中國航空運輸企業“十二五”戰略規劃咨詢項目報告
中商網 //www.askci.com 【日期:2012/12/28】 【打印】
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【報告描述】:
新的經濟環境,賦予了中國企業新的歷史使命,也催生了中國本土咨詢業的快速發展。作為中國本土管理咨詢業的先行者和領導者,我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規律;更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業,變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執行的方案。在深厚的理論研究和大量實踐經驗的基礎上,我們推出了《航空運輸企業編制“十二五規劃”指導手冊》,以對當前正處于編制“十二五規劃”的航空運輸企業給予指導和參考。
“十二五”規劃指導手冊主要包括四部分內容:首先,介紹了航空運輸企業編制“十二五”規劃的相關背景,以及編制“十二五規劃”的組織保障;其后,介紹了航空運輸企業編制“十二五規劃”需要包括的內容以及制定戰略規劃的方法;最后介紹了航空運輸企業在制定戰略規劃后如何進行戰略管理。“十二五”規劃指導手冊將為航空運輸企業編制“十二五規劃”提供模板、思路和方法工具,航空運輸企業家們編制今后五年戰略規劃必不可少的指導和參考。
目錄
第一章 航空運輸企業編制“十二五”規劃相關背景
1.1 “十一五”中國航空運輸產業總體規模
1.2 “十一五”期間航空運輸行業盈利能力
1.3 “十一五”航空運輸市場驅動因素分析
1.4 “十一五”中國航空運輸市場競爭狀況
1.5 “十一五”中國航空運輸行業風險分析
1.6 “十二五”航空運輸行業發展預測分析
第二章 企業“十二五”規劃的概述
2.1 “十二五”規劃編制時間安排
2.2 “十二五”規劃編制相關要求
2.3 “十二五”規劃編制組織機構
2.4 ”十二五”規劃編制基本出發點
3.5 “十二五”規劃編制的流程
3.6 “十二五”規劃編制的基礎和方法
第三章 航空運輸“十二五”規劃編制具體內容
3.1 航空運輸企業基本情況
3.1.1 企業主要業務介紹及其運營模式
3.1.2 “十一五”企業總體經營狀況分析
3.1.3 航空運輸企業在行業中的競爭地位
3.1.4 航空運輸企業競爭優勢和劣勢分析
3.1.5 “十二五”航空運輸企業面臨的形勢
3.2 航空運輸企業總體發展戰略研究
3.2.1 企業的發展使命與愿景
3.2.2 “十二五”企業發展宏圖及戰略目標
3.2.3 宏觀經濟環境對企業戰略影響評估
3.2.4 “十二五”企業發展財務目標預測
3.2.5 “十二五”期間主要資源需求預測
3.3 航空運輸企業業務單元戰略規劃
3.3.1 企業業務單元主要競爭對手分析(國內外競爭者)
3.3.2 “十二五”企業業務單元發展宏圖及戰略目標
3.3.3 宏觀經濟環境及對本業務單元影響評估
3.3.4 企業運作與市場拓展所采取的主要措施
3.3.5 企業對業務運作所采取的主要控制方式等
3.4 航空運輸企業營銷戰略規劃
3.4.1 企業市場營銷戰略的迫切性和必要性
3.4.2 企業營銷的優勢和劣勢分析
3.4.3 “十二五”企業營銷戰略規劃的程序
3.4.4 企業營銷計劃與實施過程(影響營銷計劃有效實施的因素)
3.4.5 企業市場營銷戰略實施及相應措施
3.5 航空運輸企業人力資源管理研究
3.5.1 企業現有績效考核制度、薪酬制度的評價
3.5.2 企業人員培訓制度、培訓內容、培訓計劃、培訓方法
3.5.3 企業人力成本結構與人力成本管理控制方式等
3.5.4 “十二五”企業人才需求情況及人力資源目標
3.5.5 企業人力資源管理其它方面的內容規劃
第四章 航空運輸企業“十二五”規劃戰略調整及管理
4.1 企業戰略規劃的質詢、批準與公布
4.2 企業戰略規劃的執行
4.3 企業戰略執行效果的評估
4.4 企業戰略檢討與調整
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