時尚不但覆蓋了社會生活的各個領域,而且引領生活消費和生產發展的潮流。隨著社會進一步發展,快時尚也逐漸從中脫離出來,慢慢形成各種品牌。信息化技術的成熟導致快速時尚成為服飾業今后發展的趨勢。
近年來,國際快時尚服裝品牌以快、狠、準的核心特征,憑借SPA供應鏈模式,在全球得到了快速發展,并大舉進入中國市場獲得成功。國際快時尚品牌發展迅猛,對傳統服裝形成巨大的沖擊,日漸取代奢侈品牌成為零售商場的主力,未來還將進入運動服裝和家居等領域。
中國服裝行業的庫存危機從2012年延續到2013年,2013年的紡織服裝業更是被冠以史上最難年的名頭。由于需求持續不振,服裝業之前簡單粗放的外延擴張模式遭到嚴重挑戰。行業整體開工率不高,小企業停產、限產進一步加劇,棉紗產品平均庫存周轉時間達到了20-30天。在中國本土服裝業艱難前行之時,國際快時尚服裝品牌在華卻實現逆市擴張門店不斷增加,截至2014年12月31日,包括優衣庫、H&M、Zara、GAP、C&A等在內的10大快時尚品牌總門店數已經達到了1136家。由此可見,快時尚服裝品牌競爭力不容小覷。
未來,在華國際快時尚品牌發展趨向多品牌集合,多領域輻射。此外還有大量國際快時尚品牌正進入以及即將進入中國市場。本土服裝品牌亦紛紛轉型快時尚。中國快時尚服裝行業的新參與者越來越多,而零售發展的空間在不斷縮小,未來的競爭日趨白熱化。
發布的《2016-2020年中國快時尚服裝行業發展分析及投資研究報告》共十一章。首先介紹了快時尚行業的基本情況、行業發展的外部環境,接著詳析了國際快時尚品牌在華發展以及中國本土快時尚行業的發展。隨后,報告對快時尚行業電子商務發展、供應鏈模式、消費者渠道偏好、渠道終端視覺營銷做出了細致分析。報告還分析了國際快時尚發展模式及競爭力以及本土快時尚品牌企業競爭力。最后,本報告對快時尚行業做出了投資分析,并對其發展趨勢和前景進行了科學的預測。
本研究報告數據主要來自于國家統計局、海關總署、商務部、財政部、產業研究中心、市場調查中心、中國紡織工業協會以及國內外重點刊物等渠道,數據權威、詳實、豐富,同時通過專業的分析預測模型,對行業核心發展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對快時尚服裝產業有個系統深入的了解、或者想投資快時尚服裝行業,本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
第一章 快時尚
服裝行業基本情況
1.1 快時尚相關概述
1.1.1 快時尚行業的定義
1.1.2 快時尚服裝品牌的特征
1.1.3 快時尚品牌的定位
1.2 快時尚產生的原因
1.2.1 經濟發展的影響
1.2.2 大眾
文化的影響
1.2.3 后現代主義思潮的影響
第二章 2013-2015年我國快時尚服裝行業發展環境分析
2.1 經濟環境分析
2.1.1 國際經濟運行狀況
2.1.2 國內經濟發展分析
2.1.3 國內經濟運行趨勢
2.2 社會環境分析
2.2.1 M型社會的形成
2.2.2 大眾消費觀的轉變
2.2.3 快時尚存在的合理性
2.2.4 快時尚
物流配送環境分析
2.3 行業環境分析
2.3.1 2013年服裝行業運行情況
2.3.2 2014年服裝行業運行情況
2.3.3 服裝行業供應鏈管理特點
2.3.4 服裝業集群發展趨勢分析
2.3.5 服裝行業的發展趨勢特征
第三章 2013-2015年國際快時尚服裝品牌在華發展分析
3.1 國際快時尚品牌在華發展現狀
3.1.1 2013年國際快時尚品牌在華發展
3.1.2 2014年國際快時尚品牌在華發展
3.1.3 2015年國際快時尚品牌拓展計劃
3.2 國際快時尚品牌渠道布局
3.2.1 渠道布局現狀
3.2.2 渠道下沉路徑
3.2.3 渠道下沉之困
3.3 國際快時尚品牌區域發展分析
3.3.1 武漢
3.3.2 廣東
3.3.3 西安
3.3.4 重慶
3.3.5 南京
3.4 國際快時尚服裝與其他品類服裝競爭分析
3.4.1 快時尚與傳統服裝的競爭
3.4.2 快時尚與
奢侈品牌比較
3.4.3 快時尚與奢侈品競爭現狀
3.4.4 快時尚沖擊傳統運動品牌
3.5 國際快時尚品牌發展存在的問題及對策
3.5.1 成本價格優勢不再
3.5.2 資本風險透支問題
3.5.3 服裝質量問題及策略
3.5.4 渠道擴張的困擾及對策
3.5.5 集團多品牌經營策略
第四章 2013-2015年中國本土快時尚服裝行業發展分析
4.1 快時尚行業在中國的發展效應
4.1.1 國際快時尚對本土
零售行業的影響
4.1.2 國際快時尚對本土服裝行業的影響
4.1.3 國際快時尚對本土傳統服裝行業的影響
4.2 本土快時尚行業發展
4.2.1 本土企業布局快時尚
4.2.2 本土快時尚品牌服務商意識
4.2.3 本土快時尚改進供應鏈模式
4.2.4 本土快時尚模式探索
4.3 本土快時尚發展存在的問題
4.3.1 本土快時尚轉型不順
4.3.2 本土快時尚缺乏品牌核心生命力
4.3.3 本土快時尚轉型缺失品牌靈魂
4.3.4 本土快時尚高庫存阻礙發展
4.3.5 本土快時尚發展短板因素
4.4 本土快時尚發展對策分析
4.4.1 國際快時尚品牌的成功啟示
4.4.2 快時尚品牌傳播路徑研究
4.4.3 快時尚品牌產品發展策略
4.4.4 快時尚品牌發展價格對策
4.4.5 快時尚發展的渠道擴張路徑
第五章 2013-2015年快時尚服裝行業
電子商務發展分析
5.1 快時尚
電子商務發展現狀
5.1.1 借助電商拓展渠道
5.1.2 快時尚網絡銷售平臺
5.1.3 國際快時尚電商比較
5.2 快時尚電子商務遇到的問題及對策
5.2.1 標準化
5.2.2 物流配送體系
5.2.3 高附加值產品信任
5.3 電商時代下的快時尚品牌發展戰略
5.3.1 品牌故事
5.3.2 運營成本
5.3.3 生產及流通環節
5.3.4 新顧客的引入
5.3.5 老客戶的維系
第六章 2013-2015年快時尚服裝行業的供應鏈模式分析
6.1
SPA模式相關概述
6.1.1 SPA定義及特征
6.1.2 SPA模式價值鏈
6.1.3 SPA體系四大模塊
6.1.4 SPA模式發展歷程
6.2 SPA型企業發展分析
6.2.1 SPA模式成功的四大要素
6.2.2 SPA模式企業的組織結構類型
6.2.3 SPA型企業組織結構設置原則
6.2.4 SPA型國際快時尚品牌比較
6.3 服裝SPA模式SWOT分析
6.3.1 服裝SPA模式的優勢
6.3.2 服裝SPA模式的不足
6.3.3 服裝SPA模式的機會
6.3.4 服裝SPA模式的威脅
第七章 2013-2015年快時尚服裝行業消費者渠道偏好分析
7.1 消費者偏好及渠道選擇概述
7.1.1 消費者對產品特征和品牌的偏好
7.1.2 購買過程中的渠道選擇及影響因素
7.2 不同品牌消費者偏好特征分析
7.2.1 購買頻率
7.2.2 消費金額
7.2.3 產品特征偏好
7.3 購買過程中不同品牌消費者渠道偏好分析
7.3.1 確認需要階段
7.3.2 尋求信息階段
7.3.3 比較評價階段
7.3.4 決定購買階段
7.3.5 購后評價階段
7.4 不同地域消費者偏好特征分析
7.4.1 購買頻率
7.4.2 消費金額
7.4.3 產品特征偏好
7.4.4 品牌偏好
7.5 購買過程中不同地域消費者渠道偏好分析
7.5.1 確認需要階段
7.5.2 尋求信息階段
7.5.3 比較評價階段
7.5.4 決定購買階段
第八章 2013-2015年快時尚服裝行業渠道終端視覺營銷分析
8.1 視覺營銷基本概述
8.1.1 相關定義
8.1.2 功能和作用
8.2 快時尚品牌視覺營銷案例分析
8.2.1 ZARA品牌案例分析
8.2.2 H&M品牌案例分析
8.2.3 C&A品牌案例分析
8.2.4 以純品牌案例分析
8.2.5 ME&CITY品牌案例分析
8.3 國內外快時尚終端營銷對比分析
8.3.1 快時尚服裝品牌終端形象要素
8.3.2 快時尚服裝品牌零售終端環境
8.3.3 國內服裝終端視覺營銷的存在的問題
8.3.4 快時尚服裝行業渠道終端視覺營銷策略
第九章 2013-2015年國際快時尚品牌發展模式及競爭力分析
9.1 西班牙Zara
9.1.1 企業在華擴張步伐
9.1.2 企業進軍電子商務
9.1.3 企業在線銷售策略
9.1.4 企業商業模式分析
9.2 瑞典H&M
9.2.1 企業經營情況
9.2.2 企業全球擴張步伐
9.2.3 企業在華線上銷售業務
9.2.4 企業在華渠道布局
9.2.5 企業綠色可循環模式
9.3 日本uniqlo
9.3.1 企業基本情況
9.3.2 企業經營成功經驗
9.3.3 企業商業模式分析
9.3.4 企業產品轉變策略
9.3.5 企業十年發展戰略
9.4 美國Forever 21
9.4.1 企業基本情況
9.4.2 企業產品價格策略
9.4.3 企業代運營電商模式
9.5 美國GAP
9.5.1 企業經營情況
9.5.2 企業布局中國市場
9.5.3 企業門店擴張現狀
9.6 英國Topshop
9.6.1 企業基本情況
9.6.2 企業電子商務發展
9.6.3 企業全球布局路徑
9.7 德國C&A
9.7.1 企業在華發展的優勢
9.7.2 企業在華發展的不足
9.7.3 企業在華策略調整和表現
9.8 市場新進入者分析
9.8.1 IMAGE COLLECTION
9.8.2 Old Navy
9.8.3 NEW LOOK
9.8.4 We
第十章 2013-2015年中國本土快時尚服裝品牌企業競爭力分析
10.1 中國利郎
10.1.1 利郎集團簡介
10.1.2 2013年經營情況
10.1.3 2014年經營情況
10.1.4 2015年經營情況
10.1.5 企業轉型快時尚戰略
10.2 福建諾奇
10.2.1 公司簡介
10.2.2 2013年經營情況
10.2.3 2014年經營情況
10.2.4 2015年經營情況
10.2.5 企業商業模式分析
10.2.6 企業電子商務發展
10.2.7 企業未來發展計劃
10.3 都市麗人
10.3.1 企業基本情況
10.3.2 企業商業模式分析
10.3.3 企業電子商務現狀
10.3.4 企業香港上市進程
10.3.5 企業未來發展計劃
10.4 凡客誠品
10.4.1 企業基本情況
10.4.2 企業產品優勢分析
10.4.3 企業商業模式轉型
10.4.4 企業融資發展情況
10.4.5 企業轉型發展分析
10.5 阿仕頓
10.5.1 企業基本情況
10.5.2 企業SPA模式分析
10.5.3 企業快時尚發展狀況
10.5.4 企業產品優勢分析
10.6 中國本土新興快時尚品牌
10.6.1 GXG
10.6.2 MJstyle
10.6.3 熱風
10.6.4 韓都衣舍
10.6.5 拉夏貝爾
第十一章 中國快時尚服裝行業
投資分析及未來前景預測
11.1 快時尚領域投資機會分析
11.1.1
男裝領域
11.1.2 兒童服裝領域
11.1.3 運動服裝領域
11.2 快時尚模式風險企業預警
11.2.1 Internacionale
11.2.2 Mango
11.2.3 衣戀SPAO
11.2.4 李寧
11.2.5 美特斯邦威
11.2.6 麥考林
11.3 快時尚服裝行業未來發展趨勢及前景
11.3.1 國際快時尚品牌發展趨向
11.3.2 快時尚趨向多品牌集合
11.3.3 快時尚行業發展前景展望
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