2013-2018年中國天然藥物市場分析及發展趨勢預測報告

第一章  中國天然藥物行業轉型升級背景分析
1.1 天然藥物定義與范圍
1.1.1 廣義天然藥物
1.1.2 狹義天然藥物
1.2 中國天然藥物行業發展現狀分析
1.2.1 中國天然藥物市場規模分析
1.2.2 中國天然藥物市場競爭格局分析
1.3 中國天然藥物行業轉型升級環境動因分析
1.3.1 政策環境動因分析
1.3.2 經濟環境動因分析
1.3.3 社會環境動因分析
（1）“三觀”的變化
1）發展觀
2）消費觀
3）醫療保健觀
（2）天然綠色潮流
（3）對天然藥物的認知程度
1.4 中國天然藥物行業轉型升級內在動因分析
1.4.1 上游  原材料成本上漲壓縮盈利空間
1.4.2 下游  開發利用程度低
1.4.3 出口  受困準入壁壘 產品技不如人
1.5 中國天然藥物行業轉型升級必要性分析
1.5.1 促進主業提高競爭力
1.5.2 提高資產利用率
1.5.3 增加抗風險能力
1.5.4 培育靈活的經營機制

第二章  全球天然藥物行業發展與轉型升級分析
2.1 全球天然藥物行業發展狀況分析
2.2 美國天然藥物行業發展與轉型升級分析
2.2.1 美國天然藥物行業發展歷程
2.2.2 美國天然藥物行業技術發展與轉型升級分析
2.2.3 美國天然藥物行業生產發展與轉型升級分析
2.2.4 美國天然藥物行業產品發展與轉型升級分析
2.2.5 美國天然藥物企業轉型升級案例分析
（1）安利紐崔萊
（2）倍健
（3）萬達利
（4）草藥生活國際公司
（5）NuSkin
（6）Forever-Living
2.2.6 美國天然藥物行業轉型升級經驗借鑒
2.3 德國天然藥物行業發展與轉型升級分析
2.3.1 德國天然藥物行業發展歷程
2.3.2 德國天然藥物行業技術發展與轉型升級分析
2.3.3 德國天然藥物行業生產發展與轉型升級分析
2.3.4 德國天然藥物行業產品發展與轉型升級分析
2.3.5 德國天然藥物企業轉型升級案例分析
（1）默克
（2）瓦格兄弟
（3）ANZAG
2.3.6 德國天然藥物行業轉型升級經驗借鑒
2.4 日本天然藥物行業發展與轉型升級分析
2.4.1 日本天然藥物行業發展歷程
2.4.2 日本天然藥物行業技術發展與轉型升級分析
2.4.3 日本天然藥物行業生產發展與轉型升級分析
2.4.4 日本天然藥物行業產品發展與轉型升級分析
2.4.5 日本天然藥物企業轉型升級案例分析
（1）津村順天堂
（2）小太郎
（3）鐘紡株式會社
2.4.6 日本天然藥物行業轉型升級經驗借鑒
2.5 韓國天然藥物行業發展與轉型升級分析
2.5.1 韓國天然藥物行業發展歷程
2.5.2 韓國天然藥物行業技術發展與轉型升級分析
2.5.3 韓國天然藥物行業生產發展與轉型升級分析
2.5.4 韓國天然藥物行業產品發展與轉型升級分析
2.5.5 韓國天然藥物企業轉型升級案例分析
（1）LG生活健康
（2）正官莊
2.5.6 韓國天然藥物行業轉型升級經驗借鑒
2.6 香港天然藥物行業發展與轉型升級分析
2.6.1 香港天然藥物行業發展歷程
2.6.2 香港天然藥物行業技術發展與轉型升級分析
2.6.3 香港天然藥物行業生產發展與轉型升級分析
2.6.4 香港天然藥物行業產品發展與轉型升級分析
2.6.5 香港天然藥物企業轉型升級案例分析
（1）和記黃埔
（2）京都念慈庵
2.6.6 香港天然藥物行業轉型升級經驗借鑒

第三章  中國天然藥物行業轉型升級模式分析
3.1 天然藥物行業轉型升級模式分類
3.2 天然藥物行業專業化模式分析
3.2.1 佛慈制藥專業化模式分析
（1）佛慈制藥發展歷程
（2）佛慈制藥業務構成
（3）佛慈制藥經營狀況
（4）佛慈制藥專業化戰略
3.2.2 萊茵生物專業化模式分析
（1）萊茵生物發展歷程
（2）萊茵生物業務構成
（3）萊茵生物經營狀況
（4）萊茵生物專業化戰略
3.2.3 中新藥業專業化模式分析
（1）中新藥業發展歷程
（2）中新藥業業務構成
（3）中新藥業經營狀況
（4）中新藥業專業化戰略
3.3 天然藥物行業縱向一體化模式分析
3.3.1 九芝堂縱向一體化模式分析
（1）九芝堂發展歷程
（2）九芝堂業務構成
（3）九芝堂經營狀況
（4）九芝堂縱向一體化戰略
3.3.2 東阿阿膠縱向一體化模式分析
（1）東阿阿膠發展歷程
（2）東阿阿膠業務構成
（3）東阿阿膠經營狀況
（4）東阿阿膠縱向一體化戰略
3.4 天然藥物行業相關多元化模式分析
3.4.1 云南白藥相關多元化模式分析
（1）云南白藥發展歷程
（2）云南白藥業務構成
（3）云南白藥經營狀況
（4）云南白藥相關多元化戰略
3.4.2 同仁堂相關多元化模式分析
（1）同仁堂發展歷程
（2）同仁堂業務構成
（3）同仁堂經營狀況
（4）同仁堂相關多元化戰略
3.5 天然藥物行業不相關多元化模式分析
3.5.1 太極集團不相關多元化模式分析
（1）太極集團發展歷程
（2）太極集團業務構成
1）天然藥物業務
2）天然藥物不相關多元化業務
（3）太極集團經營狀況
1）天然藥物業務
2）天然藥物不相關多元化業務
3）業務對比分析
（4）太極集團不相關多元化戰略
3.5.2 吉林敖東不相關多元化模式分析
（1）吉林敖東發展歷程
（2）吉林敖東業務構成
1）天然藥物業務
2）天然藥物不相關多元化業務
（3）吉林敖東經營狀況
1）天然藥物業務
2）天然藥物不相關多元化業務
3）業務對比分析
（4）吉林敖東不相關多元化戰略
3.5.3 天目藥業不相關多元化模式分析
（1）天目藥業發展歷程
（2）天目藥業業務構成
1）天然藥物業務
2）天然藥物不相關多元化業務
（3）天目藥業經營狀況
1）天然藥物業務
2）天然藥物不相關多元化業務
3）業務對比分析
（4）天目藥業不相關多元化戰略
3.5.4 中恒集團不相關多元化模式分析
（1）中恒集團發展歷程
（2）中恒集團業務構成
1）天然藥物業務
2）天然藥物不相關多元化業務
（3）中恒集團經營狀況
1）天然藥物業務
2）天然藥物不相關多元化業務
3）業務對比分析
（4）中恒集團不相關多元化戰略
3.6 天然藥物行業轉型升級模式比較
3.6.1 基于企業整體經營狀況的轉型升級模式比較
（1）各轉型升級模式下天然藥物行業上市公司業績分析
（2）轉型升級對企業整體經營狀況的影響
3.6.2 基于企業天然藥物業務經營狀況的轉型升級模式比較
（1）各轉型升級模式下行業內上市公司天然藥物業務業績分析
（2）轉型升級對企業天然藥物業務經營狀況的影響

第四章  中國天然藥物行業轉型升級熱點方向分析
4.1 天然藥物行業產業鏈分析
4.2 天然藥材種植業——傳統產業現代化
4.2.1 天然藥材種植面積與種類
（1）種植規模
（2）藥材種類
4.2.2 天然藥材種植項目建設條件
4.2.3 天然藥材種植項目投資成本
4.2.4 天然藥材種植項目投資效益
4.2.5 天然藥材種植模式發展分析
（1）傳統農耕種植模式
（2）中藥材GAP種植模式
（3）特種經濟動物養殖模式
（4）大規模生物反應器模式
4.2.6 天然藥材GAP基地建設現狀
4.2.7 天然藥材種植產值效益參考
4.2.8 天然藥材市場下游需求分析
4.2.9 天然藥材種植產業化發展前景
4.3 天然藥物提取物行業——中藥西做
4.3.1 天然藥物提取物行業發展規模分析
4.3.2 天然藥物提取物行業競爭格局分析
4.3.3 天然藥物提取物行業發展影響因素
（1）產業政策
（2）技術替代
（3）市場需求趨勢
（4）行業發展瓶頸
1）大部分企業仍集中在中小規模階段
2）人員素質不高
3）國家質量標準體系尚不健全
（5）國際市場的沖擊
4.3.4 天然藥物提取物行業技術水平分析
4.3.5 天然藥物提取物行業經營模式分析
4.3.6 天然藥物提取物行業進入壁壘分析
（1）技術門檻
（2）品牌和產品質量
（3）成本控制
（4）銷售渠道
（5）規模經營
（6）相關許可證
4.3.7 天然藥物提取物產業化格局
（1）銀杏提取物研究應用與生產企業
（2）大豆提取物研究應用與生產企業
（3）人參提取物研究應用與生產企業
（4）甘草提取物研究應用與生產企業
（5）當歸提取物研究應用與生產企業
（6）枸杞提取物研究應用與生產企業
（7）綠茶提取物研究應用與生產企業
（8）葛根提取物研究應用與生產企業
（9）靈芝提取物研究應用與生產企業
（10）魚油提取物研究應用與生產企業
（11）紅豆杉提取物研究應用與生產企業
（12）青蒿提取物研究應用與生產企業
（13）麻黃提取物研究應用與生產企業
（14）海藻提取物研究應用與生產企業
4.3.8 天然藥物提取物行業發展戰略分析
（1）產業化發展戰略
1）先期迎合市場，后期培育市場
2）改進工藝技術，提高科技附加值
3）改進檢測技術、提高產品質量
4）保護中藥資源，防止掠奪收購
（2）集群化發展戰略
1）以規范為基礎
2）以創新為手段
3）以轉型為導向
4.4 天然功能食品行業——藥食同源
4.4.1 天然功能食品行業發展規模分析
（1）資產負債規模
（2）企業數量及從業人員
4.4.2 天然功能食品行業供求平衡分析
（1）工業總產值增長情況
（2）銷售收入增長情況
4.4.3 天然功能食品行業發展影響因素
（1）原材料因素
（2）產品功效因素
（3）銷售渠道因素
4.4.4 天然功能食品行業技術水平分析
4.4.5 天然功能食品行業經營模式分析
4.4.6 天然功能食品行業進入壁壘分析
（1）規模經濟壁壘
（2）整合成本壁壘
（3）差異化壁壘
（4）資本需求壁壘
（5）轉換成本壁壘
（6）銷售渠道壁壘
4.4.7 天然功能食品開發應用現狀分析
（1）天然功能食品注冊信息統計
（2）天然功能食品批準種類統計
4.4.8 天然功能食品行業發展戰略分析
（1）進一步加強天然功能食品的理論研究
（2）采用高新技術生產天然功能食品
（3）建立完整的天然功能食品評價體系
4.5 天然藥妝行業——“藥”而優則“妝”
4.5.1 天然藥妝行業發展規模分析
4.5.2 天然藥妝行業競爭格局分析
（1）國內藥妝行業競爭現狀
（2）國內藥妝品牌競爭力分析
（3）國外藥妝品牌在華競爭分析
4.5.3 天然藥妝行業下游需求分析
（1）天然藥妝需求現狀
（2）天然藥妝消費人群
（3）天然藥妝消費結構
4.5.4 天然藥妝行業影響因素分析
4.5.5 天然藥妝行業經營模式分析
4.5.6 天然藥妝行業進入壁壘分析
4.5.7 天然藥妝產品市場需求現狀
（1）保濕類天然藥妝市場需求與品牌格局
（2）祛斑類天然藥妝市場需求與品牌格局
（3）美白類天然藥妝市場需求與品牌格局
（4）抗衰老類天然藥妝市場需求與品牌格局
（5）祛痘類天然藥妝市場需求與品牌格局
（6）祛角質類天然藥妝市場需求與品牌格局
（7）其他類天然藥妝市場需求與品牌格局
4.5.8 天然藥妝行業發展戰略分析
4.6 天然藥物牙膏行業——對撼外資品牌的武器
4.6.1 天然藥物牙膏行業發展規模分析
4.6.2 天然藥物牙膏行業競爭格局分析
4.6.3 天然藥物牙膏行業影響因素分析
（1）有利因素
（2）不利因素
4.6.4 天然藥物牙膏行業發展前景預測
4.6.5 天然藥物牙膏行業盈利模式分析
4.6.6 天然藥物牙膏行業進入壁壘分析
4.6.7 天然藥物牙膏行業投資風險分析
4.7 天然藥療服務行業——休閑養生新概念
4.7.1 天然藥療服務行業發展規模分析
4.7.2 天然藥療服務行業競爭格局分析
4.7.3 天然藥療服務行業影響因素分析
（1）有利因素
（2）不利因素
4.7.4 天然藥療服務行業發展前景預測
4.7.5 天然藥療服務行業盈利模式分析
4.7.6 天然藥療服務行業進入壁壘分析
4.7.7 天然藥療服務行業投資風險分析
4.8 天然農獸藥行業——千元雞的由來
4.8.1 天然農獸藥行業發展規模分析
4.8.2 天然農獸藥行業生產狀況分析
4.8.3 天然農獸藥行業競爭格局分析
4.8.4 天然農獸藥行業影響因素分析
（1）有利因素
（2）不利因素
4.8.5 天然農獸藥行業發展前景預測
4.8.6 天然農獸藥行業盈利模式分析
4.8.7 天然農獸藥行業盈利因素分析
4.8.8 天然農獸藥行業進入壁壘分析
（1）資質壁壘
（2）資金壁壘
（3）技術壁壘
（4）營銷網絡和技術服務體系壁壘
（5）生產工藝和質量控制壁壘
（6）人力資源壁壘
4.8.9 天然農獸藥行業投資風險分析
（1）政策風險
（2）技術風險
（3）產品質量風險
（4）市場競爭風險
（5）宏觀經濟波動風險
（6）關聯行業風險
4.9 連鎖藥店行業——品牌體驗營銷
4.9.1 連鎖藥店行業發展規模分析
4.9.2 連鎖藥店行業競爭格局分析
4.9.3 連鎖藥店行業影響因素分析
（1）有利因素
（2）不利因素
4.9.4 連鎖藥店行業發展前景預測
4.9.5 連鎖藥店行業盈利模式分析
4.9.6 連鎖藥店行業進入壁壘分析
4.9.7 連鎖藥店行業投資風險分析
4.10 天然藥物行業轉型升級行業選擇分析
4.10.1 行業吸引力評價體系分析
（1）行業吸引力評價指標體系框架構建
（2）評價指標的建立及權重的確定
1）建立兩兩比較判斷矩陣
2）層次總排序
3）層次總排序的一致性
（3）評價指標的賦值方法
1）定性指標的賦值方法
2）定量指標的賦值方法
4.10.2 企業競爭力評價體系分析
（1）企業競爭力評價指標體系的建立
（2）指標權數和賦值方法的確定

第五章  中國天然藥物行業轉型升級戰略管理與WOKI建議分析
5.1 天然藥物行業轉型升級時機選擇分析
5.1.1 天然藥物行業轉型升級實現的條件
5.1.2 天然藥物行業轉型升級時機的識別
5.1.3 天然藥物行業轉型升級時機的選擇
（1）基于產業生命周期理論優先選擇主動轉型
（2）在戰略轉型的內部條件具備的時候實施轉型
（3）對戰略轉型時機的把握不能超出企業能力的控制范圍
（4）基于波士頓矩陣的業務組合
5.2 天然藥物行業轉型升級路徑選擇分析
5.2.1 新業務的進入
（1）內部培育
（2）并購
（3）置換
（4）聯盟
5.2.2 舊業務的退出
（1）剝離
（2）戰略性暫時停業
（3）收割
5.3 天然藥物行業轉型升級品牌戰略分析
5.3.1 天然藥物行業轉型升級品牌戰略地位
5.3.2 天然藥物行業轉型升級品牌建設策略
5.3.3 天然藥物行業轉型升級品牌戰略實施
（1）企業品牌
（2）產品品牌
（3）品牌文化
（4）品牌個性
5.3.4 天然藥物行業轉型升級品牌建設定位
（1）企業品牌定位
1）理念定位
2）品質定位
（2）產品品牌定位
1）功能定位
2）情感定位
5.3.5 天然藥物行業轉型升級品牌發展趨勢
（1）品牌破界
（2）品牌升級
（3）品牌下鄉
（4）品牌聯合
（5）打造渠道品牌
（6）專業品牌大眾化
（7）從品牌功效到品牌責任
（8）品牌直銷網購
（9）品牌快消化
（10）品牌傳播立體化
5.4 天然藥物行業轉型升級戰略管控分析
5.4.1 天然藥物行業轉型升級組織模式選擇
5.4.2 天然藥物行業轉型升級組織架構設計
5.4.3 天然藥物行業轉型升級責權體系設計
5.4.4 天然藥物行業轉型升級核心管理流程
5.4.5 天然藥物行業轉型升級業績管理分析
5.5 天然藥物行業轉型升級資源保障分析
5.5.1 有形資源對天然藥物行業轉型升級的影響分析
（1）固定資產對天然藥物行業轉型升級的影響分析
（2）財務資產對天然藥物行業轉型升級的影響分析
5.5.2 無形資源對天然藥物行業轉型升級的影響分析
（1）無形資產對天然藥物行業轉型升級的影響分析
（2）人力資源對天然藥物行業轉型升級的影響分析
（3）歷史績效對天然藥物行業轉型升級的影響分析
5.5.3 組織能力對天然藥物行業轉型升級的影響分析
5.6 天然藥物行業轉型升級風險管控分析
5.6.1 轉型升級——高風險戰略行為
（1）革命性
（2）系統性
（3）目標性
（4）不可逆性
5.6.2 天然藥物行業轉型升級主要問題
（1）轉型升級產業選擇被資本市場熱點左右
（2）轉型升級時機與切入點選擇不當
（3）將轉型升級等同于追求多元化
（4）資源沖突和管理跨度加大產生管理不適應癥
5.6.3 天然藥物行業轉型升級風險規避
（1）轉型升級宏觀經濟風險規避
（2）轉型升級方向選擇風險規避
1）產業風險規避
2）市場風險規避
3）戰略定位風險規避
（3）轉型升級時機選擇風險規避
（4）轉型升級管理匹配風險規避
5.7 天然藥物行業轉型升級戰略建議
5.7.1 立足本業，樹立轉型升級大局觀
5.7.2 整合資源，科學制定轉型升級規劃
5.7.3 上下延伸，對外拓展，打造自身特色
5.7.4 適時涉足新興戰略產業

NO.報告圖表文摘載入中…