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廣州某公司帽子生產基地建設項目商業計劃書

項目概況:項目公司將投資建立帽子品牌,主要針對各類人群進行帽子設計。

項目背景:
從行業整體看,隨著全球經濟一體化和世界產業整合重組的日益加劇,帽類產品具有的勞動密集型特點,決定著這一傳統行業越來越不適應在發達國家生存和發展,所以現全球制帽業的生產格局己經基木轉移到發展中國家。一些發達國家的制造企業紛紛在如中國、印度、越南、斯里蘭卡、柬埔寨等發展中國建立獨資或合資企業,其至選擇、培育產品質量優秀、信譽良好的生產加工基地,迅速由生產型向經營型轉變。我國作為世界上最大的發展中國家,由于具有政治安定、社會穩定、勞務資源豐富等優勢,特別是在加入世界貿易組織后,與國際慣例和運行規則的逐步接軌,使我國日漸成為了全球性產品的加工基地。日前,我國帽類產品山于特有的產業優勢,顯示出了極強的生命力和發展潛力。
2013年我國各類帽子總產量為13.55億頂,同比2012年,增長率為11.1%。太陽帽的產量最高,超過5億頂,運動帽為3.52億頂,占比達到26%,其次是休閑帽,產量超了2億頂,隨著人們偏好的改變,休閑旅游的盛行,休閑帽的市場需求量越來越大,是近幾年銷量增長最快的一類帽子。2013年我國帽子銷售額達到了602.22億元,出口額為44.42億美元,增長率為13.1%。
從帽類產業的市場前景看,隨著帽子種類和功能的不斷豐富和進步,人類消費品位、服飾理念、健康保健和生活觀念的逐步提高,帽類產品作為服飾必需品,其消費需求和市場正在日益強勁和擴大。
目前,我國帽類產品由于特有的產業優勢,顯示出了極強的生命力和發展潛力。從制帽產業的市場前景看,隨著帽子種類和功能的不斷豐富和進步,人類消費品位、服飾理念、健康保健和生活觀念的逐步提高,帽類產品作為服飾必需品,其消費需求和市場正在日益強勁和擴大。
從帽類產品的流行趨勢看,隨著人們崇尚自然、追求個性、標新立異等消費理念的改變,當今帽類服飾用品的消費潮流,已由原來的雄潔、標志、功能型,向著自然、瀟灑、便攜型快速轉化。據美國《時尚》雜志統計分析,帽類產品在市場上的賣點主要分為兩部分,傳統功能型和時尚流行型。近兩年來,市場上流行型消費心理購買帽了產品的已占到74%,遠遠大于功能型消費。因此我們制帽行業必須順應這一潮流,進行從材料選用、款式設計、顏色搭配到追求環保、融合品位等方而做到一與時俱進,相應變革。
從行業整體看,隨著全球經濟一體化和世界產業整合重組的日益加劇,帽類產品具有的勞動密集型特點,決定著這一傳統行業越來越不適應在發達生存和發展,所以現全球制帽業的生產格局已經基本轉移到發展中國家。
一些發達國家的制帽企業紛紛在如中國、印度、越南、斯里蘭卡、柬埔寨等發展中國建立獨資或合資企業,甚至選擇、培育產品質量優秀、信譽良好的生產加工基地,迅速由生產型向經營型轉變。我國作為世界上最大的發展中國家,由于具有政治安定、社會穩定、勞務資源豐富等優勢,特別是在加入世界貿易組織后,與國際慣例和運行規則的逐步接軌,使我國日漸成為了全球性產品的加工基地。
我國的帽子產業集聚地大多是以單一品種或專業帽子生產為特點,各區域有自身特有的優勢。目前企業已不再盲目擴張,而是力求將區域和企業優勢作強,在優勢較弱或不具備生產能力的領域理智地尋求合作。區域交叉合作應運而生。專業化激發了區域交叉,合作區域交叉合作促進了專業化,專業化和區域交叉合作把我國帽子產業集群發展帶入了新的歷史階段,即網絡化發展階段。這一階段的特征,恰恰是專業和合作。區域的網絡化發展成為企業的發展壯大的一大加速器,也為跨區域企業乃至跨國企業的誕生打下基礎。區域內已形成聯動關系,小企業最終放棄創品牌的混戰,為大品牌貼牌加工區域內品牌集中度逐步提高。

                                                                                             目           
第一部分 摘要 
一、項目背景 
二、項目簡介
(一)項目名稱
(二)項目單位
(三)項目內容
(四)投資估算和資金籌措
三、項目競爭優勢
市場前景、需求、產品等方面分析項目的競爭優勢
四、融資與財務說明 

第二部分  市場分析 
一、宏觀環境分析
二、行業發展概況 
三、目標市場分析 
四、市場分析小結 

第三部分 項目單位介紹
一、公司基本情況
二、發展業績
三、團隊介紹

第四部分 產品方案

第五部分 發展規劃 
一、戰略目標
二、發展計劃

第六部分 融資說明 
一、資金需求 
二、資金使用規劃及進度 
三、資金籌集方式 
四、投資者權利 
五、退出機制
六、項目估值

第七部分 財務分析與預測 
一、基本假設及參數 
二、經營收入分析 
三、成本費用分析 
四、編制財務評價報表 
1、損益和利潤分配表 
2、現金流量表 
五、項目財務評價指標計算 
六、財務小結 

第八部分 風險分析 
一、風險因素 
二、應對措施 

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