我國商業銀行并購業務現狀與發展研究

隨著2008年，銀監會下發《商業銀行并購貸款風險管理指引》，從而正式宣告了我國的并購貸款業務的解禁。在并購貸款業務解禁以來的幾年中，我國商業銀行并購貸款業務卻并未出現大規模的飛速發展，這種情況，一方面與銀監會的《指引》中的嚴格的監管指標有關；另一方面也與我國的企業的并購案的總數增速一般有關。

但是，隨著全球經濟情況的不景氣以及我國經濟的逆周期飛速發展，從而導致在2012年年初，以我國工程機械行業為代表的一大批國內企業掀起了一次大規模的海外并購潮。這一現象，使得并購業務再次得到了我國的商業銀行的重視。同時，結合經濟周期理論來看，我國的國內企業的并購潮，也會在不久的將來到來。

面對眾多的已有客戶與未來的潛在客戶，我國商業銀行剛剛走出限制的并購業務目前已經開展到何種程度？面對眾多的客戶，我國商業銀行的并購業務的未來將如何發展？針對這些銀行方面較為關切的問題，本期專題將主要討論我國商業銀行并購業務的現狀與發展內容：

第一部分：以“中鋁并購力拓案”為案例，以事實為依據讓讀者了解商業銀行的并購業務到底是什么？發展現狀如何？同時，詳盡闡述，我國商業銀行并購業務的涉及領域、發展特點、存在問題。從而使讀者能夠較為全面地了解我國商業銀行并購業務發展的現狀。

第二部分：以企業的角度進行分析，揭示企業在并購活動中的金融需求分析，同時分析出銀行在企業并購活動中的并購貸款類產品對這些金融需求的覆蓋情況。此外對商業銀行的并購貸款產品進行BCG矩陣分析，從而找出我國商業銀行并購貸款產品的未來發展趨勢。

第三部分：依照第二部分得出的相關結論，通過案例與理論結合的方式，對我國商業銀行并購貸款類產品中的未來發展空間較大的產品進行分析，從而使讀者能夠進一步了解我國商業銀行的并購貸款業務的現狀與未來的發展趨勢。

第四部分：以企業的并購活動為出發點，應用SWOT模型進行對商業銀行并購財務顧問進行分析，從而得出我國商業銀行并購財務顧問方面的SWOT矩陣，以及相應的發展戰略方向。

第五部分：對之前進行的我國商業銀行并購業務分析進行總結，并對之前提出的問題給出建議性的解答，希望能夠給讀者對我國商業銀行未來發展的方式和方法方面有一定的了解和啟發。

以上內容，敬請關注本期的《我國商業銀行并購業務現狀與發展研究》

第一章  我國商業銀行并購業務發展現狀
一、我國商業銀行并購業務概述
（一）商業銀行并購業務開展現狀
（二）我國商業銀行并購業務涉及領域
二、我國商業銀行并購業務發展特點
（一）我國商業銀行并購貸款業務特點
（二）我國商業銀行并購財務顧問業務特點
三、我國商業銀行并購業務開展存在的問題
（一）我國商業銀行并購業務中存在的風險問題
（二）我國商業銀行并購業務中存在的競爭問題
（三）我國商業銀行并購業務中存在的其他問題

第二章  我國商業銀行并購貸款產品市場分析
一、我國商業銀行并購貸款市場覆蓋情況
（一）企業在并購業務中的融資需求類別
（二）并購貸款產品的市場需求覆蓋矩陣分析
二、我國商業銀行并購產品BCG矩陣分析
（一）以企業并購方式劃分的并購貸款產品分析
（二）以擔保方式劃分的并購貸款產品分析
（三）以地域性劃分的并購貸款產品分析
（四）明星類、問題類產品的篩選

第三章  我國商業銀行并購貸款創新業務模式解析
一、以企業并購方式劃分的并購貸款產品解析
（一）過橋貸款類
（二）杠桿收購類
（三）債務重組類
二、以擔保方式劃分的并購貸款產品解析
（一）股權質押類
（二）第三方擔保類
三、跨國并購貸款解析
四、組合類并購貸款產品解析

第四章  商業銀行并購財務顧問業務發展現狀及策略分析
一、企業在并購業務中的財務顧問業務需求分析
二、我國商業銀行并購財務顧問SWOT分析
（一）我國商業銀行并購財務顧問優勢分析
（二）我國商業銀行并購財務顧問劣勢分析
（三）我國商業銀行并購財務顧問機會分析
（四）我國商業銀行并購財務顧問威脅分析
（五）我國商業銀行并購財務顧問SWOT綜述
三、我國商業銀行并購財務顧問業務發展策略
（一）我國商業銀行并購財務顧問業務的發展側重點
（二）我國商業銀行并購財務顧問業務的營銷策略

第五章  我國商業銀行并購業務發展趨勢
一、我國商業銀行并購貸款業務發展趨勢
（一）目標客戶的發展與變化趨勢分析
（二）并購貸款產品的未來發展趨勢
二、我國商業銀行并購財務顧問的發展趨勢
（一）從無到有——發展自身的并購財務顧問業務
（二）術業專攻——發展外包型并購財務顧問業務
三、我國商業銀行投資銀行組織機構發展趨勢