第三章  會展“十二五”規劃編制具體內容

3.1  會展企業基本情況
3.1.1  企業主要業務介紹及其運營模式
3.1.2  “十一五”企業總體經營狀況分析
3.1.3  會展企業在行業中的競爭地位
3.1.4  會展企業競爭優勢和劣勢分析
3.1.5 “十二五”會展企業面臨的形勢

3.2  會展企業總體發展戰略研究
3.2.1  企業的發展使命與愿景
3.2.2  “十二五”企業發展宏圖及戰略目標
3.2.3  宏觀經濟環境對企業戰略影響評估
3.2.4  “十二五”企業發展財務目標預測
3.2.5  “十二五”期間主要資源需求預測

3.3  會展企業業務單元戰略規劃
3.3.1  企業業務單元主要競爭對手分析（國內外競爭者）
3.3.2  “十二五”企業業務單元發展宏圖及戰略目標
3.3.3  宏觀經濟環境及對本業務單元影響評估
3.3.4  企業運作與市場拓展所采取的主要措施
3.3.5  企業對業務運作所采取的主要控制方式等

3.4  會展企業營銷戰略規劃
3.4.1  企業市場營銷戰略的迫切性和必要性
3.4.2  企業營銷的優勢和劣勢分析
3.4.3  “十二五”企業營銷戰略規劃的程序
3.4.4  企業營銷計劃與實施過程（影響營銷計劃有效實施的因素）
3.4.5  企業市場營銷戰略實施及相應措施

3.5  會展企業人力資源管理研究
3.5.1  企業現有績效考核制度、薪酬制度的評價
3.5.2  企業人員培訓制度、培訓內容、培訓計劃、培訓方法
3.5.3  企業人力成本結構與人力成本管理控制方式等
3.5.4  “十二五”企業人才需求情況及人力資源目標
3.5.5  企業人力資源管理其它方面的內容規劃

第四章  會展企業“十二五”規劃戰略調整及管理

4.1  企業戰略規劃的質詢、批準與公布
4.2  企業戰略規劃的執行
4.3  企業戰略執行效果的評估
4.4  企業戰略檢討與調整