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2014-2020年中國生產專用車輛行業商業模式與投資戰略研究報告
2014-2020年中國生產專用車輛行業商業模式與投資戰略研究報告
報告編碼:ICI 369105 了解中商產業研究院實力
出版日期:動態更新
報告頁碼:155 圖表:50
服務方式:電子版或紙介版
交付方式:Email發送或EMS快遞
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中文版全價:RMB 17800 電子版:RMB 17500 紙介版:RMB 17500
英文版全價:USD 8800 電子版:USD 8500 紙介版:USD 8500

內容概括

    從經濟活動的發展來看,無論是成功的商業活動還是失敗的商業活動都存在其固有的商業模式,區別在于成功的商業模式能夠幫助管理者在吸引投資者、創造利潤方面形成良性循環;而不當的商業模式往往使得企業的經營陷入困境。對于管理者來說,要使企業持續健康發展必須尋找到一個適合自己的商業模式。

    企業所選擇的商業模式正確與否,對企業未來的成敗至關重要。通過專業的商業模式研究報告,能讓企業節省大量時間和精力,獲取更準確、更豐富、更詳實的數據和資料。以專業研究為基礎的商業決策往往能做到更加理性、更加科學化,在此基礎上,通過對戰略的設計,對商業模式的選擇,使企業能夠在市場環境發生重大變化的條件下平穩發展。在當前的經濟形勢下,重視行業研究,洞悉市場變化,掌握競爭情報,成為企業的制勝法寶!

    《2014-2020年中國生產專用車輛行業商業模式與投資戰略研究報告》由中商情報網產業研究院的資深專家和研究人員通過周密的市場調研,參考國家統計局、政府部門機構發布的最新權威數據,并對多位業內資深專家進行深入訪談的基礎上,通過相關市場研究的工具、理論和模型撰寫而成。本研究報告主要分析了我國生產專用車輛行業市場與競爭情況;生產專用車輛行業傳統商業模式、商業模式的構建與實施策略;生產專用車輛行業產品進出口情況;生產專用車輛行業企業經營情況與商業模式;生產專用車輛行業發展前景預測與投融資策略。

    本研究報告專業!權威!報告根據生產專用車輛行業的發展軌跡及多年的實踐經驗,對生產專用車輛行業未來投資前景作出審慎分析與預測,是生產專用車輛行業生產企業、經銷企業、終端企業等了解行業當前最新發展動態,掌握競爭情報,把握市場機會,正確制定企業發展戰略的必備參考工具,極具參考價值!

報告目錄

第一章 2014年中國生產專用車輛行業宏觀環境分析

第一節 生產專用車輛行業定義分析

一、行業定義
二、行業產品分類

第二節 2014年生產專用車輛行業宏觀環境分析

一、政策環境
二、經濟環境
三、技術環境
四、社會環境

第二章 2014年中國生產專用車輛行業經濟指標分析

第一節 2011-2014年生產專用車輛行業發展概述

一、2011年生產專用車輛行業發展概述
二、2012年生產專用車輛行業發展概述
三、2013年生產專用車輛行業發展概述
四、2014年生產專用車輛行業發展概述

第二節 2011-2014年生產專用車輛行業經濟運行狀況

一、生產專用車輛行業企業數量分析
二、生產專用車輛行業資產規模分析
三、生產專用車輛行業銷售收入分析
四、生產專用車輛行業利潤總額分析

第三節 2011-2014年生產專用車輛行業成本費用分析

一、生產專用車輛行業銷售成本分析
二、生產專用車輛行業銷售費用分析
三、生產專用車輛行業管理費用分析
四、生產專用車輛行業財務費用分析

第四節 2011-2014年生產專用車輛行業運營效益分析

一、生產專用車輛行業盈利能力分析
二、生產專用車輛行業運營能力分析
四、生產專用車輛行業償債能力分析
五、生產專用車輛行業成長能力分析

第三章 2014年中國生產專用車輛行業市場與競爭分析

第一節 生產專用車輛行業上下游市場分析

一、生產專用車輛行業產業鏈簡介
二、上游供給市場分析
(一)上游一
(二)上游二
(三)上游三
三、下游需求市場分析
(一)下游一
(二)下游二
(三)下游三

第二節 2014年生產專用車輛行業市場供需分析

一、生產專用車輛行業生產總量
二、生產專用車輛行業市場總量
(一)市場需求總量
(二)各產品市場容量及變化
三、生產專用車輛行業產品價格分析
第三節生產專用車輛行業五力競爭分析
一、上游議價能力分析
二、下游議價能力分析
三、替代品威脅分析
四、新進入者威脅分析
五、行業競爭現狀分析
第四節生產專用車輛行業市場集中度分析
一、行業市場集中度分析
二、行業主要競爭者分析

第四章 中國生產專用車輛行業傳統商業模式分析

第一節 生產專用車輛行業原料采購模式

第二節 生產專用車輛行業經營模式

第三節 生產專用車輛行業盈利模式

第四節  OEM、ODM、OBM模式分析

第五章 中國生產專用車輛行業商業模式構建與實施策略

第一節 生產專用車輛行業商業模式要素與特征

一、商業模式的構成要素
二、商業模式的模式要素
(一)產品價值模式
(二)戰略模式
(三)市場模式
(四)營銷模式
(五)管理模式
(六)資源整合模式
(七)資本運作模式
(八)成本模式
(九)營收模式
三、成功商業模式的特征

第二節 生產專用車輛行業企業商業模式構建步驟

一、挖掘客戶價值需求
(一)轉變商業思維
(二)客戶隱性需求
(三)客戶價值主張
二、產業價值鏈再定位
(一)客戶價值公式
(二)產業價值定位
(三)商業形態定位
三、尋找利益相關者
四、構建盈利模式

第三節 生產專用車輛行業商業模式的實施策略

一、企業價值鏈管理的目標
(一)高效率
(二)高品質
(三)持續創新
(四)快速客戶響應
二、企業價值鏈管理系統建設
(一)組織結構系統
(二)企業控制系統
三、企業文化建設

第五章 中國生產專用車輛行業商業模式創新轉型分析

第一節 互聯網思維對行業的影響

一、互聯網思維三大特征
二、基于互聯網思維的行業發展

第二節 互聯網時代七大商業模式

一、平臺模式
(一)構成平臺模式的6個條件
(二)平臺模式的戰略定位
(三)平臺模式成功的四大要素
(四)平臺模式案例
二、免費模式
(一)免費商業模式解析
(二)免費戰略的實施條件
(三)免費戰略的類型
(1)產品模式創新型
(2)伙伴模式創新型
(3)族群模式創新型
(4)渠道模式創新型
(5)溝通模式創新型
(6)客戶模式創新型
(7)成本模式創新型
(8)壁壘模式創新型
三、軟硬一體化模式
(一)軟硬一體化商業模式案例
(二)軟硬一體化模式受到市場追捧
(三)軟硬一體化模式是一項系統工程
(四)成功打造軟硬一體化商業模式的關鍵舉措
四、O2O模式
(一)O2O模式爆發巨大力量
(二)O2O模式分類
(三)O2O模式的盈利點分析
(四)O2O模式的思考
五、品牌模式
(一)品牌模式的內涵及本質
(二)成功的移動互聯網品牌
(三)如何推進品牌經營
六、雙模模式
(一)雙模模式概述
(二)移動互聯網:用戶規模是關鍵
(三)雙模模式案例
七、速度模式
(一)什么是速度模式
(二)速度模式的主要表現
(三)速度模式應注意的幾個問題

第三節 互聯網背景下生產專用車輛行業商業模式選擇

一、生產專用車輛行業與互聯網思維的結合
二、互聯網背景下生產專用車輛行業商業模式選擇

第六章 2014年中國生產專用車輛行業產品進出口分析

第一節 2011-2014年生產專用車輛行業產品一進出口分析

一、2011-2014年生產專用車輛行業產品一進口分析
(一)生產專用車輛行業產品一進口數量情況
(二)生產專用車輛行業產品一進口金額分析
(三)生產專用車輛行業產品一進口來源分析
(四)生產專用車輛行業產品一進口價格分析
二、2011-2014年生產專用車輛行業產品一出口分析
(一)生產專用車輛行業產品一出口數量情況
(二)生產專用車輛行業產品一出口金額分析
(三)生產專用車輛行業產品一出口流向分析
(四)生產專用車輛行業產品一出口價格分析

第二節 2011-2014年生產專用車輛行業產品二進出口分析

一、2011-2014年生產專用車輛行業產品二進口分析
(一)生產專用車輛行業產品二進口數量情況
(二)生產專用車輛行業產品二進口金額分析
(三)生產專用車輛行業產品二進口來源分析
(四)生產專用車輛行業產品二進口價格分析
二、2011-2014年生產專用車輛行業產品二出口分析
(一)生產專用車輛行業產品二出口數量情況
(二)生產專用車輛行業產品二出口金額分析
(三)生產專用車輛行業產品二出口流向分析
(四)生產專用車輛行業產品二出口價格分析

第七章 2014年生產專用車輛行業企業經營情況與商業模式分析

第一節 企業一

一、企業發展基本情況
二、企業主營業務產品
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃

第二節 企業二

一、企業發展基本情況
二、企業主營業務產品
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃

第三節 企業三

一、企業發展基本情況
二、企業主營業務產品
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃

第四節 企業四

一、企業發展基本情況
二、企業主營業務產品
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃

第五節 企業五

一、企業發展基本情況
二、企業主營業務產品
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃

第六節 企業六

一、企業發展基本情況
二、企業主營業務產品
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃

第七節 企業七

一、企業發展基本情況
二、企業主營業務產品
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃

第八節 企業八

一、企業發展基本情況
二、企業主營業務產品
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃

第九節 企業九

一、企業發展基本情況
二、企業主營業務產品
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃

第十節 企業十

一、企業發展基本情況
二、企業主營業務產品
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃

第八章 2014-2020年中國生產專用車輛行業發展前景預測分析

第一節 2014-2020年生產專用車輛行業發展前景及趨勢預測分析

第二節 2014-2020年生產專用車輛行業發展前景預測

一、2014-2020年生產專用車輛行業生產規模預測
二、2014-2020年生產專用車輛行業市場規模預測
三、2014-2020年生產專用車輛行業盈利前景預測

第九章 2014-2020年中國生產專用車輛行業投融資戰略規劃分析

第一節 生產專用車輛行業關鍵成功要素分析

第二節 生產專用車輛行業投資壁壘分析

一、生產專用車輛行業進入壁壘
二、生產專用車輛行業退出壁壘

第三節 生產專用車輛行業投資風險與規避

一、宏觀經濟風險與規避
二、行業政策風險與規避
三、原料市場風險與規避
四、市場競爭風險與規避
五、技術風險分析與規避
六、下游需求風險與規避

第四節 生產專用車輛行業融資渠道與策略

一、生產專用車輛行業融資渠道分析
二、生產專用車輛行業融資策略分析

圖表目錄

(部份)
圖表:2011-2014年生產專用車輛行業企業數量分析
圖表: 2011-2014年生產專用車輛行業資產規模分析
圖表: 2011-2014年生產專用車輛行業銷售收入分析
圖表: 2011-2014年生產專用車輛行業利潤總額分析
圖表: 2014-2020年生產專用車輛行業銷售規模預測

版權聲明

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