第1章：移動醫療行業發展背景分析
1.1 移動醫療行業定義及分類
1.1.1 移動醫療行業定義
1.1.2 移動醫療用戶分類
1.2 移動醫療行業發展環境分析
1.2.1 移動醫療行業政策環境分析
（1）移動醫療行業監管體制分析
（2）移動醫療行業相關政策規范
（3）移動醫療行業發展規劃分析
（4）政策環境對移動醫療的影響
1.2.2 移動醫療行業技術環境分析
（1）移動醫療行業技術專利申請
（2）移動醫療行業技術專利分布
（3）移動醫療行業技術發展案例
1.2.3 移動醫療行業產業環境分析
（1）智能手機用戶數量增長分析
（2）移動增值服務用戶覆蓋分析
1.2.4 移動醫療行業社會環境分析
（1）我國人口老齡化加劇
（2）慢性病年輕化，患病時間長
（3）健康管理需求日益強烈
（4）家庭人均醫療費用支出增長
（5）我國醫療社會保障覆蓋提升

第2章：移動醫療行業發展前景分析
2.1 移動醫療行業發展階段分析
2.1.1 移動醫療行業市場規模分析
（1）移動醫療（服務類）市場規模
（2）可穿戴便攜移動醫療設備市場規模
2.1.2 移動醫療行業發展周期分析
（1）移動醫療APP數量突破兩千
（2）移動醫療解決方案在探索階段
2.2 移動醫療行業參與主體分析
2.2.1 移動醫療行業主要參與主體
2.2.2 移動醫療企業融資案例歸納
2.2.3 移動醫療參與主體市場預測
2.3 移動醫療行業發展阻礙分析
2.3.1 現有醫療支付體系不支持
2.3.2 新進入者成移動醫療寄托
2.3.3 我國移動醫療新進入者服務案例
（1）SARI的高血壓監護項目
（2）睿醫的醫學文獻應用軟件
（3）四維醫學科技的遠程心電圖診斷

第3章：移動醫療行業商業模式構建設計策略
3.1 移動醫療行業商業模式發展現狀
3.1.1 消費者對移動醫療充滿憧憬
3.1.2 可行商業模式依然屈指可數
3.2 移動醫療行業商業模式構建設計流程
3.2.1 商業模式中九大要素相互關系
（1）價值主張統領其它要素
（2）收入來源決定要素
（3）成本結構決定要素
（4）盈利公式的形成
3.2.2 移動醫療行業模式構建流程
3.3 移動醫療行業客戶定位策略
3.3.1 移動醫療行業主要客戶分類
3.3.2 移動醫療行業客戶定位策略
（1）利基市場定位
（2）醫療專業人士或機構定位
（3）老年人群定位
（4）慢性病患者定位
3.4 移動醫療行業價值主張構建策略
3.4.1 用戶對移動醫療的需求分類
3.4.2 消費者對移動醫療的需求分析
（1）消費者期待移動醫療幫助決策
（2）消費者愿意對移動醫療服務付費
（3）消費使用移動醫療服務的阻礙
3.4.3 醫生對移動醫療的需求分析
（1）醫生期待移動醫療改善內部溝通
（2）醫生對改善與醫院互動服務的選擇
（3）醫生對改善與患者互動服務的選擇
3.4.4 移動醫療行業價值主張構建策略
（1）傳播醫療知識幫助消費者決策
（2）提供平臺加強醫生與患者溝通
（3）解決方案協調統一各方面利益
3.5 移動醫療行業渠道通路構建策略
3.5.1 消費者對接受移動醫療服務形式選擇
3.5.2 移動醫療行業渠道通路構建策略
（1）移動互聯網為移動醫療應用主要渠道
（2）解決方案以傳統的醫院渠道為主
3.6 移動醫療行業盈利模式構建策略
3.6.1 移動醫療行業盈利模式尚未清晰
3.6.2 移動醫療行業盈利模式構建策略
（1）移動醫療服務應用盈利模式構建策略
（2）移動醫療解決方案盈利模式構建策略
3.7 移動醫療行業核心資源構建
3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異
3.7.2 移動醫療行業核心資源構建策略
（1）移動醫療服務應用用戶數量最關鍵
（2）移動醫療解決方案渠道資源最關鍵
3.8 移動醫療行業合作伙伴選擇策略
3.8.1 移動醫療行業進入門檻較高
3.8.2 移動醫療行業復合人才缺乏
3.8.3 移動醫療行業需要多方合作

第4章：國外移動醫療典型商業模式案例分析
4.1 國外移動醫療服務應用典型商業模式案例
4.1.1 面向醫生的付費APP——Eprocrates
4.1.2 WellDoc的糖尿病管理APP
4.1.3 i-Triage——患者的掌上自診工具
4.1.4 ZocDoc——醫生推薦、掛號服務平臺
4.2 國外移動醫療解決方案典型商業模式案例
4.2.1 默克雪蘭諾的Easypod
4.2.2 高通公司的2Net Hub生態系統
4.2.3 可穿戴醫療盈利新模式——CardioNet
4.3 國外移動醫療商業模式在國內的可行性
4.3.1 CardioNet商業模式可復制性分析
4.3.2 國內移動醫療操作的復雜性分析
（1）國內未出現上市醫療企業原因剖析
（2）國內醫療產業鏈剖析：醫院、患者與保險
（3）國內移動醫療行業的機遇與威脅
4.4 國內移動醫療服務應用與解決方案案例
4.4.1 國內移動醫療服務應用案例
（1）醫藥產品電商APP——“掌上藥店”
（2）專業信息查詢APP——“杏樹林”
（3）尋醫問診APP——“春雨掌上醫生”
（4）導醫服務平臺APP——“就醫160”
（5）細分功能APP——“大姨嗎”
4.4.2 國內移動醫療解決方案案例
（1）四維醫學科技——與社區醫院和診所共生
（2）新元素醫療——健康小屋+會員制服務
（3）中衛萊康——從醫院開始，堅持做服務商
（4）優加利企業——遠程監護服務醫院客戶

第5章：不同參與主體商業模式構建設計要點
5.1 移動運營商移動醫療商業模式構建要點
5.1.1 現階段移動運營商提供的服務
5.1.2 移動運營商移動醫療商業模式構建要點
（1）短信服務未來將受到重大挑戰
（2）移動互聯網將成主要服務方式
（3）服務平臺建設可帶動移動醫療
5.2 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點
5.2.1 現階段醫療器械商提供的服務
（1）醫療器械商提供的服務
（2）移動醫療器械行業現存問題
5.2.2 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點
（1）健康監測是最有潛力的領域
（2）客戶細分與客戶定位須明確
（3）與移動運營商合作實現移動化
（4）用戶體驗是商業模式的中心
5.3 醫院移動醫療商業模式構建要點
5.3.1 現階段醫院提供的服務
5.3.2 醫院移動醫療商業模式構建要點
（1）語音預約將逐步被替代
（2）“松綁”醫生提供在線服務
5.4 醫院IT方案提供商商業模式構建要點
5.4.1 現階段醫院IT方案提供商提供的服務
5.4.2 醫院IT方案提供商移動醫療商業模式構建要點
（1）消費者數據搜集與整合是核心業務
（2）醫生遠程數據處理與診斷決策是重點
5.5 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點
5.5.1 現階段互聯網企業提供的服務
（1）移動醫療APP發展規模分析
（2）移動醫療APP應用主要分類
（3）移動醫療APP現有盈利模式
（4）移動醫療APP應用現存問題
5.5.2 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點
（1）移動醫療APP以用戶體驗為中心
（2）移動醫療APP盈利模式要可持續
（3）用戶認知度需要適當培育

第6章：移動醫療行業商業模式案例點評
6.1 移動醫療解決方案商業模式案例點評
6.1.1 維科技“與社區醫院和診所共生”商業模式點評
（1）移動醫療業務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.1.2 新元素醫療 “健康小屋+會員制服務”商業模式點評
（1）移動醫療業務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.1.3 中衛萊康“定位服務商角色”商業模式點評
（1）移動醫療業務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.1.4 優加利“定位醫院客戶”商業模式點評
（1）移動醫療業務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.2 移動醫療服務應用商業模式案例點評
6.2.1 尋醫問診應用——“春雨掌上醫生”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業務
5）盈利模式
（3）商業模式點評
6.2.2 家庭醫生中介平臺——“5U家庭醫生”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業務
5）盈利模式
（3）商業模式點評
6.2.3 藥品電商——“掌上藥店”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業務
5）盈利模式
（3）商業模式點評
6.2.4 服務專業客戶——“杏樹林”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業務
5）盈利模式
（3）商業模式點評
6.2.5 導醫服務平臺——“就醫160”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業務
5）盈利模式
（3）商業模式點評
6.2.6 醫患交流平臺——“好大夫在線”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業務
5）盈利模式
（3）商業模式點評
6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業務
5）盈利模式
（3）商業模式點評
6.2.8 專業信息平臺——“丁香園”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業務
5）盈利模式
（3）商業模式點評
6.2.9 醫務工作者的應用——“全科醫生”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業務
5）盈利模式
（3）商業模式點評
6.2.10 醫學文獻平臺——“睿醫文獻”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業務
5）盈利模式
（3）商業模式點評

第7章：典型商業模式成功經驗的借鑒
7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業模式
7.1.1 加多寶商業模式解析
7.1.2 加多寶商業模式點評
7.2 “體驗式營銷”——百思買商業模式
7.2.1 思買商業模式解析
7.2.2 思買商業模式點評
7.3 “以病患為中心”——明基醫院商業模式
7.3.1 明基醫院商業模式解析
7.3.2 明基醫院商業模式點評
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式
7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析
7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式點評
7.5 “產業鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮商業模式
7.5.1 泰晤士小鎮商業模式解析
7.5.2 泰晤士小鎮商業模式點評
7.6 “1+N”模式——誠品書店商業模式
7.6.1 誠品書店商業模式解析
7.6.2 誠品書店商業模式點評
7.7 ZARA“快時尚”商業模式
7.7.1 ZARA“快時尚”商業模式解析
7.7.2 ZARA“快時尚”商業模式點評
7.8 “免費”——谷歌商業模式
7.8.1 谷歌商業模式解析
7.8.2 谷歌商業模式點評
7.9 “第三方經濟”——夸克電影網商業模式
7.9.1 夸克電影網商業模式解析
7.9.2 夸克電影網商業模式點評
7.10 “高速研發與營銷”——娃哈哈商業模式
7.10.1 娃哈哈商業模式解析
7.10.2 娃哈哈商業模式點評

圖表目錄
圖表1：醫療信息化監管部門及職責
圖表2：2009年以來醫療信息化行業相關政策與規范
圖表3：醫療信息化建設進程
圖表4：醫療信息化行業相關規劃
圖表5：2004-2012年移動醫療行業技術專利申請數量（單位：項）
圖表6：截至2013年10月移動醫療行業技術專利分布（單位：項）
圖表7：2010-2016年我國智能手機保有量及滲透率（單位：億臺，%）
圖表8：2009-2012年我國移動增值服務用戶覆蓋率（單位：%）
圖表9：我國60歲以上老年人書占比不斷提升（單位：%）
圖表10：男性健康主要問題構成（單位：%）
圖表11：女性主要健康問題構成（單位：%）
圖表12：全球范圍內針對移動醫療服務效果的臨床研究（單位：%）
圖表13：患者期待移動醫療能夠改善的方面（單位：%）
圖表14：消費者對移動醫療的付費調查（單位：%）
圖表15：2007-2011年我國農村家庭人均醫療費用支出（單位：元，%）
圖表16：2007-2011年我國城鎮家庭人均醫療費用支出（單位：元，%）
圖表17：2009-2015年我國醫療社會保障的覆蓋率（單位：億元，%）
圖表18：2011-2017年我國移動醫療（服務類）市場規模及預測（單位：億元，%）
圖表19：2011-2017年我國移動醫療（服務類）各主要領域的市場規模及預測（單位：億元）
圖表20：2011-2017年我國可穿戴便攜移動醫療設備市場規模及預測（單位：億元，%）
圖表21：在線醫療&移動健康融資案例
圖表22：未來五年我國移動醫療市場各參主體市場份額預測（單位：%）
圖表23：商業模式框架圖
圖表24：面向醫院的移動醫療應用
圖表25：用戶對移動醫療的需求分類
圖表26：消費者對移動醫療的期待分類及比例（單位：%）
圖表27：消費者對移動醫療服務的選擇和付費程度（單位：%）
圖表28：消費使用移動醫療服務的阻礙（單位：%）
圖表29：醫生對移動醫療的期待分類及比例（單位：%）
圖表30：醫生對改善與醫院互動服務的選擇（單位：%）
圖表31：醫生對改善與患者互動服務的選擇（單位：%）
圖表32：消費者對接受移動醫療服務的形式選擇（單位：%）
圖表33：移動醫療數據的采集與利用
圖表34：先夯實用戶基礎，后嘗試發現盈利模式策略
圖表35：移動醫療行業不同參與主體的核心資源分析
圖表36：優加利企業的心臟實時監護網絡
圖表37：加多寶商業模式解析
圖表38：百思買商業模式解析
圖表39：明基醫院商業模式解析
圖表40：沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析
圖表41：江新城泰晤士小鎮商業模式解析
圖表42：誠品書店商業模式解析
圖表43：ZARA“快時尚”商業模式解析
圖表44：谷歌商業模式解析
圖表45：夸克電影網商業模式解析
圖表46：娃哈哈商業模式解析 
略---