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2012年廣東報業經營情況分析

中商情報網(http://www.askci.com/) 來源:廣東省報協 日期:2013-4-27 【打印】 【關閉

    2012年廣東報業和全國報業的情況基本相同,報業經營的壓力越來越大,困難越來越多,紙媒已處于背水一戰的狀態。廣東媒體普遍面對的問題:一是運營成本上漲。2012年,受到物價上漲等因素影響,各報業單位各項成本費用增長較快,主要表現在紙張價格持續上漲,人工成本、發行費用等有所增加。二是重點廣告行業受到制約。作為傳統媒體主要大客戶,地產和汽車兩大行業走勢不容樂觀,對傳統媒體的經營帶來巨大挑戰。2012年,國內各主要城市的房地產市場仍然受到限購政策的影響,回暖態勢并不明顯。2012年廣州汽車突然“限牌”,使增長本已乏力的車市“雪上加霜”,導致廣州全年的汽車銷售大幅減少,汽車廣告的投放受到沖擊。三是新媒體沖擊繼續加劇。從2012年廣告營收上看,整個媒體行業繼續保持了較穩定增長,但紙媒行業的廣告營收受到新媒體的沖擊已越來越明顯。據央視市場研究機構發布的《2012年上半年中國廣告市場分析報告》統計顯示,2012年上半年,傳統媒體報紙廣告市場的刊例收入同比跌幅達7.4%,而新興媒體的互聯網廣告收入增幅卻高達25.7%。但紙媒行業都在奮力拼博,取得了較好的成績,呈現出不少亮點。亮點一是各報業單位都在加快全媒體轉型,辦網絡手機報,辦電視、廣播,實現新媒體和傳統媒體相互滲透、交融,做到我中有你、你中有我,共同發展。二是深耕傳統媒體,充分發揮報紙傳統媒體的優勢。三是多元化經營。四是增收節支。由于奮力拼搏,去年廣東報業經營業績依然不錯。南方報業業績和上年持平,市場份額上升;羊城晚報廣告收入略有下跌,但仍維持了市場份額;廣州日報在逆境中闖出一片綜合經營的新天地;深圳特區報利潤和上年持平。
 

  南方報業傳媒集團
 

  (一)、主營業務收入逆勢增長
 

  2012年,在宏觀經濟形勢下滑、新媒體沖擊加劇的情況下,全國報紙媒體廣告市場疲軟,傳統媒體的市場受到巨大沖擊。南方報業傳媒集團迎難而上,主營業務收入實現逆勢增長。集團主營業務收入24億元,較上年同期穩步增長。剔除紙張印刷成本上漲等造成成本增加等因素,全年集團利潤與上年同期基本持平。
 

  其中,廣告收入(剔除營改增的影響)約19億元,均取得了一定的增長。集團各主要媒體在狠抓傳統廣告業務的同時,積極創新營銷手段,通過市場活動的策劃創造收入增量,并借此帶動傳統廣告業務的銷售。值得一提的是,南方日報在公關和綜合廣告增長以及黨代會特刊等策劃的拉動下,在前年廣告收入首次突破3億元的基礎上,實現收入和利潤均增長10%。
 

  面對去年極為嚴峻的經營環境,南方報業仍然實現了主營收入的逆勢增長,殊為不易。同時,在紙媒行業收入下滑的情況下,南方報業傳媒集團的市場份額有了顯著的上升。
 

  (二)加快推進全媒體轉型
 

  南方報業傳媒集團在做大做強主營業務的同時,依靠自身優勢資源,繼續大力發展新媒體業務,加快實施全媒體時代下的聚合戰略。2012年,集團新媒體業務快速增長,收入達到2億多元,同比增長84%。
 

  以南都全媒體作為試點,集團于5月份正式啟動全媒體運營,并開始全面推廣運營指標考核。2012年,南都全媒體與騰訊合作的“大粵網”業務增長迅速,全年營業收入達到5528萬元,實現近2000萬元的利潤。2012年6月1日,南都全媒體下屬合資公司南都嘉華推出了集團第一個自主研發的終端產品(南都PAI),在業界引起巨大轟動,開創了新的全媒體盈利模式。同時,南都的全媒體鏈條不斷延伸,6月21日,與閃購的戰略合作正式啟動,南都將通過集成資訊內容、廣告傳播、移動電商、在線支付、物流配送等一系列服務,實現南都全媒體集群品牌的跨界延伸,開掘資訊生產、傳播鏈條的上下游運營價值。
 

  2012年,南方周末專門成立數字與互動營銷部,打通經營團隊與新媒體團隊之間的聯系,穩步推進新媒體經營業務,帶來客觀的營業收入,開辟了新的全媒體盈利模式,經營效果明顯。
 

  南方農村報也大力拓展全媒體業務,針對手機客戶端開發的三農信息定制項目已正式投入運營,“柑桔通”率先上線。此外,南方農村報成功與溫氏集團合辦新牧網,與地方電視臺探討合辦農業節目,向成為中國最具價值涉農媒體集群的宏偉目標大步邁進。
 

  (三)文化地產經營取得重大突破
 

   依靠自身優勢,南方報業傳媒集團大力發展文化地產業務,2012年取得了重大突破,在揭陽、珠海、茂名等地取得地塊,為創造新的盈利增長點奠定扎實基礎。
 

  2012年2月,集團與揭陽簽訂戰略合作框架協議,強勢進駐揭陽空港經濟區。7月,項目運營公司正式注冊并投入運營,目前已經成功拍得目標地塊。
 

  集團即將在珠海橫琴新區十字門中央商務區地塊開發建成集文化產權交易平臺、南方報業傳媒集團珠海總部大廈以及廣東各大銀行證券保險等金融機構珠海總部大廈于一體的南方國際金融傳媒大廈。
 

  4月26日,集團粵西數字出版印務物流中心和粵西文化產業園項目在茂名簽署合作協議,粵西印務中心項目取得重大進展。

  (四)資本運營有新作為

 

  2012年,作為集團相關多元化戰略的資本運營項目也取得了新的進展,多個項目齊頭并進。
 

  2012年5月,集團以AA+國內文化企業最高的主體信用評級,成功發行了首期3.5億元、5年期的中期票據,用于騰挪出更多的資金大力發展新媒體業務和開展資本運營。集團成為廣東首家在銀行間債券市場利用中期票據成功融資的國有文化企業,也是全國首家在銀行間債券市場利用中期票據成功融資的報業集團。
 

  集團通過自身力量籌建了南方星辰創業投資公司,開展對外股權投資業務,初步建立起了面對市場的現代企業制度。同時,建立了集團投資俱樂部,將通過財經記者沙龍、創業論壇、講座、比賽等系列活動,建立涵蓋創業孵化、天使投資、風險投資到私募股權投資等各領域的投資服務體系。2012年以來,集團全面開拓接觸的投資項目近20個。
 

  6月14日,由楊興鋒社長(原)率團與中國東方航空集團進行考察交流,并與東航集團公司劉紹勇總經理、馬須倫黨組書記等高層達成推進雙方的進一步合作特別是股權投資方面的合作的共識。
 

  7月23日,集團與合肥報業集團簽署合作協議,合辦《江淮晨報》,成為在集團跨區域辦報及資本運營領域的又一成功范例。此外,以集團為大股東的南方文化產權交易所,2012年舉辦了多場藝術品專題拍賣會,并在業內首創“保真保值”業務,獲得了良好的市場反響。
 

  (五)印刷能力不斷增強
 

  2012年9月26日,南方報業傳媒集團舉行南海基地報紙印刷設備全面投產暨12個塔上海高斯印刷機搬遷投產啟用儀式,標志著南海基地報紙印刷設備的全面投產。由此,南方報業傳媒集團總印刷產能達到了442萬對開張/小時,單廠印能居全國第一。
 

  羊城晚報報業集團
 

  2012年,全國報業均面臨嚴峻局面,外部經濟環境持續惡劣,宏觀形勢對報業經營產生了極為不利的影響。盡管壓力巨大,但經過努力,仍取得了一定成績:發行保持穩定,廣州和珠三角重點區域仍有所上升;廣告保持了市場份額的穩定,跌幅小于同行業廣告下滑水平。紙媒以外的經營收入繼續盈利增長,數字媒體業務收入同比增長17%,創意產業板塊增長25%。
 

  2012年,面對宏觀經濟的不利影響和新媒體的繼續沖擊,集團經營部門積極采取措施,力保發行、廣告的穩定,并大力發展紙媒以外的經營業務,深入實施多元產業發展戰略。發行公司實施發行通道轉型,嘗試新的主打社區的“有機活”經營項目,取得突破性進展。數字媒體公司積極推進數字家庭服務和羊城網絡數字電視項目建設,完成了聯智網平臺的開發。集團全媒體信息平臺建設完成,并相應成立了“晚報社新媒體部”,全面開展全媒體業務。生活傳媒公司、文化傳播公司等大力發展活動經濟,進行品牌運營,成效顯著。創意產業園繼續優化園區建設,開展多種文化創意活動,提升服務水平,園區收入和項目收入繼續增長。
 

  在大力開拓的同時,集團還努力挖潛,控制成本開支,并繼續推進體制機制改革,完成了廣東建設報社等非時政類報刊的轉企改制,制定并實行了新的公司管理制度,對集團屬下各子公司開展了現代企業制度的健全和完善工作。
 

  廣州日報報業集團
 

  在新媒體沖擊及宏觀經濟增長下滑雙重不利因素的包圍下,2012年紙媒面臨的環境比較困難。但逆境中也蘊藏著機會。廣州日報從多方面入手,以變革迎接環境變化:創新媒體采編、經營方式,更多利用新技術、新手段吸引讀者、廣告客戶,將廣州日報從傳統報紙向跨媒體平臺方向推進;對內優化體制,以改革激發新的動力;對外加強資本運營,以上市促進多元化戰略,擴展收入來源。
 

  辦報方面,廣州日報從內容取材到編排風格都更注重年輕化、網絡化,適應讀者群年輕化的趨勢;傳播渠道多元化,更多的采用報網聯動,用新的媒體傳播形式吸引更多讀者關注;創新廣告產品和形式,充分利用集團的多媒體平臺使客戶信息覆蓋最廣泛的目標消費群。
 

  當今傳統媒體生存所依靠的主要收入來源依然是廣告。在媒體競爭激烈的華南市場,無論是地產、汽車等品牌廣告,還是旅游、分類等專欄廣告,廣州日報在多個細分領域都形成了集約優勢。2012年,雖然外部環境不佳,但廣州日報在廣告上的創新不斷,一系列新產品的推出獲得良好市場反響,進一步鞏固、擴大了在廣東地區的市場占有率。
 

  倫敦奧運期間,廣州日報成功推出“奧運碼上睇”欄目合作形式,借助二維碼技術帶給讀者新體驗,為客戶構筑了新的投放平臺,實現了增收。而在《讓菜花飛》借“劇”旺景實戰營銷案例中,融入了廣告、專題報道、微電影、二維碼等要素,《讓菜花飛》短片在多個視頻網站上熱播,創造了極佳的傳播效果,獲得旅游行業景區客戶的深度認同。
 

  另外,廣州日報針對客戶在投放報紙廣告后無法測量具體效果的疑惑,推出數據營銷利器,委托第三方公司--央視市場研究股份有限公司(CTR)對版面、廣告效果進行評估。這一全新的調研既可幫助廣告主了解到所投放廣告的實際效果,又能幫助未投放的廣告主優化投放策略。
 

   經過廣州日報人堅持不懈的努力,該報在2012年的逆境中闖出一片天地。全年廣告收入高居全國平面媒體第一名,整體影響力和品牌價值繼續提升。
 

  深圳報業集團
 

  (一) 營業收入、利潤總額高于前三年的平均值
 

  面對種種不利局面,深圳報業集團外抓市場,內抓管理,使傳統業務穩步增長,新型業務加快發展,集團2012年營業收入、利潤總額高于前三年的平均值。其中營業收入較上年約增長3%,利潤總額與上年基本持平。
 

  (二)傳統主業穩步發展
 

  1、廣告經營業績穩定。2012年集團廣告收入同比下降3.98%。在內地報紙廣告整體下滑10%以上的大背景下,集團能取得這一業績實屬不易。主要是集團的地鐵傳媒、免費報刊發展較快,一定程度對沖了紙媒廣告的下滑。
 

  2、發行量同比增長8%。按同比口徑,整訂量比上年增長8%;個人訂戶大幅提升15%,發行結構進一步優化;價格實現率提升至97.3%,發行收入增長超過20%。此外,發行公司積極推進由傳統報紙發行向大型綜合物流發行公司轉型,目前已取得相關的業務經營許可證,具備了開展物流項目的基本資質條件。
 

  3、印刷新技術應用獲突破。2012年,集團印務公司外報印刷經營取得超過70%的增長,同時積極推進國外先進可變印刷和傳統印刷相結合的試點工作。目前,可變印刷技術在發行業務中的應用已初見成效,下一步將向廣告業務中推廣應用。
 

  (三)多元化經營初見成效
 

  面對平面媒體整體下滑的不利局面,集團上下共同努力,在確保傳統業務穩定發展的同時,積極培育新的增長點,轉型發展初見成效。
 

  1、地鐵傳媒跨區域發展獲突破。2012年,集團加大地鐵廣告、戶外廣告的拓展力度,先后參加了深圳、武漢、廈門、杭州、成都等城市的地鐵或公交媒體的投標,并取得了成都地鐵二號線的廣告發布權,第一時間組建成立了成都深報地鐵傳媒有限公司,積極拓展廣告經營,發展勢頭喜人。目前,集團地鐵傳媒在國內同行業的綜合排名已躍居第三。
 

  2、免費報刊業務快速發展。2012年,深圳都市報(原地鐵早八點)發行量控制在20萬份以內,全年廣告收入較上年增長110%以上。香港商報創辦的深圳地鐵免費雜志《玩轉地鐵》已由雙周刊改為單周刊,進一步拓展了地鐵讀者人群,廣告收入增長較快。此外,深圳晚報擬與深圳市口岸管理服務中心合作推出《深港自由行》作為全球第一份免費口岸報,填補報業空白。
 

  3、電子商務迎來發展轉機。2012年,集團對電子商務網絡平臺進行了重新規劃,加大酒、茶葉、商旅等頻道的建設力度,努力推動線上銷售和線下互動,業務增長較快。目前市政府主導、集團主辦的“深商E天下”(深圳商品網上市場)已開通試運行,該項目是深圳市落實省委省政府“廣貨網上行”的具體行動,也是政府服務企業、服務社會的創新舉措。目前,“深商E天下”經審核或正在審核的電子商務企業已接近1000家。
 

  4、汽車銷售簽訂采購大單。集團汽車銷售公司緊緊抓住政府大力采購新能源汽車的有利時機,努力搶占市場份額。深圳公安局500輛比亞迪電動警務用車采購工作已簽約成功,相關業務進展順利。同時,積極研究探索參與政府公務車租賃業務。
 

  5、積極探索黨報閱報欄項目建設。集團正規劃建設以“深圳信息島”為全新標識、覆蓋全市的黨報閱報欄項目。該方案已上報市委宣傳部,并獲部領導高度評價,目前已進入加速推進階段。
 

  (四)大力推進重大項目建設
 

  過去一年,集團龍華二期項目已進入工程施工階段;文博大廈項目全面完成施工建設的各項準備工作;新媒體大廈項目建設方案已獲同意批復;創意信息港、文博會產業園區、報業大廈西側政府儲備用地開發等重大項目都在有序推進。此外,集團南北兩院印務樓功能改造工程也于2012年基本完成,將有助改善職工的工作、生活條件,增加集團物業租賃收入。
 

  (五)文博會公司工作再上新臺階
 

  2012年,集團旗下的文博會公司亮點較多:一是圓滿完成第八屆文博會的各項承辦工作,展會品牌影響力進一步擴大;二是與坪山新區簽訂戰略合作框架協議,文博會產業園區項目取得重大進展;三是獲得由中宣部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署聯合授予的“全國文化體制改革先進工作單位”的榮譽稱號。此外,第九屆文博會招商、招展工作順利進行,文博會澳門精品展以及第八屆文博會冬季工藝美術精品展都取得圓滿成功,網上文博會建設取得新進展等。
 

  (六)配套改革有序進行
 

  1、新聞網轉企改制穩步推進。根據國家和省市的統一部署,集團穩步推進深圳新聞網的轉企改制工作,有關方案已報市委宣傳部審批通過,并獲國務院新聞辦和中宣部批準,目前正加緊實施,即將完成轉企改制的全部工作。
 

  2、系列報刊完成轉企改制任務。2012年,按照國家關于深化非時政類報刊出版單位體制改革精神和省市的部署,集團順利完成系列報刊的轉企改制任務,以深圳特區教育雜志社為基礎,整合《特區教育》、《深圳青少年報》、《本色生活》和《文博報》,組建轉制后的法人企業--深圳教育報刊出版總社,力爭通過轉企改制,實現體制機制創新。

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