一、金融分業與綜合經營變遷歷程 18
（一）橫向業務合作 18
（二）股權交叉投資 18
（三）業務交叉經營 19
二、分業監管體制的形成及面臨的挑戰 19
（一）分業監管體制形成及現實意義 19
（二）分業監管體制面臨的挑戰 20
三、中國金融業綜合經營現狀分析 22
（一）金融機構跨業投資步伐加快 22
（二）不同形式金融控股公司逐步形成 22
（三）投資金融業的企業集團日益增多 22
（四）交叉性金融產品加速發展 22
（五）互聯網金融快速發展促進綜合經營 23
（六）綜合經營監管制度不斷完善 23

一、金融控股公司概念界定和組建意義 23
（一）金融控股公司的界定 23
（二）中國對金融控股公司的界定 24
（三）金融控股公司的運行特征 24
（四）建立金融控股公司的意義 25
二、組建金融控股公司政策上的可行性 27
三、技術進步為金融控股公司發展提供支持 27
四、現有法律法規對分業經營限制有所松動 28
五、國外成熟模式可借鑒，國內現模式雛形 28
（一）花旗集團的發展模式 28
（二）ING集團的發展模式 29
（三）匯豐集團的發展模式 29
（四）國內金融控股公司雛形顯現 30

一、金融控股公司的規模經濟效應 31
二、金融控股公司的范圍經濟效應 32
（一）生產范圍經濟 32
（二）消費范圍經濟 32
（三）聲譽范圍經濟 33
三、金融控股公司的協同效應 33
四、金融控股公司的風險防范效應 34
五、金融控股公司的效率損失 34
（一）壟斷行為 34
（二）不正當競爭行為 34
（三）侵蝕公共安全網 35

一、金融控股公司主要模式及特點分析 35
（一）純粹型金融控股公司 35
（二）全能銀行型金融控股公司 36
（三）事業型金融控股公司 37
（四）三種金融控股公司模式比較 37
二、金融控股公司設立路徑及適應性分析 38
（一）營業讓與 38
（二）三角合并 40
（三）股份轉換 41
三、中國金融控股公司最佳發展模式如何選擇 43
（一）設立純粹金融控股公司 43
（二）以客戶為中心打造業務平臺 44
（三）逐步向業務部模式轉變 44
（四）提高金融機構的核心競爭力 44

一、美國金融控股公司興起歷史背景 45
二、美國金融控股公司發展法律環境 46
三、美國金融控股公司發展模式分析 47
四、美國純粹型金融控股公司實例分析——花旗集團 48
（一）花旗集團基本概況 48
（二）花旗集團綜合經營之路 48
（三）花旗集團業務范圍分析 48
（四）花旗集團組織架構分析 49
（五）花旗集團風險管理啟示 50
五、美國金融控股公司發展經驗與啟示 51

一、德國全能銀行定義 52
二、德國全能銀行發展路徑 52
三、德國全能型銀行實例分析——德意志銀行 53
（一）德意志銀行基本概況 53
（二）德意志銀行綜合經營之路 53
（三）德意志銀行組織架構分析 54
（四）德意志銀行治理結構分析 55
（五）德意志銀行風險管理啟示 55
四、德國金融控股公司發展經驗與啟示 56

一、英國金融控股公司興起歷史背景 57
二、英國金融控股公司發展法律環境 59
三、英國金融控股公司發展模式分析 59
四、英國母子公司型金融控股公司實例分析——匯豐控股有限公司 60
（一）匯豐控股基本概況 60
（二）匯豐控股綜合經營之路 60
（三）匯豐控股組織架構分析 60
（四）匯豐控股治理結構分析 61
（五）匯豐控股運營模式分析 61
（六）匯豐控股風險管理分析 61
五、英國金融控股公司發展經驗與啟示 62

一、日本金融控股公司興起歷史背景 63
二、日本金融控股公司發展法律環境 63
三、日本金融控股公司發展模式分析 64
四、日本金融控股公司典型實例分析——瑞穗金融控股公司 66
（一）瑞穗金融控股公司基本概況 66
（二）瑞穗金融控股公司綜合經營之路 66
（三）瑞穗金融控股公司治理結構分析 68
（四）瑞穗金融控股公司風險管理分析 69
五、日本金融控股公司發展經驗與啟示 74

一、臺灣金融控股公司興起歷史背景 76
二、臺灣金融控股公司發展法律環境 77
三、臺灣金融控股公司發展模式分析 78
四、臺灣金融控股公司典型實例分析——富邦金融控股公司 78
（一）富邦金融控股公司基本概況 78
（二）富邦金融控股公司綜合經營之路 79
（三）富邦金融控股公司風險管理分析 80
五、臺灣金融控股公司發展經驗與啟示 81

一、澳大利亞金融控股公司的監管模式 83
二、新加坡淡馬錫控股公司發展經驗分析 84

一、中國金融控股公司的產生 87
二、中國金融控股公司發展現狀 87
三、中國金融控股公司模式分析 88
四、金融控股公司發展問題及風險分析 91
（一）金融控股公司發展問題 91
（二）金融控股公司存在風險 93

一、研究方法與模型構建 94
二、金融控股公司經營績效橫向比較 97
（一）成長與風險抵御能力分析 99
（二）安全性分析 100
（三）收益與運營能力分析 100
（四）綜合表現評價 100
三、金融控股公司經營績效總結分析 100
四、金融控股公司財務風險控制對策 101
（一）優化財務風險管理意識 101
（二）優化財務風險治理結構 101
（三）優化財務風險監管機制 101

一、國務院批準設立的金融控股集團 102
二、以大型商業銀行為載體的金融控股集團 102
三、由大型企業組建的金融控股公司 103
四、由資產管理公司轉型而來的資管系金融控股公司 103
五、由地方政府推動設立的地方系金融控股公司 103

一、現階段資產管理公司定位 104
二、資產管理公司轉型金融控股現狀 105
三、資管公司發揮綜合金融服務優勢 106
四、大資管時代資管公司的轉型發展 107
五、四大金融資產管理公司股改收官 108

一、地方金融控股公司概述 110
二、地方金融控股公司主要功能 111
三、地方金融控股公司設立原則 115
四、地方金融控股公司模式選擇 119

一、上海國際模式--地方金融資源整合 120
（一）集團成立背景/目的 120
（二）集團功能定位分析 121
（三）集團組建模式及路徑 121
（四）集團組織架構分析 121
（五）集團業務布局與整合 123
（六）集團經營績效分析 123
（七）集團經營發展戰略 124
二、天津泰達模式--地方產業融合 124
（一）集團成立背景/目的 124
（二）集團組建模式及路徑 125
（三）公司基本情況分析 125
（四）公司業務布局情況 125
（五）集團組織架構分析 126
（六）天津模式總結分析 126
三、重慶渝富模式--地方產業資源優化配置 127
（一）集團成立背景/目的 127
（二）集團基本情況分析 127
（三）集團組建模式及路徑 127
（四）集團業務布局情況 128
（五）集團組織架構分析 129
（六）集團投資方式分析 130
四、合肥模式--合肥興泰控股集團 131
（一）集團成立背景/目的 131
（二）集團基本情況分析 131
（三）集團組建模式及路徑 131
（四）集團業務布局分析 131
（五）集團組織架構分析 132
（六）集團經營模式分析 134
五、四種典型模式的借鑒意義 134

一、山東組建地方金控公司可行性分析 135
（一）山東金融資源基礎條件 135
（二）山東貨幣信貸運行情況 137
（三）山東金融業改革政策及發展 138
（四）山東地方金融控股公司發展 141
二、江蘇組建地方金控公司可行性分析 142
（一）江蘇金融資源基礎條件 142
（二）江蘇金融業經濟運行情況 144
（三）江蘇金融業改革政策及導向 144
（四）江蘇地方金融控股公司發展 146
三、浙江組建地方金控公司可行性分析 147
（一）浙江金融資源基礎條件 147
（二）浙江金融業經濟運行情況 148
（三）浙江金融業改革發展情況 149
（四）浙江地方金融控股公司發展 152
四、廣東組建地方金控公司可行性分析 153
（一）廣東金融業經濟運行情況 153
（二）廣東地方金融業發展情況 159
（三）廣東金融業改革發展情況 161
（四）廣東地方金融控股公司發展 166
五、海南組建地方金控公司可行性分析 166
（一）海南金融資源基礎條件 166
（二）海南金融業經濟運行情況 170
（三）海南金融業改革發展情況 170
（四）海南地方金融控股公司發展 174
六、遼寧組建地方金控公司可行性分析 175
（一）遼寧金融資源基礎條件 175
（二）遼寧金融業經濟運行情況 176
（三）遼寧金融業改革發展情況 179
（四）遼寧地方金融控股公司發展 179
七、河南組建地方金控公司可行性分析 181
（一）河南金融資源基礎條件 181
（二）河南金融業經濟運行情況 182
（三）河南金融業改革發展情況 184
（四）河南地方金融控股公司發展 189
八、云南組建地方金控公司可行性分析 189
（一）云南金融資源基礎條件 189
（二）云南金融業經濟運行情況 191
（三）云南金融業改革發展情況 191
（四）云南地方金融控股公司發展 193
九、湖南組建地方金控公司可行性分析 194
（一）湖南金融資源基礎條件 194
（二）湖南金融業經濟運行情況 196
（三）湖南金融業改革發展情況 202
（四）湖南地方金融控股公司發展 204
十、湖北組建地方金控公司可行性分析 205
（一）湖北金融資源基礎條件 205
（二）湖北金融業經濟運行情況 207
（三）湖北金融業改革政策發展 208
（四）湖北地方金融控股公司發展 211
十一、新疆組建地方金控公司可行性分析 211
（一）新疆金融資源基礎條件 211
（二）新疆金融業經濟運行情況 212
（三）新疆金融業改革發展情況 214
（四）新疆地方金融控股公司發展 215
十二、西藏組建地方金控公司可行性分析 217
（一）西藏金融資源基礎條件 217
（二）西藏金融業經濟運行情況 218
（三）西藏金融業改革發展情況 219
（四）西藏地方金融控股公司發展 219

一、金融控股公司多元化發展路徑 222
二、國際金融控股公司模式多元化發展戰略 223
（一）純粹型金融控股公司模式多元化發展戰略 223
（二）混合型金融控股公司模式多元化發展戰略 224
（三）全能銀行型金融控股公司模式多元化發展戰略 225
三、國內金融控股公司模式多元化發展戰略 227
（一）金融純粹控股模式多元化發展戰略 227
（二）金融混業控股模式多元化發展戰略 228
（三）產業純粹控股模式多元化發展戰略 229
（四）產業混業控股模式多元化發展戰略 229

一、機構重組上的協同效應 230
二、資金上的協同效應 231
（一）商業銀行與資本市場之間的資金互動 231
（二）保險資金與銀行、證券資金的互動 231
三、業務上的協同效應 231
（一）一般業務的合作 231
（二）信息方面的合作 232
（三）金融業務創新的合作 232
一）資產管理領域的創新合作 232
二）資產證券化與衍生工具的創新合作 233

一、公司與投資銀行業務 235
（一）企業年金業務 235
一）企業年金市場發展潛力分析 235
二）當前企業年金業務基本模式 236
三）各類機構參與年金業務的渠道與特點 236
四）金融控股公司開展企業年金業務的優勢 236
五）金融控股公司企業年金業務運作方式 237
六）金融控股公司開展企業年金業務操作建議 237
（二）資產證券化業務 238
一）資產證券化概述 238
二）資產證券化參與主體 238
三）資產證券化一般流程 239
四）我國資產證券化發展 240
五）資產證券化發展目的與選擇 241
六）金融控股公司資產證券化業務協同與創新 241
二、消費者金融代表性業務 243
（一）銀保業務 243
一）銀保業務發展狀況分析 243
二）國內銀保合作發展情況 243
三）銀保業務的協同與創新分析 244
四）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現形式 245
五）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏環境要求 248
六）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機制構建 250
（二）銀證轉賬、銀證通等業務 252
（三）其它業務 253
三、財富管理業務的協同與創新 253
（一）財富管理市場潛力分析 253
（二）金融控股公司開展財富管理業務優勢 255
（三）金融控股公司的財富管理業務分析 256
（四）國際金融控股公司財富管理業務經驗借鑒 256

一、金融控股公司業務協同與創新風險 257
二、金融控股公司業務協同與創新趨勢 261

一、金融控股公司的一般風險 263
二、金融控股公司的特殊風險 264
（一）內部交易與關聯交易風險 264
（二）利益沖突風險 265
（三）壟斷風險 265
三、金融控股公司風險的傳遞性 265

一、金融控股公司風險管理體系建設 266
二、金融控股公司風險防范措施 269

一、內部控制與風險管理的關系 270
二、建立內部控制機制的指導原則 272
三、金融控股公司的內部控制流程 274
四、金融控股公司內部控制的管理體制 275
五、內部控制管理技術 278
（一）風險預警指標體系 278
（二）VaR風險管理技術 278
六、國際上金融控股公司內部控制經驗 279

一、金融控股公司監管模式的選擇 279
（一）各種監管模式比較 279
（二）發達國家監管模式經驗啟示 280
二、適合中國的金融控股公司監管模式 282
三、金融控股公司風險防范法律機制 283
（一）完善內部風險防范的法律措施 283
（二）完善外部風險防范的法律措施 283
四、現階段金融控股公司監管政策建議 288
（一）中國金融控股公司的監管重點 288
（二）中國金融控股公司的監管建議 288

一、金融控股公司法人治理結構特殊性 290
二、金融控股公司法人治理結構的難題 290
三、金融控股公司法人治理結構存在的問題 292
（一）產權結構單一，所有者缺位 292
（二）股東權力濫用 293
（三）董事會結構不盡合理 293
（四）監事會職能受限 294
（五）約束和激勵機制不完善 295
（六）相互制衡的法律制度不健全 295

一、德國公司治理模式 296
二、美國公司治理模式 297
（一）股東的主權地位受到挑戰 298
（二）外部董事制度的建立 298
（三）強化了大股東對經營者的控制 299
三、日本公司治理模式 299
（一）強化監事作用 300
（二）董事制度改革 301
四、臺灣地區公司治理模式 301
（一）向單軌制轉型 302
（二）獨立董事的設置與要求 302
（三）提高企業透明度 302
五、發達國家和地區法人治理結構總結 303

一、建立多元化股權結構 303
二、完善股東會制度 304
（一）股東會議通知制度的改進 304
（二）股東會會議出席制度的完善 304
（三）股東會會議表決制度的完善 304
（四）股東會議瑕疵制度的完善 305
三、建立有效的董事會制度 305
（一）明確董事會主要職責的規范 305
（二）董事會規模的規定 305
（三）加強董事會的獨立性 306
（四）在董事會中建立專門委員會的規定 306
四、強化監事會作用 307
（一）規范監事資格 307
（二）確立獨立監事制度 308
（三）完善監事會財務監督的方式 308
（四）協調監事會與獨立董事的職權 308
五、完善約束和激勵機制 309
六、建立股東會、董事會、監事會和經理層制衡的法律制度 310

一、中國國際金融股份有限公司 312
（一）企業發展基本情況 312
（二）企業主要業務分析 312
（三）企業經營情況分析 313
（四）企業銷售網絡分析 315
（五）企業競爭優勢分析 315
（六）企業發展戰略分析 318
二、中銀國際控股有限公司 318
（一）企業發展基本情況 318
（二）企業主要業務分析 318
（三）企業經營情況分析 318
（四）企業銷售網絡分析 319
（五）企業競爭優勢分析 319
（六）企業發展戰略分析 319
三、工銀國際控股有限公司 320
（一）企業發展基本情況 320
（二）企業主要業務分析 320
（三）企業經營情況分析 320
（四）企業銷售網絡分析 320
（五）企業競爭優勢分析 321
（六）企業發展戰略分析 321
四、建銀國際（控股）金融有限公司 321
（一）企業發展基本情況 321
（二）企業主要業務分析 322
（三）企業經營情況分析 322
（四）企業銷售網絡分析 322
（五）企業競爭優勢分析 323

一、中國平安保險（集團）股份有限公司 324
（一）企業發展基本情況 324
（二）企業主要業務分析 324
（三）企業經營情況分析 324
（四）企業銷售網絡分析 326
（五）企業競爭優勢分析 326
（六）企業發展戰略分析 327
二、中國中信集團有限公司 327
（一）企業發展基本情況 327
（二）企業主要業務分析 327
（三）企業經營情況分析 328
（四）企業銷售網絡分析 329
（五）企業競爭優勢分析 329
（六）企業發展戰略分析 329
三、中國光大集團股份公司 330
（一）企業發展基本情況 330
（二）企業主要業務分析 330
（三）企業經營情況分析 331
（四）企業銷售網絡分析 331
（五）企業發展戰略分析 331
四、中國銀河金融控股有限責任公司 332
（一）企業發展基本情況 332
（二）企業主要業務分析 332
（三）企業經營情況分析 333
（四）企業發展戰略分析 334
（五）企業最新發展動向 334
五、河南鑫融基金控股份有限公司 334
（一）企業發展基本情況 334
（二）企業主要業務分析 334
（三）企業經營情況分析 335
（四）企業銷售網絡分析 336
（五）企業競爭優勢分析 336
（六）企業發展戰略分析 338

一、海信集團有限公司 339
（一）企業發展基本情況 339
（二）企業主要業務分析 339
（三）企業經營情況分析 339
（四）企業銷售網絡分析 340
（五）企業競爭優勢分析 340
（六）企業發展戰略分析 341
二、招商局金融集團有限公司 341
（一）企業發展基本情況 341
（二）企業主要業務分析 342
（三）企業銷售網絡分析 342
（四）企業競爭優勢分析 342
（五）企業發展最新動態 343
三、華潤（集團）有限公司 343
（一）企業發展基本情況 343
（二）企業主要業務分析 343
（三）企業經營情況分析 344
（四）企業銷售網絡分析 344
（五）企業競爭優勢分析 344
（六）企業發展戰略分析 345
四、中國國電集團公司 345
（一）企業發展基本情況 345
（二）企業主要業務分析 345
（三）企業經營情況分析 345
（四）企業競爭優勢分析 346
（五）企業發展戰略分析 346
（六）企業發展最新動向 346
五、海爾集團公司 347
（一）企業發展基本情況 347
（二）企業主要業務分析 347
（三）企業經營情況分析 347
（四）企業銷售網絡分析 348
（五）企業競爭優勢分析 348
（六）企業發展戰略分析 349
六、中國華能集團公司 350
（一）企業發展基本情況 350
（二）企業主要業務分析 350
（三）企業經營情況分析 350
（四）企業競爭優勢分析 351
（五）企業發展戰略分析 351

一、廣東粵財投資控股有限公司 352
（一）企業發展基本情況 352
（二）企業主要業務分析 352
（三）企業經營情況分析 353
（四）企業銷售網絡分析 353
（五）企業競爭優勢分析 353
（六）企業發展戰略分析 354
二、福建省投資開發集團有限責任公司 354
（一）企業發展基本情況 354
（二）企業主要業務分析 355
（三）企業經營情況分析 355
（四）企業競爭優勢分析 355
（五）企業發展戰略分析 356
三、成都金融控股集團有限公司 356
（一）企業發展基本情況 356
（二）企業主要業務分析 356
（三）企業經營情況分析 357
（四）企業競爭優勢分析 358
（五）企業發展戰略分析 359
（六）企業發展最新動向 359

一、中國華融資產管理股份有限公司 359
（一）企業發展基本情況 359
（二）企業主要業務分析 360
（三）企業經營情況分析 360
（四）企業銷售網絡分析 362
（五）企業發展戰略分析 362
二、中國信達資產管理股份有限公司 362
（一）企業發展基本情況 362
（二）企業主要業務分析 363
（三）企業經營情況分析 363
（四）企業銷售網絡分析 364
（五）企業發展戰略分析 364
三、中國長城資產管理股份有限公司 365
（一）企業發展基本情況 365
（二）企業主要業務分析 366
（三）企業經營情況分析 367
（四）企業銷售網絡分析 367
（五）企業競爭優勢分析 367
（六）企業發展戰略分析 368
四、中國東方資產管理股份有限公司 368
（一）企業發展基本情況 368
（二）企業主要業務分析 368
（三）企業經營情況分析 369
（四）企業銷售網絡分析 370
（五）企業競爭優勢分析 370
（六）企業發展戰略分析 370

一、廈門易聯眾金融控股有限公司 371
（一）企業發展基本情況 371
（二）企業主要業務分析 371
（三）企業經營情況分析 372
（四）企業銷售網絡分析 372
（五）企業競爭優勢分析 372
二、廣西投資集團金融控股有限公司 372
（一）企業發展基本情況 372
（二）企業主要業務分析 373
（三）企業競爭優勢分析 373
（四）企業發展戰略分析 373
三、深圳前海長方金融控股有限公司 374
（一）企業發展基本情況 374
（二）企業主要業務分析 374
（三）企業經營情況分析 374
四、連云港市金融控股集團有限公司 375
（一）企業發展基本情況 375
（二）企業主要業務分析 375
（三）企業發展戰略分析 375
（四）企業發展最新動向 376
五、淮安市金融控股集團有限公司 376
（一）企業發展基本情況 376
（二）企業主要業務分析 376
（三）企業發展戰略分析 377
（四）企業發展最新動向 377
六、西安金融控股有限公司 377
（一）企業發展基本情況 377
（二）企業主要業務分析 378
（三）企業發展戰略分析 378
（四）企業發展最新動向 378
七、湖南財信金融控股集團有限公司 379
（一）企業發展基本情況 379
（二）企業主要業務分析 379
（三）企業發展戰略分析 379
（四）企業發展最新動向 380
八、西寧金融控股有限公司 380
（一）企業發展基本情況 380
（二）企業主要業務分析 381
（三）企業發展戰略分析 381
（四）企業發展最新動向 381

一、金融控股公司監管政策趨勢分析 383
（一）金融控股公司立法監管的問題 383
（二）金融控股公司的立法監管措施 384
二、金融控股公司未來發展前景和趨勢分析 385
（一）我國金融控股公司的發展現狀 385
（二）我國金融控股公司的發展趨勢 386

一、拆分上市模式：中信、光大 389
（一）中信集團拆分上市分析 389
（二）光大集團拆分上市分析 389
（三）拆分上市的優勢與不足 389
二、母子公司共同上市模式：平安集團 390
（一）平安集團母子公司共同上市模式 390
（二）母子公司共同上市的優勢與不足 390
三、整體上市模式：中航投資 391
（一）中航投資整體上市分析 391
（二）整體上市的優勢與不足 391

一、純粹型金融控股IPO障礙 392
二、企業集團整體上市的路徑分析 392
三、金融控股公司整體上市可行路徑 393