省農超對接政策及規劃分析
6.3.5 四川省農超對接發展狀況及前景分析
6.4 江蘇省農超對接發展狀況及前景分析
6.4.1 江蘇省農業發展狀況
6.4.2 江蘇省物流行業發展狀況
6.4.3 江蘇省連鎖超市業發展狀況
6.4.4 江蘇省農超對接政策及規劃分析
6.4.5 江蘇省農超對接發展狀況及前景分析
6.5 廣東省農超對接發展狀況及前景分析
6.5.1 廣東省農業發展狀況
6.5.2 廣東省物流行業發展狀況
6.5.3 廣東省連鎖超市業發展狀況
6.5.4 廣東省農超對接政策及規劃分析
6.5.5 廣東省農超對接發展狀況及前景分析
6.6 河北省農超對接發展狀況及前景分析
6.6.1 河北省農業發展狀況
6.6.2 河北省物流行業發展狀況
6.6.3 河北省連鎖超市業發展狀況
6.6.4 河北省農超對接政策及規劃分析
6.6.5 河北省農超對接發展狀況及前景分析
6.7 江西省農超對接發展狀況及前景分析
6.7.1 江西省農業發展狀況
6.7.2 江西省物流行業發展狀況
6.7.3 江西省連鎖超市業發展狀況
6.7.4 江西省農超對接政策及規劃分析
6.7.5 江西省農超對接發展狀況及前景分析
6.8 湖南省農超對接發展狀況及前景分析
6.8.1 湖南省農業發展狀況
6.8.2 湖南省物流行業發展狀況
6.8.3 湖南省連鎖超市業發展狀況
6.8.4 湖南省農超對接政策及規劃分析
6.8.5 湖南省農超對接發展狀況及前景分析
第7章:超市連鎖業主要企業經營分析
7.1 大型綜合超市領先企業經營分析
7.1.1 沃爾瑪(中國)投資有限公司經營情況分析
(1)企業發展簡況分析
(2)企業主營業態分析
(3)企業門店分布情況
(4)企業經營情況分析
(5)企業物流體系和信息管理
(6)企業農超對接模式實施可行性研究
(7)企業最新發展動向分析
7.2 生鮮超市領先企業經營分析
7.2.1 永輝超市股份有限公司經營情況分析
(1)企業發展簡況分析
(2)企業主營業態分析
(3)企業門店分布情況
(4)企業經營指標情況
(5)企業物流體系和信息管理
(6)企業農超對接模式實施可行性研究
(7)企業最新發展動向分析
第8章:農超對接模式前景與投資分析
8.1 中國農超對接模式前景分析
8.1.1 中國農產品營銷模式發展趨勢分析
8.1.2 中國連鎖超市農產品采購模式發展趨勢分析
8.1.3 中國政策關于“農超對接”政策趨勢分析
8.1.4 中國農超對接模式前景分析
8.2 中國農超對接模式投資特性分析
8.2.1 中國農超對接模式構建壁壘分析
8.2.2 中國農超對接盈利模式分析
8.2.3 中國農超對接模式盈利因素分析
8.3 中國農超對接模式投資現狀與前景分析
8.3.1 中國農超對接模式投資現狀分析
8.3.2 中國農超對接模式投資風險分析
8.3.3 中國農超對接模式構建相關投資建議
 
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