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2018-2023年互聯網+體育培訓市場運營模式研究咨詢報告
2018-2023年互聯網+體育培訓市場運營模式研究咨詢報告
報告編碼:CP 823618 了解中商產業研究院實力
出版日期:動態更新
報告頁碼:140 圖表:25
服務方式:電子版或紙介版
交付方式:Email發送或EMS快遞
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英文版全價:USD 5500 電子版:USD 5000 紙介版:USD 5000

內容概括

伴隨互聯網行業的從無到有,從星星之火到現今的燎原之勢,使得越來越多企業都盯緊了電子商務領域。而究其緣由,正是互聯網經濟不僅能促使企業順應市場發展規律,優化戰略抉擇和經營管理,更為傳統企業開辟了一條嶄新的營銷渠道。當然,體育培訓行業也不例外,借力“互聯網+”下的有利時機,與時俱進,采用全新互聯網思維,推動企業保持又好又快地穩健發展。電子商務平臺給體育培訓機構、經銷商、體育培訓消費者帶來巨大的商機和便利的購買條件,能夠很好推動體育培訓行業的發展。未來成功的體育培訓電商需利用其資源優勢解決這些問題:體育培訓廠商的強勢主導問題,取得在價格和體育培訓產品型號的話語權;線上線下協調問題,線上聚焦體育培訓群體,線下做好體驗、運輸等服務;體育培訓的售后服務問題,客戶出現不滿、退換體育培訓、后期客戶維護等。隨著電子商務的普及,電子商務將成為體育培訓銷售的主要手段之一。中國體育培訓市場的培養以及電子商務行業的日漸成熟,兩者有機結合將帶動新一輪的中國體育培訓電子商務銷售高潮。同時,隨著體育培訓電商品牌知名度的提高,未來的體育培訓電子商務競爭將集中于顧客忠誠度營銷。O2O模式將成為體育培訓企業競爭的主流。體育培訓作為一個服務行業尤其獨有的特點,客戶首先關注的是體育培訓本身的價值問題,價格不是客戶首先考慮的因素,因此設立線下體驗店可以有效匯聚客流,從而有效地把客流引導到線上實現變現。這樣一種整合型的銷售模式將在很長一段時間里成為企業競爭的主流。當前體育培訓O2O發展一片大好,如火如荼,但有其不足。當然體育培訓O2O行業正處于發展創新的初期階段,未來在國家大力發展互聯網+體育培訓的大背景下,相關O2O平臺前景非常光明。未來隨著移動互聯網技術的飛速發展以及上下游資源整合完成,體育培訓類O2O將能夠直接將需求方和供給方對接,去除中間環節,讓用戶用最短的時間、最少的成本找到合適的服務,實現雙方利益最大化。

報告目錄

第一章 電子商務與“互聯網+” 8

第一節 電子商務發展分析 8

一、電子商務基本定義 8
二、電子商務發展階段 8
三、電子商務基本特征 9
四、電子商務支撐環境 10
五、電子商務基本模式 13
(一)電子商務分類 13
(二)電子商務功能 14
(三)電子商務運營模式 16
六、電子商務規模分析 19

第二節 “互聯網+”的相關概述 19

一、“互聯網+”的提出 19
二、“互聯網+”的內涵 20
三、“互聯網+”的發展 21
四、“互聯網+”的評價 23
五、“互聯網+”的趨勢 26

第二章 互聯網環境下體育培訓行業的機會與挑戰 27

第一節 中國互聯網環境分析 27

一、網民基本情況分析 27
(一)總體網民規模分析 27
(二)分省網民規模分析 28
(三)手機網民規模分析 29
(四)網民屬性結構分析 30
二、網民互聯網應用狀況 33
(一)信息獲取情況分析 33
(二)商務交易發展情況 36
(三)交流溝通現狀分析 40
(四)網絡娛樂應用分析 41
三、移動互聯網發展狀況 44
(一)移動互聯網市場規模 44
(二)移動互聯網流量情況 44
(三)移動互聯網產業結構 45
(四)移動互聯網主要特點 47

第二節 互聯網環境下體育培訓行業的機會與挑戰 47

一、互聯網時代行業大環境的變化 47
二、互聯網直擊傳統行業消費痛點 51
三、互聯網助力企業開拓電商市場 52
四、電商成為傳統企業發展突破口 54

第三節 互聯網體育培訓行業的改造與重構 55

一、互聯網重構行業的供應鏈格局 55
二、互聯網改變生產廠商營銷模式 55
三、互聯網導致行業利益重新分配 56

第四節 體育培訓與互聯網融合創新機會孕育 56

一、電商政策變化趨勢分析 56
二、電子商務消費環境趨勢分析 57
三、互聯網技術對行業支撐作用 58
四、電商黃金發展期機遇分析 58

第三章 體育培訓行業發展現狀分析 59

第一節 體育培訓行業發展現狀分析 59

一、體育培訓行業產業政策分析 59
(一)全民健身相關條例 59
(二)全民健身相關計劃 60
(三)中國奧運爭光計劃 64
(四)體育設施建設規劃 64
(五)體育人才發展規劃 65
(六)認證培訓機構管理辦法 75
二、體育培訓市場與產業的認識 76
三、體育培訓行業發展現狀分析 76
四、體育培訓行業主要企業分析 77
五、體育培訓行業市場規模分析 78
六、體育培訓行業發展對策分析 79

第二節 體育培訓行業市場前景分析 80

一、中國發展體育培訓的有利條件 80
二、體育培訓市場開發SWOT分析 81
三、體育培訓行業市場規模預測 84
四、體育培訓行業發展前景分析 85

第四章 體育培訓行業市場規模與電商未來空間預測 86

第一節 體育培訓電商市場規模與滲透率 86

一、體育培訓電商總體開展情況 86
二、體育培訓電商交易規模分析 87
三、體育培訓電商渠道滲透率分析 87

第二節 體育培訓電商行業盈利能力分析 88

一、體育培訓電子商務發展有利因素 88
二、體育培訓電子商務發展制約因素 89
三、體育培訓電商行業經營成本分析 90
四、體育培訓電商行業盈利模式分析 90
五、體育培訓電商行業盈利水平分析 90

第三節 電商行業未來前景及趨勢預測 91

一、體育培訓電商行業市場空間測算 91
二、體育培訓電商市場規模預測分析 91
三、體育培訓電商行業發展機遇分析 91
四、體育培訓電商發展趨勢預測分析 92

第四節 體育培訓信息化建設存在的問題與對策 92

一、體育培訓中引入計算機虛擬技術的意義 92
二、體育培訓中應用計算機虛擬技術的SWOT分析 94
三、體育培訓中計算機虛擬技術的應用實踐 95

第五章 體育培訓企業互聯網戰略體系構建及平臺選擇 96

第一節 體育培訓企業轉型電商構建分析 96

一、體育培訓電子商務關鍵環節分析 96
(一)電商網站建設 96
(二)網站品牌建設及營銷 96
(三)網站增值服務 96
二、體育培訓企業電子商務網站構建 96
(一)網站域名申請 96
(二)網站運行模式 97
(三)網站開發規劃 98
(四)網站需求規劃 99

第二節 體育培訓企業轉型電商發展途徑 100

一、電商B2B發展模式 100
二、電商B2C發展模式 100
三、電商C2C發展模式 101
四、電商O2O發展模式 102

第三節 體育培訓企業轉型電商平臺選擇分析 103

一、體育培訓企業電商建設模式 103
二、自建商城網店平臺 103
(一)自建商城概況分析 103
(二)自建商城優勢分析 103
三、借助第三方網購平臺 104
(一)電商平臺的優劣勢 104
(二)電商平臺盈利模式 105
四、電商服務外包模式分析 107
(一)電商服務外包的優勢 107
(二)電商服務外包可行性 107
(三)電商服務外包前景 108
五、體育培訓企業電商平臺選擇策略 109

第六章 體育培訓行業電子商務運營模式分析 111

第一節 體育培訓電子商務B2B模式分析 111

一、體育培訓電子商務B2B盈利模式 111
二、體育培訓電子商務B2B客戶分析 112
三、體育培訓電子商務B2B采購分析 112
四、體育培訓電子商務B2B物流分析 113

第二節 體育培訓電子商務B2C模式分析 113

一、體育培訓電子商務B2C盈利模式 113
二、體育培訓電子商務B2C物流模式 115
三、體育培訓電商B2C物流模式選擇 116

第三節 體育培訓電子商務C2C模式分析 117

一、體育培訓電子商務C2C盈利模式 117
二、體育培訓電子商務C2C信用體系 118
三、體育培訓電子商務C2C物流特征 120

第四節 體育培訓電子商務O2O模式分析 120

一、體育培訓電子商務O2O發展現狀 120
二、體育培訓電子商務O2O優勢分析 121
三、體育培訓電子商務O2O營銷模式 121
四、體育培訓電子商務O2O潛在風險 122

第七章 體育培訓主流網站平臺比較及分析 124

第一節 初煉 124

一、網站發展基本概述 124
二、網站服務項目分析 124
三、網站服務網絡分析 124
四、網站發展戰略分析 125

第二節 叫練 125

一、網站發展基本概述 125
二、網站服務項目分析 125
三、網站經營理念分析 125
四、網站競爭優勢分析 125

第三節 動寶網 126

一、網站發展基本概述 126
二、網站服務項目分析 126
三、網站經營理念分析 126
四、網站競爭優勢分析 126

第四節 動吧體育 127

一、網站發展基本概述 127
二、網站服務項目分析 127
三、網站競爭優勢分析 128
四、網站發展動態分析 128

第五節 羽球生活 129

一、網站發展基本概述 129
二、網站服務項目分析 130
三、網站相關功能分析 130
四、網站競爭優勢分析 131

第六節 少年運動家 131

一、網站發展基本概述 131
二、網站建立初衷分析 131
三、網站服務項目分析 132
四、網站服務理念分析 132

第八章 體育培訓企業進入互聯網領域投資策略分析 133

第一節 體育培訓企業電子商務市場投資要素 133

一、企業自身發展階段的認知分析 133
二、企業開展電子商務目標的確定 134
三、企業電子商務發展的認知確定 135
四、企業轉型電子商務的困境分析 137

第二節 體育培訓企業電商市場策略分析 138

一、電商化總策略 138
二、O2O電商模式 139
三、專業B2B網站 140

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