一、廣義天然藥物
二、狹義天然藥物

一、中國天然藥物市場規模分析
二、中國天然藥物市場競爭格局分析

一、政策環境動因分析
二、經濟環境動因分析
三、社會環境動因分析
（一）“三觀”的變化
1、發展觀
2、消費觀
3、醫療保健觀
（二）天然綠色潮流
（三）對天然藥物的認知程度

一、上游：原材料成本上漲壓縮盈利空間
二、下游：開發利用程度低
三、出口：受困準入壁壘

一、促進主業提高競爭力
二、提高資產利用率
三、增加抗風險能力
四、培育靈活的經營機制

一、優勢(Strength)分析
二、劣勢(Weakness)分析
三、機會(Opportunity)分析
四、威脅(Threat)分析

一、美國天然藥物行業發展歷程
二、美國天然藥物行業市場發展分析
三、美國天然藥物行業生產發展分析
四、美國天然藥物行業發展優勢分析
五、美國天然藥物企業轉型升級案例分析
（一）安利紐崔萊
（二）倍健
（三）美國貝佳天然藥業
（四）NuSkin
六、美國天然藥物行業轉型升級經驗借鑒

一、德國天然藥物行業發展歷程
二、德國天然藥物行業技術發展與轉型升級分析
三、德國天然藥物行業生產發展分析
四、德國天然藥物行業發展優勢分析
五、德國天然藥物企業轉型升級案例分析
（一）默克
（二）瓦格兄弟
（三）ANZAG
六、德國天然藥物行業轉型升級經驗借鑒

一、日本天然藥物行業發展歷程
二、日本天然藥物行業技術發展分析
三、日本天然藥物行業生產分析
四、日本天然藥物發展優勢分析
五、日本天然藥物企業轉型升級案例分析
（一）津村株式會社
（二）客樂諧藥品株式會社
六、日本天然藥物行業轉型升級經驗借鑒

一、韓國天然藥物行業發展歷程
二、韓國天然藥物行業技術分析
三、韓國天然藥物行業生產發展分析
四、韓國天然藥物行業發展優勢分析
五、韓國天然藥物企業轉型升級案例分析
（一）LG生活健康
（二）正官莊
六、韓國天然藥物行業轉型升級經驗借鑒

一、香港天然藥物行業發展歷程
二、香港天然藥物行業技術分析
三、香港天然藥物行業生產分析
四、香港天然藥物行業市場分析
五、香港天然藥物發展優勢分析
六、香港天然藥物企業轉型升級案例分析
（一）和記黃埔
（二）京都念慈庵
七、香港天然藥物行業轉型升級經驗借鑒

一、佛慈制藥專業化模式分析
（一）佛慈制藥發展歷程
（二）佛慈制藥主營業務
（三）佛慈制藥經營狀況
（四）佛慈制藥競爭優勢
二、萊茵生物專業化模式分析
（一）萊茵生物發展歷程
（二）萊茵生物主營業務
（三）萊茵生物經營狀況
（四）萊茵生物競爭優勢
三、中新藥業專業化模式分析
（一）中新藥業基本情況
（二）中新藥業主營業務
（三）中新藥業經營狀況
（四）中新藥業競爭優勢

一、九芝堂縱向一體化模式分析
（一）九芝堂發展歷程
（二）九芝堂業務構成
1、天然藥物業務
2、天然藥物縱向一體化業務
（三）九芝堂經營狀況
1、天然藥物業務
2、天然藥物縱向一體化業務
（四）九芝堂縱向一體化戰略
二、東阿阿膠縱向一體化模式分析
（一）東阿阿膠發展歷程
（二）東阿阿膠業務構成
1、天然藥物業務
2、天然藥物縱向一體化業務
（三）東阿阿膠經營狀況
1、天然藥物業務
2、天然藥物縱向一體化業務
（四）東阿阿膠縱向一體化戰略

一、云南白藥相關多元化模式分析
（一）云南白藥發展歷程
（二）云南白藥業務構成
1、天然藥物業務
2、天然藥物相關多元化業務
（三）云南白藥經營狀況
1、天然藥物業務
2、天然藥物相關多元化業務
（四）云南白藥相關多元化戰略
二、同仁堂相關多元化模式分析
（一）同仁堂發展歷程
（二）同仁堂業務構成
1、天然藥物業務
2、天然藥物相關多元化業務
（三）同仁堂經營狀況
1、天然藥物業務
2、天然藥物相關多元化業務
（四）同仁堂相關多元化戰略

一、太極集團不相關多元化模式分析
（一）太極集團發展歷程
（二）太極集團業務構成
1、天然藥物業務
2、天然藥物不相關多元化業務
（三）太極集團經營狀況
1、天然藥物業務
2、天然藥物不相關多元化業務
（四）太極集團不相關多元化戰略
二、吉林敖東不相關多元化模式分析
（一）吉林敖東發展歷程
（二）吉林敖東業務構成
1、天然藥物業務
2、天然藥物不相關多元化業務
（三）吉林敖東經營狀況
1、天然藥物業務
2、天然藥物不相關多元化業務
（四）吉林敖東不相關多元化戰略
三、天目藥業不相關多元化模式分析
（一）天目藥業發展歷程
（二）天目藥業業務構成
1、天然藥物業務
2、天然藥物不相關多元化業務
（三）天目藥業經營狀況
1、天然藥物業務
2、天然藥物不相關多元化業務
（四）天目藥業不相關多元化戰略
四、中恒集團不相關多元化模式分析
（一）中恒集團發展簡介
（二）中恒集團業務構成
1、天然藥物業務
2、天然藥物不相關多元化業務
（三）中恒集團經營狀況
1、天然藥物業務
2、天然藥物不相關多元化業務
（四）中恒集團不相關多元化戰略
五、天然藥物行業不相關多元化模式SWOT分析
（一）優勢(Strength)分析
（二）劣勢(Weakness)分析
（三）機會(Opportunity)分析
（四）威脅(Threat)分析

一、各轉型升級模式下天然藥物行業上市公司業績分析
二、各轉型升級模式下行業內上市公司天然藥物業務業績分析

產業鏈分析

一、天然藥材種植面積與種類
（一）種植規模
（二）藥材種類
（三）藥材銷售
（四）藥材價格
二、天然藥材種植項目建設條件
三、天然藥材種植項目投資成本
四、天然藥材種植項目投資效益
五、天然藥材種植模式發展分析
（一）傳統農耕種植模式
（二）中藥材GAP種植模式
（三）特種經濟動物養殖模式
（四）大規模生物反應器模式
六、天然藥材GAP基地建設現狀
（一）GAP基地認證時間分布
（二）GAP基地認證品種分布
（三）GAP基地認證企業分布
（四）GAP基地認證地區分布
七、天然藥材品種區域規劃分析
八、天然藥材種植產業化發展前景

中藥西做
一、天然藥物提取物行業發展規模分析
二、天然藥物提取物行業競爭格局分析
三、天然藥物提取物行業發展影響因素
（一）產業政策
（二）技術替代
（三）市場需求趨勢
（四）行業發展瓶頸
1、大部分企業仍集中在中小規模階段
2、人員素質不高
3、國家質量標準體系尚不健全
（五）國際市場的沖擊
四、天然藥物提取物行業技術水平分析
五、天然藥物提取物行業經營模式分析
六、天然藥物提取物行業進入壁壘分析
（一）技術門檻
（二）品牌和產品質量
（三）成本控制
（四）銷售渠道
（五）規模經營
（六）相關許可證
七、天然藥物提取物產業化格局
（一）銀杏提取物研究應用與生產企業
（二）大豆提取物研究應用與生產企業
（三）人參提取物研究應用與生產企業
（四）甘草提取物研究應用與生產企業
（五）當歸提取物研究應用與生產企業
（六）枸杞提取物研究應用與生產企業
（七）紅景天提取物研究應用與生產企業
（八）葛根提取物研究應用與生產企業
（九）靈芝提取物研究應用與生產企業
（十）葡萄籽提取物研究應用與生產企業
（十一）紅豆杉提取物研究應用與生產企業
（十二）千層塔提取物研究應用與生產企業
（十三）五味子提取物研究應用與生產企業
（十四）月見草提取物研究應用與生產企業
（）貫葉連翹提取物研究應用與生產企業
（十六）虎杖提取物研究應用與生產企業
（十七）黃芪提取物研究應用與生產企業
（十八）絞股藍提取物研究應用與生產企業
（十九）纈草提取物研究應用與生產企業
八、天然藥物提取物行業發展戰略分析
（一）建立戰略標準，成立管理機構
（二）改進工藝技術，提高科技含量
（三）降低重金屬含量、農藥殘留量
（四）保護中藥資源，實現可持續利用

保健食品行業——藥食同源
一、天然營養保健食品行業發展概況
二、天然營養保健食品行業運行分析
（一）企業規模增長情況
（二）資產規模增長情況
（三）銷售收入增長情況
（四）利潤規模增長情況
三、天然營養保健食品行業發展影響因素
（一）保健消費支出
（二）人口老齡化
（三）亞健康人群增長
（四）保健品禮品市場分析
四、天然營養保健食品行業技術水平分析
五、天然營養保健品主要生產企業分析
六、天然營養保健食品行業進入壁壘分析
（一）政策壁壘
（二）品牌壁壘
（三）技術壁壘
（四）資本壁壘
（五）影響網絡壁壘
七、天然營養保健食品開發應用現狀分析
（一）天然營養保健食品注冊信息統計
（二）天然營養保健食品批準種類統計
八、天然營養保健食品行業發展戰略分析
（一）進一步加強天然營養保健食品的理論研究
（二）采用高新技術生產天然營養保健食品
（三）建立完整的天然營養保健食品評價體系

藥妝行業——“藥”而優則“妝”
一、天然藥妝行業發展規模分析
二、天然藥妝行業競爭格局分析
（一）國內藥妝行業競爭現狀
（二）國內藥妝品牌競爭力分析
（三）國外藥妝品牌在華競爭分析
三、天然藥妝行業下游需求分析
（一）天然藥妝需求現狀
（二）天然藥妝消費人群
（三）天然藥妝消費結構
四、天然藥妝行業影響因素分析
五、天然藥妝行業發展方向分析
六、天然藥妝產品市場需求現狀
（一）保濕類天然藥妝市場
（二）祛斑類天然藥妝市場
（三）美白類天然藥妝市場
（四）抗氧化類天然藥妝市場
（五）抗衰老類天然藥妝市場
（六）祛痘類天然藥妝市場
（七）祛角質類天然藥妝市場
（八）傳輸促進類天然藥妝市場
七、天然藥妝行業發展戰略分析

牙膏行業發展分析

獸藥行業發展分析

鎖藥店行業——品牌體驗營銷
一、中國藥店數量發展規模分析
二、藥店藥品零售市場規模分析
三、連鎖藥店百強銷售規模分析
四、連鎖藥店行業競爭格局分析
五、連鎖藥店行業影響因素分析

一、行業轉型升級刻不容緩
二、企業轉型升級策略分析

一、天然藥物行業轉型升級時機的識別
二、天然藥物行業轉型升級時機已到來

一、調整產品及技術結構
二、推動新版藥品GMP實施
三、提高基本藥物生產供應保障能力
四、構建以企業為主體的技術創新體系
五、開展仿制藥質量一致性評價
六、應對限抗令下的挑戰和機遇
七、加快制藥行業重組整合
八、倡導發展“綠色制藥”
九、提高醫藥經濟國際合作水平

一、天然藥物行業轉型升級多品牌戰略
二、天然藥物行業轉型升級品牌發展趨勢
（一）品牌破界
（二）品牌升級
（三）品牌下鄉
（四）品牌聯合
（五）打造渠道品牌
（六）專業品牌大眾化
（七）從品牌功效到品牌責任
（八）品牌直銷網購
（九）品牌快消化
（十）品牌傳播立體化

一、轉型升級——高風險戰略行為
二、天然藥物行業轉型升級主要問題
三、天然藥物行業轉型升級風險分析
（一）轉型升級產業政策風險分析
（二）轉型升級方向選擇風險分析
1、產業風險分析
2、市場風險分析
3、資源緊缺風險分析
（三）轉型升級風險規避策略分析

一、加強產業政策引導
二、加大財稅金融支持力度
三、完善價格招標醫保政策
四、發揮藥品監管調控作用
五、加強人才隊伍建設