2014-2018年中國演出場所深度調查及經營模式創新研究報告

演出場所是為演出活動提供專業演出場地及服務的經營單位。其中，專業劇場指以藝術類演出內容為主的專業演出場所；演藝場館指在改建劇場、演藝廳、歌舞廳等非專業劇場從事演出活動，并以演出為主要營業內容的娛樂演出場所。
據不完全統計，2013年全國新建、改建和在建的演出場所超過50個，總投資逾60億元，拉動了建筑、設計行業及燈光、音響、機械等設備設施行業的經濟增長。截至2013年年底，全國劇場總數為2132家，其中以藝術類演出為主的專業劇場1279家，約占劇場總數的60%，其余約40%的劇場中約有20%改為旅游演出劇場或娛樂演藝場館，20%轉作其他用途或閑置。
2013年，全國專業劇場總收入133.35億元，其中演出收入73.82億元，政府補貼44.76億元，配套設施及其他服務收入14.77億元。2013年下半年，尤其是進入第四季度，面對演出市場的現實狀況，許多劇場開始改變經營方式，調整經營思路。近年來隨著各個劇場聯盟的建立，由于“捆綁”形成的實力漸增，劇場作為演出市場經營主體的自信力和主動意識也隨之增強，在經營方式上，更多地傾向自營演出或參與舉辦演出。
在參與舉辦演出的方式上也有了明顯的改變，不再僅限于對某個具體項目以分賬的形式參與項目運營，而開始探索與文藝表演團體進行“捆綁式”合作，互補院團的編創優勢與劇場的實體功能，以市場為導向，共同運營，利益共享。如：遼寧大劇院與遼寧芭蕾舞團、福建大劇院與福建省歌舞團、上海天蟾京劇中心逸夫舞臺與多家戲曲演出團體的合作、杭州劇院依托劇院聯盟體系開展自編劇目的巡演等等。這些劇場與院團雖然合作方式各異，但都改變了被動承接項目的經營模式，為更好發揮劇場的實體作用進行了積極的探索。
《2014-2018年中國演出場所深度調查及經營模式創新研究報告》由中商情報網的資深專家和研究人員通過周密的市場調研，國家統計局、政府部門機構發布的最新權威數據，并對多位業內資深專家進行深入訪談的基礎上，通過相關市場研究的工具、理論和模型撰寫而成。本報告主要分析了我國演出產業發展概況、演出場所經營模式現狀及創新、演出場所細分類型經營創新、演出場所區域市場及演出場所機構經營與創新。

第一篇 產業概況篇
第一章 中國演出產業發展概況
第一節 演出市場相關概述
一、演出基本定義
二、演出經營主體
（一）文藝表演團體
（二）演出經紀機構
（三）演出場所
（四）舞美工程企業
三、演出主要門類劃分
（一）音樂類演出
（二）舞蹈類演出
（三）戲劇類演出
（四）曲藝雜技類演出
第二節 演出產業狀態概述
一、主體狀態：多元化
二、產業狀態：集團化
三、消費狀態：大眾化
四、定位狀態：高雅化
第三節 演出產業發展必要性
一、群眾文化消費需求
二、城市營銷宣傳需要
三、企事業單位及非政府組織的宣傳
四、國家文化的國內外消費
五、文化創意產業發展的需要
第二章 中國演出產業發展環境分析
第一節 演出產業政策環境分析
一、演出產業監管體制分析
二、演出產業主要政策法規
（一）文化產業振興規劃
（二）文化市場行政執法管理辦法
（三）大型群眾性活動安全管理條例
（四）《營業性演出管理條例實施細則》
（五）《關于加快國有文藝院團體制改革的通知》
（六）關于促進民營文藝團體發展的若干意見
（七）國家“十二五”時期文化發展規劃綱要
（八）《關于制止豪華鋪張、提倡節儉辦晚會的通知》
（九）關于取消和下放一批行政審批項目等事項的決定
三、演出市場稅收政策分析
（一）營業稅的重復上稅和營改增之后稅率上漲問題
（二）劇場自用房產土地稅、房產稅問題
（三）社會資金資助文化事業發展亟需政策鼓勵
第二節 演出產業社會環境分析
一、居民收入穩步提升
二、居民娛樂消費支出
三、演出市場觀眾增長
四、社會環境影響分析
第三節 演出產業技術環境分析
一、新媒體技術推動產業發展
二、通訊技術為產業提供平臺
三、技術環境對產業的影響
第四節 演出產業營銷環境分析
一、演出產業主要營銷平臺
（一）中國藝術節
（二）中國文化年活動
（三）中國國際演出交易會
二、演藝產業營銷渠道分析
（一）演出市場渠道分析
（二）票務市場渠道分析
三、演藝產業營銷手段介紹
（一）成立演出聯盟
（二）打包批售
（三）與相關產業融合
第三章 中國演出市場發展狀況分析
第一節 演出市場經濟規模分析
一、演出市場總規模
二、演出票房收入
（一）專業劇場演出收入
（二）大型演唱會、音樂節演出收入
（三）旅游演出演出收入
（四）演藝場館演出收入
三、農村演出收入
（一）送戲下鄉演出
（二）演出贊助收入
四、演出周邊產品及贊助收入
（一）演出衍生品收入
（二）演出贊助收入
五、演出經營主體配套設施及其他服務收入
（一）劇場物業及配套服務收入
（二）演藝場館票房外其他收入
（三）舞美企業非演出活動設備租賃及服務收入
六、政府補貼收入
（一）文藝表演團體
（二）演出經紀機構
（三）專業劇場
第二節 演出經營主體經營狀況
一、文藝表演團體
（一）國有文藝表演團體
（二）民營文藝表演團體
二、演出經紀機構
（一）演出項目經紀機構
（二）演員經紀機構
（三）演出票務經紀機構
（四）演出經紀人員
三、舞美工程企業
（一）舞美工程企業發展情況
（二）安全保障體系亟待建立
（三）關于加強演出工程安全管理的建議
第三節 文化演出票務市場研究
一、演出票務市場特點分析
二、演出票務市場需求狀況
三、票務營銷推廣渠道研究
（一）營銷推廣渠道的類型
（二）推廣渠道運作的方式
（三）演藝票務在線預訂市場
四、演出票務市場發展趨勢
第四節 文化演出設備市場分析
一、文化演出設備市場概況
二、文化演出設備市場規模
三、演藝設備企業競爭格局
（一）演藝設備二十強企業
（二）演藝設備企業競爭力
四、文化演藝設備投資前景
第四章 中國演出產業成功案例借鑒
第一節 國外文藝演出成功案例剖析
一、《貓》
（一）故事背景情況概述
（二）劇目運營成果總結
（三）在華運營情況分析
（四）劇目運營經驗借鑒
二、《大河之舞》
（一）故事背景情況概述
（二）劇目運營成果總結
（三）在華運營情況分析
（四）劇目運營經驗借鑒
第二節 國外引進演出成功案例剖析
一、《媽媽咪呀》
（一）全球運作背景介紹
（二）在華運營情況分析
（三）劇目運營經驗借鑒
二、《圖蘭朵》
（一）全球運作背景介紹
（二）在華運營情況分析
（三）運營規模情況分析
（四）“資本化”運作分析
三、《胡桃夾子•海上夢》
（一）全球運作背景介紹
（二）在華運營情況分析
（三）運營規模情況分析
（四）劇目運營經驗借鑒
第三節 推向國際市場成功案例剖析
一、《風中少林》
（一）演出基本情況概述
（二）劇目運營團隊分析
（三）海外演出情況分析
（四）劇目成功經驗借鑒
二、《功夫傳奇》
（一）演出基本情況概述
（二）劇目運營團隊分析
（三）海外演出情況分析
（四）劇目成功經驗借鑒
第四節 國內經典文藝演出案例剖析
一、《印象•劉三姐》
（一）演出基本情況概述
（二）項目運營主體團隊
（三）項目投資收益分析
（四）市場影響效果分析
（五）劇目成功經驗借鑒
二、《中華泰山封禪大典》
（一）演出基本情況概述
（二）項目運營主體團隊
（三）項目投資收益分析
（四）市場影響效果分析
（五）劇目成功經驗借鑒
三、《宋城千古情》
（一）演出基本情況概述
（二）項目運營主體團隊
（三）項目投資收益分析
（四）市場影響效果分析
（五）劇目成功經驗借鑒
四、《茶館》
（一）演出基本情況概述
（二）劇目運營主體團隊
（三）劇目投資收益分析
（四）市場影響效果分析
（五）劇目成功經驗借鑒
五、《雷雨》
（一）演出基本情況概述
（二）劇目運營主體團隊
（三）劇目投資收益分析
（四）市場影響效果分析
（五）劇目成功經驗借鑒
六、《女子十二樂坊》
（一）演出基本情況概述
（二）劇目運營主體團隊
（三）劇目投資收益分析
（四）市場影響效果分析
（五）劇目成功經驗借鑒
七、《烏龍山伯爵》
（一）演出基本情況概述
（二）劇目運營主體團隊
（三）劇目投資收益分析
（四）市場影響效果分析
（五）劇目成功經驗借鑒
八、《孔雀》
（一）演出基本情況概述
（二）劇目運營主體團隊
（三）劇目投資收益分析
（四）市場影響效果分析
第二篇 模式創新篇
第五章 中國演出場所經營情況及建設策略
第一節 演出場所經營狀況分析
一、機構數
二、從業人員
三、座席數
四、演（映）出場次
五、觀眾人次
六、收入合計
七、支出合計
第二節 各類演出場館經營分析
一、劇場
二、影劇院
三、曲藝場
四、雜技場
五、音樂廳
六、綜合性場館
七、其他表演場館
第三節 演出場所建設存在問題及對策
一、演出場所建設存在問題
（一）區域發展不平衡
（二）演出場所建設管理使用脫節
（三）演出場所經營困難
二、演出場所建設對策分析
（一）加強政府規劃指導
（二）健全保障機制
（三）創新管理模式
（四）促進藝術生產
三、演出場所建設創新策略
第六章 中國演出場所運營模式及創新
第一節 劇場發展運作模式與策略構建
一、劇場的主要運營管理模式
（一）自主經營模式
（二）委托經營模式
（三）合股經營模式
（四）委托培訓模式
（五）院線聯盟模式
二、劇場發展經營面臨問題
（一）商業化與公益性的沖突
（二）平民化與高票價的博弈
三、劇場發展經營策略分析
（一）品牌策略
（二）精品策略
（三）原創策略
第二節 劇場運營成本及策略分析
一、演藝劇場運營資金來源
（一）政府補貼
（二）演出票房
（三）劇院自身服務經營
（四）社會資助
二、劇場運營成本及創新策略
（一）劇場運營成本分析
（二）劇場運營創新策略
三、劇場經營運作戰略方向
（一）從劇目運營，轉向品牌運營
（二）從硬件優勢轉向資源整合
（三）從以劇目為中心，轉向以客戶服務為中心
（四）從傳統事業單位，轉向現代演藝機構
第三節 劇場經營現狀及創新方向
一、劇場經營現狀分析
（一）劇場經營總收入分析
（二）劇場定位缺陷在轉型期凸顯
（三）劇場空巢現象值得關注
二、劇場經營創新方向
（一）劇場轉型旅游演出場所
（二）院線管理模式創新
（三）劇場自營演出趨勢
（四）院團合作模式創新
（五）劇場群發展模式創新
第七章 中國演出場所院線管理模式分析
第一節 演出院線發展概況
一、文藝演出主體分析
二、獨立經營弊端分析
三、演出院線內涵分析
四、演出院線作用分析
五、演出院線實現手段
第二節 演出院線經營模式分析
一、演出院線產業鏈現狀
二、演出院線經營模式分析
（一）直營模式
（二）加盟模式
（三）服務模式
三、院線經營模式發展趨勢
四、院線經營模式創新分析
（一）院線經營模式創新必要性
（二）聚焦拓展模式創新分析
第三節 國內主要演出連鎖院線
一、保利院線
（一）院線基本情況介紹
（二）院線發展優勢分析
（三）院線上演劇目分析
（四）院線未來發展方向
二、中演院線
（一）院線基本情況介紹
（二）院線發展優勢分析
（三）院線上演劇目分析
（四）院線未來發展方向
三、國話院線
（一）院線基本情況介紹
（二）院線發展優勢分析
（三）院線上演劇目分析
（四）院線未來發展方向
四、蘇演院線
（一）院線基本情況介紹
（二）院線發展優勢分析
（三）院線上演劇目分析
（四）院線未來發展方向
五、大隱院線
（一）院線基本情況介紹
（二）院線發展優勢分析
（三）院線上演劇目分析
（四）院線未來發展方向
六、萬達演出院線
（一）院線基本情況介紹
（二）院線發展優勢分析
（三）院線上演劇目分析
（四）院線未來發展方向
七、北京兒藝院線
（一）院線基本情況介紹
（二）院線發展優勢分析
（三）院線上演劇目分析
（四）院線未來發展方向
八、戲逍堂小劇場院線
（一）院線基本情況介紹
（二）院線發展優勢分析
（三）院線上演劇目分析
（四）院線未來發展方向
第八章 中國演出場所轉型旅游娛樂演出場所
第一節 旅游演出市場狀況分析
一、旅游演出市場運營模式
二、旅游演出市場規模分析
三、旅游演出細分市場分析
（一）實景演出
（二）主題公園演出
（三）駐場演出
四、旅游演出門票價格分析
五、旅游演出未來發展展望
第二節 劇場轉型旅游演出場所
一、旅游演出主要場所
二、旅游演出場所經營現狀
三、旅游演出場所運營創新
（一）創新節目制作
（二）加強合作開發
（三）發展城市演出
第三節 劇場轉型娛樂演出場所
一、娛樂演出主要場所
二、娛樂演出場所經營現狀
三、娛樂演出場所類型經營創新
（一）浴場
（二）酒吧
（三）賓館飯店
（四）歌舞娛樂場所
第九章 中國演出場所其他經營模式創新分析
第一節 劇場自營演出發展方向分析
一、專業劇場出租收入下降
二、專業劇場自營演出趨勢
三、劇場自營演出案例分析
（一）遼寧大劇院與遼寧芭蕾舞團
（二）福建大劇院與福建省歌舞團
（三）上海天蟾京劇中心逸夫舞臺與多家戲曲演出團體合作
（四）杭州劇院依托劇院聯盟體系開展自編劇目
第二節 劇場群發展模式分析
一、劇場群的概念
二、西方劇場群概況
（一）紐約百老匯
（二）倫敦西區
三、國內劇場群發展模式
（一）對現有劇場的改建和加建
（二）主題樂園模式
（三）復合功能體模式
四、國內劇場群發展現狀
（一）對西方的大量模仿
（二）對本土文化的回歸
（三）東西方的有機結合
第三節 院團合作模式創新
一、劇院聯盟經營模式概況
二、劇院聯盟經營模式現狀
（一）劇院聯盟公司化經營
（二）降成本擴大營收
（三）平臺獲認可尚需時日
三、主要劇院聯盟發展分析
（一）中國國際演出劇院聯盟
（二）北方劇院聯盟
（三）西部演出聯盟
（四）東部劇院聯盟
（五）中三角聯盟
（六）長三角聯盟
（七）安徽演出聯盟
（八）浙江省劇院聯盟
第三篇 場館創新篇
第十章 中國劇院經營創新分析
第一節 戲劇演出市場分析
一、話劇演出市場分析
（一）話劇演出規模分析
（二）話劇演出市場特點
（三）話劇演出存在問題
二、戲曲演出市場分析
（一）戲曲演出規模分析
（二）戲曲演出市場特點
（三）戲曲演出存在問題
第二節 劇院運行情況分析
一、場館的數量統計
二、場館坐席數統計
三、演映的場次統計
四、觀眾的人數統計
五、場館總收入統計
第三節 國外劇院經營模式創新
一、國外劇院的類型
（一）場團一體型
（二）劇院獨立型
（三）場團簽約型
二、國外劇院的投資形式
三、國外劇院的管理模式
（一）政府管理制
（二）財團管理制
（三）股份制
四、國外劇院經營創新案例
（一）巴黎歌劇院
（二）悉尼歌劇院
（三）倫敦皇家歌劇院
（四）米蘭斯卡拉歌劇院
（五）維也納國家歌劇院
（六）紐約大都會歌劇院
第四節 國內劇院管理創新路徑分析
一、實行低票價，走親民路線
二、推出院團合作新模式
三、將盈利投入藝術再生產
四、以客戶服務為中心戰略
五、國際化發展戰略
第五節 國內劇院經營創新案例分析
一、上海大劇院
（一）商業化運作
（二）節目定位
（三）品牌建設
（四）原創劇目
（五）形式創新
（六）降低票價
二、國家大劇院
（一）演出經營情況
1、藝術創作
2、藝術普及教育
3、中外藝術交流
（二）經營定位分析
（三）運作模式創新
（四）經營戰略創新
1、品牌戰略
2、全球化戰略
3、人才戰略
三、廣州大劇院
（一）零編制，零補貼
（二）專業化運作
（三）市場化管理
第十一章 中國音樂廳經營創新分析
第一節 音樂演出市場分析
一、音樂類演出市場概況
二、演唱會演出市場分析
（一）市場分眾化發展趨勢明顯
（二）“粉絲”經濟勢頭強勁
（三）小場館演出風險低，成市場新亮點
（四）搖滾異軍突起，市場趨于多元化
三、音樂會演出市場分析
（一）音樂會演出主要特點
（二）音樂會演出突出問題
（三）交響樂市場發展的建議
四、音樂節演出市場分析
第二節 音樂廳運行情況分析
一、場館的數量統計
二、場館坐席數統計
三、演映的場次統計
四、觀眾的人數統計
五、場館總收入統計
第三節 音樂廳經營與創新分析
一、“團廳合一”經營模式創新
（一）星海音樂廳
（二）北京音樂廳
（三）上海交響樂團音樂廳
二、音樂廳經營創新案例分析
（一）北航音樂廳
（二）深圳音樂廳
（三）天津音樂廳
第十二章 中國其他演出場所經營創新分析
第一節 演出場所發展文化背景
一、曲藝演出市場分析
（一）曲藝演出市場整體蕭條
（二）相聲演出穩中有升
二、雜技演出市場分析
（一）雜技市場認識度不高
（二）大型雜技商演難
（三）雜技是旅游駐場演出主角
第二節 其他演出場所經營分析
一、曲藝場經營情況分析
（一）場館的數量統計
（二）場館坐席數統計
（三）演映的場次統計
（四）觀眾的人數統計
（五）場館總收入統計
二、雜技場經營情況分析
（一）場館的數量統計
（二）場館坐席數統計
（三）演映的場次統計
（四）觀眾的人數統計
（五）場館總收入統計
三、綜合性場館經營情況
（一）場館的數量統計
（二）場館坐席數統計
（三）演映的場次統計
（四）觀眾的人數統計
（五）場館總收入統計
四、其他表演場館經營情況
（一）場館的數量統計
（二）場館坐席數統計
（三）演映的場次統計
（四）觀眾的人數統計
（五）場館總收入統計
第三節 其他演出場所經營創新分析
一、曲藝雜技場經營創新
二、綜合性場館經營創新
三、體育館文藝演出經營創新
第四篇 區域市場篇
第十三章 中國主要地區演出場所經營分析
第一節 北京演出場所經營分析
一、北京演出行業發展概況
（一）演出產業總體情況
（二）表演藝術團體規模
（三）各類藝術演出情況
二、北京演出場所經營情況
（一）機構數
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、北京演出場所競爭情況
四、北京演出場所經營創新
第二節 上海演出場所經營分析
一、上海演出行業發展概況
（一）演出產業總體情況
（二）表演藝術團體規模
（三）各類藝術演出情況
二、上海演出場所經營情況
（一）機構數
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、上海演出場所競爭情況
四、上海演出場所經營創新
第三節 浙江演出場所經營分析
一、浙江演出行業發展概況
（一）演出產業總體情況
（二）表演藝術團體規模
（三）各類藝術演出情況
二、浙江演出場所經營情況
（一）機構數
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、浙江演出場所競爭情況
四、浙江演出場所經營創新
第四節 江蘇演出場所經營分析
一、江蘇演出行業發展概況
（一）演出產業總體情況
（二）表演藝術團體規模
（三）各類藝術演出情況
二、江蘇演出場所經營情況
（一）機構數
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、江蘇演出場所競爭情況
四、江蘇演出場所經營創新
第五節 河南演出場所經營分析
一、河南演出行業發展概況
（一）演出產業總體情況
（二）表演藝術團體規模
（三）各類藝術演出情況
二、河南演出場所經營情況
（一）機構數
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、河南演出場所競爭情況
四、河南演出場所經營創新
第六節 河北演出場所經營分析
一、河北演出行業發展概況
（一）演出產業總體情況
（二）表演藝術團體規模
（三）各類藝術演出情況
二、河北演出場所經營情況
（一）機構數
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、河北演出場所競爭情況
四、河北演出場所經營創新
第七節 四川演出場所經營分析
一、四川演出行業發展概況
（一）演出產業總體情況
（二）表演藝術團體規模
（三）各類藝術演出情況
二、四川演出場所經營情況
（一）機構數
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、四川演出場所競爭情況
四、四川演出場所經營創新
第八節 山西演出場所經營分析
一、山西演出行業發展概況
（一）演出產業總體情況
（二）表演藝術團體規模
（三）各類藝術演出情況
二、山西演出場所經營情況
（一）機構數
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、山西演出場所競爭情況
四、山西演出場所經營創新
第九節 遼寧演出場所經營分析
一、遼寧演出行業發展概況
（一）演出產業總體情況
（二）表演藝術團體規模
（三）各類藝術演出情況
二、遼寧演出場所經營情況
（一）機構數
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、遼寧演出場所競爭情況
四、遼寧演出場所經營創新
第十節 山東演出場所經營分析
一、山東演出行業發展概況
（一）演出產業總體情況
（二）表演藝術團體規模
（三）各類藝術演出情況
二、山東演出場所經營情況
（一）機構數
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、山東演出場所競爭情況
四、山東演出場所經營創新
第十一節 陜西演出場所經營分析
一、山東演出行業發展概況
（一）演出產業總體情況
（二）表演藝術團體規模
（三）各類藝術演出情況
二、山東演出場所經營情況
（一）機構數
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、山東演出場所競爭情況
四、山東演出場所經營創新
第十二節 廣東演出場所經營分析
一、山東演出行業發展概況
（一）演出產業總體情況
（二）表演藝術團體規模
（三）各類藝術演出情況
二、山東演出場所經營情況
（一）機構數
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、山東演出場所競爭情況
四、山東演出場所經營創新
第五篇 機構創新篇
第十四章 中國演出場所經營與創新分析
第一節 演出場所管理服務企業經營與創新
一、北京保利劇院管理有限公司
（一）企業發展基本情況
（二）企業演出場館資源
（三）企業經營現狀分析
（四）企業發展模式創新
（五）企業演出創意制作
（六）企業劇院管理服務
二、杭州金海岸文化發展股份有限公司
（一）企業發展基本情況
（二）企業演出場館資源
（三）企業經營情況分析
（四）企業發展模式創新
（五）企業經營產品創新
三、湖南琴島文化娛樂傳播有限公司
（一）企業發展基本情況
（二）企業演出場館資源
（三）企業經營情況分析
（四）企業劇院管理服務
四、湖南紅太陽娛樂管理有限公司
（一）企業發展基本情況
（二）企業演出場館資源
（三）企業經營情況分析
（四）企業經營管理創新
五、桂林廣維文華旅游文化產業有限公司
（一）企業發展基本情況
（二）企業演出場館資源
（三）企業經營情況分析
（四）企業經營管理創新
六、北京紅馬傳媒文化發展有限公司
（一）企業發展基本情況
（二）企業演出服務分析
（三）企業經營情況分析
（四）企業劇場服務創新
七、杭州宋城集團控股有限公司
（一）企業發展基本情況
（二）企業演藝資源分析
（三）企業經營情況分析
（四）企業發展模式創新
（五）企業轉型城市演出
八、西安曲江文化產業投資（集團）有限公司
（一）企業發展基本情況
（二）企業演藝資源分析
（三）企業業務服務體系
（四）企業經營情況分析
（五）企業經營管理創新
第二節 領先演出場所經營與創新情況
一、國家大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發展創新
二、上海大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發展創新
三、廣州大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發展創新
四、天津大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發展創新
五、中國國家話劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發展創新
六、裴艷玲大戲院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發展創新
七、梅蘭芳大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發展創新
八、東莞玉蘭大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發展創新
九、蘇州文化藝術中心
（一）中心基本介紹
（二）中心設施情況
（三）中心經營模式
（四）中心特色項目
（五）中心發展創新
十、首都劇場
（一）劇場基本介紹
（二）劇場設施情況
（三）劇場經營模式
（四）劇場特色項目
（五）劇場發展創新
十一、甘肅大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發展創新
十二、青島大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發展創新
十三、山東省會大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發展創新
十四、武漢琴臺大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發展創新
十五、大連國際會議中心大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發展創新

部分圖表目錄
圖表  2010-2013年中國各類演出門票收入變化趨勢圖
圖表  2013年各類演出場所觀眾及演出情況統計
圖表  2013年各類演出觀眾人數情況統計
圖表  2013年不同演出場所演出收入統計
圖表  2013年不同種類演出票價及上座情況統計
圖表  演出票務銷售價值鏈圖示
圖表  2009-2013年中國演藝設備市場規模
圖表  中國演藝設備20強企業
圖表  2013年中國專業劇場總收入情況
圖表  2013年北京保利劇院演出信息
圖表  國家話劇院劇目情況
圖表  蘇演院線主要演出劇目信息
圖表  北京大隱劇院主要演出劇目情況
圖表  2010-2013年中國旅游演出市場票房收入規模增長趨勢圖
圖表  2011-2013年劇院數量統計
圖表  2011-2013年劇院坐席數統計
圖表  2011-2013年劇院濱（映）出場次統計
圖表  2011-2013年劇院觀眾人數統計
圖表  2011-2013年劇院收入統計
圖表  2011-2013年音樂廳數量統計
圖表  2011-2013年音樂廳坐席數統計
圖表  2011-2013年音樂廳演（映）出場次統計
圖表  2011-2013年音樂廳觀眾人數統計
圖表  2011-2013年音樂廳收入統計
圖表  北京保利劇院管理有限公司下屬劇院統計
圖表  杭州金海岸文化發展股份有限公司旗下主要企業一覽表
圖表  湖南琴島文化娛樂傳播有限公司業務一覽表
圖表  杭州宋城集團控股有限公司主要業務統計
圖表  2011-2013年杭州宋城旅游發展股份有限公司收入統計
圖表  西安曲江文化產業投資（集團）有限公司主要產業