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2017-2022年中國演藝行業研究報告

2017-2022年中國演藝行業研究報告

  • 報告編碼:CP  745809  了解中商產業研究院實力
  • 出版日期:動態更新
  • 報告頁碼:310 圖表:152
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第一章 演藝產業發展綜述 18

第一節 演藝產業范疇與內容 18

一、演藝產業內容 18
二、演藝產業要素 19
(一)演出主體—演員 19
(二)演出客體—觀眾 19
(三)演出載體—演出場所 19
(四)其他要素 20
三、產業狀態概述 20
(一)主體狀態多元化 20
(二)產業狀態集團化 21
(三)消費狀態大眾化 21
(四)定位狀態高雅化 21
四、演藝產業鏈概述 21

第二節 中國演藝產業發展必要性 22

一、群眾文化消費需求 22
二、城市營銷宣傳需要 22
三、企事業單位及非政府組織的宣傳 22
四、國家文化的國內外消費 22

第三節 中國演藝產業問題與策略 23

一、演藝產業存在問題 23
二、演藝產業提升策略 24

第二章 演藝行業發展環境 27

第一節 經濟環境分析 27

一、中國GDP增長情況分析 27
二、工業經濟發展形勢分析 28
三、社會固定資產投資分析 29

第二節 社會環境分析 30

一、居民收入穩步提升 30
二、居民娛樂消費支出 31
三、文化產業發展環境 32
(一)文化產業環境分析 32
(二)文化產業投資情況 32

第三節 技術環境分析 33

一、新媒體技術推動產業發展 33
二、互聯網發展狀況 33
(一)網民規模 33
(二)手機網民規模 34
(三)接入方式 35
(四)網民屬性 37
三、互聯網基礎資源 41
四、互聯網應用狀況 42
五、手機網絡應用狀況 43
六、中國IPTV產業快速發展 44
七、媒體播出平臺渠道多樣化 45

第四節 政策環境分析 46

一、演藝行業管理體制 46
二、演藝行業相關政策 48
(一)主要產業支持政策 48
(二)金融與稅收支持政策 50
(三)演藝產業其他政策 52
三、演藝行業稅收政策 54
(一)營業稅 54
(二)營業稅改增值稅 54
(三)劇場自用房產土地稅、房產稅 56
(四)稅改建議 56
四、演藝產業相關規劃 57
五、政策環境影響分析 61

第三章 中國演藝行業發展分析 64

第一節 演藝行業發展現狀分析 64

一、演藝行業發展歷程 64
二、演出市場結構調整分析 65
(一)國有院團完成改制 65
(二)民營院團和演出經紀機構作用顯著 65
(三)中介機構及個體中介減少 66
(四)演出經營主體的專業化、連鎖化趨勢 66
三、演出票務公司結構多樣情況 66
四、演出與周邊行業融合加深 66
五、演出產業營銷方式轉變分析 67
六、中國優秀演藝項目分析 68

第二節 演藝行業發展規模分析 68

一、演出市場規模分析 68
(一)演出市場總體規模 68
(二)演出市場收入結構 69
二、演出細分市場規模分析 70
(一)演出票房收入 70
(二)農村演出收入 72
(三)演出周邊產品及贊助收入 72
(四)演出經營主體配套設施及其他服務收入 72
(五)政府補貼收入 73

第三節 國有藝術劇院團改革分析 73

一、院團改革背景介紹 73
二、院團改革發展現狀 74
(一)院團改革發展歷程 74
(二)院團改革進展解析 74
(三)院團改革效益剖析 74
三、院團改革路徑與模式 75
(一)院團改革路徑 75
(二)院團改革模式 76
四、關于支持轉企改制國有文藝院團改革發展的指導意見 76

第四節 演出市場演員從業情況分析 79

一、演員基本從業狀態 79
二、演員演出渠道、收入及社會保障 81
三、演員的培養和選拔機制 83
四、演員從業市場存在問題 85

第五節 演藝產業進出口情況分析 87

一、演藝產業貿易發展背景 87
(一)海外中國文化中心情況 87
(二)海外中國文化中心規劃 88
二、涉外演出市場發展狀況 88
(一)涉外演出市場現狀 88
(二)演出國際化合作情況 88
三、涉外演出項目風險分析 89
(一)文化差異 89
(二)成本居高 90
(三)惡性打壓 90
(四)經驗缺失 90
(五)重疊經紀 90
(六)實力不濟 91
(七)法律糾紛 91

第四章 中國演藝市場經營主體發展分析 92

第一節 文藝表演團體經營狀況分析 92

一、文藝表演團體收入規模 92
二、國有文藝表演團體分析 92
(一)國有文藝表演團體發展情況 92
(二)轉制國有院團面臨主要問題 94
(三)關于國有改制院團兩點建議 94
三、民營文藝表演團體分析 95
(一)民營文藝表演團體發展情況 95
(二)民營文藝表演團體面臨問題 95
(三)民營文藝表演團體扶持建議 96

第二節 演出經紀機構經營狀況分析 96

一、演出經紀機構市場規模 96
二、民營演出經紀機構 98
三、演出項目經紀機構 99
四、演員經紀機構 99
五、演出票務經紀機構 101
六、演出經紀人員 103

第三節 專業劇場經營狀況分析 104

一、專業劇場市場規模 104
二、專業劇場市場特征 104

第四節 舞美工程企業經營狀況分析 106

一、舞美工程企業市場規模 106
二、舞美工程企業發展情況 107
三、安全保障體系亟待建立 109
四、加強演出工程安全管理建議 110

第五節 藝術表演團體經營狀況分析 111

一、藝術表演團體數量 111
二、藝術表演團體從業人員 112
三、藝術表演團體原創首演劇目 113
四、藝術表演團體演出場次 114
五、藝術表演團體觀眾情況 116
六、藝術表演團體收支情況 117
七、政府采購的公益演出活動 118

第六節 藝術表演場館經營狀況分析 119

一、藝術表演場館數量 119
二、藝術表演場館從業人員 121
三、藝術表演場館坐席數量 121
四、藝術表演場館演出場次 122
五、藝術表演場館觀眾數量 123
六、藝術表演場館收支情況 124

第五章 中國演藝行業細分市場發展分析 126

第一節 音樂類演出市場分析 126

一、音樂類演出市場發展規模 126
(一)音樂類演出發展特點 126
(二)音樂類演出市場規模 126
二、音樂類演出細分市場分析 126
(一)演唱會 126
(二)音樂會 128
(三)音樂節 129

第二節 舞蹈類演出市場分析 130

一、舞蹈類演出市場規模 130
二、北京舞蹈演出市場突出 131
三、舞蹈類演出市場存在問題 131

第三節 話劇演出市場分析 133

一、話劇演出市場發展綜述 133
(一)話劇定義及分類 133
(二)話劇產生及發展 133
(三)話劇藝術基本特點 135
二、中國話劇市場發展特點 136
(一)大劇場劇目復排、改編多 136
(二)小劇場劇目創作特色確立 136
(三)戲劇初步探索國際化模式 137
三、話劇演出市場經營分析 138
(一)話劇演出市場特征 138
(二)話劇演出市場規模 138
四、話劇演出市場存在問題 138
(一)話劇演出原創力疲乏 138
(二)話劇演出資金短缺 138
(三)話劇區域發展不平衡 139

第四節 曲藝演出市場分析 139

一、曲藝演出市場規模分析 139
二、戲曲演出市場發展分析 140
(一)戲曲演出場所分析 140
(二)農村戲曲演出分析 140
(三)城市戲曲演出分析 140
(四)地方戲曲市場分析 141
三、曲藝、雜技類演出市場分析 141
(一)曲藝、雜技類演出規模 141
(二)曲藝演出市場分析 142
(三)雜技演出市場分析 143

第六章 中國演藝行業專項演出市場分析 144

第一節 農村演出市場分析 144

一、農村演出市場規模 144
二、農村演出市場問題 146
三、農村演出市場建議 147

第二節 動漫演藝市場分析 147

一、北京首屆動漫劇場演出 147
二、動漫演藝市場前景預測 148

第三節 網絡演藝市場分析 148

一、網絡演藝市場類型分析 148
二、網絡演藝市場經營特點 148
三、網絡演藝市場重點企業 150

第四節 模特演藝市場分析 151

一、模特演藝市場發展背景 151
二、模特演藝市場經營特點 151
三、模特演藝市場經營情況 152
四、模特演藝市場發展趨勢 152

第七章 中國旅游演藝市場發展分析 154

第一節 旅游演藝概念及發展歷程 154

一、旅游演藝概念分析 154
二、旅游演藝特征分析 154
三、旅游演藝發展歷程 155

第二節 旅游演藝的特點與旅游業的關系解析 155

一、中國演藝旅游產品特點 155
二、旅游演藝市場對旅游業發展的影響 157

第三節 中國旅游演藝發展分析 159

一、旅游演藝市場經營特點 159
二、旅游演藝市場規模分析 160
三、旅游演藝行業競爭格局 161
四、旅游演出運營國際化趨勢 162
五、旅游演出發展前景分析 162

第四節 旅游景區演藝產品營銷策略分析 164

一、差異化策略 164
二、多樣化策略 165
三、增值策略 166
四、游客認同感策略 166

第五節 旅游演藝產品核心競爭力分析 167

一、競爭優勢 167
二、品牌優勢 167
三、服務優勢 168
四、溢出效應 168
五、生命周期延展 168

第六節 景區演藝活動品牌化探討 169

一、品牌化的必要性分析 169
二、品牌化的可行性分析 169
三、品牌化實施策略 170

第八章 演藝行業區域市場發展分析 172

第一節 演藝行業區域特征分析 172

一、北、上、廣為第一陣容 172
二、滇、湘、浙等為第二陣容 172
三、陜、蘇、皖等為第三陣容 172

第二節 上海 173

一、演藝行業資源盤點 173
二、演出市場需求特征 173
三、演藝產業經營分析 174
四、上海話劇市場發展 174
五、京滬演出市場對比 175

第三節 成都 176

一、成都演藝市場特點分析 176
二、成都演出排期 176
三、成都演藝業發展規劃 177

第四節 山東 177

一、山東演藝業發展概況 177
二、山東演藝產業發展規劃 180
三、濟南演藝行業資源盤點 180

第五節 其他區域 181

一、杭州市 181
二、遼寧省 182
三、貴州省 183
四、云南麗江 183

第九章 北京片區演藝市場發展分析 184

第一節 北京演藝市場發展分析 184

一、北京演出市場發展概況 184
(一)晚會形式演出減少,演唱會呈高質量趨勢 184
(二)文化轉型中的陣痛,原創話劇演出數量減少 184
(三)演出票價下降,觀眾向年輕化轉變 185
(四)以市場需求為導向,民營院團異軍突起 185
(五)國有院團及大型劇場仍是各大年節的演出主力 186
(六)赴國外演出活躍,使中國國粹“走出去” 186
(七)赴外阜演出增多,拉動全國演出市場 187
二、演出場所分布及發展 187
三、北京演藝產業運營情況 188
(一)演出場次統計 188
(二)觀眾人數統計 189
(三)演出收入統計 190
(四)演出票價統計 190
(五)200場以上劇場統計 191
四、北京建設演藝集聚區 192
五、北京演出市場存在問題 193

第二節 北京旅游演藝發展研究 194

一、北京旅游市場發展分析 194
二、北京旅游演藝現狀分析 197
三、北京旅游演藝發展前景 197

第十章 演藝市場價格及效益分析 198

第一節 演出市場經濟性概述 198

第二節 演藝產業的經濟效益管理分析 198

一、中國演藝產業盈利現狀 198
二、演藝產業經濟效益管理的核心 199
三、演藝產業的經濟管理主要措施 200

第三節 票價問題及策略分析 202

一、演出市場高票價原因分析 202
二、演出市場門票定價策略 202
(一)一級價格歧視 203
(二)二級價格歧視 204
(三)三級價格歧視 205

第十一章 演出市場競爭及戰略解析 207

第一節 演出市場企業競爭分析 207

一、演藝機構競爭分析 207
二、演藝細分行業機構競爭 207
(一)話劇機構競爭分析 207
(二)音樂劇機構競爭分析 208
(三)兒童劇機構競爭分析 208
(四)旅游演出機構競爭分析 208
(五)音樂節機構競爭分析 208
三、演出場館競爭分析 209
(一)劇場綜合體競爭分析 209
(二)綜合型劇場競爭分析 209
(三)話劇大劇場競爭分析 210
(四)話劇小劇場競爭分析 210
(五)音樂廳競爭分析 210
(六)音樂劇劇場競爭分析 211
(七)大型演出場館競爭分析 211

第二節 中國演藝市場未來發展策略 212

一、推進體制改革 212
二、演出市場協調發展 212
三、以競爭求發展 213
四、以管理促繁榮 214

第三節 中國演出市場培育策略分析 214

一、演出市場主體培育 214
(一)經營主體培育策略 214
(二)消費主體培育策略 216
二、演出市場客體培育 217
三、演出運行規則 218

第十二章 演藝市場消費及營銷策略分析 220

第一節 中國演出市場消費情況 220

一、中國演出市場消費現狀 220
二、演出市場消費問題對策 221
三、演出市場消費發展趨勢 221

第二節 演藝行業市場營銷概述 222

一、中國演藝行業主要營銷平臺 222
(一)中國藝術節 222
(二)中國國際演出交易會 223
二、中國演藝行業營銷渠道分析 224
三、中國演藝行業營銷手段介紹 224
(一)成立演出聯盟 224
(二)打包批售 225
(三)與相關行業融合 225

第三節 演藝行業市場營銷策略 226

一、品牌 226
二、價格 226
三、促銷 227
四、宣傳 227

第四節 演藝市場策略發展動態 227

一、聯盟院線破解演出市場營銷困局 227
二、旅游演藝市場營銷的新媒體策略 229

第十三章 2017-2022年演藝行業發展前景預測 232

第一節 2017-2022年演藝行業發展趨勢分析 232

一、聯合與融合趨勢 232
(一)跨區域合作趨勢擴大 232
(二)演藝聚焦區成為常態 232
二、創作與保護趨勢 232
(一)“內容為王”力量彰顯 232
(二)知識產權保護為新課題 232
三、企業運營與管理趨勢 233
(一)品牌化競爭時代來臨 233
(二)企業集團化趨勢明顯 234
(三)產業鏈延伸成利潤增長點 234
(四)資本為企業成長重要推動力 234
四、演出市場轉型趨勢 234
(一)演出市場面臨轉型 234
(二)政府職能推動轉型 235
五、對外擴張趨勢 236
(一)“走出去”創新模式繼續推進 236
(二)加大文藝產品的出口力度 236

第二節 2017-2022年演藝市場發展前景預測 237

一、中國文化產業整體發展預測 237
二、主要區域演藝市場前景預測 237
(一)珠三角地區發展前景預測 237
(二)環渤海地區發展前景預測 238
(三)長三角地區發展前景預測 238
(四)其他地區發展前景預測 239
三、2017-2022年演藝行業市場前景預測 240
(一)演出團體增長前景預測 240
(二)中國演藝市場規模預測 240
(三)演出票務市場前景預測 241
(四)演出場所發展前景預測 242

第十四章 演藝行業投資分析及預測 243

第一節 中國演藝產業投融資模式 243

一、銀行貸款 243
二、VC/PE投資模式 243
三、并購投資模式 244
四、上市融資模式 245

第二節 大鱷全力布局全產業鏈 246

一、傳統文化傳媒企業拓展全產業鏈 247
(一)華策影視 247
(二)奧飛動漫 248
(三)藍色光標 248
二、場外企業跨界并購進入 249
三、互聯網企業延伸進入文化產業 250
四、文化產業重點投資領域 251
五、文化傳媒并購持續加速 253

第三節 演藝產業投融資動態 255

一、宋城演藝收購北京演藝集團股權 255
二、海印股份收購湖南演藝 256
三、格瓦拉C+輪完成融資 258
四、草莓音樂節第二輪融資完成 258
五、JDF(金典工場)兩輪融資完成 258
六、西十區完成A輪融資 258
七、云南楊麗萍文化傳播股份有限公司新三板掛牌 258
八、美盛文化收購星夢工坊股權 259

第四節 演藝產業投資價值與風險分析 259

一、演藝產業投資價值解析 259
(一)旅游演出投資特性 259
(二)海外演出投資機會 260
(三)演藝設備投資價值 260
二、演藝產業最具投資價值的機構 261
三、最具投資價值的演出項目類型 262
四、演藝產業投資風險解析 263
(一)市場運營風險 263
(二)創新不足風險 263
(三)消費疲軟風險 263
(四)劇院空置風險 264
(五)其他風險分析 264

第十五章 演藝業國內重點企業經營分析 265

第一節 重點國有改制演藝團體經營分析 265

一、中國東方演藝集團有限公司 265
(一)劇團發展概況 265
(二)劇團組織架構 265
(三)劇團演藝資源 266
(四)劇團定位與任務 267
(五)劇團優勢分析 267
(六)劇團戰略規劃 268
(七)劇團最新動向 268
二、江蘇省演藝集團有限公司 269
(一)劇團發展概況 269
(二)劇團組織架構 269
(三)劇團演藝資源 271
(四)劇團業務體系 271
(五)劇團服務網絡 271
(六)劇團優勢分析 271
三、北京演藝集團有限責任公司 272
(一)劇團發展概況 272
(二)劇團組織架構 272
(三)劇團演藝資源 274
(四)劇團業務體系 274
(五)劇團經營分析 274
(六)劇團優勢分析 275
(七)劇團最新動向 275

第二節 中國重點演出品牌機構經營分析 275

一、本山傳媒集團 275
(一)企業發展歷程 275
(二)企業演藝資源 276
(三)企業業務體系 276
(四)企業經營成果 277
(五)企業合作情況 277
(六)企業發展優劣勢 277
二、北京德云社文化傳播有限公司 279
(一)企業發展歷程 279
(二)企業演藝資源 279
(三)企業常規場地 280
(四)企業業務體系 281
(五)企業服務網絡 281
(六)企業發展優劣勢 281

第三節 中國重點產業整合演藝機構分析 282

一、北京保利劇院管理有限公司 282
(一)企業發展概況 282
(二)企業業務體系 283
(三)企業服務網絡 283
(四)企業演藝資源 283
(五)企業經營分析 284
(六)企業優勢分析 284
(七)企業戰略規劃 285
二、北京紅馬傳媒文化發展有限公司 285
(一)企業發展概況 285
(二)企業業務體系 285
(三)企業服務網絡 285
(四)企業演藝資源 286
(五)企業經營分析 286
(六)企業優勢分析 287

第四節 中國重點旅游文化演藝企業分析 287

一、宋城演藝發展股份有限公司 287
(一)企業發展概況 287
(二)企業業務情況 287
(三)企業經營情況 289
(四)企業項目進展 290
(五)企業成功經驗 295
二、桂林廣維文華旅游文化產業有限公司 300
(一)企業發展概況 300
(二)企業業務體系 301
(三)企業演藝資源 301
(四)企業經營分析 302

第五節 重點開拓國際市場演藝企業分析 302

一、中國對外文化集團公司 302
(一)企業發展概述 302
1、企業發展歷程 302
2、企業組織架構 303
3、企業演藝資源 305
4、企業業務架構 305
5、企業經營業績 306
(二)企業涉外演出分析 306
(三)企業競爭優勢分析 306
(四)企業合作情況分析 307
二、天創國際演藝制作交流有限公司 307
(一)企業發展概述 307
1、企業發展歷程 307
2、企業組織架構 308
3、企業演藝資源 308
4、企業業務架構 308
5、企業經營模式 309
(二)企業涉外演出分析 309
(三)企業服務網絡分析 309
(四)企業競爭優勢分析 310
(五)企業創新成果分析 310



 
 
企業成功的關鍵就在于,能否跳出紅海,開辟藍海。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的需求!隨著行業競爭的不斷加劇,大型企業間并購整合與資本運作日趨頻繁,國內外優秀的企業愈來愈重視對行業市場的研究,特別是對企業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究,逐漸成為行業中的翹楚! 

中商產業研究院發布《2017-2022年中國演藝行業市場前景調查及投融資戰略研究報告》利用中商數據庫長期對 演藝行業市場跟蹤搜集的相關數據,全面準確地為您從行業的整體高度架構分析體系。報告從行業的宏觀環境出發,以 演藝行業的產銷狀況和行業的需求走向為依托,詳盡分析了近年中國 演藝行業當前的市場容量、產銷規模、發展速度和競爭態勢;報告還同時分析了 演藝行業進出口市場、行業的上下游產業鏈運營情況,行業市場需求特征等,并且對 演藝行業市場領先企業經營狀況進行分析,最后對未來幾年 演藝行業發展趨勢與投資前景做出預測。
版權聲明 \ SPECIAL STATEMENT

本報告所有內容受法律保護,中華人民共和國涉外調查許可證:國統涉外證字第0832號

本報告由中商產業研究院出品,報告版權歸中商產業研究院所有。本報告是中商產業研究院的研究與統計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶內部使用。未獲得中商產業研究院書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中商產業研究院有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯系本網站,以便獲得全程優質完善服務。

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在此,我們誠意向您推薦鑒別咨詢公司實力的主要方法

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  • 報告價值
  • 研究要點
  • 數據支持
  • 研發流程

研究報告由中商產業研究院制作出品,是您全面深入了解 演藝行業發展狀況及投資機會的最佳參考工具。 中商產業研究院是國內領先的研究與咨詢服務機構,經歷十余年發展積累, 中商產業研究院已經構建了包括自有調查網絡、專業調查公司、政府部門、行業協會等在內的多渠道、 多層面的數據來源;建立了包括國際國內上百個行業的千萬級數據庫;形成了數十種專業分析模型和研究方法; 擁有三百多名專業的行業分析師和咨詢顧問。這些都是中商產業研究院產品和服務專業性的有效保證。 目前中商產業研究院業務范圍主要覆蓋了 細分產業市場研究項目可行性研究市場調研企業IPO上市 整體解決方案、專項市場解決方案、產業規劃咨詢、 產業園區規劃咨詢、 產業園區運營管理咨詢、政府招商促進、企業發展戰略規劃、營銷咨詢、管理咨詢等, 以及為滿足企業學習和提升經營能力的世界級經營管理智慧,我們已經成為一家多層次、 多維度的綜合性咨詢服務機構。十余年來,中商已經為數萬家包括政府機構、銀行、研究所、 行業協會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內的單位提供了專業咨詢、市場調研及研究報告服務, 并得到客戶的廣泛認可。

  • 演藝行業有多大市場規模?競爭狀況如何?投資價值在哪里?
  • 市場細分和企業定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷模式有哪些?
  • 您與競爭對手企業的差距在哪里?競爭對手的戰略布署在哪里?
  • 保持領先或者超越對手的戰略和戰術有哪些?會有哪些優劣勢和挑戰?
  • 演藝行業的最新變化趨勢有哪些?市場有哪些新的發展機遇與投資機會?
  • 演藝行業發展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業利潤?
  • 演藝行業內的成功關鍵要素、盈利模式、進入門檻、退出機制、成功案例……

權威數據: 國家統計局、工信部、發改委、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業協會、行業研究所、海內外上萬種專業刊物。

中商自主研發數據庫: CI情報通、 中商細分行業數據庫、中商上市公司數據庫、中商非上市企業數據庫、宏觀經濟數據庫、區域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。中商是業內真正有自建數據庫的研究咨詢機構,歡迎實地考查見證。

國際知名研究機構或商用數據庫: 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。

一手數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統計部門、統計機構、生產廠商、地方主管部門、行業協地等。 在中國,中商產業研究院擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區。

步驟1:設立研究小組,確定研究內容

針對目標,設立由產業市場研究專家、行業資深專家、戰略咨詢師和相關產業協會協作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業市場研究內容。

步驟2:市場調查,獲取第一手資料

訪問有關政府主管部門、相關行業協會、公司銷售人員與技術人員等;

實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。

步驟3:中商產業研究院充分收集利用以下信息資源

報紙、雜志與期刊(中商產業研究院的期刊收集量達1800多種);

國內、國際行業協會出版物;

各種會議資料;

中國及外國政府出版物(統計數字、年鑒、計劃等);

專業數據庫(中商產業研究院建立了5000多個細分行業的數據庫,規模最全);

企業內部刊物與宣傳資料。

步驟4:核實來自各種信息源的信息

各種信息源之間相互核實;

同相關產業專家與銷售人員核實;

同有關政府主管部門核實。

步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告

步驟6:核實檢查初步研究報告

與有關政府部門、行業協會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業家審閱并提出修改意見與建議。

步驟7:撰寫完成最終研究報告

該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統分析并撰寫最終報告(對行業盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統分析并完成報告)。

步驟8:提供完善的售后服務

對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

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