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2016-2020年中國民營醫療行業研究及發展預測報告
中商情報網 http://www.askci.com 【日期:2015/10/27】 【打印】

關鍵字:民營醫療研究報告
出版日期:2015年9月 報告頁碼:402 圖表:95
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報告導讀 \ READING REPORT
《2016-2020年中國民營醫療行業研究及發展預測報告》報告主要分析了民營醫療的市場規模、民營醫療產品供需求狀況、民營醫療競爭狀況和民營醫療主要企業經營情況、民營醫療主要企業的市場占有率,同時對民營醫療的未來發展做出科學的預測。

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第一章 2013-2015年中國醫療行業發展分析
  1.1 醫療行業基本概述
    1.1.1 醫療產業的定義
    1.1.2 醫療行業產業鏈
    1.1.3 醫療產業的特性
    1.1.4 醫療行業的屬性
  1.2 2013-2015年中國醫療行業發展狀況分析
    1.2.1 2013年行業運行分析
    1.2.2 2014年行業發展狀況
    1.2.3 2015年行業發展現狀
  1.3 中國醫療行業存在的問題分析
    1.3.1 行業發展阻力分析
    1.3.2 行業遺留的問題分析
    1.3.3 行業發展面臨的挑戰
  1.4 中國醫療行業發展的對策分析
    1.4.1 產業發展模式探討
    1.4.2 市場機制作用分析
    1.4.3 行業發展建議分析
第二章 2013-2015年民營醫療行業發展分析
  2.1 民營醫療產業發展環境分析
    2.1.1 政策發展環境
    2.1.2 經濟發展環境
    2.1.3 社會發展環境
  2.2 民營醫療行業發展綜述
    2.2.1 產業發展現狀分析
    2.2.2 民營資本重要性分析
    2.2.3 民營醫療市場變化分析
  2.3 2013-2015年中國民營醫院發展分析
    2.3.1 發展驅動因素分析
    2.3.2 發展特點分析
    2.3.3 發展現狀分析
    2.3.4 規模增長分析
    2.3.5 戰略定位因素
    2.3.6 服務模塊選擇
  2.4 民營醫療行業發展的問題分析
    2.4.1 民營資本進入醫療市場困境
    2.4.2 民營醫療機構面臨的阻礙
    2.4.3 民營醫療機構存在的問題
  2.5 我國民營醫療行業的發展對策
    2.5.1 民營醫療機構發展思路
    2.5.2 民營醫療機構健康發展建議
    2.5.3 民營醫療機構發展策略分析
第三章 2013-2015年中國各地區民營醫療市場分析
  3.1 廣東省
    3.1.1 民營醫療機構發展現狀
    3.1.2 民營醫院創新發展模式
    3.1.3 主要市級地區民營醫療發展
    3.1.4 民營醫院存在問題分析
    3.1.5 民營醫療產業發展建議
  3.2 福建省
    3.2.1 社會資本辦醫發展概況
    3.2.2 社會資本辦醫政策分析
    3.2.3 主要市級地區民營醫療發展
  3.3 云南省
    3.3.1 民營醫療政策環境分析
    3.3.2 民營醫療產業發展狀況
    3.3.3 主要市級地區民營醫療發展
  3.4 湖北省
    3.4.1 民營醫療機構發展狀況
    3.4.2 主要市級地區民營醫療發展
    3.4.3 民營醫療發展存在的問題
    3.4.4 民營醫療發展的政策建議
  3.5 安徽省
    3.5.1 民營醫院發展分析
    3.5.2 民營醫院發展困境
    3.5.3 民營醫院發展建議
    3.5.4 民營醫院發展政策
    3.5.5 民營醫院發展策略
  3.6 浙江省
    3.6.1 民營醫療發展要求
    3.6.2 主要市級地區民營醫療發展
    3.6.3 民營醫療發展策略
    3.6.4 民營醫療保障措施
  3.7 其他地區
    3.7.1 北京市
    3.7.2 天津市
    3.7.3 上海市
    3.7.4 黑龍江省
    3.7.5 山東省
    3.7.6 河南省
    3.7.7 江蘇省
    3.7.8 湖南省
    3.7.9 山西省
    3.7.10 青海省
    3.7.11 甘肅省
    3.7.12 寧夏自治區
    3.7.13 廣西自治區
    3.7.14 貴州省
第四章 2013-2015年中國民營醫療產業競爭分析
  4.1 民營醫院競爭環境分析
    4.1.1 民營醫院生存環境分析
    4.1.2 民營醫院競爭環境分析
  4.2 民營醫療行業競爭結構分析
    4.2.1 潛在進入者
    4.2.2 產業內醫院競爭
    4.2.3 醫療服務替代品
    4.2.4 對上游供應商的談判力
    4.2.5 對下游患者的談判力
  4.3 民營醫院SWOT分析
    4.3.1 優勢(Strengths)
    4.3.2 劣勢(Weaknesses)
    4.3.3 機遇(Opportunities)
    4.3.4 威脅(Threats)
  4.4 民營醫院競爭力制約因素
    4.4.1 治理結構先天不足
    4.4.2 創新能力嚴重滯后
    4.4.3 人才荒日漸突出
    4.4.4 商務成本居高不下
    4.4.5 融資能力成致命瓶頸
    4.4.6 軟環境亟需完善
  4.5 提高民營醫院競爭力發展策略
    4.5.1 采用先進的企業管理模式
    4.5.2 打造特色優勢,走差異化競爭之路
    4.5.3 爭取享有醫保定點單位的權利
第五章 2013-2015年民營醫療機構的經營管理分析
  5.1 醫院經營管理狀況
    5.1.1 醫院經營管理的概念及特點
    5.1.2 醫院經營管理的手段與方法
    5.1.3 我國醫院經營管理發展階段
  5.2 民營醫院的經營管理狀況
    5.2.1 民營醫院經營管理的理念
    5.2.2 民營醫院經營存在的問題
  5.3 民營醫院的管理模式探討
    5.3.1 國外私立醫院管理模式
    5.3.2 民營醫院基本管理模式
    5.3.3 民營醫院管理特點分析
    5.3.4 民營醫院新監管模式解析
  5.4 民營醫院經營管理策略綜述
    5.4.1 民營醫療機構經營策略分析
    5.4.2 民營醫院管理策略分析
    5.4.3 民營醫院經營管理建議分析
    5.4.4 民營醫院內部控制對策分析
    5.4.5 民營醫院經營管理措施分析
    5.4.6 民營醫院品牌經營策略分析
    5.4.7 民營醫院人才管理策略分析
  5.5 未來民營醫院經營管理的方向
    5.5.1 連經營成為一種趨勢
    5.5.2 樹立長遠品牌營銷觀念
    5.5.3 尋求個性化發展
    5.5.4 以價格及服務優勢推動規模化發展
    5.5.5 建立良性培養人才鼓勵機制
    5.5.6 打造動態化和顯現化的核心優勢
    5.5.7 重點發展專科和健康服務
第六章 2013-2015年中國民營醫療市場營銷分析
  6.1 民營醫療市場營銷總體狀況
    6.1.1 民營醫療市場營銷的基本流程
    6.1.2 民營醫療市場營銷理念戰略分析
    6.1.3 民營醫療市場營銷策略分析
    6.1.4 民營醫療可實施營銷策略分析
  6.2 民營醫療新媒體營銷分析
    6.2.1 民營醫療新媒體營銷基礎分析
    6.2.2 民營醫療新媒體營銷重要性分析
  6.3 民營醫院網絡營銷分析
    6.3.1 民營醫院網絡營銷環境分析
    6.3.2 民營醫院網絡營銷優勢分析
    6.3.3 民營醫院網絡營銷戰略
    6.3.4 民營醫療微信營銷優劣勢分析
    6.3.5 民營醫院微博營銷建議
  6.4 民營醫院營銷存在的問題及對策
    6.4.1 民營醫院營銷存在的問題
    6.4.2 民營醫院營銷存在的誤區
    6.4.3 民營醫院營銷存在的不足
    6.4.4 民營醫院深層營銷策略分析
  6.5 民營醫院創造市場營銷競爭優勢的對策
    6.5.1 以戰略管理保持續優勢
    6.5.2 強化企業動態競爭管理
    6.5.3 堅持企業品質營銷建設
    6.5.4 建立營銷績效管理策略
    6.5.5 加強企業品牌經營管理
    6.5.6 積極整合傳播營銷計劃
    6.5.7 優化企業公共關系管理
  6.6 民營醫院的整合營銷研究
    6.6.1 戰略營銷
    6.6.2 質量營銷
    6.6.3 整合營銷
    6.6.4 人力資源營銷
  6.7 民營醫院品牌塑造與營銷策略探討
    6.7.1 品牌營銷存在的問題
    6.7.2 樹立正確的價值取向
    6.7.3 醫療資源的優化整合
    6.7.4 科學的人才管理機制
第七章 2013-2015年中國醫療改革與民營醫療市場分析
  7.1 新醫改方案分析
    7.1.1 新醫改方案發展歷程
    7.1.2 新醫改的基本路線圖
    7.1.3 新醫改方案的主要創新
    7.1.4 新醫改2020年發展目標
  7.2 中國醫療體制改革發展分析
    7.2.1 醫療體制改革現狀
    7.2.2 醫療體制改革重點任務
    7.2.3 醫療體制發展道路分析
    7.2.4 十三五醫改發展分析
  7.3 新醫改下民營醫療市場的發展
    7.3.1 新醫改下公立醫院改革政策分析
    7.3.2 新醫改下社會辦醫政策分析
    7.3.3 新醫改方案利好民營醫院發展
    7.3.4 民營醫療在新醫改中的地位
    7.3.5 新醫改對民營醫院經營對策的影響
    7.3.6 新醫改下民營醫院面臨的機遇與挑戰
  7.4 民營醫院應對醫改的發展戰略
    7.4.1 民營醫院在新醫改中的重要作用
    7.4.2 新醫改形勢下民營醫院發展條件
    7.4.3 新醫改形勢下民營醫院發展對策
第八章 2013-2015年中國民營醫療行業重點企業發展分析
  8.1 通策醫療投資股份有限公司
    8.1.1 企業發展概況
    8.1.2 經營效益分析
    8.1.3 業務經營分析
    8.1.4 財務狀況分析
    8.1.5 業務發展分析
    8.1.6 未來前景展望
  8.2 愛爾眼科醫院集團
    8.2.1 企業發展概況
    8.2.2 經營效益分析
    8.2.3 業務經營分析
    8.2.4 財務狀況分析
    8.2.5 業務發展分析
    8.2.6 未來前景展望
  8.3 廣州仁愛醫院集團
    8.3.1 企業發展概況
    8.3.2 投資分布狀況
    8.3.3 經營戰略分析
    8.3.4 品牌建設分析
  8.4 華韓整形美容醫院控股股份有限公司
    8.4.1 企業發展概況
    8.4.2 公司業務分布
    8.4.3 核心競爭優勢
    8.4.4 市場發展前景
  8.5 德州可恩口腔醫院股份有限公司
    8.5.1 企業發展概況
    8.5.2 公司業務分布
    8.5.3 核心競爭優勢
    8.5.4 市場發展前景
  8.6 淄博蓮池婦嬰醫院股份有限公司
    8.6.1 企業發展概況
    8.6.2 公司業務分布
    8.6.3 核心競爭優勢
    8.6.4 市場發展前景
  8.7 其他企業
    8.7.1 鳳凰醫療集團
    8.7.2 深圳博愛醫院
    8.7.3 天津現代女子醫院
    8.7.4 愛思特美容整形國際連鎖機構
第九章 中國民營醫療行業投融資分析
  9.1 民營醫療機構投融資總體分析
    9.1.1 民營醫院投資主體
    9.1.2 民營醫院投資特征
    9.1.3 民營醫療融資狀況
    9.1.4 民營醫療融資困境
  9.2 民營醫療機構投資模式分析
    9.2.1 行業投資模式分析
    9.2.2 專科連鎖模式擴張
    9.2.3 PPP模式分析
  9.3 民營醫療機構資本運作分析
    9.3.1 并購整合
    9.3.2 IPO
    9.3.3 新三板
    9.3.4 上市公司并購
    9.3.5 PE+上市公司
  9.4 民營醫療行業投資動態分析
    9.4.1 民營醫院投資現狀
    9.4.2 風投民營醫院投資狀況
    9.4.3 醫藥企業投資收購狀況
  9.5 民營醫療行業投融資壁壘分析
    9.5.1 行業進入壁壘
    9.5.2 行業退出壁壘
    9.5.3 行業準入條件
  9.6 民營醫療機構投資機會分析
    9.6.1 發展機會分析
    9.6.2 發展政策優勢
    9.6.3 市場空間廣闊
  9.7 民營醫療行業投資切入點分析
    9.7.1 高端醫療服務
    9.7.2 專科連鎖
    9.7.3 綜合醫院
    9.7.4 健康服務
第十章 中國民營醫療行業投資風險分析及防控措施
  10.1 環境風險
    10.1.1 宏觀經濟風險
    10.1.2 政策風險
    10.1.3 醫藥籌資
    10.1.4 社會認知風險
  10.2 市場風險
    10.2.1 產業鏈風險
    10.2.2 需求調整的風險
    10.2.3 市場競爭風險
  10.3 醫療事故風險
    10.3.1 當前醫療糾紛發生的特點
    10.3.2 醫療糾紛對民營醫療機構的影響
  10.4 經營風險
    10.4.1 經營成本風險
    10.4.2 人力資源風險
    10.4.3 稅收政策風險
  10.5 投資建議及風險防控
    10.5.1 投資建議分析
    10.5.2 投資戰略分析
    10.5.3 投資風險防控措施
第十一章 中國民營醫療市場前景預測分析
  11.1 未來民營醫療產業前景及趨勢
    11.1.1 民營醫療產業未來發展展望
    11.1.2 民營醫療產業發展趨勢分析
  11.2 對2016-2020年我國民營醫療產業驅動因素分析
    11.2.1 政策因素
    11.2.2 社會因素
    11.2.3 經濟因素
    11.2.4 市場因素
  11.3 對2016-2020年我國民營醫療產業前景預測
    11.3.1 民營醫院規模預測
    11.3.2 民營醫院占比預測

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民營醫療行業研究要點

  • 民營醫療行業有多大市場規模?競爭狀況如何?投資價值在哪里?
  • 市場細分和企業定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷模式有哪些?
  • 您與競爭對手企業的差距在哪里?競爭對手的戰略布署在哪里?
  • 保持領先或者超越對手的戰略和戰術有哪些?會有哪些優劣勢和挑戰?
  • 民營醫療行業的最新變化趨勢有哪些?市場有哪些新的發展機遇與投資機會?
  • 民營醫療行業發展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業利潤?
  • 民營醫療行業內的成功關鍵要素、盈利模式、進入門檻、退出機制、成功案例……

數據支持

權威數據: 國家統計局、工信部、發改委、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業協會、行業研究所、海內外上萬種專業刊物。

中商自主研發數據庫:CI情報通、中商細分行業數據庫、中商上市公司數據庫、中商非上市企業數據庫、宏觀經濟數據庫、區域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。中商是業內真正有自建數據庫的研究咨詢機構,歡迎實地考查見證。

國際知名研究機構或商用數據庫: 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。

一手數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統計部門、統計機構、生產廠商、地方主管部門、行業協地等。在中國,中商顧問咨詢服務集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區。

研發流程

步驟1:設立研究小組,確定研究內容

針對目標,設立由產業市場研究專家、行業資深專家、戰略咨詢師和相關產業協會協作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業市場研究內容。

步驟2:市場調查,獲取第一手資料

訪問有關政府主管部門、相關行業協會、公司銷售人員與技術人員等;

實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。

步驟3:中商產業研究院充分收集利用以下信息資源

報紙、雜志與期刊(中商產業研究院的期刊收集量達1800多種);

國內、國際行業協會出版物;

各種會議資料;

中國及外國政府出版物(統計數字、年鑒、計劃等);

專業數據庫(中商產業研究院建立了5000多個細分行業的數據庫,規模最全);

企業內部刊物與宣傳資料。

步驟4:核實來自各種信息源的信息

各種信息源之間相互核實;

同相關產業專家與銷售人員核實;

同有關政府主管部門核實。

步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告

步驟6:核實檢查初步研究報告

與有關政府部門、行業協會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業家審閱并提出修改意見與建議。

步驟7:撰寫完成最終研究報告

該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統分析并撰寫最終報告(對行業盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統分析并完成報告)。

步驟8:提供完善的售后服務

對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

中商影響力

中商顧問咨詢集團是中國擁有研究人員數量最多,規模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中商始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業采用。同時,中商的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛視、深圳衛視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、發改委、國務院發展研究中心(國研網)等。

如需了解更多內容,請訪問市場調研及產業規劃專題:

十三五產業規劃 產業規劃 園區規劃 招商規劃 地產項目策劃 專項市場調查 品牌調查 廣告調查 商圈調查 消費者調查 營銷咨詢

1、雙方洽談,明確需求
電話、郵件或網絡確定購買細節

2、簽訂服務合同
填寫并發送報告征訂表

下載研究報告征訂表

3、支付款項
通過銀行匯款支付報告購買款項

公司匯款資料

溫馨提示
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2.中商智業歡迎廣大客戶上門洽談與合作。大批量采購報告可享受會員優惠,詳情來 電咨詢。

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