企劃書的編制要點_可行性報告-中商產業研究院

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報告介紹

一、把這份企劃案當成一份銷售文件來寫。別總是覺得它是僅僅只是一張信息表。相反，可以在企劃案中闡明問題或者機遇，同時提出一個切實可行的解決方案或者計劃。

二、確保客戶明白你想說什么。除非你讓有決定權的人認為你是可以信賴的人，那么你的企劃案很有可能會被直接扔進垃圾筒。

三、重點內容是搞清楚為何對方要購買你的產品。別僅僅只是總結你企劃案里寫了的那些東西。你要做的是對一些基本觀點進行總結，然后告訴客戶為什么你的商品值得他們購買。

四、總結要簡短。這里的一個首要法則就是：對任何50頁以下的企劃案，總結最多只能有1頁。企劃案每加25頁，總結可以相應增加半頁。

五、說每一個人愛聽的。企劃案里必須涉及到每一個有決定權的人。他們各自關注的問題都要在企劃案里表現出來。比如說，工程師想聽的是與技術有關的，會計則想聽聽ROI是多少。

六、以客戶為中心，不是你的產品。沒有人對你公司的歷史，或者你們是如何研發這個產品感興趣。你的企劃案里重點應該是你將如何幫助客戶解決他們的問題。

七、好好編輯你的模板。如果你只是簡單地從之前的企劃案上復制粘貼的話，里面可能會含有一些給以前客戶看的信息，也許那家客戶就是你現在客戶的競爭對手。

八、跟著客戶的思路走。如果客戶給了你一個模板，就算那個模板的思路非常怪異或者難于上手操作，你也必須使用這個模板。如果你不采納他們的模板，客戶也許就會認為你連最簡單的建議都不能采納。

九、別在重點摘要里討論成本。你重點要強調的是如何幫助客戶增加生產力或者如何降低運營成本，而不是你打算讓他們從口袋里掏出多少錢。

十、刪掉那些毫無意義的行話。那些商務上毫無意義的廢話除了讓你的企劃案看起來毫無價值之外，別無他用。