第一部分行業發展現狀
第一章會議型酒店業概述
第一節會議型酒店業的概念與分類
一、會議型酒店的定義
二、會議型酒店的分類
第二節會議型酒店業的性質和特點
一、現代會議型酒店的基本性質
二、現代會議型酒店的基本特點
第三節會議型酒店發展的影響因素分析
第四節中國會議型酒店行業發展的特點分析
一、現代化和網絡化進程將進一步加快
二、集團化經營
三、品牌化發展
四、經濟型酒店加速發展，差異化將成為競爭焦點和發展趨勢
 
 
第二章全球會議型酒店業分析
第一節、國際會議型酒店業的發展綜述
一、國際會議型酒店業的發展特點及影響因素
二、2010年世界會議型酒店業呈現回暖跡象
三、2011年世界會議型酒店平均房價走勢
四、2013年世界會議型酒店業價格指數
五、2013年1-12月世界會議型酒店房價走勢分析
六、世界會議型酒店業采取措施吸引亞洲游客
第二節、國際賓館會議型酒店業的管理綜述
一、國際會議型酒店集團的管理模式分析
二、國際賓館會議型酒店業管理的主要特點
三、西方會議型酒店業引入全面質量管理
四、國外飯店集團介入的管理形式
五、國際一流會議型酒店經營管理的幾大趨勢
第三節、歐洲會議型酒店業
一、歐洲會議型酒店業發展特色盤點
二、2010年歐洲會議型酒店業經營情況漸趨好轉
三、2011年德國會議型酒店業發展狀況簡述
四、2013年法國會議型酒店業實現平穩增長
五、英國會議型酒店業對2013年行業發展的展望
第四節、美國會議型酒店業
一、美國會議型酒店業發展的成功經驗總結
二、2013年美國會議型酒店業踏上聯姻之路
三、2013年美國會議型酒店行業分銷狀況分析
四、美國會議型酒店采取多種措施吸引華人旅客
第五節、亞太地區會議型酒店業
一、亞太地區會議型酒店業基本發展情況
二、2013年亞太地區會議型酒店業經營狀況
三、2013年亞太地區會議型酒店業經營狀況
四、香港會議型酒店行業發展概況
五、受益旅游業增長泰國會議型酒店業重新提價
 
 
第三章2012-2013年會議型酒店關聯產業分析
第一節旅游業發展分析
一、歐債危機對旅游市場的影響分析
二、我國旅游資源開發分析
三、我國旅游規劃現狀特征分析
四、我國旅游市場需求預測分析
五、我國旅游市場網絡營銷創新與管理分析
六、2013年中國游客數量預測
七、2019年中國有望成為世界第一入境游目的國
八、2020年中國旅游收入將逾3000億美元
第二節餐飲業發展分析
一、歐債危機沖擊下我國餐飲業發展分析
二、餐飲業連續18年保持兩位數增長
三、我國餐飲業改革開放30年的經驗啟示
四、未來五年餐飲業力爭實現年均18%的增速
五、餐飲業集體“用功”吸引資本
六、我國特許經營餐飲業的現狀及問題分析
七、未來餐飲業發展前景分析
第三節會展業發展分析
一、會展與會議型酒店業互動發展模式
二、2013年會展經濟迎來新的發展機遇
三、會展業對唐山文化名城建設的促進作用
四、提升成都會展業競爭力路徑分析
五、會展業在經濟發展中的地位作用
六、我國實現會展與會議型酒店互動發展的對策
七、未來中國會展業發展趨勢預測
 
 
第四章2012-2013年中國會議型酒店業市場發展分析
第一節中國會議型酒店行業發展的歷史與現狀
一、中國會議型酒店業發展歷史
二、中國星級會議型酒店規模與增長速度分析
三、中國會議型酒店的區域分布與發展狀況
四、中國會議型酒店市場結構分析
第二節2013年中國會議型酒店業發展分析
一、2012中國會議型酒店業十大新聞
二、高星級會議型酒店入住率下跌旅游低價救市
三、我國會議型酒店業密謀二三線城市
四、會議型酒店信息化競爭加劇智能化已定局
第三節2013年中國會議型酒店業發展分析
一、我國會議型酒店高端市場供給量
二、國內推出“延遲退房”的會議型酒店不斷增加
第四節會議型酒店業的集群發展分析
一、集群理論國內外發展情況
二、會議型酒店業集群的形成與發展
三、會議型酒店業集群優勢和競爭力提升分析
第五節會議型酒店行業信息化的方向與建議
一、會議型酒店行業信息化方向
二、會議型酒店信息化建議
 
 
第五章我國會議型酒店業的消費者分析
第一節會議型酒店消費者分析
一、消費者構成
二、消費行為
第二節會議型酒店消費者評價與選擇
一、消費者認知
二、消費心理與消費趨勢
第三節中國商務客人的會議型酒店消費行為分析
一、商務客人的群體特征
二、影響會議型酒店商務客人的消費行為的因素分析
三、商務客人的消費行為理論分析
 
 
第六章會議型酒店細分市場分析
第一節商務酒店
一、2013年全國最大商務酒店聯盟啟動
二、商務酒店欲走出“草根經濟”
三、商務酒店的價值投資
四、非均衡的商務旅游市場與產業結構
五、中國商務酒店提升競爭體系分析
第二節旅游度假酒店
一、中國旅游度假酒店業發展現狀
二、分時度假酒店在中國的發展情況
三、中國旅游度假酒店業發展政策分析
四、我國北方最大會展度假生活酒店將現身水城
五、2013年度假酒店“中式管家”新概念
六、度假酒店的市場前景與發展趨勢
第三節經濟型酒店
一、2013年國內七大經濟型會議型酒店分析
二、歐債危機或造就經濟型酒店發展新機會
三、經濟型酒店奧運后發展成焦點
四、經濟型酒店效益分析和經營運作模式
五、河南經濟型酒店擴張速度放緩
六、奧運經濟型酒店面臨風險分析
第四節產權式酒店
一、國內產權式公寓酒店的定義
二、產權式公寓酒店產品SWOT分析
三、產權式酒店投資的利好與風險規避
四、產權式酒店價值將被重新認識
五、酒店式公寓的發展前景
第五節主題酒店
一、主題酒店的緣起與興起
二、主題酒店的設計與運營
三、奧運主題酒店豐富北京旅游業態
四、威尼斯成為中國首座主題酒店
五、主題酒店市場競爭的顛覆性創新
六、中國主題酒店的發展方向
第六節綠色酒店
一、綠色飯店定義與標準
二、綠色酒店成為酒店主要發展趨勢
三、2013年全國將建成萬家綠色酒店
四、綠色酒店逐漸成投資新寵
第七節會議酒店
一、會議酒店興起的背景
二、中國會議酒店發展的現狀特征
三、中國會議酒店發展存在的問題
四、中國會議酒店發展的路徑選擇
五、中國會議酒店發展的趨勢
第八節其它酒店
一、青年旅舍類酒店
二、公寓式酒店
 
 
第七章部分城市會議型酒店業發展分析
第一節2013年北京會議型酒店業發展分析
一、北京會議型酒店業市場十大特點
二、2013年北京會議型酒店開發項目情況
三、2013年北京會議型酒店供需分析
四、2008奧運會促進北京會議型酒店業全面發展
五、2013年北京會議型酒店發展分析
六、北京星級會議型酒店市場價格分析
七、北京會議型酒店業市場競爭態勢分析
第二節2013年上海會議型酒店業發展分析
一、2013年上海首家世博會議型酒店正式營業
二、2013年上海欲建國內首座地下五星級酒店
三、上海高檔會議型酒店業市場分析
四、上海會議型酒店業將受益于前世博效應
五、2013年經濟型酒店供給分析
第三節2013年深圳會議型酒店業發展分析
一、深圳高級會議型酒店客房的市場需求仍然十分旺盛
二、2013年深圳高級會議型酒店群格局分析
三、目前深圳會議型酒店業存在現狀
四、2013年深圳會議型酒店業的商機
五、深圳會議型酒店業未來規劃
第四節2013年廣州會議型酒店業發展分析
一、廣州會議型酒店業的發展歷程
二、2013年廣州五星級會議型酒店供應分析
三、2013年廣州經濟型酒店國慶入住率分析
四、廣州五星級會議型酒店價格分析
五、2013年廣州星級會議型酒店發展預測
 
 
第二部分行業競爭格局
第八章會議型酒店行業競爭分析
第一節現代會議型酒店業的市場競爭分析
一、產品的開拓和發展分析
二、市場競爭中的價格分析
三、市場競爭中的營銷分析
四、競爭中的人員素質分析
五、2013年經濟會議型酒店品牌擴張分析
六、2013年香港會議型酒店業競爭力分析
第二節2013年會議型酒店競爭分析
一、2013年會議型酒店市場競爭情況分析
二、2013年會議型酒店市場競爭形勢分析
第三節2012-2013年中國會議型酒店行業競爭分析及預測
一、2012-2013年集中度分析及預測
二、2012-2013年SWOT分析及預測
三、2012-2013年進入退出狀況分析及預測
四、2012-2013年生命周期分析及預測
 
 
第九章會議型酒店企業競爭策略分析
第一節會議型酒店市場競爭策略分析
一、2013年會議型酒店市場增長潛力分析
二、2013年會議型酒店主要潛力項目分析
三、現有會議型酒店競爭策略分析
四、會議型酒店潛力項目競爭策略選擇
五、典型企業項目競爭策略分析
第二節會議型酒店企業競爭策略分析
一、歐債危機對會議型酒店行業競爭格局的影響
二、歐債危機后會議型酒店行業競爭格局的變化
三、2014-2019年我國會議型酒店市場競爭趨勢
四、2014-2019年會議型酒店行業競爭格局展望
五、2014-2019年會議型酒店行業競爭策略分析
六、2014-2019年會議型酒店企業競爭策略分析
 
 
第十章經濟型酒店國際企業競爭分析
第一節巴斯酒店集團
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第二節希爾頓酒店集團
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第三節萬豪酒店集團
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第四節香格里拉酒店集團
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第五節速8酒店
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第六節洲際酒店集團
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第七節勝騰
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第八節雅高
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第九節精選
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第十節最佳西方
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
 
 
第十一章經濟型酒店國內企業競爭分析
第一節湖南華天大酒店股份有限公司
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第二節上海錦江國際酒店發展股份有限公司
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第三節廣州市東方賓館股份有限公司
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第四節深圳新都酒店股份有限公司
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第五節金陵飯店股份有限公司
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第六節如家快捷酒店連鎖集團
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第七節廣州白天鵝賓館
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第八節中國大飯店
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第九節7天連鎖酒店
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
第十節百時快捷酒店
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2012-2013年經營狀況
四、2014-2019年發展戰略
 
 
第三部分行業前景預測
第十二章會議型酒店行業發展趨勢分析
第一節中國會議型酒店業管理發展趨勢
一、會議型酒店管理向人性化發展
二、會議型酒店工作人員的職業化
三、會議型酒店發展的可持續化
四、會議型酒店市場競爭的品牌化
五、會議型酒店服務的定制化
六、會議型酒店營銷的網絡化
七、會議型酒店組織結構的扁平化
八、會議型酒店產業組織的集團化
九、會議型酒店設施設備的科技化
第二節中國會議型酒店業營銷的趨勢預測
一、競合營銷趨勢
二、分眾營銷趨勢
三、品牌營銷趨勢
四、網絡營銷趨勢
五、服務營銷趨勢
六、體驗營銷趨勢
七、營銷網絡的普遍化
八、客人檔案的普遍建立
九、彈性供給的普遍化和產出效益的科學管理
第三節2014-2019年會議型酒店市場趨勢分析
一、2012-2013年會議型酒店市場趨勢總結
二、2014-2019年會議型酒店發展趨勢分析
三、2014-2019年會議型酒店市場發展空間
四、2014-2019年會議型酒店產業政策趨向
五、2014-2019年會議型酒店價格走勢分析
第四節2014-2019年會議型酒店市場預測
一、2014-2019年會議型酒店市場結構預測
二、2014-2019年會議型酒店市場需求前景
三、2014-2019年會議型酒店市場價格預測
四、2014-2019年會議型酒店行業集中度預測
 
 
第四部分投資戰略研究
第十三章會議型酒店行業投資現狀分析
第一節2013年會議型酒店行業投資情況分析
一、2013年總體投資及結構
二、2013年投資規模情況
三、2013年投資增速情況
四、2013年分行業投資分析
五、2013年分地區投資分析
六、2013年外商投資情況
第二節2013年會議型酒店行業投資情況分析
一、2013年總體投資及結構
二、2013年投資規模情況
三、2013年投資增速情況
四、2013年分行業投資分析
五、2013年分地區投資分析
六、2013年外商投資情況
 
 
第十四章會議型酒店行業投資環境分析
第一節經濟發展環境分析
一、2012-2013年我國宏觀經濟運行情況
二、2014-2019年我國宏觀經濟形勢分析
三、2014-2019年投資趨勢及其影響預測
第二節政策法規環境分析
一、2013年會議型酒店行業政策環境
二、2013年國內宏觀政策對其影響
三、2013年行業產業政策對其影響
第三節社會發展環境分析
一、國內社會環境發展現狀
二、2013年社會環境發展分析
三、2014-2019年社會環境對行業的影響分析
 
 
第十五章會議型酒店行業投資機會與風險
第一節會議型酒店行業投資效益分析
一、2012-2013年會議型酒店行業投資狀況分析
二、2014-2019年會議型酒店行業投資效益分析
三、2014-2019年會議型酒店行業投資趨勢預測
四、2014-2019年會議型酒店行業的投資方向
五、2014-2019年會議型酒店行業投資的建議
六、新進入者應注意的障礙因素分析
第二節影響會議型酒店行業發展的主要因素
一、2014-2019年影響會議型酒店行業運行的有利因素分析
二、2014-2019年影響會議型酒店行業運行的穩定因素分析
三、2014-2019年影響會議型酒店行業運行的不利因素分析
四、2014-2019年我國會議型酒店行業發展面臨的挑戰分析
五、2014-2019年我國會議型酒店行業發展面臨的機遇分析
第三節會議型酒店行業投資風險及控制策略分析
一、2014-2019年會議型酒店行業市場風險及控制策略
二、2014-2019年會議型酒店行業政策風險及控制策略
三、2014-2019年會議型酒店行業經營風險及控制策略
四、2014-2019年會議型酒店同業競爭風險及控制策略
五、2014-2019年會議型酒店行業其他風險及控制策略
 
 
第十六章會議型酒店行業投資戰略研究
第一節會議型酒店行業發展戰略研究
一、戰略綜合規劃
二、業務組合戰略
三、區域戰略規劃
四、產業戰略規劃
五、營銷品牌戰略
六、競爭戰略規劃
第二節會議型酒店品牌的戰略思考
一、企業品牌的重要性
二、會議型酒店實施品牌戰略的意義
三、會議型酒店企業品牌的現狀分析
四、會議型酒店企業的品牌戰略
五、會議型酒店品牌戰略管理的策略
第三節會議型酒店行業投資戰略研究
一、2013年會議型酒店行業投資戰略
二、2013年會議型酒店行業投資戰略
三、2014-2019年會議型酒店行業投資戰略
四、2014-2019年細分行業投資戰略
 
 
第十七章會議型酒店業發展的主要策略
第一節歐債危機對會議型酒店業影響及對策
一、影響表現
二、2013年預期
三、應對策略
第二節中國會議型酒店企業跨國經營的戰略分析
一、戰略資源與核心能力是構建跨國競爭優勢的基礎
二、中國會議型酒店企業跨國經營的核心能力
三、對會議型酒店企業跨國經營核心能力的戰略分析
第三節我國會議型酒店業質量持續改進的對策分析
一、波多里奇國家質量獎的基本內涵
二、波多里奇卓越績效準則的評價內容
三、波多里奇卓越績效準則的修訂
四、新準則對我國會議型酒店業質量管理的啟示
第四節會議型酒店經營品牌戰略分析
一、形象設計
二、服務構建
三、品牌推廣
四、維護發展
第五節我國會議型酒店吸引入境商務旅游者的策略
一、研究方法
二、結果分析
三、會議型酒店吸引入境商務旅游者的策略