第1章：中國鋼鐵企業發展非鋼產業背景 11
1.1 鋼鐵產業與非鋼產業的劃分 11
1.1.1 產業的一般概念 11
1.1.2 鋼鐵產業與非鋼產業的劃分 11
1.2 鋼鐵產業發展困境分析 12
1.2.1 靠上游：成本受制于人 12
1.2.2 供下游：產品技不如人 12
1.3 鋼鐵企業發展非鋼產業的必要性分析 13
1.3.1 促進鋼鐵主業提高競爭力 13
1.3.2 提高資產利用率 13
1.3.3 提高抗風險能力 13
1.3.4 培育靈活的經營機制 13
1.4 鋼鐵企業發展非鋼產業SWOT分析 13
1.4.1 優勢（Strength）分析 13
1.4.2 劣勢（Weakness）分析 14
1.4.3 機會（Opportunity）分析 15
1.4.4 威脅（Threat）分析 16
1.5 鋼鐵企業發展非鋼產業宏觀環境分析 16
1.5.1 政策環境分析 16
1.5.2 經濟環境分析 17
1.5.3 社會環境分析 21
第2章：國外領先鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略分析 22
2.1 新日鐵發展非鋼產業的戰略分析 22
2.1.1 新日鐵發展非鋼產業歷程 22
2.1.2 新日鐵非鋼業務體系分析 23
（1）新日鐵非鋼業務體系構成 23
（2）新日鐵非鋼業務總體特點 23
2.1.3 新日鐵五大非鋼業務分析 24
（1）新日鐵五大非鋼業務內容 24
（2）新日鐵五大非鋼業務特點 26
（3）新日鐵五大非鋼業務盈利能力 30
2.1.4 新日鐵發展非鋼產業的主要策略分析 30
2.1.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示 30
2.2 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業的戰略分析 31
2.2.1 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業歷程 31
2.2.2 蒂森克虜伯集團非鋼業務體系分析 32
（1）蒂森克虜伯集團非鋼業務體系構成 32
（2）蒂森克虜伯集團非鋼業務總體特點 32
2.2.3 蒂森克虜伯集團四大非鋼業務分析 33
（1）蒂森克虜伯集團四大非鋼業務內容 33
（2）蒂森克虜伯集團四大非鋼業務盈利能力 35
2.2.4 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業的主要策略 35
2.2.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示 37
2.3 浦項鋼鐵發展非鋼產業的戰略分析 39
2.3.1 全球最具競爭力的鋼鐵公司非鋼產業發展歷程 39
2.3.2 浦項鋼鐵非鋼業務體系分析 40
（1）浦項鋼鐵非鋼業務體系構成 40
（2）浦項鋼鐵非鋼業務總體特點 41
2.3.3 浦項鋼鐵兩大非鋼業務分析 42
（1）浦項鋼鐵兩大非鋼業務內容 42
（2）浦項鋼鐵非鋼業務盈利能力 43
2.3.4 浦項鋼鐵發展非鋼產業的主要策略分析 45
2.3.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示 47
第3章：中國鋼鐵企業非鋼產業發展現狀 48
3.1 中國鋼鐵企業非鋼產業發展總體狀況 48
3.2 中國鋼鐵行業非鋼產業典型案例分析 49
3.2.1 寶鋼非鋼產業發展戰略分析 49
（1）寶鋼非鋼產業的發展歷史 49
（2）寶鋼非鋼產業的業務構成 50
（3）寶鋼非鋼產業的收入占比 54
（4）寶鋼非鋼產業的盈利能力 55
（5）寶鋼非鋼產業的經營策略分析 55
（6）寶鋼非鋼產業發展規劃 56
……另有2家企業分析。
3.3 中國其它領先鋼鐵企業非鋼產業經營情況分析 64
3.3.1 鞍山鋼鐵集團公司非鋼產業經營情況分析 64
（1）企業發展簡況分析 64
（2）企業非鋼業務體系分析 64
（3）企業非鋼業務收入占比 66
（4）企業非鋼產業發展規劃 66
（5）企業非鋼產業投資動態 66
……另有11家企業分析。
第4章：中國鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略選擇 101
4.1 鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略選擇原則 101
4.2 鋼鐵行業產業鏈分析 102
4.2.1 鋼鐵行業上游行業分析 102
4.2.2 鋼鐵行業下游行業分析 105
4.3 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸分析 119
4.3.1 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的必要性 119
4.3.2 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的區域性 119
4.3.3 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸模式 120
4.3.4 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸現狀 121
4.3.5 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的典型案例分析 123
4.4 鋼鐵企業向產業鏈下游產業延伸分析 125
4.4.1 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的必要性 125
4.4.2 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的區域性 125
4.4.3 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸模式 125
4.4.4 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸現狀 127
4.4.5 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的典型案例分析 129
4.5 鋼鐵企業向產業鏈上下游延伸的選擇分析 131
4.6 鋼鐵企業向多元化產業發展分析 132
4.6.1 鋼鐵企業向多元化產業發展的條件 132
（1）企業必須具有自己核心的競爭力 132
（2）財務狀況良好并具備實施多元化戰略的剩余資產 132
（3）企業現有產品所處生命周期的階段 133
（4）企業有完善的財務監督管理能力 133
4.6.2 鋼鐵企業向多元化產業發展模式 133
4.6.3 鋼鐵企業向多元化產業發展現狀 134
4.6.4 鋼鐵企業向多元化產業發展的典型案例分析 134
4.6.5 鋼鐵企業向多元化產業發展的優劣勢分析 135
4.7 鋼鐵企業發展產融結合模式前景分析 136
4.7.1 產融結合模式的概念 136
4.7.2 鋼鐵企業實行產融結合模式的路徑 136
4.7.3 鋼鐵企業實行產融結合模式的典型案例分析 138
4.7.4 鋼鐵企業實行產融結合模式的前景分析 138
4.8 鋼鐵企業發展產信結合模式前景分析 139
4.8.1 產信結合模式的概念 139
4.8.2 鋼鐵企業實行產信結合模式的路徑 140
4.8.3 鋼鐵企業實行產信結合模式的典型案例分析 140
4.8.4 鋼鐵企業實行產信結合模式的前景分析 141
第5章：中國鋼鐵企業發展非鋼產業的管控之道 143
5.1 鋼鐵企業非鋼產業集團組織模式選擇 143
5.1.1 鋼鐵企業非鋼產業集團管控的核心問題 143
（1）組織模式的選擇問題 143
（2）組織架構的設計問題 143
（3）責權體系和核心管理流程的設計問題 144
（4）業績評價問題 144
5.1.2 鋼鐵企業非鋼產業集團管控模式的選擇 145
（1）戰略與結構 145
（2）三種常見的管控模式 146
（3）基于明晰戰略基礎上的管控模式選擇 151
5.1.3 鋼鐵企業非鋼產業集團的功能定位 155
（1）產業集團總部的一般功能 155
（2）產業集團管理層次定位 158
5.2 鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構設計 163
5.2.1 組織結構設計的一般規律 163
（1）組織結構的主要類型 163
（2）戰略對組織設計的要求 163
（3）組織結構設計的一般原則 164
（4）組織結構調整的原則和關鍵點 165
5.2.2 鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構設計 166
（1）產業集團常用的三種組織結構類型 166
（2）鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構類型的選擇 167
5.2.3 鋼鐵企業非鋼產業集團總部對下屬單位的管控 168
（1）產業集團總部對事業部的管控 168
（2）產業集團總部對控股子公司的管控 170
（3）產業集團總部對參股子公司的管控 172
5.3 鋼鐵企業非鋼產業集團責權體系 175
5.3.1 鋼鐵企業非鋼產業集團責權劃分的原則 175
5.3.2 鋼鐵企業非鋼產業集團責權體系的設計 176
（1）產業集團責權體系分析框架 176
（2）實行規范責權體系的條件 177
（3）產業集團公司責權體系設計 178
5.4 鋼鐵企業非鋼產業集團核心管理流程 182
5.4.1 核心管理流程概述 182
（1）管理流程定義 182
（2）核心管理流程的程序 182
5.4.2 產業集團主要核心管理流程分析 184
（1）戰略管理流程 184
（2）預算管理流程 184
（3）投資管理流程 185
（4）人力資源管理流程 186
5.5 鋼鐵企業非鋼產業集團業績管理 187
5.5.1 產業集團業績管理體系 187
（1）業績管理的目標和原則 187
（2）業績管理改革的要點 189
5.5.2 產業集團業績管理流程分析 191
（1）診斷 192
（2）建立業績指標 193
（3）設定業績目標 198
（4）進行業績審核 203
（5）確定業績評估并與薪酬掛鉤 205
第6章：中國鋼鐵企業非鋼產業發展方向 211
6.1 中國鋼鐵企業非鋼產業發展中存在的問題 211
6.1.1 業務重疊、資源分散，難以形成合力 211
6.1.2 內部依存度大，市場化發展水平不高 211
6.1.3 缺乏戰略規劃，成長性差 211
6.1.4 各產業間缺少關聯性，難以形成互動 211
6.2 中國鋼鐵企業非鋼產業發展方向 212
6.2.1 重點發展對主業構成支持的產業、資源型產業及強協同作用的產業 212
6.2.2 有序發展與主業有一定協同作用，增值客戶服務的產業 212
6.2.3 酌情發展與主業有關聯，發揮主業優勢的產業 212
6.3 中國鋼鐵企業加快非鋼產業發展的戰略措施 213
6.3.1 比肩主業，為非鋼產業正名定位 213
6.3.2 整合資源，科學制定非鋼產業規劃 213
6.3.3 上下延伸，對外拓展，打造自身特色 213
6.3.4 適時涉足新興戰略產業 213