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2019-2023年中國賽車主題公園行業分析與投資策略報告
2019-2023年中國賽車主題公園行業分析與投資策略報告
報告編碼:CP 739062 了解中商產業研究院實力
出版日期:動態更新
報告頁碼:190 圖表:70
服務方式:電子版或紙介版
交付方式:Email發送或EMS快遞
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中文版全價:RMB 12800 電子版:RMB 12500 紙介版:RMB 12500
英文版全價:USD 5500 電子版:USD 5000 紙介版:USD 5000

內容概括

本研究咨詢報告由中商產業研究院領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統計局、國家商務部、國家發改委、國家經濟信息中心、國務院發展研究中心、國家海關總署、全國商業信息中心、中國經濟景氣監測中心、中商情報網、全國及海外多種相關報紙雜志的基礎信息等公布和提供的大量資料和數據,客觀、多角度地對中國賽車主題公園市場進行了分析研究。報告在總結中國賽車主題公園行業發展歷程的基礎上,結合新時期的各方面因素,對中國賽車主題公園行業的發展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告資料詳實,圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為賽車主題公園企業在激烈的市場競爭中洞察先機,能準確及時的針對自身環境調整經營策略。

報告目錄

第一章 賽車主題公園概述 12

第一節 賽車主題公園概念及特點 12

一、賽車主題公園的定義 12
二、賽車主題公園的特點 12
(一)主題選擇的特色性 12
(二)高投入高風險 13
(三)產品精致化手段科技化 13
(四)靠創新延長利潤周期 13

第二節 賽車主題公園行業統計標準 13

一、行業主要研究方法介紹 13
二、行業主要統計數據來源 14
三、行業涵蓋數據種類介紹 14

第三節 中國賽車主題公園行業分析 14

一、成長速度 14
二、附加值的提升空間 14
三、風險性 14
四、行業周期 15
五、競爭激烈程度指標 15

第二章 賽車主題公園行業市場環境及影響分析 16

第一節 經濟環境分析 16

一、國際宏觀經濟形勢分析 16
二、國內宏觀經濟形勢分析 22

第二節 行業社會環境分析 23

一、人口環境分析 23
二、教育環境分析 25
三、文化環境分析 26
四、中國城鎮化率 27

第三節 賽車主題公園行業政治法律環境 27

一、中國汽車拉力錦標賽比賽規則 27
二、全國汽車運動管理規定 28

第三章 國際主題公園行業發展及經驗借鑒 34

第一節 全球主題公園市場總體情況分析 34

一、全球主題公園接待游客情況 34
二、中外主題公園盈利模式比較 34
三、中國主題公園國家標準實施 37
四、中國暫停大型主題公園建設 38
五、中國主題公園連鎖經營探索 39
(一)主題公園連鎖經營的內涵 39
(二)國外主題公園連鎖經營現狀 40
(三)中國主題公園連鎖經營態勢 41
(四)主題公園連鎖經營策略分析 43

第二節 全球主要國家(地區)主題公園建設運營動態 45

一、荷蘭擬建設虛擬世界主題公園 45
二、法拉利斥資建設法拉利樂園 45
三、澳大利亞建造中國主題公園 45
四、日本大阪哈利?波特主題公園開園 46
五、韓國將建宇宙科學主題公園 46
六、莫斯科市將建“Zaryadie”主題公園 47

第三節 國際重點主題公園企業運營分析 47

一、奧蘭多迪士尼樂園 47
二、加州迪斯尼樂園 47
三、東京迪斯尼海洋樂園 48
四、巴黎迪斯尼樂園 48
五、日本環球影城 48

第四節 世界著名主題公園運營成功經驗 49

一、高投資的規模性效應 49
二、嚴密獨特的主題策劃 49
三、真實細致的場景制作 50
四、多樣性的市場開發 50
五、高品質的內部管理和維護 51

第四章 中國賽車運動的發展形勢 52

第一節 賽車運動概況 52

一、賽車運動概念 52
二、賽車運動背景 53

第二節 賽車運動發展分析 55

一、賽車運動現狀分析 55
二、賽車運動市場規模 56
三、賽車運動發展趨勢 57

第三節 賽車市場經營模式 58

第四節 賽事運營情況分析 60

一、賽事競爭格局分析 60
二、賽事商業化運營分析 60

第五章 中國賽車主題公園區位研究 62

第一節 中國賽車主題公園規劃設計研究 62

一、客源市場區位分析 62
二、區域經濟支撐分析 62
三、交通區位選擇分析 63
四、環境區位選擇分析 63

第二節 賽車主題公園形象策劃研究分析 64

一、賽車主題公園形象策劃必要性分析 64
二、賽車主題公園形象的構成要素分析 64
三、賽車主題公園的形象定位情況分析 64

第三節 賽車主題公園空間布局研究分析 65

一、功能分區規劃 65
二、道路組織規劃 66
(一)道路規劃的基本要求 66
(二)道路基本框架的確定 66

第六章 中國主題公園規劃建設運行現狀分析 68

第一節 中國城市綠地與園林綠化情況 68

一、中國城市綠地面積情況 68
二、中國城市公園數量規模 68
三、中國城市公園面積情況 69

第二節 中國主題公園規劃建設發展狀況分析 69

一、中國主題公園規劃建設發展階段 69
二、中國主題公園發展取得的成績 71
(一)總體發展速度快 71
(二)公園種類齊全 71
(三)發展理念的不斷發展 72
(四)投資主體多元化 72
(五)制作手段趨向高科技化 73

第三節 中國主題公園發展規模分析 73

一、主題公園數量規模 73
二、主題公園占地面積 74
三、主題公園區域分布 75
四、主題公園投資規模 76
五、主題公園游客規模 77

第四節 中國各地主題公園投資建設動態 77

一、武夷山建茶文化主題公園 77
二、柳州市將建法治文化主題公園 77
三、天津市首個航天主題公園建成 78
四、中國杭州書法主題公園建設開啟 78
五、蘭博基尼將在華創建主題公園 78
六、常州擬建“托馬斯”主題公園 79

第七章 主題公園產業集群發展及區域市場分析 80

第一節 主題公園集群化發展研究 80

一、主題公園集群化發展的意義 80
二、主題公園集群的結構分析 81
三、主題公園集群的影響因素 82
四、主題公園集群的形成機制 84
(一)外部經濟效應機制 84
(二)合作性競爭機制 85
(三)集體學習創新機制 86
五、主題公園集群的發展模式 87
(一)市場主導型模式 87
(二)政府扶持型模式 88

第二節 主題公園重點區域市場分析 88

一、長三角大型主題公園的分類 88
二、長三角大型主題公園發展歷程 89
三、長三角大型主題公園基本特征 90
四、長三角大型主題公園空間分布 93
(一)長三角大型主題公園數量分布 93
(二)長三角大型主題公園空間分布特征 93

第八章 賽車主題公園所屬旅游業發展態勢分析 98

第一節 旅游業與旅游市場發展分析 98

一、中國旅游業的發展特征 98
二、中國旅游市場發展概述 99
三、旅游業發展方式轉變 100
四、旅游市場存在的問題 100

第二節 國內旅游市場分析 101

一、國內旅游人數規模 101
二、國內旅游收入規模 101
三、國內旅游人均花費 102

第三節 入境旅游市場分析 103

一、入境游接待人數 103
二、入境游外匯收入 104
三、入境游過夜游客 105

第四節 出境旅游市場分析 105

一、出境旅游市場規模分析 105
二、出境旅游市場特征分析 106
三、長線出國旅游發展現狀 107

第五節 黃金周及小長假旅游市場 108

一、元旦黃金周旅游市場分析 108
二、春節黃金周旅游市場分析 109
三、十一黃金周旅游市場分析 111
四、春節假期旅游市場分析 112
五、五一假期旅游市場情況 114

第九章 賽車主題公園所屬旅游行業發展前景分析 116

第一節 中國旅游市場發展前景分析 116

一、旅游行業“十三五”規劃綱要分析 116
二、旅游業信息化“十三五”發展目標 117
三、旅游公共服務“十三五”專項規劃 117

第二節 《國民旅游休閑綱要》(2013-2020) 119

一、發展的主要目標 119
二、主要任務和措施 119
(一)保障國民旅游休閑時間 119
(二)改善國民旅游休閑環境 120
(三)推進國民旅游休閑基礎設施建設 120
(四)加強國民旅游休閑產品開發與活動組織 120
(五)完善國民旅游休閑公共服務 121
(六)提升國民旅游休閑服務質量 121
三、具體組織實施步驟 121
四、未來發展的重點工作 122

第三節 國民旅游休閑綱要內容解讀 122

一、落實帶薪休假制度推動長線旅游 122
二、加強旅游設施建設擴大旅游人群 124
三、進一步刺激國民休閑旅游消費 125
(一)銀發旅游與修學旅游 126
(二)獎勵旅游 126
(三)福利旅游 127
四、后續系列國民旅游政策展望 128

第四節 中國旅游行業發展趨勢分析 128

一、中國將成全球最大國內游市場 128
二、中西部地區旅游業發展將提速 129
三、競爭將加速旅游企業整合重組 130
四、高端旅游成未來新的旅游熱點 130

第五節 中國旅游市場發展情況預測 131

一、國內游市場發展情況預測 131
二、入境游市場發展情況預測 132
三、出境游市場發展情況預測 133

第十章 2019-2023年賽車主題公園行業競爭形勢及策略 134

第一節 行業總體市場競爭狀況分析 134

一、賽車主題公園行業競爭情況分析 134
二、賽車主題公園行業SWOT分析 136
(一)發展優勢 136
(二)發展劣勢 137
(三)發展機遇 137
(四)面臨威脅 138

第二節 賽車主題公園持續發展創新對策 138

一、培育核心能力 138
二、開展文化經營 139
三、構造顧客矩陣 139
四、提升品牌形象 140
五、推進營銷創新 141
六、實施戰略管理 141

第三節 賽車主題公園布局導向模式 142

一、市場導向模式 142
二、交通導向模式 142
三、環境導向模式 142
四、文化導向型 143

第十一章 行業重點企業發展策略 144

第一節 上海國際賽車場 144

一、賽場基本情況 144
二、賽場項目分析 144
三、區域版圖分析 146
四、賽道特性分析 147

第二節 珠海國際賽車場 148

一、賽場基本情況 148
二、賽場賽道分析 149
三、主要賽事介紹 150
四、賽場場館介紹 151

第三節 廣東國際賽車場 152

一、賽場基本情況 152
二、主要賽事介紹 152
三、配套設施分析 152
四、賽場的影響力 152

第四節 鄂爾多斯國際賽車場 153

一、賽場基本情況 153
二、賽場賽道分析 154
三、賽場輔助配套 154
四、主要賽事介紹 155

第五節 成都國際賽車場 157

一、賽場基本情況 157
二、賽場平面分析 157
三、主要賽事介紹 158
四、STCE專題介紹 159

第六節 上海天馬國際賽車場 160

一、賽場基本情況 160
二、賽場賽道分析 160
三、其他服務項目 162
四、其他配套介紹 162

第七節 北京金港國際賽車場 164

一、賽場基本情況 164
二、賽場賽道分析 164
三、主要賽事介紹 165
四、賽道資源分析 165

第八節 澳門東望洋賽道 166

一、賽場基本情況 166
二、賽場賽道分析 166
三、危險系數分析 167
四、主要賽事介紹 167

第九節 浙江長三角汽車城賽車公園 168

一、賽場基本情況 168
二、賽場賽道分析 168

第十節 法拉利主題樂園 169

一、賽場基本情況 169
二、園內設施簡介 169
三、園區特色項目 171

第十二章 賽車主題公園行業競爭與合作 172

第一節 賽車主題公園競爭焦點 172

一、空間競爭 172
二、市場體系 172
三、主導品牌 173
四、文化內涵 173
五、生命周期 174

第二節 賽車主題公園競合機制動因 174

一、加強競爭地位和激發企業活力 174
二、實現資源共享,獲得成本優勢 175
三、協助細分市場開發 175
四、增強抗風險能力 175
五、塑造區域整體吸引力,實現互惠多贏 175

第三節 賽車主題公園競合機制基礎 176

一、資源特征 176
二、市場條件 176
三、空間聯系 176
四、產業關聯 176

第四節 賽車主題公園競合機制運行保障 177

一、企業的主體地位 177
二、市場主導 177
三、政府推動 177
四、社區參與 177

第十三章 2019-2023年賽車主題公園行業面臨的困境及對策 179

第一節 賽車主題公園行業面臨的困境 179

一、盲目投資缺乏有效市場意識 179
二、管理理念陳舊管理水平低下 179
三、收入結構單一周邊收益不足 180

第二節 賽車主題公園發展中存在的問題與對策 180

一、過度競爭 180
二、缺乏前期可行性研究 180
三、主題缺乏新意,產品缺乏創新 181
四、利潤增長點單一 181

第三節 賽車主題公園發展對策 181

一、周密的區位選址論證 181
二、獨特的主題構思 182
三、圍繞主題不斷創新 182
四、開辟多元化的利潤增長點 182

第十四章 2019-2023年賽車主題公園行業投資戰略 183

第一節 2019-2023年行業投資風險分析 183

一、策劃定位風險 183
二、地段選擇風險 183
三、資金投入風險 183
四、市場運營風險 183
五、環境保護風險 184

第二節 賽車主題公園行業投資效益分析 184

一、賽車主題公園行業投資狀況分析 184
二、賽車主題公園行業投資效益分析 184
三、賽車主題公園行業投資趨勢預測 185

第三節 賽車主題公園行業投資戰略研究 186

一、2019-2023年賽車主題公園行業投資戰略 186
(一)以資產價值提升為基石 186
(二)以功能價值創新為源泉 186
(三)以品牌價值塑造為核心 187
(四)以文化價值彰顯為支點 187
(五)以情感價值融入為紐帶 188
二、2019-2023年賽車主題公園細分產業投資戰略 188
(一)主題公園連鎖經營必要性分析 188
(二)主題公園連鎖經營價值實現方式 189
1、并購模式 189
2、內容為王 189
3、產業鏈模式 190
4、品牌化模式 190

第十五章 2019-2023年賽車主題公園發展戰略 192

第一節 企業發展戰略研究 192

一、戰略綜合規劃 192
二、技術開發戰略 192
三、區域戰略規劃 193
四、營銷品牌戰略 193
五、競爭戰略規劃 194

第二節 企業轉型升級策略分析 195

一、企業向差異化戰略轉變 195
二、走向注重質量提升轉變 196
三、向重視可持續發展轉變 197
四、從競爭向合作共贏轉變 197
五、向高層次國際運營轉變 198

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