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報告介紹

商業策劃書的用途

通工具



商業策劃書可以用來介紹企業的價值,從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作伙伴,或包括政府在內的其他利益相關者。

一份成熟的商業策劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史,展現出未來的成長方向和愿景,還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解,對所有存在的問題都有所思考,對可能存在的隱患做好預案,并能夠提出行之有效的工作計劃。


管理工具



商業策劃書首先是一個計劃工具,它能引導你走過公司發展的不同階段。

一份有想法的策劃書能幫助你認清擋路石,從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的雇員分享商業策劃書,以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。

大公司也在利用商業計劃,通過年度周期性的反復討論和仔細推敲,最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃,并讓上級和下級的意志得到統一。

商業策劃書也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業務流程。

優秀的商業策劃書將是一份有生命的文檔,隨著團隊知識與經驗的不斷增加,它也會隨之成長。

當你建立好公司的時間軸及里程碑,并在一個時間段后,你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作,總結上一周期的成功與不足,以便調整集體的方向與步驟,并進而獎優罰劣,激勵團隊的成長。


承諾工具



最容易被人忽略的是,商業策劃書也是一個承諾的工具。這點,在企業利用商業策劃書執行融資工作的時候體現最為明顯。

和其他的法律文檔一樣,在企業和投資人簽署融資合同的同時,商業策劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的,是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業策劃書,將共同構成了一個業績承諾:當管理人完成或沒有完成商業策劃書中所約定的目標,投資人和企業家之間將在利益上如何重新分配。


在輔助執行公司內部管理時,商業策劃書也是一個有效的承諾工具。

在上級和下級就某一特定目標達成一致以后,他們合作完成的商業策劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定,將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。

商業策劃書也體現了上級對下級的承諾。


公司戰略的得以展開,必然意味著必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰略,才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰略的調整,但是,卻沒有任何人愿意和一個朝三暮四、朝令夕改的,不具備戰略思考能力的領導人共同工作。


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