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個人理財業務月度專題研究2013年8月:商業銀行個人理財業務風險分析及解決對策

中商情報網 //www.askci.com/ 【日期:2013/12/19】 【打印】 【關閉
 
  • 關鍵字:商業銀行個人理財業務風險分析及解決對策
  • 出版日期:2013年12月報告頁碼:200圖表:100
  • 報告編碼:YLX260692 了解中商情報網實力
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報告描述 \ REPORT DESCRIPTION
 
 
商業銀行個人理財業務近幾年日漸興盛,作為我國商業銀行新的業務領域,當前已經成為銀行間競爭的焦點。伴隨銀行理財業務的爆發式增長,理財風險事件頻發,每每引發社會廣泛關注。從外資銀行理財產品“巨虧”事件,到近期的多家銀行代銷第三方理財產品到期無法兌付,銀行理財的信譽度已受到很大影響。縱觀銀行理財10年發展歷程,在規模爆炸增長的同時,銀行理財的風險隱患也已引起各方高度關注和重視。2013年銀監會加大了對商業銀行理財業務的監管力度,從《關于規范商業銀行理財業務投資運作有關問題的通知》到《關于全國銀行業理財信息登記系統(一期)運作工作有關事項的通知》,銀監會多次發文劍指銀行理財業務。7月初,國務院辦公廳發布的《關于金融支持經濟結構調整和轉型升級的指導意見》明確提出要“嚴密防范金融風險”。其中關于理財業務,“金融國十條”要求按照理財與信貸業務分離、產品與項目逐一對應、單獨建賬管理、信息公開透明的原則,以此規范商業銀行理財產品,加強行為監管,嚴格風險管控。
本專題--《商業銀行個人理財業務風險分析及解決對策》,先對當前商業銀行理財業務現狀及出現的各種不足之處進行逐一列舉與剖析,然后重點對商業銀行在開展理財業務過程中所面臨各種風險進行詳細分析。接著,通過引鑒歐美多家商業銀行風險管理的架構與流程,為我國銀行業帶來啟示。最后,暢談我國商業銀行在理財業務風險管理控制中所出現的問題及問題的形成原因,并對所有問題從外部與內部兩個方面給出了解決的對策。《商業銀行個人理財業務風險分析及解決對策》共分為四章:
第一章  我國商業銀行個人理財風險管理現狀與不足
銀行理財業務從2003年首次亮相到現在,用10年的時間實現了超高速的發展。截至今年6月末,銀行理財產品存續規模達到9.08萬億元。在銀行理財產品熱潮逐步高漲的背后,頻頻曝出商業銀行在發行產品過程中操作不規范,信息披露不充分等問題,而且商業銀行自身也有通過發行理財產品達到規避監管的目的,這就可能造成銀行理財業務在快速擴張過程中產生風險隱患。本章著重介紹了當前商業銀行理財業務所暴露出的種種問題,從外部環境與內部風控兩個角度分別進行了闡述。
第二章  商業銀行個人理財業務所面臨的主要風險
商業銀行理財業務由于受到金融法律制度、金融管理體制和金融市場發育程度等方面的制約,在國內不可避免地會遇到許多風險點。妥善地處理好理財業務發展中的風險,加強對理財業務的監管,是保證商業銀行理財業務健康、有序、規范發展的基礎。本章重點對商業銀行理財業務將會遭遇各種風險進行分析,例如法律風險、聲譽風險、市場風險、操作風險等。
第三章  國外銀行理財業務的風控措施經驗借鑒
國外商業銀行理財業務經過幾十年的長足發展,理財業務的風險管理理論及模型應用不斷完善,為后期新興金融產品的面世起了重大的推動作用。本章詳細介紹了國外商業銀行在風險管理與內部控制方面的成功經驗,以北美地區銀行和歐洲地區銀行為例,分別介紹3家標桿銀行的風險管理架構和風險管理流程特點,并對國外銀行的風險防控經驗做以總結。
第四章  商業銀行個人理財業務風險防控問題及解決對策
在目前利率市場化加速的背景下,理財業務等表外業務在為商業銀行開拓創新利潤渠道的同時,也增加了銀行平衡流動性風險的壓力。在金融改革日益深化、經濟環境日益復雜的形勢下,解決利潤來源和風險外溢等問題是商業銀行亟須探索的新思路。本章著重介紹商業銀行在理財業務風險控制中的問題,從兩方面分析問題出現的成因,最后從外部環境與內部風險體系建設兩個方向給出了風險防控的解決對策。
 
報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY
 

正文目錄
第一章  我國商業銀行組織模式的劃分研究
一、組織模式的類型劃分
(一)組織模式的定義
(二)商業銀行架構模式的劃分
二、商業銀行組織架構的內涵
三、私人銀行架構模式正確選擇的必要性

第二章  國外私人銀行組織模式類型與經驗借鑒
一、歐洲銀行組織架構重組的主導思想
(一)總分行制
(二)地區總部制
(三)三類部門系統
(四)大總行、小分行
(五)以業務體系為重心
二、歐洲銀行部門的職能分類
(一)業務拓展系統
(二)管理系統
(三)支持保障系統
三、國外私人銀行的主流組織模式
(一)獨立注冊的私人銀行
(二)隸屬于銀行的私人銀行子公司模式
(三)嵌入銀行內部的私人銀行事業部制
(四)家庭辦公室
四、國外私人銀行組織模式變革成功案例
(一)瑞信集團
(二)花旗銀行
(三)荷蘭銀行
五、案例帶給我國銀行的啟示
(一)功能定位清晰
(二)以業務拓展為中心設置部門
(三)按經濟效益設置分支機構
(四)組織結構因時而變

第一章  商業銀行個人理財業務風險管理現狀與不足
一、商業銀行個人理財業務風險管理外部環境現狀
(一)對個人理財業務的監管滯后
(二)相應的制度法規建設存在滯后
(三)信用體系不健全
二、商業銀行個人理財業務內部風險控制的問題
(一)內部管理不規范
(二)信息基礎和數據支持不夠
(三)表內項目“表外化“現象
(四)理財產品虧損補償問題
(五)夸大宣傳造成的聲譽損失
(六)造成央行金融工具作用淡化
(七)缺乏高素質的理財客戶經理

第二章  商業銀行個人理財業務所面臨的主要風險
一、法律風險
(一)理財業務法律風險的特征
(二)理財業務的主要法律問題
二、聲譽風險
三、市場風險
四、操作風險
(一)理財業務操作風險的特征
(二)理財業務操作風險的成因
五、信用風險
六、產品結構風險
(一)銀信合作類產品
(二)結構性存款

第三章  國外銀行理財業務的風控措施經驗借鑒
一、北美銀行風險管理架構和風險管理流程特點
(一)花旗銀行
(二)加拿大皇家銀行
(三)美國銀行
二、歐洲銀行的風險管理架構和風險管理流程特點
(一)匯豐銀行
(二)德意志銀行
(三)渣打銀行
三、國外先進經驗對我國銀行業的啟示
(一)風險管理模式與銀行整體管理模式相一致
(二)風險管理流程與風險管理組織架構互為補充
(三)《整合框架》要素需靈活運用
(四)風險管理架構和流程需要進一步創新
四、國外銀行風險防范經驗借鑒
(一)培育高度發達的資本市場
(二)建立穩固的風險管理基礎
(三)培養成熟的個人理財理念和行為
(四)重視對中小投資者的教育和保護

第四章  商業銀行個人理財業務風險防控問題及解決對策
一、個人理財業務風險控制中的問題及原因分析
(一)缺乏全面的風險控制理念
(二)風控制度不夠健全和完善
(三)所用的計量方法與手段滯后
(四)需要的信息與數據支持不夠
(五)客戶評估不到位
二、個人理財業務風險控制中的問題原因分析
(一)內部原因
(二)外部原因
三、個人理財業務風險防控解決對策
(一)營造良好的外部環境
(二)建立健全的風險控制體系

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