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2015年創業格局盤點:獲得投資后陣亡的公司名單

眾創來源:時間:2016年01月18日 10:24 編輯:中商情報網

2015年創業格局盤點。

首先,從存活時長看,平均下來是32個月。且主要集中在2011年-2013年間成立的新公司上。而去年我們盤點時,這個數字是34個月,可見創業公司基本是在成立后快三年的時間時會面臨生死考驗。具體看,2013年成立的公司的關閉情況最為嚴重,占比接近四成,多達368家。2015年和2014年新成立的公司當中有54家公司已經處于關閉狀態了。

其次,領域分布上看,電商、社交和本地生活陣亡最多。陣亡最多的行業,基本上是那些擁有巨大市場規模的行當,因為它首先足夠容納下數量可觀的創業公司存在,比如電商和本地生活。其次,是那些進入門檻相對較低且試錯成本也相對較低的輕資產運營的行業,比如社交,以及緊隨其后的文娛。這樣的行業,往往不穩定,很難維持長久。拿社交為例,目前看,除了陌陌算是某種意義上的成功以外,至今很少再能看到這個領域有潛力的一面,基本上一撥上來一撥下去,時新時換,而且存活周期比較短,老化、粘性降低、運營乏力等等問題都會在不同階段開始出現。

第三,從關閉公司的獲投輪次看,早期項目是重災區。從今年年初開始,大家就在議論所謂的“A輪死”、“B輪死”、還是“C輪”死,從我們的數據上看,超過八成是尚未獲投的公司,這些公司分布在2013年、2012年和2011年,占到了總體的87.2%。

此外,我們也看到有接近16%獲得投資的公司同樣倒下了。這里面具體的可以分為兩類:一類是被收購的,15家;一類是種子期和早期的公司,共計是160家。相比于夭折,被收購的結局似乎是一個不錯的歸宿。

下面,我們就結合IT桔子的數據庫,將上述獲得投資且明確透露已關閉/失敗的公司梳理一下,看看他們具體集中在哪些行業。需要說明的是,此前網上流傳的一篇《中國互聯網公司最新最全陣亡名單涉及16個領域千余企業》,列舉了多個O2O相關領域的陣亡名單,但是從全文沒有看到作者是如何求證到這些公司的關閉信息。慎重起見,我們將主要基于IT桔子從公開及自有渠道采集到的確切信息,聚焦到獲投公司的關閉情況。數量雖然不如我們上面分析的樣本,但這些都是確切的信息。如果有意外,也請大家隨時聯系我們。

電商、汽車交通關閉數量明顯比較多,結合一年來媒體的報道和相關分析看,實屬情理之中。

電商明顯是一個燒錢的行當,這個行業在早期線上化運營推廣時期比拼的就是采用低價拉升訂單數,然后快速建立優勢,持續融資,最后一家獨大,贏家通吃。不幸的是,多數的電商在這條路上都被拖垮了,比如俏物悄語、聚尚網,而走秀網、奕尚網、佳品網、珍品網、魅力惠等也是面臨生死考驗,至今僅有的唯品會算是確保了安全。其次,在自營品牌電商,除了需要實現線上的快速響應外,如何實現線下生產流程、制作工藝、物流倉儲各個環節經受住又快又好的壓力,也是多數電商創業公司倒下的原因,比如我們看到的凡客、太美鞋業。

與此相類比,今年大家熱議的O2O本地生活的危機并沒有很明顯,導致這種現象的原因很可能是這些O2O公司根本還沒有拿到機構的入場券,就已經倒下了。這個跟我們此前提到的那篇文章比較符合,該文上面絕大多數被點名的公司在IT桔子的數據庫上都沒有相關的融資信息,靠燒錢維系的日子似乎一去不復返了。

從相關分析報道看,今年的本地生活O2O領域算是流血一地。繼大的公司合并試圖繼續做大后,部分行業留給創業公司的機會已經不多了。整體看,本地生活領域似乎也普遍采用了電商早期的燒錢策略,而且比電商兇多了,就看誰更狠更猛,誰能夠快速建立門檻,然后繼續融資,再燒錢,再血拼,真的很慘烈。

從去年我們跟東方弘道創投的研究分析結果看,跟電商比,本地生活O2O在商業形態上,更像一個是傳統生意,線上流量沒有明顯優勢,入口一說存在非常大的爭議,而單獨依靠補貼催生需求,難以持續,比如社區OO1。第二,消費頻次低。美業一般是二三周一次,美容的則更長,是兩、三個月,很多創業公司無法保持收入的穩定增長,在此背景下,時尚貓、放心美各自在維持不到兩年就關閉,嘟嘟美甲轉而抱團泰迪取暖。第三,服務屬性大,高度依賴人,同時可搬運性并非像實物電商那樣高效,比如美廚、按摩甚至是家政的部分門類,過去一年單在按摩領域我們就看到多起并購發生,如功夫熊一家通過四輪收購五家上門O2O平臺,包括推推邦、松明屋、點秋香、熊貓家和美美雅,以及華佗駕到并購SPAHome等。最后一點就是服務品類難以短時間內擴充,SUK無法豐富。

就上面提到的幾點,我們可以進一步聚焦到汽車交通領域。打車、拼車已經沒有什么機會了,UBER、滴滴出行、神州等基本定該行業。二手車方面,拍賣零售、C2C各種模式已經初現格局,但在車輛評測、定價上,標準難以統一,雖然說優信拍、車易拍、人人車、瓜子二手車優勢明顯,但要想站穩腳跟,還沒有那么容易。上門洗車已經被證明是一個偽入口,無法承載下一個穩定的用戶量和商業形態。今年先后就有五家公司倒下或是關閉相關業務,功夫洗車、云洗車、嘀嗒洗車、車8洗車、e洗車。其次,在從洗車到保養、快修等擴充時,對技師、工藝、物料等的專業性和質量要求不斷凸顯,模式一定會變重。總體看,如何把用戶運營與服務交付的成本覆蓋住,確實存在非常大的資金壓力和挑戰。

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