2018-2023年中國演藝行業研究報告-中商產業研究院

內容概括

演藝產業是以演藝產品的創作、生產、表演、銷售、消費及經紀代理、藝術表演場所等配套服務機構共同構成的產業體系。演藝產品具體形態包括音樂、歌舞、戲劇、戲曲、芭蕾、曲藝、雜技等各類型演出。2014年我國演出市場總收入307.6億元，同比下降4.97%。估算2015年我國演出市場總收入318.4億元。2014年演出市場總體經濟規模434.32億元，同比下降6.19%。其中：演出票房收入（含旅游被分賬收入）148.32億元，比2013年下降12.13%；農村演出收入20.54億元，比2013年上升8.51%；娛樂演出收入72.90億元，比2013年下降22.86%；演出衍生產品及贊助收入26.34億元，比2013年下增加2.89%；經營主體配套設施及其他服務收入56.28億元，比2013年下降3.48%；政府補貼收入（不含農村惠民補貼收入）109.94億元，比2013年上升13.49%。如今，觀看文化演出已成為人民生活中不可或缺的部分。作為文化市場的重要組成部分，演出市場涵蓋了音樂、戲劇、舞蹈等多個藝術門類，在豐富人們生活的同時，也給演出商等帶來了收益。未來，居民收入增長將推動演藝市場進入最快增長期，將至少持續10年；而休閑游市場發展推動城市演藝繼旅游演藝成為更快的增長極。在著力推動文化大發展大繁榮的背景下，我國演出市場顯示出了巨大能量，文化演出市場發展可謂前景廣闊。中商產業研究院預測，未來幾年，我國文化演出市場仍將保持快速發展，預計到2021年，中國演藝市場演出總收入將達到402.3億元。《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》對“十三五”時期推動物質文明和精神文明協調發展提出明確要求，其中提出“推動文化產業結構優化升級”“培育新型文化業態，擴大和引導文化消費”。根據《建議》要求，到2020年我國GDP將接近80萬億元，按照2020年文化產業成為國民經濟支柱產業的目標，文化產業將占GDP比重5%以上，文化產業增加值應在4萬億元以上。“十三五”時期還有約2萬億元的增長空間，發展潛力巨大。

報告目錄

第一章演藝產業發展綜述 17

第一節演藝產業范疇與內容 17

一、演藝產業內容 17
二、演藝產業要素 18
（一）演出主體—演員 18
（二）演出客體—觀眾 18
（三）演出載體—演出場所 18
（四）其他要素 19
三、產業狀態概述 19
（一）主體狀態多元化 19
（二）產業狀態集團化 20
（三）消費狀態大眾化 20
（四）定位狀態高雅化 20
四、演藝產業鏈概述 20

第二節中國演藝產業發展必要性 21

一、群眾文化消費需求 21
二、城市營銷宣傳需要 21
三、企事業單位及非政府組織的宣傳 21
四、國家文化的國內外消費 21

第三節中國演藝產業問題與策略 22

一、演藝產業存在問題 22
二、演藝產業提升策略 23

第二章演藝行業發展環境 25

第一節經濟環境分析 25

一、中國GDP增長情況分析 25
二、工業經濟發展形勢分析 26
三、社會固定資產投資分析 26

第二節社會環境分析 27

一、居民收入穩步提升 27
二、居民娛樂消費支出 28
三、文化產業發展環境 28
（一）文化產業環境分析 28
（二）文化產業投資情況 29

第三節技術環境分析 29

一、新媒體技術推動產業發展 29
二、互聯網發展狀況 30
（一）網民規模 30
（二）手機網民規模 30
（三）接入方式 31
（四）網民屬性 32
三、互聯網基礎資源 36
四、互聯網應用狀況 37
五、手機網絡應用狀況 38
六、中國IPTV產業快速發展 38
七、媒體播出平臺渠道多樣化 39

第四節政策環境分析 40

一、演藝行業管理體制 40
二、演藝行業管理體制新修改 41
三、演藝行業相關政策 43
（一）主要產業支持政策 43
（二）金融與稅收支持政策 45
（三）演藝產業其他政策 47
四、演藝行業稅收政策 50
（一）營業稅 50
（二）營業稅改增值稅 51
（三）劇場自用房產土地稅、房產稅 52
（四）稅改建議 53
五、演藝產業相關規劃 53

第三章中國演藝行業發展分析 56

第一節演藝行業發展現狀分析 56

一、演藝行業發展歷程 56
二、演出市場結構調整分析 57
（一）國有院團完成改制 57
（二）民營院團和演出經紀機構作用顯著 57
（三）中介機構及個體中介減少 58
（四）演出經營主體的專業化、連鎖化趨勢 58
三、演出票務公司結構多樣情況 58
四、演出與周邊行業融合加深 58
五、演出產業營銷方式轉變分析 59
六、中國優秀演藝項目分析 60

第二節演藝行業發展規模分析 60

一、演出市場規模分析 60
（一）演出市場總體規模 60
（二）演出市場收入結構 61
二、演出細分市場規模分析 62
（一）演出票房收入 62
（二）農村演出收入 63
（三）演出周邊產品及贊助收入 64
（四）演出經營主體配套設施及其他服務收入 64
（五）政府補貼收入 64

第三節國有藝術劇院團改革分析 65

一、院團改革背景介紹 65
二、院團改革發展現狀 65
（一）院團改革發展歷程 65
（二）院團改革進展解析 66
（三）院團改革效益剖析 66
三、院團改革路徑與模式 67
（一）院團改革路徑 67
（二）院團改革模式 67
四、關于支持轉企改制國有文藝院團改革發展的指導意見 68
五、國有院團改革新趨勢 70

第四節演出市場演員從業情況分析 72

一、演員基本從業狀態 72
二、演員演出渠道、收入及社會保障 74
三、演員的培養和選拔機制 77
四、演員從業市場存在問題 78

第五節演藝產業進出口情況分析 80

一、演藝產業貿易發展背景 80
（一）海外中國文化中心情況 80
（二）海外中國文化中心規劃 81
二、涉外演出市場新政策 81
三、涉外演出市場發展狀況 82
（一）涉外演出市場現狀 82
（二）演出國際化合作情況 82
四、涉外演出項目風險分析 83
（一）文化差異 83
（二）成本居高 83
（三）惡性打壓 84
（四）經驗缺失 84
（五）重疊經紀 84
（六）實力不濟 84
（七）法律糾紛 85

第四章中國演藝市場經營主體發展分析 86

第一節文藝表演團體經營狀況分析 86

一、文藝表演團體收入規模 86
二、文藝表演團體收入結構 86
三、國有文藝表演團體分析 87
（一）國有文藝表演團體發展情況 87
（二）轉制國有院團面臨主要問題 88
（三）關于國有改制院團兩點建議 88
四、民營文藝表演團體分析 89
（一）民營文藝表演團體發展情況 89
（二）民營文藝表演團體面臨問題 89
（三）民營文藝表演團體扶持建議 90

第二節演出經紀機構經營狀況分析 90

一、演出經紀機構市場規模 90
（一）演出經紀機構數量規模 90
（二）演出經紀機構收入規模 91
（三）演出經紀機構收入結構 91
二、演出經紀機構特點 92
三、演出項目經紀機構 92
四、演員經紀機構 93
五、演出票務經紀機構 94

第三節專業劇場經營狀況分析 95

一、專業劇場市場規模 95
二、專業劇場演出場次 96
三、專業劇場市場經營情況 96
（一）劇場演出情況 96
（二）劇場從業人員 97
（三）劇場運營成本高 97
四、自營劇場新趨勢 97

第四節藝術表演團體經營狀況分析 98

一、藝術表演團體數量 98
二、藝術表演團體從業人員 99
三、藝術表演團體演出場次 99
四、藝術表演團體觀眾情況 100
五、藝術表演團體收支情況 101
六、政府采購的公益演出活動 102

第五節藝術表演場館經營狀況分析 103

一、藝術表演場館數量 103
二、藝術表演場館從業人員 104
三、藝術表演場館坐席數量 105
四、藝術表演場館演出場次 106
五、藝術表演場館觀眾數量 107
六、藝術表演場館收支情況 108

第五章中國演藝行業細分市場發展分析 110

第一節音樂類演出市場分析 110

一、音樂類演出市場發展規模 110
二、音樂類演出細分市場分析 110
（一）演唱會 110
（二）音樂會 111
（三）音樂節 112

第二節舞蹈類演出市場分析 113

一、舞蹈類演出市場規模 113
二、舞蹈類演出扶持青年編導 114
三、舞蹈類現代舞逐漸升溫 114

第三節話劇演出市場分析 114

一、話劇演出市場發展綜述 114
（一）話劇定義及分類 114
（二）話劇產生及發展 115
（三）話劇藝術基本特點 116
二、中國話劇市場發展特點 117
（一）二三線城市市場升溫 117
（二）引入國際高端戲劇 117
（三）“粉絲戲劇”頻現 118
三、話劇演出市場規模分析 118
四、話劇演出市場存在問題 118
（一）話劇演出原創力疲乏 118
（二）話劇演出資金短缺 118
（三）話劇區域發展不平衡 119

第四節戲曲演出市場分析 119

一、戲曲演出市場發展分析 119
（一）農村戲曲演出分析 119
（二）城市戲曲演出分析 120
二、戲曲演出市場低價策略 120
三、戲曲創新更具時代感 120
四、地方戲曲面臨存亡危機 121

第六章中國演藝行業專項演出市場分析 122

第一節農村演出市場分析 122

一、農村演出市場規模 122
二、農村演出市場問題 122
三、農村演出市場建議 123

第二節動漫演藝市場分析 124

一、北京首屆動漫劇場演出 124
二、動漫演藝市場前景預測 124

第三節網絡演藝市場分析 125

一、網絡演藝市場類型分析 125
二、網絡演藝市場經營特點 125
三、網絡演藝市場重點企業 126

第四節模特演藝市場分析 127

一、模特演藝市場發展背景 127
二、模特演藝市場經營特點 128
三、模特演藝市場經營情況 128
四、模特演藝市場發展趨勢 128

第七章中國旅游演藝市場發展分析 130

第一節旅游演藝概念及發展歷程 130

一、旅游演藝概念分析 130
二、旅游演藝特征分析 130
三、旅游演藝發展歷程 131

第二節旅游演藝的特點與旅游業的關系解析 131

一、中國演藝旅游產品特點 131
二、旅游演藝市場對旅游業發展的影響 133

第三節中國旅游演藝發展分析 134

一、旅游演藝市場規模分析 134
二、旅游演藝行業競爭格局 135
三、旅游演出運營國際化趨勢 136
四、旅游演出發展前景分析 136

第四節旅游景區演藝產品營銷策略分析 137

一、差異化策略 137
二、多樣化策略 138
三、增值策略 139
四、游客認同感策略 139

第五節旅游演藝產品核心競爭力分析 139

一、競爭優勢 139
二、品牌優勢 140
三、服務優勢 140
四、溢出效應 141
五、生命周期延展 141

第六節景區演藝活動品牌化探討 141

一、品牌化的必要性分析 141
二、品牌化的可行性分析 142
三、品牌化實施策略 142

第八章演藝行業區域市場發展分析 144

第一節演藝行業區域特征分析 144

一、北、上、廣為第一陣容 144
二、滇、湘、浙等為第二陣容 144
三、陜、蘇、皖等為第三陣容 144

第二節上海 145

一、演藝行業資源盤點 145
二、演出市場需求特征 145
三、演藝產業經營分析 146
四、上海話劇市場發展 147

第三節成都 147

一、成都演藝市場特點分析 147
二、成都演出排期 148
三、成都演藝業發展規劃 149

第四節山東 149

一、山東演藝業發展概況 149
二、山東演藝產業發展規劃 152
三、濟南演藝行業資源盤點 152

第五節其他區域 153

一、杭州市 153
二、遼寧省 154
三、貴州省 155
四、云南麗江 155

第九章北京片區演藝市場發展分析 156

第一節北京演藝市場發展分析 156

一、北京演出市場發展概況 156
（一）原創舞臺劇持續發力，國外精品劇目刺激市場 156
（二）演出市場向細分化發展，演出、場館等定位不斷清晰 156
（三）票務機構布局產業鏈，成為演出市場的強勢力量 157
（四）國有院團活力進一步釋放，創作與演出更具市場化思維 157
二、北京建設演藝集聚區 158
三、北京演出市場存在問題 159

第二節北京演藝產業運營情況 159

一、演出場次情況 159
二、演出觀眾情況 159
三、演出票房收入 160
四、演出票價及上座率統計 160
五、演出團體情況 161
六、演出類型情況 162
七、演出場所分布及發展 162

第三節北京旅游演藝發展研究 163

一、北京旅游市場發展分析 163
（一）出入境旅游情況 164
（二）主要旅游行業經營情況 164
二、北京旅游演藝現狀分析 165
三、北京旅游演藝發展前景 165

第十章演藝市場價格及效益分析 166

第一節演出市場經濟性概述 166

第二節演藝產業的經濟效益管理分析 166

一、中國演藝產業盈利現狀 166
二、演藝產業經濟效益管理的核心 167
三、演藝產業的經濟管理主要措施 168

第三節票價問題及策略分析 170

一、演出市場高票價原因分析 170
二、演出市場門票定價策略 170
（一）一級價格歧視 171
（二）二級價格歧視 172
（三）三級價格歧視 173

第十一章演出市場競爭及戰略解析 174

第一節演出市場企業競爭分析 174

一、演藝機構競爭分析 174
二、演藝細分行業機構競爭 174
（一）話劇機構競爭分析 174
（二）音樂劇機構競爭分析 175
（三）兒童劇機構競爭分析 175
（四）旅游演出機構競爭分析 175
（五）音樂節機構競爭分析 175
三、演出場館競爭分析 176
（一）劇場綜合體競爭分析 176
（二）綜合型劇場競爭分析 176
（三）話劇大劇場競爭分析 177
（四）話劇小劇場競爭分析 177
（五）音樂廳競爭分析 177
（六）音樂劇劇場競爭分析 178
（七）大型演出場館競爭分析 178

第二節中國演藝市場未來發展策略 179

一、推進體制改革 179
二、演出市場協調發展 179
三、以競爭求發展 180
四、以管理促繁榮 181

第三節中國演出市場培育策略分析 181

一、演出市場主體培育 181
（一）經營主體培育策略 182
（二）消費主體培育策略 183
二、演出市場客體培育 184
三、演出運行規則 185

第十二章演藝市場消費及營銷策略分析 187

第一節中國演出市場消費情況 187

一、中國演出市場消費現狀 187
二、演出市場消費問題對策 188
三、演出市場消費發展趨勢 188

第二節演藝行業市場營銷概述 189

一、中國演藝行業主要營銷平臺 189
（一）中國藝術節 189
（二）中國國際演出交易會 190
二、中國演藝行業營銷渠道分析 191
三、中國演藝行業營銷手段介紹 191
（一）成立演出聯盟 191
（二）打包批售 192
（三）與相關行業融合 192

第三節演藝行業市場營銷策略 193

一、品牌 193
二、價格 193
三、促銷 193
四、宣傳 194

第四節演藝市場策略發展動態 194

一、聯盟院線破解演出市場營銷困局 194
二、旅游演藝市場營銷的新媒體策略 196

第十三章 2018-2023年演藝行業發展前景預測 198

第一節 2018-2023年演藝行業發展趨勢分析 198

一、聯合與融合趨勢 198
（一）跨區域合作趨勢擴大 198
（二）演藝聚焦區成為常態 198
二、創作與保護趨勢 198
（一）“內容為王”力量彰顯 198
（二）知識產權保護為新課題 198
三、企業運營與管理趨勢 199
（一）品牌化競爭時代來臨 199
（二）企業集團化趨勢明顯 200
（三）產業鏈延伸成利潤增長點 200
（四）資本為企業成長重要推動力 200
四、演出市場轉型趨勢 200
（一）演出市場面臨轉型 200
（二）政府職能推動轉型 201
五、對外擴張趨勢 201
（一）“走出去”創新模式繼續推進 201
（二）加大文藝產品的出口力度 201

第二節 2018-2023年演藝市場發展前景預測 202

一、中國文化產業整體發展預測 202
二、主要區域演藝市場前景預測 203
（一）珠三角地區發展前景預測 203
（二）環渤海地區發展前景預測 203
（三）長三角地區發展前景預測 204
（四）其他地區發展前景預測 205
三、2018-2023年演藝行業市場前景預測 206
（一）演出團體增長前景預測 206
（二）中國演藝市場規模預測 206
（三）演出票務市場前景預測 207
（四）演出場所發展前景預測 207

第十四章演藝行業投資分析及預測 209

第一節中國演藝產業投融資模式 209

一、銀行貸款 209
二、VC/PE投資模式 209
三、并購投資模式 210
四、上市融資模式 210

第二節大鱷全力布局全產業鏈 211

一、傳統文化傳媒企業拓展全產業鏈 212
（一）華策影視 212
（二）奧飛動漫 213
（三）藍色光標 213
二、場外企業跨界并購進入 214
三、互聯網企業延伸進入文化產業 215
四、文化產業重點投資領域 216
五、文化傳媒并購持續加速 217

第三節演藝產業投融資動態 218

一、七幕人完成融資 218
二、JDF金典工廠完成融資 218
三、紅太陽演藝投資郴州新田漢文化 218
四、微影時代獲得融資 218
五、杭州新青年歌舞團掛牌新三板 219
六、開心麻花掛牌新三板 219
七、數虎圖像掛牌新三板 219
八、宋城演藝收購北京演藝集團股權 219

第四節演藝產業投資價值與風險分析 220

一、演藝產業投資價值解析 220
（一）旅游演出投資特性 220
（二）海外演出投資機會 220
（三）演藝設備投資價值 221
二、演藝產業最具投資價值的機構 222
三、最具投資價值的演出項目類型 223
四、演藝產業投資風險解析 223
（一）市場運營風險 223
（二）創新不足風險 223
（三）消費疲軟風險 224
（四）劇院空置風險 224
（五）其他風險分析 225

第十五章演藝業國內重點企業經營分析 226

第一節重點國有改制演藝團體經營分析 226

一、中國東方演藝集團有限公司 226
（一）劇團發展概況 226
（二）劇團組織架構 226
（三）劇團演藝資源 227
（四）劇團定位與任務 227
（五）劇團優勢分析 228
（六）劇團戰略規劃 228
（七）劇團最新動向 228
二、江蘇省演藝集團有限公司 229
（一）劇團發展概況 229
（二）劇團組織架構 230
（三）劇團演藝資源 231
（四）劇團業務體系 231
（五）劇團服務網絡 231
（六）劇團優勢分析 231
三、北京演藝集團有限責任公司 232
（一）劇團發展概況 232
（二）劇團組織架構 232
（三）劇團演藝資源 233
（四）劇團業務體系 234
（五）劇團經營分析 234
（六）劇團優勢分析 235
（七）劇團最新動向 235

第二節中國重點演出品牌機構經營分析 235

一、本山傳媒集團 235
（一）企業發展歷程 235
（二）企業演藝資源 236
（三）企業業務體系 236
（四）企業經營成果 237
（五）企業發展優劣勢 237
二、北京德云社文化傳播有限公司 238
（一）企業發展歷程 238
（二）企業演藝資源 239
（三）企業常規場地 239
（四）企業業務體系 240
（五）企業服務網絡 240
（六）企業發展優劣勢 240

第三節中國重點產業整合演藝機構分析 241

一、北京保利劇院管理有限公司 241
（一）企業發展概況 241
（二）企業業務體系 241
（三）企業服務網絡 242
（四）企業演藝資源 242
（五）企業經營分析 242
（六）企業優勢分析 242
（七）企業戰略規劃 243
二、北京紅馬傳媒文化發展有限公司 243
（一）企業發展概況 243
（二）企業業務體系 244
（三）企業服務網絡 244
（四）企業演藝資源 244
（五）企業優勢分析 245

第四節中國重點旅游文化演藝企業分析 245

一、宋城演藝發展股份有限公司 245
（一）企業發展概況 245
（二）企業業務情況 245
（三）企業經營情況 246
（四）企業服務網絡 247
（五）企業優勢分析 248
二、山水盛典文化產業有限公司 249
（一）企業發展概況 249
（二）企業業務情況 250
（三）企業演藝資源 250
（四）企業最新動向 251

第五節重點開拓國際市場演藝企業分析 251

一、中國對外文化集團公司 251
（一）企業發展概況 251
（二）企業演藝資源 252
（三）企業業務架構 253
（四）企業涉外演出 253
（五）企業合作情況 253
二、天創國際演藝制作交流有限公司 254
（一）企業發展概況 254
（二）企業演藝資源 254
（三）企業業務情況 254
（四）企業經營模式 254
（五）企業涉外演出 255
（六）企業服務網絡 255

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