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2013-2018年中國民營醫療市場行業調查及市場前景咨詢報告

China ** Market Forecast & Industry Resarch Report（2013-2017）

中商情報網 //www.askci.com/ 【日期：2013-4-23】【打印】【關閉】

關鍵字：民營醫療市場行業調查
出版日期：動態更新報告頁碼：200圖表：100
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報告導讀 \ READING REPORT
《2013-2018年中國民營醫療市場行業市場調查及研究預測報告》報告主要分析了民營醫療市場業的市場規模、民營醫療市場市場供需求狀況、民營醫療市場競爭狀況和民營醫療市場主要企業經營情況、民營醫療市場市場主要企業的市場占有率，同時對民營醫療市場行業的未來發展做出科學的預測

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報告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準確地反映民營醫療市場產業的發展現狀以及未來趨勢，中商情報網推出本報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據中國國家統計局、國家海關總署、相關行業協會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業研究單位等公布和提供的大量資料。對我國民營醫療市場業現狀、民營醫療市場市場供需狀況、民營醫療市場產業鏈現狀、民營醫療市場重點企業狀況等內容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對民營醫療市場市場發展動向作了詳盡深入的分析，并根據行業的發展軌跡對未來的發展前景與趨勢作了審慎的判斷，為民營醫療產業投資者尋找新的投資機會。為企業了解民營醫療市場業、投資該領域提供決策參考依據。

報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一章　中國醫療行業發展分析

　　1.1　醫療行業基本概述

　　　　1.1.1　醫療產業的定義

　　　　1.1.2　醫療行業產業鏈構成

　　　　1.1.3　醫療產業的特性

　　　　1.1.4　醫療市場的基本特征

　　1.2　中國醫療行業發展概況

　　　　1.2.1　中國醫療產業的形成背景

　　　　1.2.2　2008年我國醫療衛生事業分析

　　　　1.2.3　2009年我國醫療衛生事業的發展

　　　　1.2.4　2010年我國醫療衛生事業快速發展

　　　　1.2.5　2011年我國醫療衛生事業分析

　　1.3　中國醫療行業存在的問題

　　　　1.3.1　我國醫療衛生行業發展的阻力

　　　　1.3.2　醫療行業遺留的十大問題

　　　　1.3.3　醫療行業資產管理面臨的難題

　　1.4　中國醫療行業發展的對策

　　　　1.4.1　醫療產業發展模式探討

　　　　1.4.2　醫療行業仍需要以市場機制作為基礎

　　　　1.4.3　促進中國醫療市場健康發展的對策

　　　　1.4.4　推進我國醫療衛生行業發展的建議

第二章　民營醫療行業分析

　　2.1　民營醫療行業發展綜述

　　　　2.1.1　醫療市場和民營資本的特點

　　　　2.1.2　民營資本進入醫療市場的必要性

　　　　2.1.3　我國民營醫療產業總析

　　　　2.1.4　中國民營醫療的發展特征

　　　　2.1.5　中國民營醫療市場發生三大轉變

　　　　2.1.6　民營資本發力高端醫療市場

　　2.2　中國民營醫院的發展分析

　　　　2.2.1　我國民營醫院的發展階段

　　　　2.2.2　2010年我國民營醫院發展政策環境

　　　　2.2.3　2011年我國民營醫院數量呈現增長

　　　　2.2.4　民營醫院的SWOT分析

　　2.3　民營醫院的競爭分析

　　　　2.3.1　我國民營醫院面臨的競爭

　　　　2.3.2　構建民營醫院的核心競爭力

　　　　2.3.3　民營醫院競爭力提升的制約因素

　　　　2.3.4　民營醫院在競爭環境中發展突破的對策

　　　　2.3.5　民營醫院的差異化競爭理念分析

　　2.4　民營醫療行業發展的問題

　　　　2.4.1　民營資本進入醫療市場的政策瓶頸和面臨的困難

　　　　2.4.2　制約我國民營醫療機構發展的掣肘

　　　　2.4.3　中國民營醫療市場發展的硬傷

　　　　2.4.4　我國民營醫療機構存在的不足

　　　　2.4.5　我國民營醫療機構發展面臨的阻礙

　　2.5　我國民營醫療行業的發展對策

　　　　2.5.1　民營資本進入醫療市場的建議

　　　　2.5.2　促進民營醫療市場健康發展的對策

　　　　2.5.3　推動我國民營醫療機構發展的對策思路

　　　　2.5.4　民營醫療機構發展壯大的建議

　　　　2.5.5　我國民營醫院發展的政策措施

第三章　各地區民營醫療市場分析

　　3.1　廣東省

　　　　3.1.1　廣東民營醫療市場突顯強勁活力

　　　　3.1.2　廣東初次有民營醫院躋身“三甲”

　　　　3.1.3　東莞民營醫院的發展情況

　　　　3.1.4　深圳民營醫療市場份額將提高

　　　　3.1.5　廣東省民營醫院發展存在的問題與對策

　　　　3.1.6　關于加快廣東省民營醫療機構發展的意見（2009）

　　　　3.1.7　廣東省民營醫療機構將被納入醫保定點

　　　　3.1.8　2015年廣東民營醫療機構發展展望

　　3.2　云南省

　　　　3.2.1　云南省政府出臺政策扶持民營醫療機構發展

　　　　3.2.2　云南民營醫院可自由選擇營利或非營利經營性質

　　　　3.2.3　昆明市加大民營醫療機構發展力度

　　　　3.2.4　昆明扶持民營醫院發展的政策措施

　　3.3　河南省

　　　　3.3.1　河南民營醫院生存現狀

　　　　3.3.2　河南積極鼓勵公立醫院向民營醫院轉變

　　　　3.3.3　鄭州民營醫院推出“醫療包干價新政”

　　3.4　四川省

　　　　3.4.1　四川省民營醫療機構基本情況

　　　　3.4.2　四川省民營醫療機構發展的困難

　　　　3.4.3　四川省民營醫療機構發展的對策和建議

　　　　3.4.4　四川省促進民營醫療機構加快發展的意見

　　3.5　上海市

　　　　3.5.1　上海市兩家營利性綜合民營醫院首次納入醫保

　　　　3.5.2　上海民營醫院發展轉向高端醫療市場

　　　　3.5.3　上海市民營醫院面臨的主要困難與問題

　　　　3.5.4　上海市民營醫院發展的思考與建議

　　3.6　其他地區

　　　　3.6.1　湖北省促進民營醫療健康快速發展的舉措

　　　　3.6.2　江蘇民營醫療市場形成投資主體多元化格局

　　　　3.6.3　天津鼓勵興辦民營醫療機構

　　　　3.6.4　黑龍江擬推進民營醫院發展

　　　　3.6.5　貴州省出臺《關于促進民營醫療機構健康發展的實施意見》

　　　　3.6.6　江西省民營醫療機構準入范圍放寬

　　　　3.6.7　未來遼寧省民營醫院發展前瞻

第四章　民營醫療機構的經營管理分析

　　4.1　醫院經營管理概況

　　　　4.1.1　醫院經營管理的概念及基本特點

　　　　4.1.2　醫院經營管理的手段與方法

　　　　4.1.3　我國醫院經營管理的發展階段

　　4.2　民營醫院的經營管理概況

　　　　4.2.1　民營醫院經營管理的理念

　　　　4.2.2　民營醫院的市場定位

　　4.3　民營醫院的管理模式探討

　　　　4.3.1　民營醫院的基本管理模式

　　　　4.3.2　民營醫院管理特點

　　　　4.3.3　民營醫院新的監管模式解析

　　4.4　探索民營醫院的經營管理策略

　　　　4.4.1　民營醫療機構的經營策略分析

　　　　4.4.2　民營醫院經營管理的八大建議

　　　　4.4.3　加強民營醫院內部控制的對策

　　　　4.4.4　我國民營醫院經營管理的措施

　　4.5　未來民營醫院經營管理的方向

　　　　4.5.1　連鎖經營將成為一種趨勢

　　　　4.5.2　品牌營銷要樹立長遠觀念

　　　　4.5.3　尋求個性化發展

　　　　4.5.4　以價格及服務優勢推動規模化發展

　　　　4.5.5　培養人才以建立良性的鼓勵機制

　　　　4.5.6　打造動態化和顯現化的核心優勢

第五章　醫改與民營醫療市場

　　5.1　中國醫療體制改革概況

　　　　5.1.1　2006年中國醫改的轉向并非偶然

　　　　5.1.2　2007年中國醫改熱點事件回顧

　　　　5.1.3　2008年醫療體制改革邁出關鍵步伐

　　　　5.1.4　醫療改革基本制度強化公立醫院服務職能

　　5.2　新醫改方案解讀

　　　　5.2.1　新醫改方案發展歷程

　　　　5.2.2　新醫改的基本路線圖

　　　　5.2.3　新醫改方案的主要創新

　　　　5.2.4　新醫改的成效與不足

　　　　5.2.5　新醫改確立2020年發展目標

　　　　5.2.6　制訂區域衛生規劃成醫改方案落實的關鍵因素

　　5.3　新醫改下民營醫療市場的發展

　　　　5.3.1　新醫改方案對民營醫院發展的利好

　　　　5.3.2　醫改新政將大力鼓勵民營醫院的發展

　　　　5.3.3　新醫改對民營醫院經營對策的影響

　　5.4　民營醫院應對醫改的發展戰略

　　　　5.4.1　新醫改下民營醫院面臨的機遇與挑戰分析

　　　　5.4.2　民營醫院應當在新醫改中發揮重要作用

　　　　5.4.3　新醫改形勢下民營醫院的發展措施

第六章　民營醫療市場營銷分析

　　6.1　民營醫療市場營銷的基本流程

　　　　6.1.1　分析醫療市場機會

　　　　6.1.2　研究和選擇目標市場

　　　　6.1.3　設計營銷戰略

　　　　6.1.4　制定營銷計劃

　　　　6.1.5　組織執行與控制

　　6.2　民營醫院網絡營銷分析

　　　　6.2.1　民營醫院邁入微博營銷新時代

　　　　6.2.2　民營醫院微博營銷建議

　　　　6.2.3　民營醫院網絡推廣的思路探析

　　　　6.2.4　民營醫院網絡營銷的方向

　　6.3　民營醫院營銷存在的問題及對策

　　　　6.3.1　民營醫院營銷的主要癥結

　　　　6.3.2　我國民營醫院營銷存在的誤區

　　　　6.3.3　民營醫院品牌營銷存在的問題

　　　　6.3.4　民營醫院的營銷對策

　　6.4　民營醫院創造市場營銷競爭優勢的對策

　　　　6.4.1　通過醫院戰略管理建立持續優勢

　　　　6.4.2　強化動態競爭管理取長補短

　　　　6.4.3　堅持品質營銷的建設形成持久認知

　　　　6.4.4　營銷績效管理是持續營銷的階梯

　　　　6.4.5　品牌經營是市場營銷管理的羽翼

　　　　6.4.6　整合營銷是顧客指名的強心針

　　　　6.4.7　公共關系管理是企業美譽的風火輪

　　6.5　民營醫院的整合營銷研究

　　　　6.5.1　戰略營銷

　　　　6.5.2　質量營銷

　　　　6.5.3　整合營銷

　　　　6.5.4　人力資源營銷

　　6.6　民營醫療品牌塑造與營銷策略探討

　　　　6.6.1　民營醫院發展的價值取向與品牌塑造

　　　　6.6.2　醫療資源的優化整合

　　　　6.6.3　科學的人才管理機制

第七章　重點企業介紹

　　7.1　通策醫療投資股份有限公司

　　　　7.1.1　公司簡介

　　　　7.1.2　2010年1-12月通策醫療經營狀況分析

　　　　7.1.3　2011年1-12月通策醫療經營狀況分析

　　　　7.1.4　2012年1-3月通策醫療經營狀況分析

　　7.2　愛爾眼科醫院集團

　　　　7.2.1　公司簡介

　　　　7.2.2　2009年愛爾眼科在創業板成功上市

　　　　7.2.3　2010年1-12月愛爾眼科經營狀況分析

　　　　7.2.4　2011年1-12月愛爾眼科經營狀況分析

　　　　7.2.5　2012年1-3月愛爾眼科經營狀況分析

　　7.3　廣州仁愛醫院集團

　　　　7.3.1　公司簡介

　　　　7.3.2　廣州仁愛醫院的經營戰略解析

　　　　7.3.3　廣州仁愛醫院打造華南地區第一專家品牌醫院

　　7.4　其他企業

　　　　7.4.1　鳳凰醫療集團

　　　　7.4.2　深圳博愛醫院

　　　　7.4.3　天津現代女子醫院

　　　　7.4.4　愛思特美容整形國際連鎖機構

第八章　民營醫療市場投資與發展前景分析

　　8.1　投資環境分析

　　　　8.1.1　國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見

　　　　8.1.2　我國放寬社會辦醫條件為民營醫療發展提供良機

　　　　8.1.3　醫療市場擁有廣闊投資空間

　　　　8.1.4　政府鼓勵社會資金投資辦醫院

　　8.2　投資動態分析

　　　　8.2.1　國際風險投資青睞我國民營醫療行業

　　　　8.2.2　醫保帶動民營醫療行業投資熱潮

　　　　8.2.3　我國民營醫療投資初顯成果

　　　　8.2.4　風投掀起民營醫院投資浪潮

　　8.3　投資風險分析

　　　　8.3.1　醫療行業投資面臨三大風險

　　　　8.3.2　投資民營醫療市場的主要風險

　　　　8.3.3　民營醫院醫療高風險造成高負擔

　　8.4　民營醫療市場前景分析

　　　　8.4.1　2012-2018年我國民營醫療產業預測分析

　　　　8.4.2　未來民營醫療將明確監管責任

　　　　8.4.3　我國民營醫療市場蘊藏千億商機

　　　　8.4.4　我國農村醫療機構將迎來大發展

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