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2019-2025年中國創可貼市場前景及融資戰略咨詢報告
2019-2025年中國創可貼市場前景及融資戰略咨詢報告
報告編碼:CI 867882 了解中商產業研究院實力
出版日期:2019年7月
報告頁碼:60 圖表:42
服務方式:電子版或紙介版
交付方式:Email發送或EMS快遞
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英文版全價:USD 5500 電子版:USD 5000 紙介版:USD 5000

內容概括

創可貼,又名“止血膏布”,具有止血、護創作用。它是由一條長形的膠布,中間附以一小塊浸過藥物的紗條構成。由于它的結構所限,創可貼—般只能用于小塊創傷的應急治療,從而起到暫時止血、保護創面的作用。近年來得益于消費觀念的轉變,以及創可貼具有縮短傷口愈合時間、減少護理時間以及使用更方便等優勢,其需求量不斷增長。2018年,我國創可貼產量達130.8億片,需求量達104.6億片隨著國家高度重視醫療器械行業的發展,預計未來將會有更多的支持性政策,尤其是關于高端醫療器械的注冊、審批和研發方面。另外,醫療器械行業的兼并和重組都將加速,部分有實力的大型醫療器械企業將并購國外有市場前景、有特色的相關醫療器械企業,而醫療器械的流通將加快向全國或區域龍頭物流企業集中,中小型經銷商將向專業化方向發展。在創可貼產品方面,由于發達國家創可貼產品外包比例的提高,我國目前已是全球創可貼主要的生產基地之一,主要為歐美發達國家提供代工生產服務。創可貼作為日常淺表性小創傷醫用敷料,無論經濟發展狀況如何,為保障人們健康生活,創可貼行業的需求依然保持旺盛,呈現一定的剛性需求特征,行業受宏觀經濟波動影響較小。因此,創可貼行業無明顯的周期性,市場發展前景廣闊。根據中商產業預計,到2025年我國創可貼產量將達153億片,需求量將達133億片。

報告目錄

第一章 創可貼行業相關概述 6

第一節 創可貼行業相關概述 6

一、產品概述 6
二、產品用途 6

第二節 創可貼行業經營模式分析 6

一、生產模式 6
二、采購模式 6
三、銷售模式 7

第二章 創可貼行業發展環境分析 8

第一節 年中國經濟發展環境分析 8

一、中國GDP增長情況分析 8
二、工業經濟發展形勢分析 9
三、社會固定資產投資分析 10
四、全社會消費品零售總額 11
五、全國居民收入增長分析 12
六、居民消費價格變化分析 13
七、對外貿易發展形勢分析 14

第二節 中國創可貼行業政策環境分析 14

一、行業監管管理體制 14
二、行業相關政策分析 15

第三節 中國創可貼生產流程分析 16

第三章 2014-2025年中國創可貼行業市場供需分析 18

第一節 中國創可貼行業市場供給狀況 18

一、2014-2018年中國創可貼產量分析 18
二、2019-2025年中國創可貼產量預測 18

第二節 中國創可貼市場需求狀況 19

一、2014-2018年中國創可貼行業需求分析 19
二、2019-2025年中國創可貼行業需求預測分析 20

第三節 中國創可貼市場價格分析 20

第四章 中國創可貼行業產業鏈分析 21

第一節 創可貼行業產業鏈概述 21

第二節 創可貼上游產業發展狀況分析 21

一、紗/布產量分析 21
二、吸水墊情況分析 22
三、包裝材料情況分析 22

第三節 創可貼下游應用需求市場分析 22

一、醫療衛生機構分析 22
二、藥店數量情況分析 23
三、便利店門店數量分析 23

第五章 2014-2018年創可貼進出口數據分析 25

第一節 2014-2018年創可貼進口情況分析 25

一、進口數量情況分析 25
二、進口金額變化分析 25
三、進口來源地區分析 25
四、進口平均價格分析 26

第二節 2014-2018年創可貼出口情況分析 26

一、出口數量情況分析 26
二、出口金額變化分析 27
三、出口國家流向分析 27
四、出口平均價格分析 28

第六章 國內創可貼生產廠商競爭力分析 29

第一節 云南白藥集團股份有限公司 29

一、企業發展基本情況 29
二、企業主要產品分析 29
三、企業經營狀況分析 29
四、企業銷售網絡分析 30
五、企業競爭優勢分析 30

第二節 江蘇南方衛材醫藥股份有限公司 33

一、企業發展基本情況 33
二、企業主要產品分析 33
三、企業經營狀況分析 33
四、企業競爭優勢分析 34
五、企業發展戰略分析 37

第三節 上海強生有限公司 37

一、企業發展基本情況 37
二、企業主要產品分析 37
三、企業競爭優勢分析 38

第四節 青島明藥堂醫療股份有限公司 38

一、企業發展基本情況 38
二、企業主要產品分析 38
三、企業經營狀況分析 38
四、企業競爭優勢分析 39

第五節 常州華聯保健敷料有限公司 39

一、企業發展基本情況 39
二、企業主要產品分析 40
三、企業銷售網絡布局 41
四、企業競爭優勢分析 41

第六節 浙江紅雨醫藥用品有限公司 42

一、企業發展基本情況 42
二、企業主要產品分析 42
三、企業競爭優勢分析 43

第七章 2019-2025年中國創可貼行業發展趨勢與前景分析 44

第一節 2019-2025年中國創可貼行業投資前景分析 44

一、創可貼行業發展前景分析 44
二、創可貼行業發展趨勢分析 44

第二節 2019-2025年中國創可貼行業投資風險分析 45

一、質量風險分析 45
二、產業政策風險分析 45
三、市場競爭風險分析 45

第三節 2019-2025年創可貼行業投資策略及建議 45

第八章 創可貼企業投資戰略與客戶策略分析 47

第一節 創可貼企業發展戰略規劃背景意義 47

一、企業轉型升級的需要 47
二、企業做大做強的需要 47
三、企業可持續發展需要 47

第二節 創可貼企業戰略規劃制定依據 47

一、國家產業政策 47
二、行業發展規律 48
三、企業資源與能力 48
四、可預期的戰略定位 48

第三節 創可貼企業戰略規劃策略分析 48

一、戰略綜合規劃 48
二、技術開發戰略 49
三、區域戰略規劃 49
四、產業戰略規劃 49
五、營銷品牌戰略 50
六、競爭戰略規劃 51

第四節 創可貼企業重點客戶戰略實施 52

一、重點客戶戰略的必要性 52
二、重點客戶的鑒別與確定 54
三、重點客戶的開發與培育 56
四、重點客戶市場營銷策略 60

圖表目錄

圖表 1  2013-2018年中國國內生產總值變化趨勢圖 9
圖表 2  2015-2018年中國國內生產總值及構成 9
圖表 3  2017-2018年全國規模以上工業增加值同比增長速度 10
圖表 4  2013-2018年中國固定資產投資(不含農戶)變化趨勢圖 11
圖表 5  2013-2018年中國社會消費品零售總額變化趨勢圖 12
圖表 6  2013-2018年中國居民人均可支配收入變化趨勢圖 13
圖表 7  創可貼生產流程圖 17
圖表 8  2014-2018年中國創可貼行業產量增長趨勢圖 18
圖表 9  2019-2025年中國創可貼行業產量預測趨勢圖 19
圖表 10  2014-2018年中國創可貼行業需求量增長趨勢圖 19
圖表 11  2019-2025年中國創可貼行業需求量預測趨勢圖 20
圖表 12  創可貼行業產業鏈圖 21
圖表 13  2014-2019年中國紗產量情況表 21
圖表 14  2014-2019年中國布產量情況表 22
圖表 15  2014-2018年中國醫療衛生機構數量統計 23
圖表 16  2014-2018年中國零售藥店數量情況表 23
圖表 17  2014-2018年中國連鎖藥店數量情況表 23
圖表 18  2014-2018年中國便利店門店數量情況表 24
圖表 19  2014-2018年其他膠粘敷料及有膠粘涂層的物品進口數量 25
圖表 20  2014-2018年其他膠粘敷料及有膠粘涂層的物品進口金額 25
圖表 21  2018年其他膠粘敷料及有膠粘涂層的物品進口來源地情況 26
圖表 22  2014-2018年其他膠粘敷料及有膠粘涂層的物品進口均價 26
圖表 23  2014-2018年其他膠粘敷料及有膠粘涂層的物品出口數量 27
圖表 24  2014-2018年其他膠粘敷料及有膠粘涂層的物品出口金額 27
圖表 25  2018年其他膠粘敷料及有膠粘涂層的物品出口流向地情況 27
圖表 26  2014-2018年其他膠粘敷料及有膠粘涂層的物品出口均價 28
圖表 27  2017-2018年云南白藥集團股份有限公司產品銷售收入 29
圖表 28  2017-2018年云南白藥集團股份有限公司分行業情況表 30
圖表 29  2014-2019年云南白藥集團股份有限公司收入及利潤統計 30
圖表 30  2018年云南白藥集團股份有限公司分地區銷售收入情況表 30
圖表 31  2018年江蘇南方衛材醫藥股份有限公司產品產銷量情況表 33
圖表 32  2018年江蘇南方衛材醫藥股份有限公司分行業情況表 34
圖表 33  2014-2018年江蘇南方衛材醫藥股份有限公司收入及利潤統計 34
圖表 34  上海強生有限公司基本情況 37
圖表 35  上海強生有限公司創可貼產品情況表 38
圖表 36  2014-2018年青島明藥堂醫療股份有限公司收入及利潤統計 39
圖表 37  常州華聯保健敷料有限公司基本情況 40
圖表 38  常州華聯保健敷料有限公司創可貼產品情況表 40
圖表 39  常州華聯保健敷料有限公司銷售網絡示意圖 41
圖表 40  浙江紅雨醫藥用品有限公司基本情況 42
圖表 41  浙江紅雨醫藥用品有限公司創可貼產品情況表 42
圖表 42  重點客戶管理與企業戰略規劃 53

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